Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

CAPM Exam Prep Seminar -Updated for the 2023 CAPM Exam

Hội thảo Ôn thi CAPM - Cập nhật cho Kỳ thi CAPM 2023

Hội thảo Ôn thi CAPM - Cập nhật cho Kỳ thi CAPM 2023

Vượt qua kỳ thi CAPM và Nhận 25 Giờ Liên hệ để Đủ điều kiện dự thi CAPM

4.7
(34,177 đánh giá)
118,949 học viên
Giảng viên
Joseph Phillips
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 1.839.000đ -96%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
44.5 giờ video
452 bài giảng
35 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026
#Business Analysis #Capm #Professional Certification #Project Management

Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ nhận được tất cả tài nguyên cần thiết để vượt qua kỳ thi chứng chỉ PMI CAPM.
Bạn sẽ tích lũy được 25 giờ liên hệ cho kỳ thi
Giải thích các quy trình quản lý dự án
Thảo luận về các lĩnh vực kiến thức quản lý dự án
Trình bày các công thức, biểu đồ và lý thuyết quản lý dự án
Tính toán float (thời gian dự trữ) cho sơ đồ mạng lưới dự án phức tạp
Ghi nhớ các công thức quản lý giá trị thu được (Earned Value Management)
So sánh và đối chiếu các quy trình, lĩnh vực kiến thức, lý thuyết và phương pháp quản lý dự án tốt nhất
Hoàn thành các bài tập thực hành

Yêu cầu

Hiểu những nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án
Cam kết hoàn thành Hội thảo Ôn thi CAPM này
Có mong muốn sâu sắc để vượt qua kỳ thi CAPM

Đối tượng phù hợp

Các nhà quản lý dự án đang chuẩn bị để VƯỢT QUA kỳ thi PMI CAPM
Các nhà quản lý dự án muốn vượt qua kỳ thi CAPM ngay lần đầu tiên
Những người muốn có 25 giờ liên hệ cho kỳ thi PMI CAPM

Nội dung khóa học

44 phần • 451 bài giảng
1 Quan trọng: Cập nhật Khóa học: Vui lòng đọc phần này trước...
2 Tổng quan về Khóa học
3 Tài nguyên Khóa học Hội thảo Ôn thi CAPM
1 Giới thiệu Phần học
2 Phân biệt giữa Dự án, Chương trình và Danh mục Đầu tư
3 Phân biệt giữa Dự án và Hoạt động Vận hành
4 Phân biệt giữa Phương pháp Dự đoán và Thích nghi
5 Vòng đời Quản lý Dự án
6 Phân biệt giữa Vấn đề, Rủi ro, Giả định và Ràng buộc
7 Xem xét/Phê bình Phạm vi Dự án
8 49 Quy trình Quản lý Dự án
9 Áp dụng Quy tắc Đạo đức Nghề nghiệp Quản lý Dự án vào các Tình huống
10 Giải thích Cách một Dự án có thể là Phương tiện cho Sự thay đổi
11 Huấn luyện viên CAPM
12 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Mô tả Mục đích và Tầm quan trọng của Chi phí, Chất lượng, Rủi ro, Tiến độ, v.v.
3 Chất lượng trong Quản lý Dự án
4 Chất lượng trong Quản lý Dự án - tiếp theo
5 Rủi ro trong Quản lý Dự án
6 Mục đích của Kế hoạch
7 Các Sản phẩm bàn giao của Kế hoạch Quản lý Dự án so với Kế hoạch Quản lý Sản phẩm
8 Sự khác biệt giữa Mốc quan trọng và Thời lượng Công việc
9 Xác định Số lượng và Loại Nguồn lực trong một Dự án
10 Sử dụng Sổ đăng ký Các bên liên quan trong một Tình huống Cụ thể
11 Giải thích việc Kết thúc Dự án và Chuyển giao
12 Huấn luyện viên CAPM
13 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Tầm quan trọng của Vai trò Nhà quản lý Dự án
3 Vai trò và Trách nhiệm của Nhà tài trợ Dự án
4 So sánh Nhà quản lý Dự án và Nhà tài trợ Dự án
5 Vai trò của Nhóm Dự án
6 Trách nhiệm của Nhóm Dự án
7 Tầm quan trọng của Vai trò Nhà quản lý Dự án
8 Sự khác biệt giữa Lãnh đạo và Quản lý
9 Huấn luyện viên CAPM
10 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Tuân theo và Thực hiện các Chiến lược hoặc Khung làm việc được Lập kế hoạch
3 Cách Phản hồi Phù hợp với một Chiến lược hoặc Khung làm việc được Lập kế hoạch
4 Khởi tạo Dự án và Lập kế hoạch Lợi ích
5 Huấn luyện viên CAPM
6 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Các Công cụ và Kỹ thuật Giải quyết Vấn đề Thông dụng
3 Đánh giá Hiệu quả của một Cuộc họp
4 Mục đích của Nhóm tập trung, Họp đứng, Động não, v.v.
5 Huấn luyện viên CAPM
6 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Phương pháp Dự đoán, Dựa trên Kế hoạch cho Cơ cấu Tổ chức
3 Tính Phù hợp của Phương pháp Dựa trên Kế hoạch Dự đoán
4 Xác định Mục tiêu và Mục đích trong một Dự án Dự đoán, Dựa trên Kế hoạch
5 Mục tiêu so với Mục đích
6 Huấn luyện viên CAPM
7 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Tiến độ Kế hoạch Quản lý Dự án
3 Áp dụng Phương pháp Đường găng
4 Tính toán Độ lệch Tiến độ
5 Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS)
6 Gói công việc
7 Kế hoạch Quản lý Chất lượng
8 Kế hoạch Quản lý Tích hợp
9 Huấn luyện viên CAPM
10 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Kiểm soát Dự án trong các Dự án Dự đoán
3 Độ lệch Chi phí - và Quản lý Giá trị Thu được
4 Khám phá các Tạo phẩm Dự án
5 Huấn luyện viên CAPM
6 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Phương pháp Thích nghi cho Cơ cấu Tổ chức
3 Ưu điểm và Nhược điểm của Dự án Thích nghi và Dự đoán, Dựa trên Kế hoạch
4 Tính Phù hợp của Phương pháp Thích nghi cho Cơ cấu Tổ chức
5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tính phù hợp của phương pháp thích nghi
6 Huấn luyện viên CAPM
7 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Các Đơn vị Lô-gic của Lần Lặp
3 Ưu điểm và Nhược điểm của Lần Lặp
4 Chuyển đổi WBS sang Lần Lặp Thích nghi
5 Đầu vào cho Phạm vi Dự án
6 Theo dõi Dự án Thích nghi so với Theo dõi Dự đoán, Dựa trên Kế hoạch
7 Huấn luyện viên CAPM
8 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Lập tài liệu Kiểm soát Dự án trong các Dự án Thích nghi
3 Các Tạo phẩm được Sử dụng trong Dự án Thích nghi
4 Huấn luyện viên CAPM
5 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Các Thành phần của một Kế hoạch Thích nghi
3 Các Thành phần của các Phương pháp Thích nghi Khác nhau
4 Huấn luyện viên CAPM
5 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Cách chuẩn bị và Thực hiện các Bước Quản lý Công việc
3 Tiêu chí Thành công của một Công việc Quản lý Dự án Thích nghi
4 Ưu tiên Công việc trong Quản lý Dự án Thích nghi
5 Huấn luyện viên CAPM
6 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Vai trò của Nhà phân tích Nghiệp vụ trong Quản lý Dự án Thích nghi
3 Phân biệt giữa các Vai trò của Các bên liên quan
4 Phác thảo Nhu cầu về Vai trò và Trách nhiệm
5 Phân biệt giữa Vai trò Nội bộ và Bên ngoài
6 Huấn luyện viên CAPM
7 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Giao tiếp với Các bên liên quan
3 Các Kênh và Công cụ Giao tiếp với Các bên liên quan Phù hợp
4 Tại sao Giao tiếp lại Quan trọng đối với Nhà phân tích Nghiệp vụ giữa các Nhóm khác nhau
5 Huấn luyện viên CAPM
6 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Cách Thu thập Yêu cầu
3 Ghép nối Công cụ với Tình huống
4 Phương pháp Thu thập Yêu cầu cho một Tình huống
5 Ma trận Truy xuất nguồn gốc Yêu cầu
6 Huấn luyện viên CAPM
7 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Lộ trình Sản phẩm
3 Ứng dụng của một lộ trình sản phẩm
4 Thành phần nào sẽ đi vào Bản phát hành nào
5 Huấn luyện viên CAPM
6 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Ảnh hưởng của Phương pháp Dự án đến Quy trình Phân tích Nghiệp vụ
3 Vai trò của Nhà phân tích Nghiệp vụ trong các Phương pháp Thích nghi
4 Huấn luyện viên CAPM
5 Kết luận Phần học
1 Giới thiệu Phần học
2 Xác thực Yêu cầu thông qua Việc Giao Sản phẩm
3 Tiêu chí Chấp nhận (Hành động Xác định Thay đổi Dựa trên Tình huống)
4 Huấn luyện viên CAPM
5 Kết luận Phần học
1 Ôn tập Đề cương Nội dung Thi CAPM: Lĩnh vực 1
2 Ôn tập Đề cương Nội dung Thi CAPM: Lĩnh vực 2
3 Ôn tập Đề cương Nội dung Thi CAPM: Lĩnh vực 3
4 Ôn tập Đề cương Nội dung Thi CAPM: Lĩnh vực 4
1 Tổng quan về Thuật ngữ CAPM
2 Tài nguyên Thuật ngữ - PDF tất cả Thuật ngữ CAPM
3 Thuật ngữ A
4 Thuật ngữ B
5 Thuật ngữ C
6 Thuật ngữ D
7 Thuật ngữ E
8 Thuật ngữ F
9 Thuật ngữ G
10 Thuật ngữ H
11 Thuật ngữ I
12 Thuật ngữ J-L
13 Thuật ngữ M
14 Thuật ngữ N
15 Thuật ngữ O
16 Thuật ngữ P
17 Thuật ngữ Q
18 Thuật ngữ R
19 Thuật ngữ S
20 Thuật ngữ T
21 Thuật ngữ U-Z
22 Chứng chỉ Hoàn thành
1 Quan trọng: Đọc thông tin này
2 Chào mừng đến với Hội thảo Ôn thi CAPM
3 Điều kiện Dự thi CAPM
4 Kiểm tra Hồ sơ Đăng ký Thi CAPM
5 Hoàn tất Hồ sơ Đăng ký Thi
6 CAPM Coach: Bắt đầu
7 Tóm tắt Phần: Ôn thi CAPM
1 Tận dụng Tối đa Khóa học
2 Câu hỏi Thường gặp
3 Chứng chỉ Hoàn thành
4 Xây dựng Chiến lược Học tập
5 Khám phá PMBOK Guide, Phiên bản Thứ sáu
6 Tài nguyên Khóa học
7 CAPM Coach: Sử dụng Tài nguyên
8 Tận dụng Tối đa Khóa học
1 Ôn tập Các Lĩnh vực Thi CAPM
2 Tổng quan về Các Lĩnh vực Thi CAPM
1 PMBOK Guide, Phiên bản Thứ sáu
2 Giới thiệu về PMBOK Guide
3 Môi trường Hoạt động của Dự án
4 Vai trò của Quản lý Dự án
5 Quản lý Tích hợp Dự án
6 Quản lý Phạm vi Dự án
7 Quản lý Tiến độ Dự án
8 Quản lý Chi phí Dự án
9 Quản lý Chất lượng Dự án
10 Quản lý Nguồn lực Dự án
11 Quản lý Truyền thông Dự án
12 Quản lý Rủi ro Dự án
13 Quản lý Mua sắm Dự án
14 Ôn tập Các Lĩnh vực Thi CAPM
15 Quản lý Các bên Liên quan Dự án
16 Công việc Hàng ngày
17 Tổng quan PMBOK Guide, Phiên bản Thứ sáu
1 Xác định Nền tảng Quản lý Dự án
2 Dự án mang tính Tạm thời
3 Dự án thúc đẩy thay đổi – hay còn gọi là Dự án Tạo ra Sản phẩm, Dịch vụ, hoặc Kết quả Độc nhất
4 Dự án Tạo điều kiện cho Việc Tạo ra Giá trị Kinh doanh
5 Định nghĩa Quản lý Dự án
6 Các lĩnh vực Ứng dụng Quản lý Dự án
7 Xem xét Vòng đời Dự án
8 Đừng Suy nghĩ Quá nhiều
9 Xác định Nền tảng Quản lý Dự án
1 Tổng quan Phần: Các lĩnh vực Liên quan đến Quản lý Dự án
2 Quản lý Chương trình
3 Quản lý Danh mục Đầu tư
4 Làm việc với Văn phòng Quản lý Dự án
5 Dự án So với Hoạt động
6 OPM và Chiến lược
7 Hiểu về Môi trường Dự án
8 Nắm vững Thuật ngữ của Bạn
9 Các lĩnh vực Liên quan đến Quản lý Dự án
1 Các Thành phần Quản lý Dự án
2 Xem xét các Nhóm Quy trình Quản lý Dự án
3 Xem xét các Lĩnh vực Kiến thức Quản lý Dự án
4 Dữ liệu, Thông tin và Báo cáo Hiệu suất Công việc
5 Điều chỉnh các Quy trình
6 Giới thiệu Môi trường Thích ứng
7 Giới thiệu Tài liệu Kinh doanh
8 Business Case của Dự án
9 Kế hoạch Quản lý Lợi ích Dự án
10 Lợi ích của bạn là gì?
11 Các Thành phần Quản lý Dự án
1 Môi trường Dự án
2 Các Yếu tố Môi trường Doanh nghiệp
3 Tài sản Quy trình Tổ chức
4 Quy trình, Chính sách và Thủ tục
5 Kho lưu trữ Kiến thức Tổ chức
6 Hệ thống Tổ chức
7 Khung làm việc
8 Các Yếu tố Quản lý
9 Các Loại hình Cơ cấu Tổ chức
10 Văn phòng Quản lý Dự án
11 Tiếp tục nào!
12 Môi trường Dự án
1 Vai trò của Quản lý Dự án
2 Định nghĩa Quản lý Dự án
3 Phạm vi Ảnh hưởng của Quản lý Dự án
4 Kỹ năng Quản lý Dự án Kỹ thuật
5 Kỹ năng Quản lý Chiến lược và Kinh doanh
6 Chính trị, Quyền lực và Hoàn thành Công việc
7 So sánh Lãnh đạo và Quản lý
8 Phong cách Lãnh đạo
9 Thực hiện Tích hợp
10 Đó là Giải quyết Vấn đề
11 Vai trò của Quản lý Dự án
1 Triển khai Quản lý Tích hợp Dự án
2 Xu hướng và Thực hành Mới nổi trong Quản lý Tích hợp Dự án
3 Điều chỉnh Quản lý Tích hợp Dự án
4 Cân nhắc cho Môi trường Thích ứng
5 Xây dựng Điều lệ Dự án
6 Xem xét các Phương pháp Đo lường Lợi ích
7 Tạo Nhật ký Giả định
8 Xây dựng Kế hoạch Quản lý Dự án
9 Chỉ đạo và Quản lý Công việc Dự án
10 Hành động với tư cách Quản lý Dự án
11 Các Sản phẩm Bàn giao
12 Dữ liệu Hiệu suất Công việc
13 Nhật ký Vấn đề
14 Quản lý Kiến thức Dự án
15 Giám sát và Kiểm soát Công việc Dự án
16 Thực hiện Kiểm soát Thay đổi Tích hợp
17 Kết thúc Dự án hoặc Giai đoạn
18 Các Sự gián đoạn
19 Triển khai Quản lý Tích hợp Dự án
1 Tổng quan Phần: Quản lý Phạm vi Dự án
2 Lập kế hoạch Quản lý Phạm vi Dự án
3 Phạm vi Dự án So với Phạm vi Sản phẩm
4 Xu hướng và Thực hành Mới nổi trong Quản lý Phạm vi Dự án
5 Cân nhắc cho Môi trường Thích ứng
6 Thu thập Yêu cầu Dự án
7 Quản lý Yêu cầu Dự án
8 Xác định Tuyên bố Phạm vi Dự án
9 Tạo Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS)
10 Xác thực Phạm vi Dự án
11 Kiểm soát Phạm vi Dự án
12 : Quản lý Phạm vi Dự án
1 Giới thiệu Quản lý Tiến độ Dự án
2 Xu hướng và Thực hành Mới nổi trong Quản lý Tiến độ Dự án
3 Cân nhắc cho Môi trường Thích ứng
4 Tạo Kế hoạch Quản lý Tiến độ
5 Xác định các Hoạt động Dự án
6 Lập kế hoạch Sóng cuộn
7 Biên soạn Danh sách Hoạt động
8 Tạo Danh sách Mốc quan trọng
9 Sắp xếp Trình tự Hoạt động Dự án
10 Tạo Sơ đồ Mạng lưới
11 Xem xét Thời gian Dẫn trước và Trễ sau
12 Ước lượng Thời lượng Hoạt động
13 Tạo Ước lượng Tương tự
14 Áp dụng Ước lượng Tham số
15 Tạo Ước lượng Ba điểm
16 Ước lượng Từ dưới lên
17 Tính đến Thời gian Dự phòng
18 Xây dựng Tiến độ Dự án
19 Đánh giá các Ràng buộc và Giả định Dự án
20 Thực hiện Phân tích Mạng lưới Tiến độ
21 Sử dụng Mô phỏng Dự án
22 Áp dụng Nén Thời lượng
23 Lập kế hoạch Phát hành Agile
24 Kiểm soát Tiến độ Dự án
25 Đo lường Hiệu suất Dự án
26 Kiểm soát Tiến độ của Bạn
27 Quản lý Tiến độ Dự án
1 Quản lý Chi phí Dự án
2 Xu hướng và Thực hành Mới nổi trong Quản lý Chi phí Dự án
3 Lập kế hoạch Chi phí Dự án
4 Ước tính Chi phí Dự án
5 Sử dụng Ước lượng Tương tự
6 Sử dụng Ước lượng Tham số
7 Sử dụng Ước lượng Từ dưới lên
8 Tạo Ước lượng Chi phí Ba điểm
9 Tạo Ngân sách Dự án
10 Tạo Đường cơ sở Chi phí
11 Thiết lập Yêu cầu Tài trợ Dự án
12 Thực hiện Kiểm soát Chi phí
13 Quản lý Giá trị Thu được (EVM)
14 Kỳ thi sẽ tốn của bạn bao nhiêu?
15 Quản lý Chi phí Dự án
1 Quản lý Chất lượng Dự án
2 Nhìn vào Bức tranh Chất lượng Tổng thể
3 Khái niệm Chính cho Quản lý Chất lượng Dự án
4 Điều chỉnh các Quy trình Quản lý Chất lượng
5 Cân nhắc cho Môi trường Thích ứng
6 Chất lượng và Cấp độ
7 Lập kế hoạch Chất lượng
8 Áp dụng Thực hành Đối sánh Chuẩn
9 Thiết kế Thí nghiệm
10 Phân tích Xu hướng
11 Xem xét Chi phí Chất lượng
12 Tạo Kế hoạch Quản lý Chất lượng
13 Quản lý Chất lượng
14 Thiết kế Cho X
15 Kết quả của Quản lý Chất lượng
16 Kiểm soát Chất lượng trong Dự án
17 Kiểm tra Kết quả
18 Kiểm thử và Đánh giá Sản phẩm
19 Tạo Lưu đồ và Biểu đồ Kiểm soát
20 Tạo Biểu đồ Pareto, Biểu đồ Tần suất, Biểu đồ Phân tán và Biểu đồ Diễn biến
21 Hoàn thành Lấy mẫu Thống kê
22 Tóm tắt Phần: Quản lý Nguồn lực Dự án
1 Quản lý Nguồn lực Dự án
2 Khái niệm Chính trong Quản lý Nguồn lực Dự án
3 Xu hướng và Thực tiễn Mới nổi trong Quản lý Nguồn lực
4 Cân nhắc cho Môi trường Thích ứng
5 Chuẩn bị cho Lập kế hoạch Nguồn lực
6 Liên hệ với Lý thuyết Tổ chức
7 Xây dựng Kế hoạch Quản lý Nguồn lực
8 Ước tính Nguồn lực Hoạt động
9 Thu hút Nguồn lực
10 Đàm phán để Có Nguồn lực
11 Tuyển dụng Nhân sự
12 Làm việc với Nhóm Ảo
13 Phát triển Nhóm Dự án
14 Tạo các Hoạt động Xây dựng Đội ngũ
15 Phát triển Nhóm Dự án một cách Tự nhiên
16 Khen thưởng Nhóm Dự án
17 Hoàn thành Đánh giá
18 Quản lý Nhóm Dự án
19 Kiểm soát Nguồn lực
20 CAPM Coach: Quản lý Nguồn lực
21 Tóm tắt Phần: Quản lý Nguồn lực Dự án
1 Quản lý Truyền thông Dự án
2 Khái niệm Chính trong Quản lý Truyền thông Dự án
3 Xu hướng và Thực tiễn Mới nổi trong Quản lý Truyền thông Dự án
4 Cân nhắc cho Môi trường Thích ứng
5 Lập kế hoạch Truyền thông
6 Khám phá Công nghệ Truyền thông
7 Phương pháp Truyền thông
8 Đánh giá Phong cách Cá nhân và Nhóm
9 Biểu diễn Dữ liệu
10 Tạo Truyền thông Thành công
11 Xây dựng Kế hoạch Truyền thông
12 Quản lý Truyền thông Dự án
13 Giám sát Truyền thông
14 CAPM Coach: Truyền thông Dự án
15 Tóm tắt Phần: Quản lý Truyền thông Dự án
1 Quản lý Rủi ro Dự án
2 Khái niệm Chính trong Quản lý Rủi ro Dự án
3 Xu hướng và Thực tiễn Mới nổi trong Quản lý Rủi ro Dự án
4 Cân nhắc cho Môi trường Thích ứng
5 Lập kế hoạch Quản lý Rủi ro
6 Xem xét Mức độ Chấp nhận Rủi ro của Các bên Liên quan
7 Dựa vào Chính sách Quản lý Rủi ro
8 Xây dựng Kế hoạch Quản lý Rủi ro
9 Tạo Danh mục Rủi ro
10 Nhận diện Rủi ro
11 Nhận diện Rủi ro qua Phỏng vấn
12 Phân tích SWOT
13 Tạo Sổ đăng ký Rủi ro
14 Thực hiện Phân tích Rủi ro Định tính
15 Chuẩn bị cho Phân tích Rủi ro Định lượng
16 Áp dụng Phân tích Độ nhạy
17 Tìm Giá trị Tiền tệ Kỳ vọng
18 Sử dụng Cây Quyết định
19 Sử dụng Mô phỏng Dự án
20 Lập kế hoạch Ứng phó Rủi ro
21 Biện minh cho Việc Giảm thiểu Rủi ro
22 Thực hiện Ứng phó Rủi ro
23 Giám sát Rủi ro
24 Những rủi ro nào nằm trong nỗ lực của bạn?
25 Quản lý Rủi ro Dự án
1 Quản lý Mua sắm Dự án
2 Khái niệm Chính trong Quản lý Mua sắm
3 Xu hướng Mới nổi trong Mua sắm
4 Lập kế hoạch Mua sắm
5 Lập kế hoạch cho Yêu cầu Dự án
6 Xác định Loại Hợp đồng
7 Quyết định Tự làm hay Mua ngoài
8 Tạo Kế hoạch Quản lý Mua sắm
9 Tạo Tài liệu Mua sắm
10 Tiến hành Mua sắm
11 Lựa chọn Nhà cung cấp
12 Kiểm soát Mua sắm
13 Chuẩn bị cho Quản trị Hợp đồng
14 Thực hiện Quản trị Khiếu nại
15 Thực hiện Kết thúc Hợp đồng
16 Bạn Không thể Mua Chứng chỉ CAPM
17 Quản lý Mua sắm Dự án
1 Tổng quan: Quản lý Các bên Liên quan Dự án
2 Khái niệm Chính trong Quản lý Các bên Liên quan
3 Nhận diện Các bên Liên quan của Dự án
4 Thực hiện Phân tích Các bên Liên quan
5 Lập kế hoạch Quản lý Các bên Liên quan
6 Giám sát Sự Tham gia của Các bên Liên quan
7 Quản lý Sự Tham gia của Các bên Liên quan
8 CAPM Coach: Quản lý Các bên Liên quan
9 Quản lý Các bên Liên quan Dự án
1 Tổng quan Phần: Quy tắc Đạo đức và Ứng xử Chuyên nghiệp của PMI
2 Trách nhiệm với Nghề nghiệp
3 Hãy Cẩn thận!
4 Quy tắc Đạo đức và Trách nhiệm Chuyên nghiệp
1 Tổng quan: Ôn tập Nhanh CAPM
2 Quản lý Tích hợp Dự án
3 Quản lý Phạm vi Dự án
4 Quản lý Tiến độ Dự án
5 Quản lý Chi phí Dự án
6 Quản lý Chất lượng Dự án
7 Quản lý Nguồn lực Dự án
8 Quản lý Truyền thông Dự án
9 Quản lý Rủi ro Dự án
10 Quản lý Mua sắm Dự án
11 Quản lý Các bên Liên quan Dự án
12 Tóm tắt Phần: Ôn tập Nhanh CAPM
1 Phần thưởng Bổ sung

Giới thiệu khóa học

PMI accepts this course for your CAPM exam qualifications.

· Instructingcom, LLC

· CAPM® Exam Prep Seminar

· 25 contact hours for the CAPM exam application

This course has passed a quality audit and a business review, and it completely meets the PMI exam training qualifications.

You need to pass the CAPM exam and quality training to help you in your role as a project manager. You also want to learn from an authority in project management in an online environment with plenty of assignments, videos, and concise explanations. This course provides 25 contact hours taught by project management author and expert Joseph Phillips. Joseph is the author of several project management books from McGraw-Hill, the American Management Association, and Dummies Press. He is certified as a PMP, PMI-ACP, ITIL, Project+, and is a Certified Technical Trainer.

This course includes:

  • Entire 2023 CAPM Exam Content Outline

  • CAPM Exam domains and knowledge areas

  • All CAPM terminology from the PMBOK Guide and other exam sources

  • Practice exams and quizzes

  • Worksheets, memory sheets, updated slides in PDF format, all terms in PDF format

Enroll today in this best-selling CAPM Exam Prep Seminar and prepare to pass the Certified Associate in Project Management.

The 25 hours of project management education are earned by completing the course, the assignments, the exercises, and quizzes. The Learning Management System tracks your course completion; if you complete all the videos and interactive sessions, you can claim these hours for your CAPM exam application.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Analysis
Hiển thị tất cả khoá học Capm
Hiển thị tất cả khoá học Professional Certification
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊