Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

CAPM Renewal: Classic Project Management // 14 PDUs

Gia hạn CAPM: Quản lý Dự án Truyền thống // 14 PDUs

Gia hạn CAPM: Quản lý Dự án Truyền thống // 14 PDUs

Gia hạn Chứng chỉ CAPM: Học Cách Quản lý Dự án Truyền thống và Nhận 14 PDUs để Gia hạn Chứng chỉ CAPM!

4.5
(160 đánh giá)
1,066 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 349.000đ -86%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
13.5 giờ video
200 bài giảng
1 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Học tất cả các quy trình quản lý dự án hữu ích cho dự án dự đoán (predictive)
Nhận 14 PDUs để gia hạn chứng chỉ CAPM
Nếu bạn đã có chứng chỉ PMP, bạn cũng có thể nhận 14 PDUs để gia hạn chứng chỉ PMP!
Nếu bạn đang ôn thi CAPM, khóa học này giúp bạn học phần kiến thức về dự án dự đoán trong bài thi

Yêu cầu

Nếu bạn đang chuẩn bị thi CAPM, tôi khuyên bạn nên đăng ký và hoàn thành một khóa học ôn thi CAPM đầy đủ trước khi bắt đầu khóa học này.
Nếu bạn không ôn thi mà chỉ muốn học để cập nhật kiến thức Quản lý Dự án, thì không có yêu cầu hay điều kiện tiên quyết nào.

Đối tượng phù hợp

Chuyên gia quản lý dự án muốn gia hạn chứng chỉ CAPM
Bất kỳ ai muốn cập nhật kiến thức Quản lý Dự án

Nội dung khóa học

18 phần • 200 bài giảng
1 Về độ phân giải video
2 TÀI LIỆU KÈM THEO
3 Lưu ý cuối cùng trước khi bắt đầu
1 GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
2 DỰ ÁN, DANH MỤC ĐẦU TƯ VÀ CHƯƠNG TRÌNH
3 QUẢN LÝ DỰ ÁN
4 QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH VÀ DANH MỤC ĐẦU TƯ
5 QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔ CHỨC
6 VẬN HÀNH SO VỚI DỰ ÁN
7 VĂN PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN (PMO)
8 QUẢN TRỊ TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
9 CƠ CẤU TỔ CHỨC
10 ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC LOẠI CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH
11 GIÁM ĐỐC DỰ ÁN
12 CÁC BÊN LIÊN QUAN VÀ NHÀ TÀI TRỢ/KHỞI XƯỚNG DỰ ÁN
13 NHÓM DỰ ÁN
14 QUẢN LÝ CHỨC NĂNG (QUẢN LÝ NGUỒN LỰC)
15 VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC CHƯƠNG TRÌNH VÀ GIÁM ĐỐC DANH MỤC ĐẦU TƯ
16 CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ VÒNG ĐỜI DỰ ÁN
1 TÀI SẢN QUY TRÌNH TỔ CHỨC VÀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
2 NHẬT KÝ GIẢ ĐỊNH
3 DỮ LIỆU, THÔNG TIN VÀ BÁO CÁO HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
4 PHÁN ĐOÁN CHUYÊN GIA
5 THU THẬP, PHÂN TÍCH VÀ TRÌNH BÀY DỮ LIỆU
6 HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ DỰ ÁN (PMIS)
7 RA QUYẾT ĐỊNH
8 KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ LÀM VIỆC NHÓM
1 CÁC QUY TRÌNH
2 CÁC NHÓM QUY TRÌNH
3 CÁC LĨNH VỰC KIẾN THỨC
1 PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN DỰ ÁN
2 CÁC MÔ HÌNH KINH TẾ
1 ĐIỀU CHỈNH QUẢN LÝ TÍCH HỢP DỰ ÁN
2 HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN LÀ GÌ?
3 CHÚNG TA CẦN GÌ, DÙNG GÌ VÀ NHẬN ĐƯỢC GÌ?
4 LUẬN CHỨNG KINH DOANH
5 NHỮNG LƯU Ý QUAN TRỌNG VỀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN
6 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ?
7 ĐƯỜNG CƠ SỞ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT
8 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THAY ĐỔI
9 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CẤU HÌNH
10 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN // ITTOs
11 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN // LƯU Ý QUAN TRỌNG
12 CHỈ ĐẠO VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC DỰ ÁN
13 CHỈ ĐẠO VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC DỰ ÁN // ITTOs
14 CHỈ ĐẠO VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC DỰ ÁN // LƯU Ý QUAN TRỌNG
15 QUẢN LÝ TRI THỨC DỰ ÁN
16 QUẢN LÝ TRI THỨC DỰ ÁN // ITTOs
17 QUẢN LÝ TRI THỨC DỰ ÁN // LƯU Ý QUAN TRỌNG
18 GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC DỰ ÁN
19 GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC DỰ ÁN // ITTOs
20 GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC DỰ ÁN // LƯU Ý QUAN TRỌNG
21 KIỂM SOÁT THAY ĐỔI TÍCH HỢP
22 CÁCH XỬ LÝ CÁC THAY ĐỔI
23 THỰC HIỆN KIỂM SOÁT THAY ĐỔI TÍCH HỢP / ITTOs
24 THỰC HIỆN KIỂM SOÁT THAY ĐỔI TÍCH HỢP // LƯU Ý QUAN TRỌNG
25 KẾT THÚC DỰ ÁN
26 ĐÓNG DỰ ÁN HOẶC GIAI ĐOẠN / ITTOs
27 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ LỢI ÍCH
28 CÂN NHẮC VỀ AGILE
1 TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI / ITTOs
4 THU THẬP YÊU CẦU
5 THU THẬP YÊU CẦU / ITTOs
6 XỬ LÝ CÁC YÊU CẦU CẠNH TRANH VÀ CÂN BẰNG
7 ĐỊNH NGHĨA PHẠM VI
8 ĐỊNH NGHĨA PHẠM VI / ITTOs
9 TẠO CẤU TRÚC PHÂN RÃ CÔNG VIỆC (WBS)
10 TỪ ĐIỂN WBS
11 ĐƯỜNG CƠ SỞ PHẠM VI
12 TẠO WBS // ITTOs
13 TẠO WBS // LƯU Ý QUAN TRỌNG
14 BỨC TRANH TỔNG THỂ VỀ QUẢN LÝ PHẠM VI
15 XÁC THỰC PHẠM VI
16 XÁC THỰC PHẠM VI / ITTOs
17 KIỂM SOÁT PHẠM VI
18 KIỂM SOÁT PHẠM VI / ITTOs
19 CÂN NHẮC VỀ AGILE
20 ĐIỀU CHỈNH QUẢN LÝ PHẠM VI
1 TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ / ITTOs
4 ĐỊNH NGHĨA CÁC HOẠT ĐỘNG
5 ĐỊNH NGHĨA CÁC HOẠT ĐỘNG / ITTOs
6 SẮP XẾP TRÌNH TỰ CÁC HOẠT ĐỘNG
7 VẼ SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI
8 SẮP XẾP TRÌNH TỰ HOẠT ĐỘNG / ITTOs
9 KỸ THUẬT ƯỚC TÍNH
10 KỸ THUẬT ƯỚC TÍNH BA ĐIỂM
11 ƯỚC TÍNH THỜI GIAN HOẠT ĐỘNG
12 ƯỚC TÍNH THỜI GIAN HOẠT ĐỘNG / ITTOs
13 CÁC QUY TRÌNH ƯỚC TÍNH: LƯU Ý QUAN TRỌNG
14 PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG
15 TÍNH TOÁN PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG
16 NÉN TIẾN ĐỘ
17 MÔ PHỎNG
18 TỐI ƯU HÓA NGUỒN LỰC
19 XÂY DỰNG TIẾN ĐỘ / ITTOs
20 KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ
21 KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ / ITTOs
22 CÂN NHẮC VỀ AGILE
23 ĐIỀU CHỈNH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ
1 TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ ITTOs
3 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ
4 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ / ITTOs
5 XÁC ĐỊNH NGÂN SÁCH
6 XÁC ĐỊNH NGÂN SÁCH / ITTOs
7 PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC / TỪ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ VÀ CÔNG THỨC
8 PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC / NGUYÊN TẮC CƠ BẢN
9 PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC / EVM CHI TIẾT
10 KIỂM SOÁT CHI PHÍ
11 KIỂM SOÁT CHI PHÍ / ITTOs
12 CÂN NHẮC VỀ AGILE
13 ĐIỀU CHỈNH QUẢN LÝ CHI PHÍ
1 TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG / ITTOs
4 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
5 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG / ITTOs
6 KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG
7 KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG / ITTOs
8 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG / LƯU Ý QUAN TRỌNG
9 CÂN NHẮC VỀ AGILE
10 ĐIỀU CHỈNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
1 TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NGUỒN LỰC / ITTOs
4 LÝ THUYẾT TỔ CHỨC
5 ƯỚC TÍNH NGUỒN LỰC HOẠT ĐỘNG
6 TUYỂN DỤNG NGUỒN LỰC
7 TUYỂN DỤNG NGUỒN LỰC / ITTOs
8 PHÁT TRIỂN NHÓM
9 PHÁT TRIỂN NHÓM / ITTOs
10 QUẢN LÝ NHÓM
11 LÀM THẾ NÀO ĐỂ XỬ LÝ XUNG ĐỘT?
12 QUẢN LÝ NHÓM / ITTOs
13 KIỂM SOÁT NGUỒN LỰC VÀ ITTOs
14 CÂN NHẮC VỀ AGILE [162
15 TAILORING RESOURCE MANAGEMENT
1 A GENERAL LOOK
2 PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT
3 COMMUNICATION TYPES AND METHODS
4 COMMUNICATION MODELS
5 PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT // ITTOs
6 COMMUNICATION CHANNELS
7 MANAGE COMMUNICATIONS
8 MANAGE COMMUNICATIONS // ITTOs
9 MONITOR COMMUNICATIONS
10 MONITOR COMMUNICATIONS / ITTOs
11 AGILE CONSIDERATIONS
12 TAILORING COMMUNICATIONS MANAGEMENT
1 RISK MANAGEMENT / TERMS TO KNOW
2 PLAN RISK MANAGEMENT
3 RISK CATEGORIZATION
4 PLAN RISK MANAGEMENT // ITTOs
5 IDENTIFY RISKS
6 IDENTIFY RISKS // ITTOs
7 PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS
8 PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs
9 PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS
10 EXPECTED MONETARY VALUE AND DECISION TREE ANALYSIS
11 PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs
12 PLAN RISK RESPONSES
13 PLAN RISK RESPONSES / ITTOs
14 CONTINGENCY RESERVE CALCULATIONS
15 IMPLEMENT RISK RESPONSES
16 IMPLEMENT RISK RESPONSES / ITTOs
17 MONITOR RISKS
18 MONITOR RISKS / ITTOs
19 AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING
1 CONTRACTS AND AGREEMENTS
2 HOW TO PERFORM THE PROCUREMENTS
3 ROLES OF THE PROJECT AND PROCUREMENT MANAGERS
4 CONTRACT TYPES 1/2
5 CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG 2/2
6 RỦI RO THEO TỪNG LOẠI HỢP ĐỒNG
7 TÍNH TOÁN LIÊN QUAN ĐẾN HỢP ĐỒNG
8 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MUA SẮM
9 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MUA SẮM (TIẾP THEO)
10 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MUA SẮM / ITTOs
11 THỰC HIỆN MUA SẮM
12 THỰC HIỆN MUA SẮM / ITTOs
13 KIỂM SOÁT MUA SẮM
14 KIỂM SOÁT MUA SẮM / ITTOs
15 CÂN NHẮC THEO PHƯƠNG PHÁP AGILE
16 TÙY CHỈNH QUẢN LÝ MUA SẮM
1 TỔNG QUAN CHUNG
2 XÁC ĐỊNH CÁC BÊN LIÊN QUAN
3 XÁC ĐỊNH CÁC BÊN LIÊN QUAN / ITTOs
4 LẬP KẾ HOẠCH THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN
5 LẬP KẾ HOẠCH THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN / ITTOs
6 QUẢN LÝ SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN
7 QUẢN LÝ SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN / ITTOs
8 GIÁM SÁT SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN
9 GIÁM SÁT SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN / ITTOs
10 CÂN NHẮC AGILE VÀ TÙY CHỈNH QUẢN LÝ CÁC BÊN LIÊN QUAN
1 QUY TẮC ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM NGHỀ NGHIỆP
1 Cách nhận PDUs

Giới thiệu khóa học

Are you currently seeking a comprehensive project management course to renew your CAPM certification? Look no further and enroll in this specialized course, where you can earn 14 Professional Development Units (PDUs)!


Upon completion of this course, you will gain invaluable insights into effectively managing projects in predictive environments, often referred to as "Traditional Projects." So, if you are working in industries like construction, engineering, healthcare, education, defense, aerospace, financial services, etc. this training will equip you with essential skills and knowledge to excel in your project management endeavors. (p.S. It's important to note that the adoption of project management methodologies can vary within industries and even among different projects within the same organization.)


Additionally, this course is tailored to prepare you for the predictive part of the new CAPM exam, which underwent a recent update on July 25th. So, if you're planning to take the new CAPM certification exam, this course can be an invaluable resource to enhance your chances of success.


Throughout the course, you will delve into a wide array of essential concepts and methodologies. Some of the key areas covered in this training include:


Project Management Process Groups


  • Initiating Process Group: Lay the foundation for your projects and define their objectives and feasibility.

  • Planning Process Group: Create a detailed roadmap outlining project scope, schedules, costs, and more.

  • Executing Process Group: Implement the project plans, manage resources, and foster collaboration among stakeholders.

  • Monitoring & Controlling Process Group: Keep a close eye on project progress, measure performance, and apply corrective actions when needed.

  • Closing Process Group: Successfully wrap up projects, evaluate outcomes, and conduct necessary documentation.


10 Knowledge Areas


  • Integration Management: Integrate all project aspects, ensuring seamless coordination among various project elements.

  • Scope Management: Define project scope, set boundaries, and manage any potential scope changes.

  • Schedule Management: Develop efficient schedules and timetables to meet project objectives within the specified timeframe.

  • Cost Management: Effectively plan and control project expenditures, optimizing budget allocation.

  • Quality Management: Implement strategies to maintain and enhance project deliverable quality throughout the project lifecycle.

  • Resource Management: Manage resources efficiently, ensuring they are appropriately assigned to project tasks.

  • Communications Management: Foster clear and effective communication among project stakeholders, promoting transparency and understanding.

  • Risk Management: Identify potential risks, assess their impact, and implement strategies to mitigate them proactively.

  • Procurement Management: Understand procurement processes and engage in effective vendor/supplier management.

  • Stakeholder Management: Identify and engage with stakeholders to ensure their needs and expectations are met throughout the project.

The course promises to deliver not only the listed concepts but also a wealth of practical examples, case studies, and hands-on exercises to deepen your understanding of project management principles.


By the end of this course, you'll be equipped with the knowledge and confidence to tackle complex projects with a predictive approach, ultimately elevating your project management career to new heights. Don't miss this opportunity to enhance your skills and renew your CAPM certification with ease! Sign up today and embark on a journey of professional growth and success.



Disclaimer: PMI, PMBOK, PMP, and CAPM are registered trademarks of the Project Management Institute.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Capm
Hiển thị tất cả khoá học Pmi
Hiển thị tất cả khoá học Professional Certification
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊