Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Becoming an Outstanding Product Owner

Trở thành một Product Owner Xuất sắc

Trở thành một Product Owner Xuất sắc

Học cách vượt qua những thách thức không thể tránh khỏi phía trước và mang lại giá trị thực sự

4.6
(1,664 đánh giá)
7,191 học viên
Giảng viên
David Pereira
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 1.289.000đ -96%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
4.0 giờ video
68 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Trở thành một Product Owner Nâng cao
Cách phát triển tư duy hướng đến giá trị
Cách để nổi bật với vai trò Product Owner
Quản lý Sản phẩm dành cho Product Owner
Kỹ năng Lãnh đạo dành cho Product Owner
Cách xây dựng Lộ trình thành công
Cách hưởng lợi từ các Mô hình Kinh doanh
Cách thiết lập Mục tiêu và Kết quả then chốt (OKR)
Cách mở rộng quy mô với Agile
Những điều không nên làm khi mở rộng quy mô cùng các Nhóm Sản phẩm
Quản lý Các bên liên quan Hiệu quả
Những điều không nên làm trong các hoạt động hàng ngày

Yêu cầu

Có kinh nghiệm Phát triển Sản phẩm ít nhất một năm
Có kinh nghiệm làm Product Owner hoặc Product Manager ít nhất một năm
Hiểu biết về Khung làm việc Scrum

Đối tượng phù hợp

Product Owners
Product Managers
Business Analysts

Nội dung khóa học

8 phần • 68 bài giảng
1 Giới thiệu Mô-đun 1
2 Sự Khác biệt hóa
3 Tập trung vào Những Vấn đề Đáng để Giải quyết
4 Chiến lược so với Lộ trình
5 Hiểu rõ Lý do "Tại sao"
6 Tăng tốc Quá trình Học hỏi
7 Nhu cầu so với Yêu cầu
8 Mức độ Ưu tiên so với Hạn chót
9 Sự Hài lòng so với Sự Đồng thuận
10 Cẩn thận với Ý kiến cá nhân
11 Hợp lý so với Tự nhiên
12 Bài tập Mô-đun 1
1 Giới thiệu - Mô-đun 2
2 Những điều không nên làm với Quản lý Backlog
3 Những điều không nên làm trong Daily Scrum
4 Những điều không nên làm trong Phiên họp Tinh chỉnh (Refinement)
5 Những điều không nên làm trong Lập kế hoạch Sprint
6 Những điều không nên làm trong Buổi Tổng kết Sprint
1 Giới thiệu Mô-đun 3
2 Lãnh đạo là gì?
3 Vai trò Chức năng
4 Một Nhóm là gì?
5 Trí tuệ Cảm xúc
6 Thực hành Trí tuệ Cảm xúc
7 Vòng lặp Phản hồi
8 Trao quyền
9 Sự Rõ ràng về Điều cần Theo đuổi
10 Thành viên Nhóm lý tưởng
1 Giới thiệu Mô-đun 4
2 Hiểu rõ Ai là Các bên liên quan của Bạn
3 Những điều KHÔNG NÊN làm
4 Sự Đồng thuận so với Cam kết
5 Ma trận RACI
6 Ma trận Các bên liên quan
7 Cách đạt được Thỏa thuận
8 Bài tập Quản lý Các bên liên quan
1 Giới thiệu Mô-đun 5
2 Lộ trình là gì?
3 Cách Xây dựng Tầm nhìn Sản phẩm Vững chắc
4 Ví dụ về Tầm nhìn Sản phẩm
5 Những điều KHÔNG NÊN làm với Lộ trình
6 Điều gì tạo nên một Lộ trình XUẤT SẮC
7 Mục tiêu và Kết quả then chốt (OKR)
8 Ví dụ về OKR
9 Những điều KHÔNG NÊN làm với OKR
10 Bài tập Mô-đun 5
1 Giới thiệu Mô-đun 6
2 Những CẠM BẪY khi mở rộng quy mô là gì?
3 Những điều KHÔNG NÊN làm khi mở rộng quy mô các nhóm sản phẩm
4 Các Loại Nhóm Sản phẩm
5 Cách Mở rộng Quy mô Thành công
6 Scrum of Scrums
7 LeSS và LeSS Huge
8 SAFe
9 Sự Linh hoạt đang bị Đe dọa
10 Cách Vượt trội với Agile
1 Giới thiệu Mô-đun 7
2 Chiến lược so với Chiến thuật
3 Mô hình Kinh doanh Canvas
4 Ví dụ về Mô hình Kinh doanh Canvas
5 Lean Canvas
6 Ví dụ về Lean Canvas
7 Tư duy Thiết kế (Design Thinking)
8 Mô hình Kim cương Kép
9 Design Sprint
1 Giới thiệu Mô-đun 8
2 Những gì bạn nên đọc
3 Sự kiện

Giới thiệu khóa học

Getting a job as a Product Owner is only the beginning of a journey. To excel in this role, you've got to develop a value-driven mindset to lead teams in a meaningful direction.

Unfortunately, you will hardly find a well-established environment to deliver value. Misconceptions are the only certainty on your way. Here are some examples:

  • Roadmaps limit teams from focusing on value. Instead, the goal is to deliver features respecting the deadline.

  • No matter what you do, it's never enough. Stakeholders always pressure you for more, yet an overarching goal is absent.

  • Scaling becomes a nightmare: more people, more complexity, and ultimately sub-optimal result.

If any of these points annoy you, no worries, I've got you covered.

After years hitting the wall several times, I learned the key aspects you need to thrive on your journey, and I want to share them with you. During this course, you will find answers to overcome the most dreadful challenges in your journey.

This course summarizes 10 years of experience into 4 hours. Let me share with you what I wish I knew when I started my career as a Product Owner. At the end of this course, you can expect to learn the following:

  • Understand the mindset of outstanding Product Owners

  • Clarity on what not do during your daily activities

  • Know how to craft roadmaps that focus on the outcome instead of output

  • Develop the required leadership skills to excel in your role

  • Be able to scale teams successfully

  • Become a strategic and tactical Product Owner

This course is for you who is a Product Owner or a Product Manager who wants to strengthen your skillset and knowledge to become an outstanding professional. However, if you are not yet in any of these roles, this course might not be a good choice for you. In this case, the course: How to become a strong Product Owner may suit you better.

I hope the content in this course will help you advance in your journey.

Join me and the thousands of students who decided to change the product world for better.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Project Management
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Product Management
Hiển thị tất cả khoá học Stakeholder Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊