Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Consulting Approach to Problem Solving

Phương pháp tư vấn trong giải quyết vấn đề

Phương pháp tư vấn trong giải quyết vấn đề

Giải quyết các vấn đề kinh doanh và tình huống kinh doanh bằng phương pháp giải quyết vấn đề dựa trên giả thuyết - kỹ thuật của các công ty tư vấn hàng đầu

4.5
(46,391 đánh giá)
109,179 học viên
Giảng viên
Piotr Gawlicki
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 849.000đ -94%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
1.5 giờ video
18 bài giảng
5 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ hiểu và nắm vững kỹ thuật giải quyết vấn đề được sử dụng bởi các công ty tư vấn hàng đầu như McKinsey, BCG, Bain và Strategy&
Đồng thời, bạn sẽ làm quen với cách thức cấu trúc các dự án kinh doanh và tư vấn một cách bài bản
Bạn sẽ thành thạo kiến thức cơ bản về giải quyết vấn đề dựa trên giả thuyết, làm nền tảng để học các khóa nâng cao về xử lý vấn đề kinh doanh
Nhờ đó, bạn sẽ gây ấn tượng với sếp hoặc đối tác trong các buổi phỏng vấn tình huống kinh doanh

Yêu cầu

Khóa học được thiết kế như một phần giới thiệu chủ đề, không yêu cầu kiến thức hay kinh nghiệm trước đó. Tuy nhiên, hiểu biết cơ bản về nguyên tắc vận hành tổ chức kinh doanh sẽ giúp bạn tiếp thu các khái niệm nhanh hơn.

Đối tượng phù hợp

Ứng viên ứng tuyển vào các công ty tư vấn đang chuẩn bị cho vòng phỏng vấn tình huống
Chuyên viên phân tích và tư vấn cấp cơ sở mới bắt đầu sự nghiệp tư vấn
Doanh nhân mới bắt đầu hành trình kinh doanh
Quản lý, trưởng dự án và thành viên nhóm dự án giải quyết vấn đề kinh doanh tại nơi làm việc
Sinh viên (đặc biệt là sinh viên trường kinh doanh)
Tất cả những ai quan tâm đến việc học kỹ thuật giải quyết vấn đề của các công ty tư vấn hàng đầu

Nội dung khóa học

7 phần • 18 bài giảng
1 Thông tin hành chính
1 Tại sao cần cấu trúc hóa việc giải quyết vấn đề?
2 Chuyên gia là ai?
3 Tại sao sử dụng giải quyết vấn đề dựa trên giả thuyết (HBPS)?
4 Các bước của HBPS
1 Bối cảnh vấn đề
2 Phương pháp SMART
1 Chia để trị
2 Sơ đồ tư duy
3 Cây vấn đề và nguyên tắc MECE
4 Xây dựng sơ đồ tư duy và cây vấn đề
1 Kiểm chứng giả thuyết - phân tích và yêu cầu dữ liệu
2 Tại sao cần ưu tiên?
3 Làm thế nào để ưu tiên? (mà không phải "đun sôi cả đại dương")
1 Tổng hợp, đừng chỉ tóm tắt
2 Kịch bản trình bày
1 Từ điển thuật ngữ tư vấn
2 HBPS - phải chăng là đoán câu trả lời cho vấn đề của khách hàng?

Giới thiệu khóa học

Do you feel that you already know all possible frameworks of business problem solving (Porter's five forces, the BCG-matrix etc.), yet you are still not confident in using them? Or maybe you already took a course on management consulting problem solving approach, but the jargon used didn't make much practical sense to you (The 80/20 rule, MECE etc.)? Whether you're a student studying for case interviews or a businessperson, what you might be lacking is a comprehensive aproach to problem solving that generates consistent results. 

If so, this course is for you! I can guarantee you will not find another such comprehensive introductory course on hypothesis-based problem solving - the top consulting firms' technique of choice on all kinds of business consulting engagements. 

With the content in this course I would like to introduce you to the topic of business problem solving. Provided you find this introduction helpful, I would be delighted to welcome you to my more advanced courses that I intend to publish soon. They will build on the knowledge from this course in order to develop further the topics covered here. 

But for now let's jump into this course. Hit Enroll and let me show you a way to become a rising star of problem solving in business!

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Communication
Hiển thị tất cả khoá học Consulting Skills
Hiển thị tất cả khoá học Problem Solving
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊