Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Stakeholder Management for Project Managers

Quản lý các bên liên quan dành cho Quản lý dự án

Quản lý các bên liên quan dành cho Quản lý dự án

Công cụ hiệu quả để khởi động dự án: phân tích và gắn kết các bên liên quan, kế hoạch truyền thông, điều lệ dự án

4.5
(3,605 đánh giá)
13,350 học viên
Giảng viên
Luciano Garagna
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
1.5 giờ video
43 bài giảng
4 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Xây dựng mối quan hệ tin cậy với bên liên quan chủ chốt: nhà tài trợ
Đàm phán mục tiêu dự án SMART với nhà tài trợ
Thực hiện phân tích chuyên sâu các bên liên quan
Xây dựng kế hoạch truyền thông dự án
Viết một điều lệ dự án thực tế và khả thi

Yêu cầu

Hiểu biết về các khái niệm quản lý dự án cơ bản

Đối tượng phù hợp

Quản lý dự án
Chủ sở hữu sản phẩm
Chuyên gia làm việc trong các dự án
Sinh viên ngành quản lý dự án

Nội dung khóa học

8 phần • 43 bài giảng
1 Trở thành một Quản lý dự án thành công!
2 Thời kỳ trưởng thành của quản lý dự án
3 Hoạt động: Xác định các yếu tố thành công của dự án
4 Suy ngẫm về các yếu tố thành công
1 Một Quản lý dự án cần một chiếc la bàn
2 Điều lệ dự án chính là la bàn
3 Nghiên cứu tình huống: Bộ công cụ lập kế hoạch
4 Hoạt động: Tìm hiểu dự án của bạn
5 Làm việc theo mục tiêu
6 Hoạt động: Xác định mục tiêu dự án
7 Hiểu về các sản phẩm bàn giao
8 Hoạt động: Chi tiết hóa các sản phẩm bàn giao của dự án
9 Xua tan màn sương mù
1 Bên liên quan chủ chốt của bạn: nhà tài trợ dự án
2 Lập kế hoạch cho cuộc phỏng vấn với nhà tài trợ
3 Hoạt động: Phỏng vấn nhà tài trợ dự án
4 Tinh chỉnh điều lệ dự án
5 Hoạt động: Xem xét lại điều lệ dự án
6 Khi mọi việc trở nên khó khăn
1 Thế giới xung quanh dự án của bạn
2 Các bên liên quan là ai?
3 Hoạt động: Xác định các bên liên quan của dự án
4 Hiểu rõ danh sách các bên liên quan
1 Không phải tất cả các bên liên quan đều như nhau
2 Thực hiện phân tích các bên liên quan
3 Hoạt động: Lập bản đồ các bên liên quan của dự án
4 Diễn giải bản đồ các bên liên quan
5 Tiến lên hay từ bỏ
1 Con người thay đổi suy nghĩ
2 Chiến lược quản lý các bên liên quan
3 Hoạt động: Lập bản đồ các bên liên quan – trạng thái mong muốn
4 Gắn kết các bên liên quan: thay đổi nhận thức và tư tưởng
5 Hoạt động: Xây dựng kế hoạch truyền thông
6 Hãy thực hiện đúng như đã nói
1 Quản lý theo vòng lặp
2 Ghép tất cả các mảnh ghép lại với nhau
3 Hoạt động: Hoàn thiện Điều lệ Dự án
4 Hãy tìm một cây bút máy
1 Tóm tắt khóa học: Bức tranh tổng thể
2 Thời điểm ăn mừng!
3 Một điều nữa: một câu chuyện cá nhân
4 Bài giảng bổ sung: Làm thế nào để đạt đến sự xuất sắc
5 Bài giảng bổ sung: Tại sao bạn cần một tầm nhìn

Giới thiệu khóa học

Project management is a very dangerous profession, literally!

Would you start a journey by car knowing that you have only 1 chance over 3 to arrive without damages? Yet, this is the probability of success of the average project.

And because most successful Project Managers agree that around 80% of their time is dedicated to stakeholder management, this is the area in which you should invest once you’ve learned the basics of project management.

A practical stakeholder management approach hugely increases the chances of belonging to the small elite of successful Project Managers. In fact, this course not only benefits you personally, but also your key stakeholders: the team you are working with, your company and clients.

The course focuses on the initiation phase: the period from the assignment of the Project Manager to the signature of the project charter. This project phase is regularly underestimated by Project Managers, while in reality this is the stage when you have the biggest chances to establish solid foundations for a successful project.

During the course, you learn to build a trusting relationship with your sponsor (your most important stakeholder), to negotiate a set of smart objectives, to conduct a thorough stakeholder analysis and to write a project communication plan.

Finally, you develop a realistic, feasible, project charter, and get it signed and supported by the sponsor.

This course is project based. After every presentation I recommend you apply the tools to a real project: I provide you with precise directions and templates. Using the tools in practice hugely improve your ability to play the project manager role.

This course is based on a very successful training program that I have developed for one of my best clients, a program still in place after more than 15 years.

I’m absolutely confident that by completing the course and applying its tools to your project, you can become a member of the elite of successful Project Managers.

Become a successful Project Manager!

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Management
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Hiển thị tất cả khoá học Stakeholder Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊