Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

PMP Certification Exam Prep 35 PDU Project Management Course

Khóa Học Ôn Thi Chứng Chỉ PMP 35 PDU Quản Lý Dự Án

Khóa Học Ôn Thi Chứng Chỉ PMP 35 PDU Quản Lý Dự Án

Khóa Học Chứng Chỉ PMP Toàn Diện - Nhận 35 PDU/Giờ Liên Hệ - Đào Tạo Thi PMP 2026 - PMBOK 7 - Quản Lý Dự Án

4.6
(19,354 đánh giá)
94,943 học viên
Giảng viên
Umer Waqar, PMP
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 2.259.000đ -98%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
26.0 giờ video
448 bài giảng
14 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 22/07/2026

Bạn sẽ học được gì

Khóa Đào Tạo Chứng Chỉ PMP Toàn Diện 2026: Vượt qua kỳ thi PMP dễ dàng ngay lần đầu tiên.
Bao gồm chi tiết PMBOK 7, PMBOK 6, Agile và Đề Cương Nội Dung Thi Mới của PMI
Nhận Chứng Chỉ 35 PDU/Giờ Liên Hệ
Chứa Video Chất Lượng Cao và Bài Thi Thực Hành Thực Tế
Bài Thi Thực Hành Đầy Đủ, Câu Hỏi Kiểm Tra và Bài Tập
Giải thích Đơn giản, Rõ ràng và Súc tích
Học các Lĩnh Vực Hiệu Suất PMBOK 7
Tất cả 49 Quy Trình PMBOK được trình bày chi tiết
Học tất cả các chủ đề Quản lý dự án Agile và Scrum: Sprints, Product Owner, Product Backlog, User Stories
Bao gồm cả Quản lý Dự án Dự đoán (Predictive) và Quản lý Dự án Agile
Học Toán PMP Dễ Dàng: Giải thích Toán PMP Chi tiết cho từng chủ đề.
Học tất cả các Lĩnh Vực Kiến Thức Quản lý Dự án
Học tất cả Công Thức Dễ Dàng: EVM, Đường Găng, CPI, SPI, CV, SV, Float
Học những điều cốt yếu của Quản lý Dự án và trở thành một Quản lý Dự án giỏi hơn

Yêu cầu

Sự tận tâm và đam mê của bạn để vượt qua kỳ thi PMP

Đối tượng phù hợp

Bất kỳ ai muốn trở thành một PMP (Chuyên gia Quản lý Dự Án)
Bất kỳ ai muốn chuẩn bị cho kỳ thi PMP
Các Chuyên gia Quản lý Dự Án
Những người muốn học cách quản lý dự án
Những người muốn tìm hiểu về Quản lý Dự án một cách rõ ràng và súc tích
Các quản lý dự án có kinh nghiệm muốn làm mới các khái niệm quản lý dự án của họ
Những người không phải quản lý dự án muốn học những điều cốt yếu của quản lý dự án
Bất kỳ ai muốn kiếm PDU/Giờ Liên Hệ
Bất kỳ ai muốn gia hạn chứng chỉ PMP của họ

Nội dung khóa học

20 phần • 442 bài giảng
1 Nội dung khóa học này - Thiết kế và Cấu trúc Khóa học Chứng chỉ PMP
2 Cập nhật PMBOK 8
3 Kỳ thi Chứng chỉ PMP - Những điều bạn cần biết
4 Quan trọng cần đọc: Cách sử dụng khóa học Chứng chỉ PMP này
5 Biểu mẫu Quản lý Dự án
6 Dự án là gì - Sản phẩm bàn giao (Deliverable) là gì
7 Các Nhóm Quy trình Quản lý Dự án
8 Các Lĩnh Vực Kiến Thức là gì
9 Quy trình Xây dựng Điều lệ Dự án
10 Điều lệ Dự án là gì
11 Bài tập Thực hành: Biểu mẫu Điều lệ Dự án
12 Tóm tắt Nhanh: Kiến thức Cơ bản về Quản lý Dự án
1 Cách Dự án được Khởi động + Business Case
2 Công việc Vận hành + Sự khác biệt giữa Công việc Vận hành và một Dự án
3 Tổng quan về Quản lý Dự án + Quản lý Chương trình + Quản lý Danh mục Đầu tư
4 Quản lý Chương trình + Quản lý Danh mục Đầu tư
5 Quản lý Dự án Tổ chức + Quản trị Dự án
6 Văn phòng Quản lý Dự án (PMO) + Các loại PMO
7 Các Ràng buộc
8 Vai trò và Năng lực của Quản lý Dự án
9 Các bên liên quan + Quản lý Kỳ vọng của Bên liên quan
10 Các loại Bên liên quan
11 Các loại Cấu trúc Tổ chức
12 Cấu trúc Ma trận + Vai trò của Quản lý Dự án trong ma trận yếu
13 Các yếu tố môi trường doanh nghiệp + Văn hóa Tổ chức
14 Tài sản Quy trình Tổ chức - Quy trình, Chính sách và Thủ tục
15 Thông tin Lịch sử + Bài học Kinh nghiệm
16 Dữ liệu Hiệu suất Công việc + Thông tin Hiệu suất Công việc + Báo cáo Hiệu suất Công việc
17 Vòng đời Dự án - Đặc điểm của một vòng đời dự án chung
18 Các Giai đoạn Dự án + Đặc điểm của các Giai đoạn
19 Cổng Giai đoạn / Cổng Giai đoạn / Điểm Dừng / Mốc quan trọng / Kết thúc Giai đoạn / Đánh giá Giai đoạn
20 Mối quan hệ giữa các Giai đoạn: Quan hệ Tuần tự + Quan hệ Chồng chéo
21 Các Vòng đời Dự án - Dự đoán + Lặp/Tăng dần + Thích ứng
1 Tổng quan về Quản lý Tích hợp
2 Xem lại Điều lệ Dự án.
3 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Tích hợp
4 Các Phương pháp Lựa chọn Dự án
5 Các Mô hình Kinh tế để Lựa chọn Dự án
6 Chi phí Cơ hội + Chi phí Chìm + Giá trị Gia tăng Kinh tế + Quy luật Lợi nhuận Giảm dần
7 Vốn lưu động + Khấu hao
8 Quy trình Xây dựng Kế hoạch Quản lý Dự án
9 Các Kế hoạch Quản lý
10 Đường cơ sở Dự án: Đường cơ sở Phạm vi + Đường cơ sở Tiến độ + Đường cơ sở Chi phí
11 Kế hoạch Quản lý Yêu cầu + Kế hoạch Cải tiến Quy trình
12 Kế hoạch Quản lý Thay đổi + Hệ thống Kiểm soát Thay đổi
13 Kế hoạch Quản lý Cấu hình + Hệ thống Quản lý Cấu hình
14 Cuộc họp Khởi động - Phê duyệt Kế hoạch Quản lý Dự án
15 Quy trình Chỉ đạo và Quản lý Công việc Dự án
16 Quy trình Quản lý Tri thức Dự án
17 Công cụ và Kỹ thuật Quy trình Quản lý Tri thức Dự án
18 Quy trình Giám sát và Kiểm soát Công việc Dự án
19 Hệ thống Ủy quyền Công việc + Ma trận Phân công Trách nhiệm
20 Yêu cầu Thay đổi: Hành động Khắc phục + Hành động Phòng ngừa + Sửa chữa Sai sót
21 Quy trình Thực hiện Kiểm soát Thay đổi Tích hợp + Các loại Thay đổi trong Dự án
22 Thay đổi đối với Đường cơ sở Dự án
23 Hội đồng Kiểm soát Thay đổi + Quản lý Dự án và việc ra quyết định liên quan đến thay đổi
24 Quy trình Thực hiện Thay đổi: Quy trình thực hiện thay đổi trong dự án
25 Cách Quản lý Dự án triển khai một Yêu cầu Thay đổi
26 Bài tập Thực hành: Biểu mẫu Yêu cầu Thay đổi
27 Giới thiệu về Mô hình Thay đổi
28 Quản lý thay đổi trong tổ chức
29 Mô hình ADKAR
30 Quy trình 8 bước để dẫn dắt thay đổi trong tổ chức
31 Mô hình Chuyển đổi của William Bridges
32 Mô hình Thay đổi Virginia Satir
33 Quy trình Kết thúc Dự án / Kết thúc Giai đoạn
34 Tài liệu Dự án
1 Tổng quan về Quản lý Phạm vi
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Phạm vi
3 Phạm vi Dự án và Phạm vi Sản phẩm
4 Điều lệ Dự án và Phạm vi
5 Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Phạm vi + Kế hoạch Quản lý Phạm vi
6 Quy trình Thu thập Yêu cầu
7 Cách giải quyết và cân bằng các yêu cầu cạnh tranh của bên liên quan
8 Công cụ và Kỹ thuật cho Quy trình Thu thập Yêu cầu Phần 1
9 Công cụ và Kỹ thuật cho Quy trình Thu thập Yêu cầu Phần 2
10 Công cụ và Kỹ thuật Quy trình Thu thập Yêu cầu Phần 3: Ra quyết định Nhóm
11 Ma trận Truy xuất Nguồn gốc Yêu cầu + Tài liệu Yêu cầu
12 Quy trình Định nghĩa Phạm vi
13 Bản tuyên bố Phạm vi Dự án
14 Quy trình Tạo Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS) + Cấu trúc Phân chia Công việc là gì
15 Gói công việc + Tài khoản Kiểm soát + Phân rã
16 Ví dụ về WBS
17 Bài tập Thực hành: WBS
18 Từ điển WBS
19 Đường cơ sở Phạm vi + Phạm vi "leo thang" (Scope Creep)
20 Quy trình Xác nhận Phạm vi
21 Sự khác biệt giữa Kiểm soát Chất lượng và Xác nhận Phạm vi
22 Quy trình Kiểm soát Phạm vi
1 Tổng quan về Quản lý Tiến độ
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Tiến độ
3 Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Tiến độ + Kế hoạch Quản lý Tiến độ
4 Quy trình Định nghĩa Hoạt động + Hoạt động là gì
5 Quy trình Sắp xếp Trình tự Hoạt động + Sơ đồ Mạng Tiến độ + Đầu ra
6 Các Phương pháp Sơ đồ Mạng
7 Các loại Phụ thuộc giữa các hoạt động
8 Thời gian Dẫn trước và Trễ sau
9 Thông tin quan trọng về Ước tính Chi phí và Thời gian cho Dự án
10 Kỹ thuật Ước tính - Ước tính Tương tự + Ước tính Tham số
11 Quy trình Ước tính Nguồn lực Hoạt động + Quy trình Ước tính Thời lượng Hoạt động
12 Ước tính và Quản lý Rủi ro
13 Phân tích Dự phòng + Các loại Dự phòng + Đệm thời gian (Padding)
14 Quy trình Xây dựng Tiến độ
15 Đầu vào cần thiết để Xây dựng Tiến độ Dự án
16 Phân tích Mạng Tiến độ
17 Đường găng + Phương pháp Đường găng + Đường gần găng
18 Float - Các loại Float - Float Dương và Float Âm
19 Nén Tiến độ: Fast Tracking + Crashing
20 Cách rút ngắn / giảm Tiến độ của dự án
21 Phân tích Monte Carlo (Một Kỹ thuật Mô hình hóa)
22 Tối ưu hóa Nguồn lực - San bằng Nguồn lực - Làm mịn Nguồn lực
23 Phương pháp Chuỗi Găng
24 Tiến độ Dự án + Đường cơ sở Tiến độ
25 Quy trình Kiểm soát Tiến độ
26 Sơ đồ Mạng Tiến độ Dự án và các thành phần của nó - Phần 1
27 Sơ đồ Mạng Tiến độ Dự án và các thành phần của nó - Phần 2
28 Sơ đồ Mạng Tiến độ Dự án - Đường dẫn Dự án / Đường dẫn Hoạt động
29 Sơ đồ Mạng Tiến độ Dự án - Thời lượng Đường dẫn
30 Giới thiệu về Phép tính Xuôi và Phép tính Ngược
31 Phép tính Xuôi Phần 1
32 Phép tính Xuôi Phần 2
33 Hội tụ Đường dẫn trong Phép tính Xuôi
34 Phép tính Ngược Phần 1
35 Phép tính Ngược Phần 2
36 Hội tụ Đường dẫn trong Phép tính Ngược
37 Cách Tính Float
38 Ước tính PERT + Độ lệch Chuẩn
1 Tổng quan về Quản lý Chi phí
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Chi phí
3 Chi phí Vòng đời: + Phân tích Giá trị + Rủi ro Chi phí
4 Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Chi phí + Kế hoạch Quản lý Chi phí
5 Quy trình Ước tính Chi phí + Đầu vào để Ước tính Chi phí
6 Các loại Chi phí: Biến đổi, Cố định, Trực tiếp, Gián tiếp
7 Kỹ thuật Ước tính + công cụ để ước tính chi phí
8 Phân tích Dự phòng: Dự phòng Rủi ro và Dự phòng Quản lý
9 Độ chính xác của Ước tính
10 Quy trình Xác định Ngân sách
11 Đường cơ sở Chi phí + Tổng hợp Chi phí + Xây dựng Đường cơ sở Chi phí và Ngân sách
12 Cost Baseline, Contingency Reserve and Management Reserve.
13 Control Costs Process
14 Earned Value Management
15 Actual Cost + Earned Value + Cost Variance
16 Cost Performance Index + Planned Value
17 Schedule Variance + Schedule Performance Index
18 Estimate At Completion
19 BAC , ETC , TCPI , VAC
20 Cost and Schedule Formulas Interpretation
21 Cost Variance (CV) Sample Question
22 Cost Performance Index (CPI) Sample Question
23 Schedule Variance (SV) Sample Question
24 Schedule Performance Index (SPI) Sample Question
25 Estimate At Completion ( EAC) + Forecasting
26 Estimate at Completion Sample Question : EAC = BAC / CPI
27 Estimate at Completion Sample Question : EAC = AC+(BAC-EV)
28 Estimate at Completion Sample Question : AC plus bottom up estimate to complete
29 Estimate at Completion Sample Question : AC+(BAC-EV)/CPI x SPI
30 To Complete Performance Index (TCPI )
31 Estimate to Complete ( ETC )
1 Quality Management Overview
2 Considerations for Agile in Quality Management
3 What is Quality
4 Grade and Quality
5 The project manager's responsibility in Quality Management
6 Prevention over inspection - Ensuring Quality on a project
7 Quality Management Concepts-Gold Plating-Marginal Analysis-JIT
8 Effects of Poor Quality -Who is responsible for Quality + W.Edwards Deming
9 Plan Quality Management Process
10 Công cụ cho Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng Phần 1
11 Công cụ cho Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng Phần 2
12 Công cụ Quản lý Chất lượng - Bảy Công cụ Chất lượng
13 Biểu đồ Nhân quả (Biểu đồ Ishikawa)
14 Lưu đồ + Phiếu kiểm tra + Danh sách kiểm tra
15 Biểu đồ Pareto
16 Biểu đồ tần suất (Histogram) + Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)
17 Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)
18 Biểu đồ kiểm soát Phần 2
19 Biểu đồ kiểm soát Phần 3
20 Kết quả đầu ra của Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng
21 Quy trình Đảm bảo Chất lượng (Manage Quality)
22 Công cụ và Kỹ thuật sử dụng trong Quy trình Đảm bảo Chất lượng
23 Quy trình Kiểm soát Chất lượng + Kiểm tra (Inspection)
24 Sự khác biệt giữa Đảm bảo Chất lượng - Kiểm soát Chất lượng, Kiểm tra - Đánh giá
25 Kiểm soát Chất lượng – Các Khái niệm Thống kê
1 Tổng quan về Quản lý Nguồn lực
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Nguồn lực
3 Vai trò và Trách nhiệm trong Dự án - Trách nhiệm của Nhà tài trợ
4 Vai trò và Trách nhiệm của Nhóm Dự án và Nhóm Quản lý Dự án
5 Vai trò và Trách nhiệm của Các bên liên quan và Quản lý Chức năng
6 Vai trò và Trách nhiệm của Quản lý Danh mục và Quản lý Chương trình
7 Vai trò và Trách nhiệm của Quản lý Dự án
8 Các điểm cần lưu ý về Trách nhiệm Dự án
9 Trách nhiệm của Quản lý Dự án liên quan đến Quản lý Nguồn nhân lực
10 Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Nguồn nhân lực + Kế hoạch Quản lý Nguồn nhân lực
11 Sơ đồ tổ chức
12 Kế hoạch Quản lý Nhân sự
13 Cách tạo hệ thống khen thưởng và ghi nhận trong Dự án
14 Quy trình Thu thập Nguồn lực
15 Công cụ và kỹ thuật - Quy trình Thu thập Nguồn lực
16 Các loại Nhóm: Chuyên trách, Bán thời gian, Đối tác, Nhóm Ảo
17 Hiệu ứng Halo + Trọng tài
18 Quy trình Phát triển Nhóm Dự án + Hoạt động Xây dựng Nhóm + Công cụ/Kỹ thuật
19 Các giai đoạn Hình thành và Phát triển Nhóm
20 Quy trình Quản lý Nhóm Dự án + Công cụ/Kỹ thuật Quản lý Nhóm Dự án
21 Quy trình Kiểm soát Nguồn lực
22 Công cụ và Kỹ thuật Quy trình Kiểm soát Nguồn lực
23 Các loại Quyền lực: Chính thức/Hợp pháp, Thưởng, Phạt/Cưỡng chế, Chuyên gia, Tham chiếu
24 Vai trò Lãnh đạo và Phong cách Quản lý
25 Quản lý Xung đột
26 Kỹ thuật Giải quyết Xung đột
27 Phương pháp Giải quyết Vấn đề
28 Các lý thuyết Động lực
29 Mô hình Hiệu suất Nhóm Drexler Sibbet
30 Mô hình OSCAR
1 Tổng quan về Quản lý Truyền thông
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Truyền thông
3 Quy trình Lập kế hoạch Truyền thông
4 Yêu cầu Truyền thông của Các bên liên quan
5 Các loại hình Truyền thông
6 Mô hình Truyền thông
7 Cách đảm bảo Truyền thông và Lắng nghe Hiệu quả
8 Phương pháp Truyền thông: Tương tác, Đẩy, Kéo
9 Kênh Truyền thông
10 Kế hoạch Quản lý Truyền thông
11 Quy trình Quản lý Truyền thông + Các rào cản Truyền thông
12 Báo cáo Hiệu suất
13 Các loại Báo cáo
14 Quy trình Giám sát Truyền thông + Nhật ký Vấn đề
1 Tổng quan về Quản lý Rủi ro
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Rủi ro
3 Mối đe dọa và Cơ hội + Lợi ích của Quản lý Rủi ro
4 Các loại Rủi ro - Sự không chắc chắn + Rủi ro Kinh doanh + Rủi ro Thuần túy
5 Các yếu tố của Rủi ro: Tác động, Xác suất, Thời điểm, Tần suất
6 Cách tiếp cận Rủi ro: Khẩu vị Rủi ro + Ngưỡng chịu đựng Rủi ro + Ngưỡng Rủi ro + Ngại Rủi ro
7 Tổng quan quan trọng về Rủi ro trong Quản lý Dự án
8 Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Rủi ro + Kế hoạch Quản lý Rủi ro
9 Phân loại Rủi ro / Nguồn gốc Rủi ro
10 Cấu trúc phân rã Rủi ro (RBS)
11 Quy trình Nhận diện Rủi ro + Công cụ và Kỹ thuật Nhận diện Rủi ro
12 Sổ đăng ký Rủi ro (Risk Register)
13 Quy trình Thực hiện Phân tích Định tính Rủi ro
14 Công cụ và Kỹ thuật của Quy trình Phân tích Định tính Rủi ro
15 Quy trình Thực hiện Phân tích Định lượng Rủi ro
16 Công cụ và Kỹ thuật - Quy trình Thực hiện Phân tích Định lượng Rủi ro
17 Quy trình Lập kế hoạch Ứng phó Rủi ro + Kế hoạch Ứng phó Rủi ro
18 Rủi ro Tồn dư + Biện pháp Khắc phục Tạm thời (Workaround)
19 Sự khác biệt giữa Kế hoạch Ứng phó Rủi ro + Kế hoạch Dự phòng + Biện pháp Khắc phục Tạm thời
20 Chiến lược ứng phó rủi ro cho Mối đe dọa - Rủi ro Tiêu cực
21 Chiến lược Ứng phó Rủi ro cho Rủi ro Tích cực - Cơ hội
22 Chiến lược Chấp nhận Rủi ro + Chấp nhận Thụ động + Chấp nhận Chủ động
23 Kết quả đầu ra của Quy trình Lập kế hoạch Ứng phó Rủi ro
24 Quy trình Thực hiện Ứng phó Rủi ro
25 Quy trình Giám sát Rủi ro
26 Công cụ và Kỹ thuật của Quy trình Kiểm soát Rủi ro
27 Đóng Rủi ro + Kết quả đầu ra của Quy trình Kiểm soát Rủi ro
1 Tổng quan về Quản lý Mua sắm
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Mua sắm
3 Hợp đồng là gì + Mục đích của hợp đồng
4 Bên mua và Bên bán + Thỏa thuận
5 Sự khác biệt giữa thỏa thuận và hợp đồng + Rủi ro Chi phí
6 Hướng dẫn chi tiết về Quản lý Mua sắm
7 Sự khác biệt giữa Đóng Dự án / Đóng Mua sắm / Đóng Giai đoạn
8 Thay đổi Hợp đồng + Tính hình thức của Hợp đồng
9 Vai trò của Quản lý Dự án trong Mua sắm
10 Quy trình Lập kế hoạch Mua sắm + Kế hoạch Quản lý Mua sắm
11 Phân tích Tự làm hay Mua
12 Bản mô tả Công việc Mua sắm + Các loại Bản mô tả Mua sắm
13 Các loại Hợp đồng + Hợp đồng Giá cố định
14 Các loại Hợp đồng Giá cố định
15 Hợp đồng Thời gian và Vật tư
16 Hợp đồng Hoàn lại Chi phí (CR)
17 Khuyến khích + Thanh toán Hợp đồng
18 Ưu điểm và Nhược điểm của các loại Hợp đồng khác nhau
19 Điểm Giả định Tổng thể và các khái niệm toán học khác
20 Tài liệu Mua sắm: Đề nghị Đấu thầu (RFP), Đấu thầu Cạnh tranh (IFB), Yêu cầu Báo giá (RFQ)
21 Các khái niệm Mua sắm quan trọng Phần 1
22 Các khái niệm Mua sắm quan trọng Phần 2
23 Hình thức Mua sắm Cạnh tranh so với Không cạnh tranh I Nguồn đơn nhất - Nguồn duy nhất
24 Quy trình Thực hiện Mua sắm + Công cụ Quy trình Thực hiện Mua sắm Phần 1
25 Công cụ Thực hiện Mua sắm và các khái niệm liên quan khác Phần 2
26 Đàm phán - Công cụ của Quy trình Thực hiện Mua sắm
27 Quy trình Kiểm soát Mua sắm
28 Công cụ của Quy trình Kiểm soát Mua sắm
29 Xung đột giữa quản lý mua sắm và quản lý dự án - Giải thích Hợp đồng
30 Quy trình Đóng Mua sắm + Chấm dứt vì thuận tiện / vi phạm
31 Kết thúc Mua sắm + Chấp nhận Chính thức + Hồ sơ Mua sắm
1 Tổng quan về Quản lý Các bên liên quan
2 Các cân nhắc cho Agile trong Quản lý Các bên liên quan
3 Cách Các bên liên quan tham gia vào dự án
4 Quy trình Nhận diện Các bên liên quan
5 Phân tích Các bên liên quan
6 Công cụ Phân loại - Công cụ Phân loại - Quyền lực, Quan tâm, Ảnh hưởng - Mức độ quan trọng
7 Sổ đăng ký Các bên liên quan
8 Quy trình Lập kế hoạch Gắn kết Các bên liên quan
9 Ma trận Gắn kết Các bên liên quan
10 Kế hoạch Quản lý Các bên liên quan
11 Sự khác biệt giữa Kế hoạch Quản lý Các bên liên quan và Kế hoạch Quản lý Truyền thông
12 Quy trình Quản lý Sự Gắn kết của Các bên liên quan
13 Quy trình Giám sát Sự Gắn kết của Các bên liên quan
1 Giới thiệu
2 Tạo một Nhóm Hiệu suất Cao
3 Xây dựng một nhóm
4 Xác định Quy tắc Cơ bản của Nhóm
5 Xây dựng Sự hiểu biết Chung
6 Đàm phán các Thỏa thuận Dự án
7 Trao quyền cho Thành viên Nhóm và Các bên liên quan
8 Đảm bảo Thành viên Nhóm và Các bên liên quan được Đào tạo
9 Gắn kết và Hỗ trợ Nhóm Ảo
10 Giữ cho nhóm của bạn đi đúng hướng
11 Cộng tác với Các bên liên quan
12 Lãnh đạo một Nhóm
13 Xử lý các Trở ngại, Chướng ngại vật và Rào cản
14 Hỗ trợ Hiệu suất Nhóm
15 Quản lý Xung đột
16 Cố vấn cho Các bên liên quan Liên quan
17 Thúc đẩy Hiệu suất Nhóm thông qua Trí tuệ Cảm xúc
18 Bắt đầu Dự án của bạn
19 Thực hiện Dự án với Sự khẩn cấp cần thiết
20 Quản lý Truyền thông
21 Đánh giá và Quản lý Rủi ro
22 Gắn kết Các bên liên quan
23 Lập kế hoạch và Quản lý Nguồn lực Ngân sách
24 Lập kế hoạch và Quản lý Tiến độ
25 Lập kế hoạch và Quản lý Chất lượng
26 Lập kế hoạch và Quản lý Phạm vi
27 Tích hợp các Hoạt động Lập kế hoạch Dự án
28 Thực hiện Công việc
29 Quản lý Thay đổi Dự án
30 Lập kế hoạch và Quản lý Mua sắm
31 Tạo các Sản phẩm Dự án (Artifacts)
32 Xác định Phương pháp và Thực hành Dự án Phù hợp
33 Thiết lập Cơ cấu Quản trị Dự án
34 Quản lý Các vấn đề Dự án
35 Chuyển giao Kiến thức
36 Lập kế hoạch và Quản lý Việc Đóng Dự án hoặc Giai đoạn
37 Luôn nghĩ đến Doanh nghiệp
38 Lập kế hoạch và Quản lý Sự Tuân thủ của Dự án
39 Đánh giá và Chuyển giao Lợi ích và Giá trị Dự án
40 Đánh giá và Xử lý các Thay đổi Môi trường
41 Support Organizational Change
1 Performance Domains Overview
2 Stakeholder Performance Domain
3 Team Performance Domain
4 Development Approach and Life Cycle Performance Domain
5 Planning Performance Domain
6 Project Work Performance Domain
7 Delivery Performance Domain
8 Measurement Performance Domain
9 Uncertainty Performance Domain
1 Overview: Agile Project Management
2 What is Agile
3 What are the 12 Agile Principles
4 What is Scrum
5 What is a Sprint - A Step by Step Guide
6 Sprint Planning
7 Sprint Planning Part 2
8 Sprint Goal
9 Daily Scrum / Daily Standup
10 Practice Assignment: Daily Scrum Template
11 Sprint Review
12 Buổi Tổng kết Sprint Phần 2
13 Buổi Hồi tưởng Sprint
14 Product Owner là gì
15 Product Owner là gì - Phần 2
16 Product Backlog
17 Product Backlog - Phần 2
18 Bài tập thực hành: Mẫu Product Backlog
19 Phần Tăng trưởng (Increment)
20 Định nghĩa Hoàn thành (Definition of Done)
21 Câu chuyện Người dùng (User Stories)
22 Bài tập thực hành: Mẫu Câu chuyện Người dùng
23 Điểm Câu chuyện (Story Points)
24 Vận tốc (Velocity)
25 Bảng Thông tin Hiển thị (Information Radiator)
26 Biểu đồ Burndown
27 Lập trình Cực hạn (Extreme Programming)
28 Phát triển Tinh gọn (Lean Development)
29 Kanban
1 Các Loại Công việc - Công việc Xác định được
2 Các Loại Công việc - Công việc Độ bất định Cao
3 Khi nào sử dụng Phương pháp Dự đoán và Linh hoạt trong dự án
4 Quản lý Dự án Lai Phần 1
5 Quản lý Dự án Lai Phần 2
6 Quản lý Dự án Lai Phần 3
1 Nguyên tắc Quản lý Dự án
2 Tiếp cận Quan điểm Toàn diện
3 Tập trung vào Giá trị
4 Lồng ghép Chất lượng vào Quy trình và Sản phẩm
5 Trở thành Nhà Lãnh đạo Có trách nhiệm
6 Tích hợp Tính Bền vững trong Mọi Lĩnh vực Dự án
7 Xây dựng Văn hóa Trao quyền
1 Tương lai của Quản lý Dự án
2 ChatGPT là gì
3 Cách Tương tác với ChatGPT
4 Prompt là gì
5 Cách Sử dụng ChatGPT để Ưu tiên hóa Công việc
6 Cách Sử dụng ChatGPT cho Viết lách và Tạo Tài liệu
7 Cách sử dụng ChatGPT để Tóm tắt Văn bản
8 Cách sử dụng ChatGPT cho Bài thuyết trình
9 Cách tạo bảng với ChatGPT
10 Cách Tạo Hiến chương Dự án với ChatGPT
11 Cách Lấy Yêu cầu Dự án với ChatGPT
12 Cách Tạo Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS) với ChatGPT
13 Cách Sử dụng ChatGPT cho Quản lý Thời gian
14 Cách Sử dụng ChatGPT để Tạo Ngân sách Dự án
15 Cách Sử dụng ChatGPT cho Quản lý Nguồn lực - Phân bổ Vật tư, Nhân lực
16 Cách Sử dụng ChatGPT cho Quản lý Rủi ro - Nhận diện và Kiểm soát Rủi ro
17 Cách Sử dụng ChatGPT cho Quản lý Chất lượng - Xác định Chỉ số Hiệu suất Chính
18 Cách Sử dụng ChatGPT để Tạo Báo cáo Tình trạng Dự án
19 Cách sử dụng ChatGPT cho Quản lý Dự án - Tạo Kế hoạch Dự án
20 Cách Sử dụng ChatGPT để Tạo Product Backlog
21 Cách Tạo Sprint Backlog với ChatGPT
22 Cách Sử dụng ChatGPT để Tạo Câu chuyện Người dùng
23 Cách Sử dụng ChatGPT cho Email - Đồng nghiệp, Khách hàng, Ban lãnh đạo
24 Cách Sử dụng ChatGPT để Cải thiện Kỹ năng Giao tiếp Nói tại Nơi làm việc
25 Cách Sử dụng ChatGPT để Cải thiện Kỹ năng Giao tiếp Viết tại Nơi làm việc
26 Cách Sử dụng ChatGPT để Cải thiện Hiệu suất và Năng suất Nhóm Dự án
27 Cách Tạo Sổ đăng ký Các bên Liên quan với ChatGPT
28 Cách sử dụng ChatGPT để Giải quyết Vấn đề trong Quản lý Dự án
29 Cách sử dụng ChatGPT để Tạo ý tưởng cho Dự án của bạn
30 Các Trường hợp Ứng dụng AI trong Quản lý Dự án
1 Tổng quan: Ôn tập PMP
2 Ôn tập Quản lý Tích hợp Phần 1
3 Ôn tập Quản lý Tích hợp Phần 2
4 Ôn tập Quản lý Phạm vi Phần 1
5 Ôn tập Quản lý Phạm vi Phần 2
6 Ôn tập Quản lý Tiến độ Phần 1
7 Ôn tập Quản lý Tiến độ Phần 2
8 Ôn tập Quản lý Chi phí
9 Ôn tập Quản lý Nguồn lực Phần 1
10 Ôn tập Quản lý Nguồn lực Phần 2
11 Ôn tập Quản lý Chất lượng
12 Ôn tập Quản lý Rủi ro Phần 1
13 Ôn tập Quản lý Rủi ro Phần 2
14 Ôn tập Quản lý Mua sắm
15 Ôn tập Quản lý Truyền thông
16 Ôn tập Quản lý Các bên Liên quan
17 Tóm tắt Tài liệu Dự án
1 Mẹo Giải quyết Câu hỏi Thi PMP
2 Thêm Bài kiểm tra để luyện tập!
3 Cách nhận Chứng chỉ 35 PDU/giờ liên lạc
4 Cảm ơn!!
5 Phần Thưởng thêm

Giới thiệu khóa học

Fully updated for the New PMP Exam 2026. Pass the PMP Certification exam with high quality training based on PMBOK 7, PMBOK 6, Agile, Scrum, and PMI's Exam Content Outline. This is the Most Clear and Concise PMP Training course for the PMP (Project Management Professional) Certification Exam.

This course contains all the topics you need to know to pass the PMP. All the topics are covered step by step, in a simple to understand manner. You can also use this course to become an excellent project manager.

This Udemy PMP course contains videos, practice tests, quizzes and a certificate of completion. Plus, you will get Lifetime access and Free course updates. You will never have to buy another PMP course again, it is the only course you will need to prepare for PMP.

 

What you will get in this course:

  • Based on the New PMP Exam Content Outline - The course covers Traditional/Predictive + Hybrid + Agile Project Management + Performance Domains (PMBOK 7)

     

  • 35 PDU's/Contact Hours Certificate - Receive the 35 pdu/contact hours certificate for the PMP exam application.

     

  • High Quality Video lectures - The course contains over 360 videos, each of which covers a different topic as required by the syllabus.

     

  • Realistic Practice Exams and Quizzes - The course contains over 300 high quality questions which cover the most important topics.

     

  • Clear,Concise, Simple to Understand - My course explains everything in simple language with precise lectures.

     

  • Pass the PMP On Your First Attempt - That is my Promise to you.

     

  • PMBOK Content - Covers the PMBOK in detail, including all domains, process groups, knowledge areas and performance domains.

     

  • Agile Project Management - A completely new section has been added that covers Agile project management in detail.

     

  • Lifetime access - The course is yours for life, there is no expiration date

     

  • You can also use this course to prepare for the CAPM exam.

     

  • Learn how to manage projects and become a better project manager.

     

Why this course is unique?

My course will take you step by step and help you focus on the most important and relevant concepts for passing the exam.

This is a Complete PMP Prep Course so we will cover everything you need to know to pass the exam. You will learn every important topic from the New Exam Content Outline, PMBOK, and Agile Project Management.

Furthermore,I have discussed PMP Math in detail through step by step explanations.

The PMP certification by the PMI is a Gold Standard for Project Managers across the world. However ,preparing for the PMP  Exam can be a difficult and time consuming task. Most PMP Aspirants struggle to balance their personal/professional life with their preparation for the exam.

This course aims to overcome the challenge by preparing you with all the necessary concepts in a precise and focused manner to get you ready for the PMP Exam as early as possible.

 

Why you should choose this course and not others?

Prepare Yourself For The PMP Certification quickly with this focused and comprehensive course.

  • This is a Complete Course developed with a focused goal on passing the exam - You will get to learn every syllabus topic in its own separate video. Don't worry , You will not have to waste any time exploring irrelevant information.

  • My lectures are delivered in a friendly, simple, and easy to understand manner - You will have fun learning the concepts because i have kept the lectures to be as light, easy, and painless to understand. We will aim to enjoy ourselves while preparing and keep boredom far away.

  • You will learn individual concepts with dedicated videos - All important concepts have been covered through individual videos so you can simply jump to the topic that you want to learn.

  • Detailed PMP Math - You will get to learn all PMP Math concepts through separate videos with sample questions that explain the concepts in detail from the exam perspective.

  • Special exam tips - Secret tips and techniques to pass the exam are shared throughout the course.

  • Become a better project manager - By learning all the essential concepts, you will learn to manage projects like a professional.

 

What topics will we cover?

We will cover all the topics required by the new PMP exam syllabus.

1. Traditional / Predictive Project Management

We will cover all the major concepts, phases and knowledge areas of traditional project management.

  • Integration Management

  • Scope Management

  • Schedule Management

  • Cost Management

  • Quality Management

  • Resource Management

  • Communication Management

  • Risk Management

  • Procurement Management

  • Stakeholder Management

     

2. Agile Project Management

We will cover Agile and its most famous methodology Scrum in detail.

  • Agile Events

    • Sprint Planning

    • Daily Scrum

    • Sprint Retrospective

    • Sprint Review

  • Agile Roles

    • Product Owner

    • Scrum Master

    • Development Team

  • Agile Artifacts

    • Product Backlog

    • Sprint Backlog

    • Increment

     

3. New Exam Content Outline by PMI

We will cover the three new domains by exploring all the tasks associated with the domains.

  • People

  • Process

  • Business Environment

The broad task categories include:

  • Create a High Performing Team

  • Keep your team on track

  • Get started with your project

  • Do the work

  • Keep the business in mind

 

4.  Performance Domains

  • Stakeholders

  • Team

  • Development Approach and Life Cycle

  • Planning

  • Project Work

  • Delivery

  • Measurement

  • Uncertainty

 

What students say about my course:

"Happy to say that I passed the test! This course is a very good summary of all you need to know for the exam - Siby Chemplayil

"This course is a fantastic resource to get up to speed with the all the concepts and information you need for the exam. It's really clear and easy to watch." - Jakob Andrew

"I'm impressed by Umer's ability to break the content down into easily digestible bits. His course is very neatly essentialized; it keeps its focus on exactly what a PMP aspirer needs to know!" Marvin Logan

"This training has complete information about project management and contains excellent knowledge sharing. The presenter's style of training is easy and relaxed with a sustained pace . Thank you for your best effort!" - Sarika Parihar

"The instructor provides clarity to difficult concepts and takes an in-depth review when necessary to understand the concepts. Good examples are provided along with breaking down terminology for full understanding." - Bobby Smith

 

This course comes with a 30 day, no questions asked, full money back guarantee.

So click on the "Buy now" button to your right and let's get you fully prepared to pass the PMP exam on your first try!!

 

Disclaimer: PMI, PMBOK, and PMP are registered trademarks of Project Management Institute. This course is not affiliated with, endorsed, or sponsored by the Project Management Institute (PMI).

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Methodologies
Hiển thị tất cả khoá học Pmp Certification
Hiển thị tất cả khoá học Professional Certification
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊