Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

CAPM Exam Prep Course 25 PDU's for Current Exam

Khóa học Luyện thi CAPM 25 PDU cho Kỳ thi Hiện hành

Khóa học Luyện thi CAPM 25 PDU cho Kỳ thi Hiện hành

Lấy chứng chỉ CAPM với Khóa học Luyện thi Chính thức này

4.7
(18,327 đánh giá)
55,184 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 1.509.000đ -97%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
26.0 giờ video
478 bài giảng
17 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026
#Agile Project Management #Business Analysis #Certification Exam Prep #Project Management

Bạn sẽ học được gì

Cách vượt qua Kỳ thi Chứng chỉ CAPM ngay lần đầu tiên
25 Giờ Đào tạo Quản lý Dự án được Ủy quyền
Các khái niệm Nền tảng về Quản lý Dự án
Các khái niệm Quản lý Dự án Dự đoán và Linh hoạt (Agile)
Quy trình và Công cụ Phân tích Nghiệp vụ

Yêu cầu

Không yêu cầu đầu vào.

Đối tượng phù hợp

Dành cho bất kỳ ai muốn vượt qua chứng chỉ CAPM.

Nội dung khóa học

9 phần • 244 bài giảng
1 Về Giảng viên
2 Chứng chỉ Khóa học
3 Cách đặt câu hỏi cho Giảng viên
4 Quy trình CAPM
5 Yêu cầu của CAPM
6 Thống kê Kỳ thi CAPM
7 Các chủ đề Kỳ thi CAPM
8 Cách thức Nộp đơn thi CAPM
9 Bộ mô phỏng Bài thi Thử CAPM
10 Bố cục Khóa học này
1 Dự án là gì
2 Quản lý Dự án là gì
3 Quản lý Chương trình là gì
4 Quản lý Danh mục Đầu tư là gì
5 Quản lý Vận hành
6 Giá trị của dự án là gì
7 Dự án tạo điều kiện cho sự thay đổi
8 Các giai đoạn và Sản phẩm bàn giao
9 Vòng đời Dự án
10 Quản trị Dự án
11 Các bên liên quan
12 Vai trò của Người quản lý dự án
13 Cột mốc là gì
14 Cơ cấu Tổ chức
15 Sếp Dự án
16 Các lĩnh vực của một dự án
17 Văn phòng Quản lý Dự án (PMO)
18 Quản lý Sản phẩm so với Quản lý Dự án
19 Rủi ro so với Vấn đề so với Giả định so với Ràng buộc
20 Các ràng buộc của Dự án
21 Các phương pháp tiếp cận Quản lý Dự án
22 Trí tuệ Cảm xúc
23 Lãnh đạo so với Quản lý
1 Giới thiệu về Các Nguyên tắc Quản lý Dự án
2 Quy tắc Đạo đức và Ứng xử Chuyên nghiệp của PMI
3 12 Nguyên tắc Quản lý Dự án
4 Tinh thần Quản lý vì lợi ích chung (Stewardship)
5 Đội ngũ
6 Các bên liên quan
7 Giá trị
8 Tư duy Hệ thống
9 Lãnh đạo
10 Điều chỉnh phù hợp (Tailoring)
11 Chất lượng
12 Tính phức tạp
13 Rủi ro
14 Khả năng Thích ứng và Phục hồi
15 Thay đổi
1 Giới thiệu các Lĩnh vực Hiệu suất Dự án
2 Lĩnh vực Hiệu suất các Bên liên quan
3 Lĩnh vực Hiệu suất Đội ngũ
4 Lĩnh vực Hiệu suất Phương pháp Phát triển & Vòng đời
5 Lĩnh vực Hiệu suất Lập kế hoạch
6 Lĩnh vực Hiệu suất Công việc
7 Lĩnh vực Hiệu suất Giao hàng
8 Lĩnh vực Hiệu suất Đo lường
9 Lĩnh vực Hiệu suất Bất định
1 Giới thiệu về Quản lý Dự án Dự đoán
2 Giới thiệu về các Nhóm Quy trình
3 49 Quy trình của Quản lý Dự án Truyền thống
4 5 Nhóm Quy trình
5 Các Quy trình ITTO (Đầu vào, Công cụ/Kỹ thuật, Đầu ra)
6 Các yếu tố Môi trường Doanh nghiệp (EEF)
7 Tài sản Quy trình Tổ chức (OPA)
8 Tài liệu Dự án
9 Kế hoạch Quản lý Dự án
10 Phán quyết của Chuyên gia
11 Thu thập, Phân tích, Trình bày Dữ liệu và Ra quyết định
12 Kỹ năng Giao tiếp và Làm việc Nhóm
13 Các cuộc họp
14 Hệ thống Thông tin Quản lý Dự án (PMIS)
15 Yêu cầu Thay đổi
16 Dữ liệu, Thông tin và Báo cáo Hiệu suất Công việc
17 Các bản Cập nhật
18 Xây dựng Điều lệ Dự án
19 Xác định các bên liên quan
20 Xây dựng Kế hoạch Quản lý Dự án
21 Lập kế hoạch Quản lý Phạm vi
22 Thu thập Yêu cầu
23 Định nghĩa Phạm vi
24 Tạo Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS)
25 Lập kế hoạch Quản lý Tiến độ
26 Xác định Các hoạt động
27 Sắp xếp Trình tự Các hoạt động
28 Ước tính Thời lượng Các hoạt động
29 Công thức PERT
30 Xây dựng Tiến độ
31 Giới thiệu Phương pháp Đường găng (CPM)
32 Phương pháp Đường găng
33 Tính toán Đường găng
34 Tính toán Thời gian dự trữ (Float/Slack)
35 Phép tính Xuôi
36 Phép tính Ngược
37 Thời gian dự trữ Tự do (Free Float)
38 Bài tập thực hành CPM 1
39 Bài tập thực hành CPM 2
40 Đáp án Bài tập thực hành CPM 2
41 Lập kế hoạch Quản lý Chi phí
42 Ước tính Chi phí
43 Xác định Ngân sách
44 Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng
45 Lập kế hoạch Quản lý Nguồn lực
46 Ước tính Nguồn lực cho Các hoạt động
47 Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông
48 Lập kế hoạch Quản lý Rủi ro
49 Nhận diện Rủi ro
50 Thực hiện Phân tích Định tính Rủi ro
51 Thực hiện Phân tích Định lượng Rủi ro
52 Lập kế hoạch Ứng phó Rủi ro
53 Lập kế hoạch Quản lý Mua sắm
54 Lập kế hoạch Gắn kết các Bên liên quan
55 Kết thúc Giai đoạn Lập kế hoạch
56 Giai đoạn Thực thi
57 Chỉ đạo và Quản lý Công việc Dự án
58 Quản lý Tri thức Dự án
59 Quản lý Chất lượng
60 Thu hút Nguồn lực
61 Phát triển Đội ngũ
62 Quản lý Đội ngũ
63 Truyền thông Dự án
64 Thực hiện các Ứng phó Rủi ro
65 Tiến hành Mua sắm
66 Quản lý Sự Gắn kết của các Bên liên quan
67 Kết thúc Giai đoạn Thực thi
68 Giới thiệu Giai đoạn Giám sát và Kiểm soát
69 Giám sát và Kiểm soát Công việc Dự án
70 Thực hiện Kiểm soát Thay đổi Tích hợp
71 Xác nhận Phạm vi
72 Kiểm soát Phạm vi, Tiến độ, Chi phí
73 Giới thiệu Quản lý Giá trị Thu được (EVM)
74 Quản lý Giá trị Thu được
75 Các công thức Quản lý Giá trị Thu được
76 Tình huống EVM 1
77 Bài toán Tình huống EVM 2
78 Đáp án Tình huống EVM 2
79 Mẹo ghi nhớ Công thức EVM
80 Kiểm soát Chất lượng
81 Kiểm soát Nguồn lực
82 Giám sát Truyền thông
83 Giám sát Rủi ro
84 Kiểm soát Mua sắm
85 Giám sát Sự Gắn kết của các Bên liên quan
86 Kết thúc Dự án hoặc Giai đoạn
87 Các bài kiểm tra nhanh
1 Agile là gì
2 Lặp so với Tăng dần
3 Lợi ích của Agile
4 Tuyên ngôn Phụ thuộc Lẫn nhau của Agile
5 Tư duy Agile
6 Agile so với Truyền thống
7 Đảo ngược Tam giác
8 Các Giá trị Agile
9 Các Nguyên tắc Dẫn đường của Agile
10 Các Phương pháp Agile khác nhau
11 Quy trình Scrum
12 Vai trò và Trách nhiệm trong Scrum
13 Các hoạt động Scrum
14 Các tạo tác Scrum (Artifacts)
15 Định nghĩa Hoàn thành (Definition of Done)
16 Thuật ngữ XP
17 Các thực hành XP
18 Scrum so với XP
19 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean)
20 Phát triển Kanban
21 Các phương pháp Agile khác
22 Lãnh đạo Phục vụ
23 12 Nguyên tắc của Lãnh đạo Phục vụ
24 Công cụ Lãnh đạo Phục vụ
25 Kỹ thuật Ưu tiên hóa
26 Giao hàng Giá trị Tăng dần
27 Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP)
28 Sự gắn kết của các bên liên quan
29 Giao tiếp với các bên liên quan
30 Các cấp độ Xung đột
31 Các vai trò trong Agile
32 Cách xây dựng đội ngũ hiệu suất cao
33 Các mô hình Đội ngũ
34 Không gian Làm việc Nhóm
35 Lập kế hoạch Agile
36 Phân rã Giá trị
37 Khung thời gian cố định (Timebox)
38 Câu chuyện Người dùng (User Stories)
39 Gán Điểm Câu chuyện (Story Points)
40 Các loại Vòng lặp và Nghiên cứu chuyên sâu (Spikes)
41 Biểu đồ Hiệu suất
42 Cải tiến liên tục và bản đồ dòng giá trị
43 Họp tổng kết dự án
1 Giới thiệu về phương pháp kết hợp
2 Dự án có thể xác định rõ so với dự án không chắc chắn
3 Bốn vòng đời dự án
4 Phương pháp kết hợp 1
5 Phương pháp kết hợp 2
6 Phương pháp kết hợp 3
7 Phương pháp kết hợp 4
8 Phương pháp kết hợp phù hợp với mục đích
1 Giới thiệu về Phân tích nghiệp vụ
2 Phân tích nghiệp vụ là gì?
3 Chuyên viên phân tích nghiệp vụ so với Quản lý dự án
4 Yêu cầu
5 Vòng đời sản phẩm
6 Giá trị kinh doanh
7 Nhóm quy trình Phân tích nghiệp vụ
8 Lĩnh vực kiến thức Phân tích nghiệp vụ
9 Giới thiệu về Đánh giá nhu cầu
10 Xác định vấn đề hoặc cơ hội
11 Đánh giá hiện trạng
12 Xác định trạng thái tương lai
13 Xác định các phương án khả thi và đưa ra đề xuất
14 Hỗ trợ phát triển lộ trình sản phẩm
15 Xây dựng bản đề xuất kinh doanh
16 Hỗ trợ phát triển điều lệ dự án
17 Giới thiệu về sự tham gia của các bên liên quan
18 Xác định các bên liên quan
19 Thực hiện phân tích các bên liên quan
20 Xác định phương thức tương tác và truyền thông với các bên liên quan
21 Lập kế hoạch Phân tích nghiệp vụ
22 Chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi sang trạng thái tương lai
23 Quản lý sự tham gia của các bên liên quan và Đánh giá hiệu suất Phân tích nghiệp vụ
24 Giới thiệu về Thu thập thông tin
25 Xác định phương pháp thu thập thông tin
26 Chuẩn bị, thực hiện và xác nhận việc thu thập thông tin
27 Giới thiệu về Phân tích
28 Xác định phương pháp phân tích
29 Tạo và phân tích mô hình
30 Định nghĩa và chi tiết hóa yêu cầu
31 Xác định tiêu chí chấp nhận
32 Kiểm tra và xác nhận yêu cầu
33 Sắp xếp thứ tự ưu tiên cho yêu cầu và các thông tin sản phẩm khác
34 Xác định và phân tích rủi ro sản phẩm
35 Đánh giá các phương án thiết kế sản phẩm
36 Giới thiệu về Truy xuất nguồn gốc và Giám sát
37 Xác định phương pháp truy xuất nguồn gốc và giám sát
38 Thiết lập mối quan hệ và sự phụ thuộc
39 Lựa chọn và phê duyệt yêu cầu
40 Quản lý thay đổi đối với yêu cầu và các thông tin sản phẩm khác
41 Giới thiệu về Đánh giá giải pháp
42 Đánh giá hiệu suất giải pháp
43 Xác định phương pháp đánh giá giải pháp
44 Đánh giá kết quả chấp nhận và xử lý lỗi
45 Nhận sự chấp nhận giải pháp để phát hành
46 Kết thúc các quy trình
1 Tài liệu
2 Biểu đồ luồng 49 quy trình
3 Bài giảng bổ sung

Giới thiệu khóa học

*This course is updated to match the latest Exam Content Outline from PMI.

Passing the CAPM certification exam is a must for any individual looking to move up the corporate ladder in any company. This course will cover all the topics needed to pass your CAPM exam on the first try.

This course is taught by Instructor and PMP author Andrew Ramdayal. Andrew has over 60 certifications and has authored a few bestselling books for project management. Andrew has taught this course to thousands of students around the world, both in the classroom and online.

This course will include the following:

  • 25 hours of Project Management Education Certificate needed to take your CAPM exam.

  • Updated to include both predictive and agile project management and business analysis.

  • Expert instruction from a certified CAPM Instructor and one of Amazon's bestselling authors for project management.

  • 200+ Videos

  • 400+ realistic exam questions

  • Course Slides and PDF's with all the processes and formulas

  • Full-length mock exam

This course will not only help you pass your exam but also learn how to apply the concepts in real-world project management. This way, you are ready for the exam and your job.

Over the last 15 years, we have helped over 300,000 students pass their certification exams, and this course will you pass on your first try.


Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Project Management
Hiển thị tất cả khoá học Business Analysis
Hiển thị tất cả khoá học Certification Exam Prep
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊