Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

Become a Product Manager | Learn the Skills & Get the Job

Trở thành Giám đốc Sản phẩm | Học Kỹ Năng & Tìm Được Việc Làm

Trở thành Giám đốc Sản phẩm | Học Kỹ Năng & Tìm Được Việc Làm

Khóa học đầy đủ nhất về Quản lý Sản phẩm. Hơn 13 giờ video, hoạt động, phỏng vấn & hơn thế nữa

3.7
(64,958 đánh giá)
284,407 học viên
Giảng viên
Cole Mercer
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 2.419.000đ -98%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
13.0 giờ video
146 bài giảng
20 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026
#Business Strategy #Leadership #Product Management #Project Management

Bạn sẽ học được gì

Hiểu vai trò đa dạng của Giám đốc Sản phẩm qua các loại hình và quy mô công ty khác nhau
Xác định loại Giám đốc Sản phẩm nào phù hợp nhất với mục tiêu và tính cách của bản thân
Hiểu Vòng đời Sản phẩm và cách áp dụng nó cho mọi sản phẩm
Hiểu Quy trình Phát triển Sản phẩm hiện đại mà cả các công ty Fortune 500 lẫn Startup đều tuân theo
Biết cách xác định ý tưởng đáng theo đuổi và dành nguồn lực cho chúng
Hiểu cách tìm ra gốc rễ của các điểm đau (pain points) của khách hàng
Hiểu và truyền đạt điểm đau của khách hàng theo loại và tần suất
Đánh giá vấn đề cốt lõi của một sản phẩm
Tìm và so sánh đối thủ cạnh tranh và các sản phẩm cạnh tranh
Phân biệt giữa Đối thủ cạnh tranh Trực tiếp, Gián tiếp, Thay thế và Tiềm năng
Hiểu quy trình Phát triển Khách hàng (Customer Development) và mối liên hệ với vai trò Giám đốc Sản phẩm
Cách tìm người phỏng vấn tiềm năng cho các cuộc phỏng vấn sản phẩm, kiểm thử người dùng và phỏng vấn thăm dò
Cách cấu trúc và thực hiện một cuộc phỏng vấn khách hàng
Cách xây dựng câu hỏi phỏng vấn đúng đắn đồng thời tránh thiên kiến
Định hướng bốn loại hình phỏng vấn khách hàng khác nhau
Tìm người phỏng vấn tiềm năng cả trong và ngoài công ty
Viết email thu hút để người dùng và khách hàng tiềm năng phản hồi
Xây dựng chân dung người dùng (user personas) dựa trên dữ liệu định tính và định lượng
Hiểu sự khác biệt giữa wireframe (khung xương), mockup (bản mô phỏng) và prototype (nguyên mẫu)
Phác thảo wireframe chỉ với bút và giấy
Sử dụng Balsamiq để tạo wireframe ở trình độ trung cấp
Sử dụng hệ thống phác thảo POP để số hóa các bản phác thảo sản phẩm
Tạo tài liệu đặc tả (specs) cho epic và user story
Áp dụng tiêu chí chấp nhận (acceptance criteria) một cách phù hợp
Thực hiện nhiều thử nghiệm MVP khác nhau, như thử nghiệm thuyết trình (pitch), chuyển hướng (redirects), nút ẩn (shadow buttons), v.v.
Đánh giá chính xác nên theo dõi và nên bỏ qua các chỉ số sản phẩm nào
Áp dụng khung AARRR cho sản phẩm của bạn
Áp dụng khung HEART cho sản phẩm của bạn
Theo dõi chỉ số của bạn bằng nhiều phần mềm khác nhau
Tạo lộ trình sản phẩm và tính năng (product and feature roadmap)
Tạo danh sách tồn đọng sản phẩm (product backlog) và ưu tiên hóa tính năng một cách hợp lý
Tính toán vận tốc nhóm (team velocity) và xây dựng ước tính cho việc giao sản phẩm
Hiểu sự khác biệt giữa phát triển Agile và Waterfall
Hiểu sự khác biệt giữa hai khung Agile phổ biến: Scrum và Kanban
Tìm hiểu các khái niệm phát triển phần mềm như API, phát triển di động, Front End, Back End, MySQL, các framework lập trình, v.v.
Giao tiếp hiệu quả với tất cả các bên liên quan (stakeholders) của một sản phẩm
Giao tiếp hiệu quả với kỹ sư theo cách mà họ đánh giá cao và hiểu được
Giao tiếp hiệu quả với nhà thiết kế bằng cách tập trung vào những điều họ quan tâm nhất
Giao tiếp hiệu quả với lãnh đạo và cấp trên
Hiểu vai trò của công nghệ trong các Startup và công ty Fortune 500 hiện đại
Hiểu kiến thức cơ bản về "Điện toán đám mây" và Máy chủ (Servers) so với Máy khách (Clients)
Hiểu kiến thức cơ bản về công nghệ front-end so với back-end, tech stacks (ngăn xếp công nghệ) và cách chúng tích hợp với nhau
Hiểu kiến thức cơ bản về API, chúng làm gì, trông như thế nào và nhóm của bạn có thể sử dụng chúng ra sao
Hiểu cách tích lũy kinh nghiệm liên quan để chuẩn bị chuyển sang lĩnh vực Quản lý Sản phẩm
Xây dựng hồ sơ năng lực (portfolio) hỗ trợ cho đơn xin việc
Cách xây dựng thương hiệu cá nhân trực tuyến và tạo dựng lượng người theo dõi trước khi được tuyển dụng
Nên tìm kiếm điều gì và bỏ qua điều gì trong các công việc Quản lý Sản phẩm
Cách áp dụng các mẹo và thủ thuật nội bộ để được tuyển dụng làm Giám đốc Sản phẩm
Tạo một bản sơ yếu lý lịch (CV) thu hút nhà tuyển dụng cho vị trí Quản lý Sản phẩm
Vượt qua xuất sắc buổi phỏng vấn Giám đốc Sản phẩm
Tỏa sáng vượt xa việc chỉ được tuyển dụng

Yêu cầu

Không yêu cầu kiến thức đầu vào, mặc dù quen thuộc với các khái niệm kinh doanh cơ bản sẽ rất hữu ích

Đối tượng phù hợp

Dành cho bất kỳ ai muốn tìm việc trong lĩnh vực Quản lý Sản phẩm
Dành cho bất kỳ ai muốn chuyển sang lĩnh vực Quản lý Sản phẩm
Các Giám đốc Sản phẩm đã có kinh nghiệm muốn nâng cao kỹ năng
Các doanh nhân muốn thành thạo quy trình phát triển sản phẩm

Nội dung khóa học

18 phần • 144 bài giảng
1 Tổng Quan Khóa Học
2 Điều Đầu Tiên Cần Làm
3 Chọn cuộc phiêu lưu của riêng bạn - chúng tôi sẽ cho bạn biết nên xem bài giảng nào *TIẾT KIỆM THỜI GIAN!*
4 Tham gia cộng đồng của chúng tôi trên Slack!
5 Tài liệu ôn tập, hoạt động & tài nguyên - tất cả trong một file PDF!
1 Giám đốc Sản phẩm là gì?
2 Sản phẩm là gì?
3 [HOẠT ĐỘNG] Chú Chim Xanh To, Phồng To
4 Ba Loại Vai Trò Giám đốc Sản phẩm Khác Nhau
5 Cách Suy Nghĩ về Loại Giám đốc Sản phẩm Bạn Muốn Trở Thành
6 Quản lý Sản phẩm vs. Quản lý Dự án
7 Một Ngày Trong Cuộc Sống
8 Tại Sao Quản lý Sản phẩm Thật Tuyệt Vời
9 Hoan hô những thứ miễn phí!
10 Phần Hỏi & Đáp 2: SQL, Doanh nghiệp Dịch vụ và Tất tần tật về Nghề Giám đốc Sản phẩm
11 Phần 2: Ôn tập & Tóm tắt
1 Bốn Giai đoạn Chính của Vòng đời Sản phẩm
2 [HOẠT ĐỘNG] Sáu Sản phẩm Bốn Giai đoạn - Bạn có đoán được không?
3 Các Giai đoạn Vòng đời Sản phẩm: Ví dụ Thực tế
4 Quy trình Phát triển Sản phẩm
5 Đi Sâu hơn vào Quy trình Phát triển Sản phẩm
6 "Phát triển Sản phẩm Tinh gọn (Lean)" là gì?
7 "Agile" là gì?
8 "Scrum" là gì và Nó Hoạt động Như thế nào?
9 "Kanban" là gì và Nó Hoạt động Như thế nào?
10 Phát triển "Waterfall" là gì?
11 Ví dụ Thực tế về Waterfall và Agile
12 Phần 3: Ôn tập & Tóm tắt
1 Giới thiệu về Ý tưởng và Nhu cầu Người dùng
2 Ý tưởng của Giám đốc Sản phẩm đến từ đâu?
3 Đi đến Nhu cầu Thực sự của Người dùng
4 [HOẠT ĐỘNG]: Tách biệt Tín hiệu khỏi Nhiễu
5 Người dùng vs. Khách hàng
6 Phần 4: Ôn tập & Tóm tắt
1 Nghiên cứu Thị trường - Định cỡ Thị trường
2 Giới thiệu về Việc Tìm kiếm Đối thủ Cạnh tranh
3 Tìm Đối thủ Cạnh tranh với tư cách Giám đốc Sản phẩm
4 Đối thủ Trực tiếp / Gián tiếp / Tiềm năng và Tác động của Họ
5 Năm Tiêu chí để Hiểu Đối thủ Cạnh tranh
6 Ba Tiêu chí Cuối cùng để Hiểu Đối thủ Cạnh tranh
7 Bảng Tính năng (Feature Table) là gì?
8 Lắp ráp một Bảng Tính năng
9 [HOẠT ĐỘNG] Oculus Rift Giữa Những Người Bạn của Bạn
10 Thực hành Xây dựng Bảng Tính năng
11 Phân tích Các Tính năng Cụ thể
12 [HOẠT ĐỘNG] Wunderlist và Tình thế Không-Quá-Tuyệt của Họ
13 Giám sát Đối thủ Cạnh tranh
14 Cuối cùng, Điều gì là Quan trọng nhất với Giám đốc Sản phẩm?
15 Phần 5: Ôn tập & Tóm tắt
1 Phát triển Khách hàng là gì?
2 Bốn Loại Phỏng vấn
3 Sự Khác biệt Chính trong Phát triển Khách hàng
4 Bạn Nên Nói chuyện với Ai
5 Tìm Người phỏng vấn từ Bên ngoài
6 Tìm Người phỏng vấn từ Nội bộ
7 Làm thế nào để Họ Chịu Nói chuyện
8 Thực hành Viết Email
9 Cách Thực hiện một Cuộc Phỏng vấn Khách hàng Đúng cách
10 Đặt Cái "ĐI" vào Pokemon Go
11 Câu hỏi Tốt, Câu hỏi Xấu
12 Xây dựng Chân dung Người dùng từ các Cuộc Phỏng vấn của Bạn
13 Ví dụ Thực tế về một Chân dung Người dùng
14 Giám đốc Sản phẩm & Chế độ Ăn Dữ liệu
15 Phần 6: Ôn tập & Tóm tắt
1 MVP là gì?
2 Các Giám đốc Sản phẩm nghĩ về MVP như thế nào?
3 7 bước để thực hiện một thử nghiệm MVP
4 Xác định các giả định của bạn
5 LÀM THEO: Hãy cùng xác định các giả định cho Zirx
6 Tìm ra giả định rủi ro nhất trong tất cả
7 Ra quyết định: Ô vuông Rủi ro / Độ khó
8 Giả thuyết (Hypothesis) là gì?
9 Xây dựng một giả thuyết
10 LÀM THEO: Xác định giả thuyết của Zirx
11 Tiêu chí tối thiểu cho thành công (Minimum Criteria for Success) là gì?
12 Tạo công thức cho MCS của bạn
13 TÙY CHỌN: Tính toán cho các công ty khởi nghiệp
14 Kỹ thuật MVP: email, nút ẩn (shadows) & lỗi (whoops)
15 Thêm kỹ thuật MVP: hướng dẫn từng bước (walk me throughs) & thử nghiệm thuyết trình (pitch experiments)
16 Còn nữa: kỹ thuật MVP: bellhops, Dorothy, & Frankensteins
17 Chi tiết: MVP dựa trên Email
18 Chi tiết: Nút ẩn (Shadow buttons)
19 Chi tiết: MVP "Sắp ra mắt" & 404
20 Chi tiết: Video giải thích (Explainer videos)
21 Chi tiết: MVP Từng phần (Piecemeal)
22 Chi tiết: MVP Dịch vụ Hộ tống (Concierge service)
23 TÙY CHỌN: Các công ty lớn nghĩ về thử nghiệm MVP như thế nào?
24 Đánh giá kết quả & Học hỏi từ chúng
25 Phần 7: Ôn tập & Tóm tắt
1 Giới thiệu về Wireframing
2 Wireframe, Mockup, Prototype
3 Hãy cùng Bắt tay vào Phác thảo
4 Phác thảo Ứng dụng Di động
5 TÙY CHỌN: Sử dụng tính năng POP trong Marvel
6 Giới thiệu về Balsamiq
7 Xây dựng YouTube trong Balsamiq
8 Phần 8: Ôn
1 Introduction to Metrics
2 Real Life Examples of Metrics
3 Metrics of All Kinds
4 How to Pick Good Metrics
5 Using the HEART Metrics Framework - Part 1
6 Using the HEART Metrics Framework - Part 2
7 Using the AARRR (Pirate) Metrics Framework
8 Tracking Your Metrics in Practice
9 Section 9: Review & Recap
1 Introduction to Epics
2 Let's Get Into Epic Specs
3 User Stories and Acceptance Criteria
4 Real Life Example of Epics, Specs, User Stories, and the Backlog
5 Estimations and Velocity
6 Roadmapping
7 Prioritization
8 Section 10: Review & Recap
1 General Communication Skills
2 Working with Engineers
3 Working with Designers
4 Working with Executives and Others
5 Section 11: Review & Recap
1 Why Learn Technology?
2 "The Cloud", Servers, Clients, and the Inner Workings of the Internet
3 Understanding the Front End, Back End, and Tech Stacks
4 Understanding APIs - Application Programming Interfaces
5 Additional Technology
6 Section 12: Review & Recap
1 Getting Relevant Experience
2 Building a Portfolio with a Side Project
3 Branding Yourself
4 Section 13: Review & Recap
1 Nên Tìm Ở Đâu và Tìm Kiếm Những Gì
2 Lời Khuyên Nội Bộ Cho Hành Trình Tìm Việc PM Của Bạn
3 Phần 14: Ôn Tập & Tóm Tắt
1 Hồ Sơ Xin Việc
2 Phỏng Vấn Cho Vị Trí Quản lý Sản phẩm
3 Cách Trả Lời Câu Hỏi Phỏng Vấn Đúng Chuẩn
4 Bí Quyết Nội Bộ Để Có Được Công Việc
5 Phần 15: Ôn Tập & Tóm Tắt
1 Những Việc Cần Làm Đầu Tiên
2 Kết Thúc Khóa Học
1 Phỏng Vấn với Daniel Demetri, Trưởng Nhóm Sản phẩm @ Earnest, Cựu PM @ Google
2 Phỏng Vấn với David Lifson, Phó Chủ tịch Sản phẩm @ Homepolish
3 Phần Hỏi & Đáp 2 (phần 1): Giới Thiệu Về Quản lý Sản phẩm
4 Phần Hỏi & Đáp 2 (phần 2): Giới Thiệu Về Quản lý Sản phẩm
1 Bài Giảng Bổ Sung

Giới thiệu khóa học

Updated February 2026: Over 4,000 students who have taken this course have gotten jobs as Product Managers! Students now work at companies like Google, Zynga, Airbnb, Wal-Mart, Dell, Booking. com, Jet. com, Vodafone, HomeAway, Boeing, Freelancer. com, Wayfair, & more!

The most updated and complete Product Management course on Udemy! You'll learn the skills that make up the entire Product Management job and process: from ideation to market research, to UX wireframing to prototyping, technology, metrics, and finally to building the product with user stories, project management, scoping, and leadership. We even have interviews with real life PMs, Q&A sessions with students, and a comprehensive guide to preparing and interviewing for a Product Management job. 

Right now, there are over 3,000+ job listings worldwide that are looking for Product Managers, that pay on average $100,000 / year.

The demand for Product Management is increasing at an insane rate. More and more companies are finally figuring out how important this discipline and this role is to their success. 

But how exactly do you get into the field? There aren't any degrees in Product Management & there are no certifications. Most Product Managers get into the field through luck or connections. That ends here - we'll get you up to date on ALL the skills you need to learn Product Management AND have the best chance at getting the job you want. There's no more ambiguity to it. We'll show you what you need to know and what you have to do - all taught from a Product Management insider.

Students aren't required to know anything beforehand - we'll teach you the fundamentals, how to apply them, how to develop into an advanced product manager, and finally how to maximize your chances to get a job as a Product Manager.

Your instructors:

Cole Mercer has been a Senior Product Manager at Soundcloud, Bonobos, Mass Relevance, and has taught the Product Management course at General Assembly in Manhattan, NYC.

Evan Kimbrell is a Top rated Udemy instructor with 11 courses on everything Entrepreneurship. His courses have over 630,000 students, 32,000+ 5 star reviews, and an average rating of 4.9 / 5.0.


Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Product Management
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊