Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Complete New Manager Toolkit: First 100 Days

Bộ Công Cụ Toàn Diện Cho Quản Lý Mới: 100 Ngày Đầu Tiên

Bộ Công Cụ Toàn Diện Cho Quản Lý Mới: 100 Ngày Đầu Tiên

Hướng dẫn thực tế từng bước để lãnh đạo ngay từ ngày đầu tiên với tư cách là Quản lý Mới

4.9
(39 đánh giá)
295 học viên
Giảng viên
CRFT Productions
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
3.0 giờ video
50 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Cách tiếp cận 100 ngày đầu tiên với sự tự tin và rõ ràng
Phương pháp SPONGE để học hỏi nhanh mà không mắc sai lầm sớm
Cách xây dựng niềm tin nhanh chóng với nhóm của bạn (và tránh làm họ xa cách)
Những điều mà các nhà quản lý xuất sắc luôn đau đáu — và cách áp dụng những thói quen đó
Cách quản lý sếp của bạn, thống nhất mục tiêu và giữ họ luôn được cập nhật
Những câu hỏi TẤT CẢ quản lý mới PHẢI hỏi để hiểu văn hóa, chiến lược và hiệu suất
Các thói quen hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng năm giúp việc quản lý dễ dàng hơn
Những điều cần tránh làm trong những ngày đầu (các bẫy phổ biến mà quản lý mới thường mắc)
Cách cân bằng giữa lãnh đạo và quản lý ngay từ ngày đầu tiên
Và còn rất nhiều điều nữa!

Yêu cầu

Không cần thiết bị hay kinh nghiệm trước đó
Bạn có thể muốn ghi chép hoặc in ra một số nội dung
Việc nghĩ trước một số ví dụ về tình huống tại nơi làm việc của bạn sẽ rất hữu ích
Một tinh thần sẵn sàng học hỏi là điều cần thiết!

Đối tượng phù hợp

Các quản lý mới muốn có một kế hoạch rõ ràng cho 100 ngày đầu tiên của họ
Chuyên gia được thăng chức lên vị trí lãnh đạo và không chắc nên bắt đầu từ đâu
Quản lý gia nhập công ty mới hoặc đảm nhận vai trò cấp cao hơn
Bất kỳ ai muốn tránh sai lầm sớm và thiết lập uy tín nhanh chóng
Những người muốn một hướng dẫn thân thiện, thực tế thay vì lý thuyết quản lý khô khan

Nội dung khóa học

11 phần • 50 bài giảng
1 Chào mừng bạn đến với Bộ Công Cụ Toàn Diện Cho Quản Lý Mới: 100 Ngày Đầu Tiên
1 Tại Sao Quản Lý Không Nên Tự Mình Làm Công Việc
2 Quản Lý vs Lãnh Đạo dành cho Quản Lý Mới
3 Giải Thích Mô Hình Lãnh Đạo Của John Adair
4 Cách Giữ Cho Sếp và Hệ Thống Luôn Hài Lòng
1 Nghiên Cứu Công Ty Của Bạn Trước Ngày Đầu Tiên
2 Các Kỹ Năng Chính Mọi Quản Lý Lần Đầu Cần Có
1 Phương Pháp SPONGE Dành Cho Quản Lý Mới
2 Cách Tự Giới Thiệu Bản Thân Với Tư Cách Là Quản Lý Mới
3 Tại Sao Quản Lý Mới Nên Trì Hoãn Quyết Định
4 Cách Thức Tổ Chức Thực Sự Vận Hành
5 Sử Dụng KPI và Dữ Liệu Với Tư Cách Là Quản Lý Mới
6 Xây Dựng Niềm Tin Bằng Cách Đi Quanh Quản Lý (Management by Walking Around)
7 Lắng Nghe Khách Hàng và Các Nhóm Bên Ngoài Khác
8 Khi Nào Nên Hành Động Sau 100 Ngày Đầu Tiên
1 Thiết Lập Mục Tiêu Rõ Ràng Với Sếp Của Bạn
2 Cách Giao Tiếp Hiệu Quả Với Sếp Của Bạn
3 Cách Kiếm Được Niềm Tin và Quyền Tự Chủ Từ Sếp
1 Quản Lý Cần Bao Nhiêu Kiến Thức Chuyên Môn
2 Lãnh Đạo Bằng Gương Mẫu Với Tư Cách Là Quản Lý Mới
3 Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Cho Quản Lý Mới
4 Ngăn Nhân Viên "Đổ" Vấn Đề Lên Bạn
5 Cách Xác Định Những Người Bạn Có Thể Tin Tưởng
6 Xử Lý Nhân Viên Khó Tính Với Tư Cách Là Một Quản Lý
1 Tại Sao Quản Lý Mới Phải Buông Bỏ Công Việc Cũ Của Họ
2 Tại Sao Đặc Quyền và Thiên Vị Làm Tổn Hại Quản Lý Mới
1 Cách Quản Lý Xuất Sắc Xây Dựng Tinh Thần Đồng Đội Mạnh Mẽ
2 Cách Quản Lý Tạo Động Lực Mà Không Quản Lý Vi Mô (Micromanaging)
3 Tại Sao Chất Lượng Không Bao Giờ Được Là Tùy Chọn Đối Với Quản Lý
4 Tại Sao Sự Ngăn Nắp và Tiêu Chuẩn Lại Quan Trọng Trong Quản Lý
5 Chăm Sóc Khách Hàng Là Công Việc Của Mọi Nhà Quản Lý
6 Cách Quản Lý Giao Tiếp Rõ Ràng và Nhất Quán
7 Kiểm Soát vs Tự Do: Tìm Điểm Cân Bằng Phù Hợp
8 Kỹ Năng Ủy Thác Mọi Quản Lý Mới Phải Học
9 Cách Quản Lý Buộc Người Khác Chịu Trách Nhiệm
10 Sử Dụng Chỉ Số và KPI Để Quản Lý Hiệu Suất
11 Tại Sao Đào Tạo và Phát Triển Thúc Đẩy Kết Quả
1 Các Câu Hỏi Chiến Lược Chính Mọi Quản Lý Nên Hỏi
2 Câu Hỏi Tiết Lộ Văn Hóa Công Ty
3 Câu Hỏi Thương Mại Mà Quản Lý Thông Minh Hỏi Sớm
4 Câu hỏi về Định Giá và Thu Nhập
5 Câu Hỏi Quản Lý Thiết Yếu Cho Lãnh Đạo Mới
6 Câu Hỏi Về Chất Lượng Ngăn Ngừa Sai Lầm Tốn Kém
7 Câu hỏi cần hỏi về Dự án
8 Câu Hỏi Về Con Người và Kế Hoạch Kế Nhiệm
1 Thói Quen Hàng Ngày Của Các Nhà Quản Lý Hiệu Quả Cao
2 Nhiệm Vụ Quản Lý Hàng Tuần Thúc Đẩy Kết Quả
3 Đánh Giá và Ưu Tiên Quản Lý Hàng Tháng
4 Những Điều Quản Lý Xuất Sắc Làm Mỗi Năm
1 Thành Công Lâu Dài Của Bạn Với Tư Cách Là Một Nhà Quản Lý

Giới thiệu khóa học

Complete New Manager Toolkit: First 100 Days

Step by step practical guide for how to lead from day one as a New Manager


Your first 100 days as a new manager are critical.
They shape how your team sees you, how much trust you gain, and how successful you’ll be in the months and years ahead.
Start strong, avoid early mistakes, and build confidence from day one.


Whether this is your first-ever management role or you’re joining a new company at a higher level, this course gives you a clear, practical roadmap for navigating those crucial first weeks with confidence.

Instead of guessing, worrying about saying the wrong thing, or drowning in information, you’ll learn exactly what to do, what to avoid, and how to build the foundations of being a great manager.


This course gives you a step-by-step practical plan:
How to listen, observe, ask the right questions, build relationships, manage your boss, and ease into decisions without looking weak or indecisive.

It’s packed with stories, tips, and practical actions you can use immediately — including plenty of real life stories and anecdotes.


What You’ll Learn

  • How to approach the first 100 days with confidence and clarity

  • The SPONGE method for learning fast without making early mistakes

  • How to build trust quickly with your team (and avoid alienating them)

  • What great managers obsess about — and how to apply those habits

  • How to manage your boss, agree objectives, and keep them in the loop

  • The questions all new managers MUST ask to understand culture, strategy, and performance

  • Daily, weekly, monthly, and annual routines that make management easier

  • What to avoid doing in your early days (common traps new managers fall into)

  • How to balance leadership and management from day one


I’m Chris Croft, a management trainer, author, and speaker - I've taught over 250,000 people worldwide online and in person.
Over my career I’ve seen the same pattern again and again: when managers get the start right, everything else becomes easier.

This course distils decades of hands-on management experience — including my own first management disasters! — into simple, practical steps you can follow from day one.


Your first 100 days don’t have to feel overwhelming.

If you want to learn fast, build trust, avoid mistakes, and experience long-term success…

Enroll now and begin your new management role confidence.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Management
Hiển thị tất cả khoá học Leadership Management
Hiển thị tất cả khoá học Management Skills
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊