Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Agile Scrum Mastery & Kanban: The Complete Practical Guide

Thành Thạo Agile Scrum & Kanban: Hướng Dẫn Thực Tế Toàn Diện

Thành Thạo Agile Scrum & Kanban: Hướng Dẫn Thực Tế Toàn Diện

Hướng Dẫn Scrum Thực Tế 2025 Của Bạn, bao gồm: Kanban, Quản Lý Dự Án Agile, Chứng Chỉ PSM & Kỹ Năng Mềm Cốt Lõi

4.6
(4,724 đánh giá)
26,427 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 1.549.000đ -97%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
9.5 giờ video
203 bài giảng
18 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Trở thành Chuyên Gia Agile Scrum được Chứng Nhận, tăng tỷ lệ thành công cho đội nhóm và thúc đẩy cơ hội nghề nghiệp của bạn.
Tích lũy kinh nghiệm thực tế với nội dung dựa trên tình huống thực tế qua hơn 60 bài học và 7+ giờ tài liệu chất lượng cao.
Chuẩn bị cho Kỳ Thi Chứng Nhận Professional Scrum Master I (PSM I) với 200+ câu hỏi thực hành và mẹo từ chuyên gia.
Làm chủ các kỹ năng mềm cốt lõi như lãnh đạo, đàm phán và năng suất để nâng cao tầm ảnh hưởng chuyên nghiệp.
Học cách áp dụng nguyên tắc Kanban để tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý dự án hiệu quả.
Truy cập các công cụ và mẫu độc quyền để đơn giản hóa việc triển khai Scrum.
Nhận chứng chỉ hoàn thành khóa học dạng số để thể hiện kỹ năng của bạn.
Phụ đề được biên soạn thủ công để nâng cao trải nghiệm học tập.

Yêu cầu

Không yêu cầu kiến thức hay công cụ trước đó — mọi thứ bạn cần đều có trong khóa học!
Khóa học này cung cấp tất cả kiến thức và tài nguyên bạn cần — chỉ cần bạn mang theo sự sẵn sàng học hỏi!
Không cần phần mềm bên ngoài hay kinh nghiệm trước đó. Chỉ cần đăng ký và bắt đầu làm chủ Scrum ngay hôm nay!

Đối tượng phù hợp

Dành cho các Chuyên Gia Scrum đầy tham vọng muốn có kỹ năng và sự tự tin để dẫn dắt nhóm Agile hiệu quả.
Các nhà quản lý dự án và trưởng nhóm muốn áp dụng các phương pháp Agile như Scrum và Kanban để cải thiện kết quả dự án và hiệu quả đội nhóm.
Chuyên gia kinh doanh mong muốn tối ưu hóa quy trình làm việc, đáp ứng thời hạn và cung cấp nhiều giá trị hơn bằng cách sử dụng nguyên tắc Agile.
Sinh viên và người mới bắt đầu quan tâm đến việc thành thạo Agile và Scrum để nổi bật trên thị trường việc làm cạnh tranh và khởi đầu sự nghiệp.

Nội dung khóa học

20 phần • 200 bài giảng
1 Ghi chú (PDF có thể tải xuống)
2 Bước Vào Tư Duy ĐÚNG ĐẮN
3 Cải Thiện Trải Nghiệm Học Tập: Cài Đặt Video
4 Agile Scrum trong 4 Phút
5 Đừng Tự Lừa Dối: Scrum KHÔNG PHẢI là Gì!
6 QUAN TRỌNG
7 Cải Thiện Trải Nghiệm Học Tập: Hỏi & Đáp
8 Scrum THỰC SỰ là Gì!
9 Tàu Điện Ngầm Scrum
10 Lộ Trình Đến Thành Công Của Bạn
11 Cập Nhật Khóa Học
12 Hướng Dẫn Scrum
13 Thuật Ngữ Scrum (PDF có thể tải xuống)
14 Điểm Chính Yếu - Kiến Thức Cơ Bản Về Agile và Scrum
15 ---> RẤT QUAN TRỌNG
16 Câu Hỏi Thường Gặp
17 [THÊM] Mẹo Dành Cho BẠN Để Học Hiệu Quả Hơn (Tài nguyên tải xuống)
1 Điều Đầu Tiên Trước Tiên. Dự Án là Gì?
2 Học Cách Phân Biệt Dự Án với Hoạt Động Kinh Doanh Thông Thường (Vận Hành)
3 Dự Án như một Phương Tiện Để Đạt Được Mục Tiêu
4 Bạn Đã Từng, Đang, và Sẽ Luôn là một Nhà Quản Lý Dự Án
5 Dự Án Tổ Chức Nỗ Lực Để Cung Cấp Sản Phẩm Như Thế Nào?
6 Điểm Chính Yếu - Khái niệm cơ bản về Dự Án, Vận Hành và Mục Tiêu.
7 Thiết lập mục tiêu của bạn
1 Quản Lý Dự Án "Truyền Thống" là Gì?
2 Cách "Truyền Thống" Đối Mặt với Phạm Vi, Thời Gian và Chi Phí
3 Nghịch Lý Vàng Trong Quản Lý Dự Án: Kiến Thức x Mức Độ Dễ Thay Đổi
4 Khi Nào Nên Sử Dụng Mô Hình "Truyền Thống"?
5 Tại Sao Dự Án Thất Bại?
6 Điểm Chính Yếu - Quản Lý Dự Án Truyền Thống
1 Agile Đến Giải Cứu!
2 Tư Duy Agile (hay "Phương Pháp Luận" Agile cho người mới)
3 Tuyên Ngôn Agile - Các Giá Trị Dẫn Dắt Tư Duy Agile
4 Cách Tiếp Cận Truyền Thống và Agile So Sánh Với Nhau Chính Xác Như Thế Nào?
5 Đào Sâu Hơn Về Mô Hình Agile và Truyền Thống
6 Tuyên Ngôn Agile - Các Nguyên Tắc Duy Trì Tư Duy Agile
7 Tuyên Ngôn Agile - Nguyên Tắc Dự Án Agile
8 Tuyên Ngôn Agile - Nguyên Tắc Sản Phẩm Agile
9 Tuyên Ngôn Agile - Nguyên Tắc Con Người Agile
10 Tuyên Ngôn Agile - Nguyên Tắc Quy Trình Agile
11 [THÊM] Vượt Xa Tuyên Ngôn Agile
12 Điểm Chính Yếu - Quản Lý Dự Án Agile
1 BẠN Nên Chọn Mô Hình Truyền Thống hay Agile?
2 Rủi Ro và Lập Kế Hoạch Dự Án: Hình Nón Bất Định
3 Cách Agile Đối Mặt với Phạm Vi, Thời Gian và Chi Phí
4 Lời Cuối Về Cuộc Đối Đầu: "Truyền Thống hay Agile?"
5 Điểm Chính Yếu - Nên chọn hướng nào? Truyền Thống hay Agile?
1 Scrum trong 1 phút
2 Phân Tích Scrum: Scrum như một Nỗ Lực Hướng Đến Giá Trị
3 Phân Tích Scrum: Sprint, Trái Tim của Scrum!
4 Phân Tích Scrum: Sprint Backlog Phù Hợp Như Thế Nào?
5 Phân Tích Scrum: Tầm Quan Trọng của Increment
6 Phân Tích Scrum: Cải Tiến Liên Tục và Cân Bằng của Nhóm Scrum
7 Điểm Chính Yếu - Bộ Khung và Trái Tim của Scrum
1 Giới Thiệu về Lý Thuyết Scrum
2 Chủ Nghĩa Thực Nghiệm: Học Qua Kinh Nghiệm
3 Các Giá Trị Dẫn Dắt Scrum
4 Điểm Chính Yếu - Lý Thuyết Scrum
1 Giới Thiệu về Nhóm Scrum
2 Scrum Product Owner với Vai Trò Chất Xúc Tác Kinh Doanh
3 [CÂU CHUYỆN CHIẾN TRƯỜNG SCRUM] Scrum Product Owner Đại Diện Yếu
4 Developers: Cộng Tác Cung Cấp Công Việc
5 Scrum Master Làm Gì?
6 Điểm Chính Yếu - Nhóm Scrum
1 Vòng Đời Scrum
2 Hãy Khởi Động Dự Án Của Chúng Ta! \o/
3 Cái Nhìn Nhanh về Tình Huống Mẫu của Chúng Ta (Mô Phỏng Dự Án)
4 Cái Nhìn Nhanh về Công Cụ Quản Lý Dự Án của Chúng Ta
5 Điểm Chính Yếu - Hãy Mô Phỏng một Dự Án
1 Giới thiệu nhanh về công việc Khởi tạo
2 Xác Định Hướng Đi: Tầm Nhìn Sản Phẩm
3 Hãy Cập Nhật Hệ Thống với Tầm Nhìn Sản Phẩm của Chúng Ta!
4 [THÊM] Sử Dụng Personas để Xây Dựng Sản Phẩm Lấy Khách Hàng Làm Trung Tâm Tốt Hơn
5 [THÊM] Sắp Xếp User Stories của Bạn với Story Mapping
6 Đào Sâu Hơn về Các Artifact của Scrum
7 Kết Nối Product Backlog với Tầm Nhìn Sản Phẩm: Mục Tiêu Sản Phẩm!
8 Xác Định Mục Tiêu Sản Phẩm cho Tình Huống Mẫu của Chúng Ta
9 Mô Tả Chiến Thuật Sản Phẩm: Product Backlog
10 Yêu Cầu Được Dẫn Dắt Bởi Khách Hàng: User Story
11 Làm Thế Nào Để Xác Định Chiến Thuật Sản Phẩm? Sắp Xếp Product Backlog
12 Ước Lượng Nỗ Lực, Theo Cách Agile
13 Story Points như Đơn Vị Đo Lường Agile cho Ước Tính Nỗ Lực
14 Ước Lượng Nỗ Lực Cộng Tác với Planning Poker
15 Xác Định Giá Trị Kinh Doanh của "Ý Tưởng" Sản Phẩm với Mô Hình Kano
16 [MẪU] Áp Dụng Mô Hình Kano cho Dự Án Của BẠN
17 Cách Quản Lý Product Backlog trong 3 Phút
18 Thành Lập Nhóm Scrum
19 [Thêm] Thêm Nhóm Scrum vào Công Cụ Quản Lý Dự Án của Chúng Ta
20 Lập Kế Hoạch Cung Cấp: Kế Hoạch Phát Hành
21 Một Cách Thay Thế Để Tạo Kế Hoạch Phát Hành
22 Làm Thế Nào Để Xác Định Velocity cho Kế Hoạch Phát Hành?
23 [THÊM] Tại Sao Sử Dụng Phạm Vi 0.6x đến 1.6x để Lập Kế Hoạch?
24 Hướng Dẫn Cách Lập Kế Hoạch Phát Hành
25 [THÊM] Điều Hướng Chiến Lược Sản Phẩm với Product Roadmap
26 [THÊM] Một Sự Thật Thú Vị về Kế Hoạch Phát Hành
27 Mẹo Chuyên Gia về Cách Xác Định Độ Dài Sprint
28 Mang Lại Sự Cân Bằng cho Dự Án Bằng Cách Xác Định "Hoàn Thành"
29 "Sprint 0" là Gì?
30 Mẹo Chuyên Gia về Cách Tổ Chức Không Gian Làm Việc Agile để Thúc Đẩy Cộng Tác
31 Điểm Chính Yếu - Khởi Tạo
32 Viết Một Phút
1 Chuẩn Bị Cho Sprint
2 Tinh Chỉnh Product Backlog
3 Lập Kế Hoạch Sprint
4 [THÊM] Mẫu Mục Tiêu Sprint
5 Xác Định Cần Làm Gì Trong Sprint
6 Tổng Quan về Cách Lập Kế Hoạch Cần Làm Gì Trong Sprint
7 Xác Định LÀM THẾ NÀO để cung cấp công việc trong Sprint
8 Điểm chính yếu - Lập kế hoạch
1 Xây Dựng Sản Phẩm
2 Thêm Nhóm Scrum vào Công Cụ Quản Lý Dự Án của Chúng Ta
3 Daily Scrum trong 3 phút
4 Làm Cho Các Trở Ngại Trở Nên Hữu Hình
5 4 Mẹo Chuyên Gia Để Thúc Đẩy Daily Scrum của Bạn
6 [THÊM] Theo Dõi Tiến Độ với Biểu Đồ Sprint Burndown + Mẫu
7 [MẪU] Xây Dựng Biểu Đồ Burndown Của Riêng Bạn
8 6 Dấu Hiệu của Daily Scrum TỒI
9 [THÊM] Hướng Dẫn Toàn Diện để Thực Hiện Daily Scrum Hiệu Quả
10 Phiên Tinh Chỉnh Product Backlog
11 [CÂU CHUYỆN CHIẾN TRƯỜNG SCRUM] Khách Hàng Làm Gián Đoạn Sprint
12 Phải Làm Gì Nếu Công Việc Chưa Hoàn Thành Khi Kết Thúc Sprint?
13 Điểm Chính Yếu - Thực Thi
1 Giới thiệu về Kiểm tra và Thích nghi
2 Chu Kỳ Phản Hồi Sản Phẩm của Scrum
3 Chuẩn Bị Để Trình Bày Giá Trị
4 Cách KHÔNG Trình Bày Giá Trị
5 Nhận Phản Hồi Khách Hàng Đầy Đủ Thông Tin Bằng Cách Trình Bày Giá Trị
6 Bản Thiết Kế Sprint Review
7 Tổng Quan về Cách Thực Hiện Sprint Review
8 [THÊM] Nhận Phản Hồi Giá Trị Từ Người Dùng
9 Thích Nghi Product Backlog
10 Lưu Ý Nhanh về Thuật Ngữ "Tinh Chỉnh" và "Chuẩn Bị" Product Backlog
11 Cải Tiến Liên Tục với Sprint Retrospective
12 2 Mẹo Nhanh Trước Khi Bắt Đầu Sprint Retrospective
13 Bản
14 The Sprint Retrospective Blueprint: Gathering Data
15 The Sprint Retrospective Blueprint: Generating Insights
16 The Sprint Retrospective Blueprint: Deciding What to Do
17 The Sprint Retrospective Blueprint: Closing
18 Key Takeaways - Inspection and Adaptation
1 Delivering the Product
2 Project Retrospective: Avoiding Recurring Mistakes with Lessons Learned
3 Key Takeaways - Closure
1 Why use Kanban: Real-world Scenario #1
2 Why use Kanban: Real-world Scenario #2
3 What is Kanban?
4 Visualizing the Workflow
5 Scrum War Story: Mixing Scrum and Kanban
6 Scrum x Kanban x Scrumban
7 Kanban Lead Time, Cumulative Flow Diagrams and Beyond
8 Optimizing the Workflow with Kanban
9 Final Remarks on Kanban and Scrum
1 Which certificate should you get?
2 Tips for before taking the Professional Scrum Master I (PSM I) assessment
3 All the questions/answers/explanations in PDF format
1 Course Roadmap
2 Leadership Skills Development
3 Boss vs Leader
4 Forget your Comfort Zone and Develop Your Communication
5 The Proof that You Can be a Great Communicator
6 Work on Your Motivation and Optimism
7 Develop Your Empathy
8 Intention x Reality
9 Types of Leaders
10 Don't Choose Your Leadership Type!
11 Find Your References
12 Ai Có Thể Là Người Cố Vấn Của Bạn?
13 Ủy Thác Công Việc - Chuẩn Bị Sân Khấu
14 Các Phương Pháp Ủy Thác Công Việc - Phần 1
15 Các Phương Pháp Ủy Thác Công Việc - Phần 2
16 Các Phương Pháp Ủy Thác Công Việc - Phần 3
17 Ủy Thác Công Việc - Những Lời Khuyên Cuối Cùng
18 Giới Thiệu Về Lãnh Đạo Nhóm Dự Án
19 Buổi Họp Khởi Động: Truyền Cảm Hứng Cho Nhóm Của Bạn
20 Thực Hành Tổ Chức Một Buổi Họp Khởi Động
21 Mẫu Chương Trình Họp Khởi Động (Tệp tải xuống)
22 Bài Học Kinh Nghiệm: Loại Bỏ Lãng Phí Lặp Lại
23 Bài Học Kinh Nghiệm Trong Thực Tế: Trường Hợp của NASA
24 Bài Học Kinh Nghiệm: Làm Thế Nào Để Thực Hiện
25 Hãy Cùng Mô Phỏng Một Cuộc Họp Rút Kinh Nghiệm!
26 Bài Học Kinh Nghiệm: Hai Sai Lầm Thường Gặp
27 Bài Học Kinh Nghiệm: Tổng Kết
1 Giới Thiệu Về Kỹ Năng Đàm Phán
2 Các Thành Tố Của Đàm Phán
3 Các Giai Đoạn Của Đàm Phán (Phần A)
4 Các Giai Đoạn Của Đàm Phán (Phần B)
5 Các Giai Đoạn Của Đàm Phán (Phần C)
6 6 Điều Bạn Phải Làm Để Đàm Phán Thành Công Hơn
7 5 Điều Bạn TUYỆT ĐỐI KHÔNG ĐƯỢC Làm Khi Đàm Phán
8 Nhận Định Cuối Cùng
1 Giới Thiệu Về Năng Suất Cá Nhân Và Quản Lý Thời Gian
2 Các Khái Niệm Cơ Bản
3 Bước #1: Thu Thập
4 Bước #2: Xử Lý (phần 1)
5 Bước #2: Xử Lý (phần 2)
6 Bước #3: Sắp Xếp
7 Bước #4: Lập Kế Hoạch
8 Bước #5: Thực Thi
9 Nhận Định Cuối Cùng
1 ***PHẦN THƯỞNG ĐẶC BIỆT DÀNH CHO BẠN***

Giới thiệu khóa học

This course and practice exams are neither endorsed by, nor in partnership, nor affiliated with Scrum .org.


This course includes content to prepare you for taking Scrum .org's Professional Scrum Master level 1 (PSM I) assessment.


--


Ready to deliver more value in less time?


This is the real-world guide to mastering Scrum—the most popular Agile framework—and it’s packed with practical insights, real-world examples, and the skills you need to succeed. Whether you’re starting your career as a Scrum Master or looking to level up your Agile expertise, this course has you covered.


Why Take This Course?

Here’s why thousands of learners choose this course:

  1. Expert Instructor: Dr. Mirko Perkusich brings 10+ years of industry experience with global companies like Nokia and Sony, along with academic expertise as a Ph.D. in Computer Science. He combines cutting-edge research with real-world applications to give you unparalleled insights.

  2. Practical Learning: Learn Scrum through real-world cases, analogies, and "Scrum War Stories" that show how to apply Scrum effectively.

  3. Certification Prep: Get access to 220 practice questions to help you ace the Professional Scrum Master I (PSM I) certification.

  4. Beyond Scrum: Gain valuable soft skills through bonus courses on leadership, negotiation, and productivity, empowering you to excel in any role.

  5. Comprehensive Approach: Unlike other courses, this course teaches you not only how to use Scrum but also when and why to use it, tailoring solutions to real-world challenges.


What’s Included in This Course?

  • 220 Practice Questions for the PSM I Certification.

  • Crash Courses on Leadership, Negotiation, and Productivity (Getting Things Done).

  • A deep dive into Scrum, Kanban, and Agile Project Management principles.

  • Techniques to maximize learning and apply skills directly to your job.


What Makes This Course Unique?

We go beyond technicalities. You’ll learn how to adapt Agile practices to your context, solve complex problems, and develop a deeper understanding of when and how Scrum works best. This isn’t just a course—it’s the course we wish we had when starting out as Scrum Masters.


Student Testimonials


"Undoubtedly the Best Course! Thanks a Million, Mirko!!!" - Mirza Mehdi, Business Analyst

"As a beginner, this was a valuable experience. The course gave me good overall knowledge about Scrum with examples and tips!" - Marko Djordjevic

"I was skeptical at first, but now I feel confident applying Scrum in my job. Highly recommend!" - Gabor Szentesi, Quality Manager

(More testimonials in the course listing.)


Ready to Start?

Join now and take the next step in your career as a Scrum Master. With a 30-day money-back guarantee, there’s no risk—only opportunity. What are you waiting for?


---
IMPORTANT TIP: instead of purchasing only this course, consider Udemy’s subscription plan. This way, you gain access not only to this training, but also to all of my courses available on the platform, in addition to thousands of other high-quality contents. It’s the smartest way to boost your learning with an even more cost-effective investment.

---


Legal Information and Disclaimer


Professional Scrum, Professional Scrum Master, PSM, PSM I, PSM 1, Scrum Guide and Nexus Guide are protected brands of Scrum. org, the organization responsible for developing and sustaining both, the Scrum Guide and the Nexus Guide.


This course, including the practice exams, are neither endorsed by nor affiliated with Scrum. org.


Attribution and Use for the Scrum Guide and Nexus Guide:


This course uses content from the Scrum Guide and the Nexus Guide only for educational purposes.


The Scrum Guide and Nexus Guide are made available as is.


Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Project Management
Hiển thị tất cả khoá học Kanban
Hiển thị tất cả khoá học Professional Development
Hiển thị tất cả khoá học Scrum
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊