Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Master Course: HR Fundamentals and HR Leadership (A to Z)

Khóa Học Chuyên Sâu: Nền Tảng và Lãnh Đạo Nhân Sự (Từ A đến Z)

Khóa Học Chuyên Sâu: Nền Tảng và Lãnh Đạo Nhân Sự (Từ A đến Z)

Nền tảng nhân sự, Lãnh đạo nhân sự, Nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, SHRM, HRP, Phát triển nguồn nhân lực

4.4
(1,107 đánh giá)
15,497 học viên
Giảng viên
Dr. José Prabhu J
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 399.000đ -80%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
37.0 giờ video
142 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu rõ phần giới thiệu về nền tảng và lãnh đạo nhân sự
Tìm hiểu vai trò và chức năng của nguồn nhân lực và nhà lãnh đạo nhân sự
Phân tích kỹ năng, năng lực của giám đốc nhân sự và cách phát triển chúng
Giải thích về hoạch định chiến lược và quản lý hiệu suất bởi bộ phận Nhân sự
Tìm hiểu các khái niệm và các bước cần biết để trở thành một nhà lãnh đạo nhân sự xuất sắc

Yêu cầu

Kỹ năng kinh doanh và quản lý cơ bản

Đối tượng phù hợp

Tất cả sinh viên đại học và sau đại học ngành Nhân sự, Kinh doanh; Chuyên viên Nhân sự, Lãnh đạo Kinh doanh, Quản lý Kinh doanh, Lãnh đạo Marketing, Chủ doanh nghiệp và Nhà khởi nghiệp
Người học quan tâm muốn tìm hiểu về các khái niệm của Nền tảng và Lãnh đạo Nhân sự

Nội dung khóa học

5 phần • 142 bài giảng
1 Mô-đun 1: Giới thiệu về Quản trị Nguồn nhân lực
2 Mô-đun 2: Tuyển dụng và Thu hút Nhân tài
3 Mô-đun 3: Phát triển và Đào tạo Nhân viên
4 Mô-đun 4: Lương thưởng và Phúc lợi
5 Mô-đun 6: Chỉ số và Phân tích Nhân sự
6 Mô-đun 7: Lãnh đạo và Quản lý Nhân sự Chiến lược
7 Mô-đun 8: Pháp luật và Tuân thủ trong Nhân sự
8 Mô-đun 9: Công nghệ và Đổi mới trong Nhân sự
9 Mô-đun 10: Dự án Tổng kết và Tương lai của Ngành Nhân sự
1 Nền tảng của Quản trị Nguồn nhân lực
2 Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập tại Nơi làm việc
3 Quản lý và Đánh giá Hiệu suất
4 Sức khỏe và An toàn Nơi làm việc
5 Quản lý Nhân tài và Kế hoạch Kế nhiệm
6 Gắn kết và Động lực của Nhân viên
7 Quản lý Thay đổi và Phát triển Tổ chức
8 Giải quyết Xung đột và Đàm phán
9 Lãnh đạo Nhân sự và Xây dựng Đội ngũ
10 Hoạch định Lực lượng Lao động Chiến lược
11 Hiệu suất và Sức khỏe của Nhân viên
12 Xây dựng Thương hiệu Tuyển dụng và Đề xuất Giá trị cho Nhân viên (EVP)
13 Quản lý Dữ liệu và Quyền riêng tư trong Nhân sự
14 Lương thưởng dựa trên Hiệu suất
15 Quản lý Rủi ro trong Nhân sự
16 Bảo vệ và Đại diện cho Nhân viên
17 Ứng dụng Dữ liệu Lớn trong Quản trị Nhân sự (HR)
18 Nghiên cứu Tình huống về Dữ liệu Lớn cho Nhân sự
19 Truyền thông Khủng hoảng giữa các tổ chức
20 Truyền thông Tổ chức - Tăng cường Sự gắn kết và Hiệu quả Tổ chức
21 Cân nhắc Đa văn hóa trong Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp (CSR)
22 Tạo dựng Văn hóa Doanh nghiệp Thân thiện với CSR
23 Định hướng các Vấn đề Đạo đức trong Phân tích Nhân sự
24 Triển khai Phân tích trong Nhân sự
25 Ra quyết định Nhân sự và Phân tích Nhân sự
26 Định kiến Vô thức và Quy trình Phỏng vấn
27 Lãnh đạo và Chiến lược Nhân sự: Định hướng Quản lý và Giám sát Rủi ro
28 Phát triển Lãnh đạo Chiến lược: Xây dựng Nhà lãnh đạo của Ngày mai
29 Tối đa hóa Hiệu quả Đào tạo: Đánh giá Kết quả
30 Quản lý Nhân sự trong Lĩnh vực Y tế
31 Tuyển dụng cho Vai trò Chuyên môn trong Tài chính & Chiến lược Giữ chân
32 Kỹ năng và Năng lực cho Lực lượng Lao động Nhân sự Công nghệ
33 Tập trung vào Tuyển dụng, Giữ chân Giảng viên và Quản lý Nhân viên - Vai trò Giáo dục
34 Chiến lược Thu hút Nhân tài cho Các công ty Tư vấn Kinh doanh
35 Tận dụng Phân tích Dự đoán và Phát triển Hồ sơ Rủi ro Tùy chỉnh
36 Hợp tác Liên chức năng, Làm việc với Nhóm Nhân sự, Vận hành và An toàn
37 Giải quyết các Mối quan tâm An toàn theo Giới tính tại nơi làm việc
38 Quản lý Cân bằng Công việc-Cuộc sống và Chiến lược Giảm Căng thẳng và Kiệt sức
39 Đào tạo Lãnh đạo và Khuyến khích Sự cảnh giác của Nhân viên
40 Lập kế hoạch, Thực hiện và Dẫn dắt Đội ngũ Hiệu quả trong Tình huống Khẩn cấp
41 Trao quyền cho Người lao động để Chịu trách nhiệm về An toàn
42 Tối ưu hóa Thời gian: Chiến thuật Thiết yếu để Quản lý Thời gian Hiệu quả
43 Xây dựng Chiến lược Vận hành Thành công: Các bước và Thông tin chi tiết Thiết yếu
44 Định hướng Thành công: Hiểu rõ Quy trình Quản lý Chiến lược
45 Định hướng Giao điểm giữa Chiến lược Doanh nghiệp và Đạo đức Kinh doanh
46 Đánh giá Hiệu suất Nhà cung cấp và Cải tiến Liên tục
47 Thúc đẩy Lãnh đạo Đạo đức và Văn hóa Tổ chức Tích cực
48 Kỹ năng Giao tiếp Chuyên nghiệp cho Nhân sự Startup
49 Vun đắp Tính chuyên nghiệp tại Nơi làm việc
50 Hành vi Phù hợp tại Sự kiện Kết nối và Cơ hội Mạng lưới
51 Thúc đẩy Cộng đồng Trực tuyến Tích cực, Tham gia vào các Cuộc trò chuyện Trực tuyến
52 Chuẩn bị Bài thuyết trình Hấp dẫn và Chuyên nghiệp
53 Duy trì Giao tiếp Tôn trọng trong Quá trình Đàm phán
54 Dẫn dắt Sáng kiến Chiến lược: Lãnh đạo Tầm nhìn và Ảnh hưởng đến Đội ngũ
55 Định hướng Xung đột Nhân sự: Vai trò của Trí tuệ Cảm xúc và Giải quyết Vấn đề
56 Khai phá Tiềm năng: Giới thiệu về Học tập và Phát triển trong Doanh nghiệp
57 Quản trị Nguồn nhân lực: Xây dựng Lực lượng Lao động CNTT Mạnh mẽ
58 Định hướng Địa hình: Lãnh đạo và Quản lý trong Bối cảnh Đa văn hóa
59 Vai trò của Lãnh đạo Đồng cảm trong Thúc đẩy Đa dạng & Hòa nhập
60 Điều chỉnh Phong cách Lãnh đạo cho các Thế hệ Khác nhau
61 Phát triển Nhà lãnh đạo Tương lai và Đào tạo Lãnh đạo
62 Gắn kết và Động lực của Nhân viên PHẦN II
63 Mục tiêu Hiệu suất và Đánh giá Hiệu suất
64 Liên kết Thu hút Nhân tài với Mục tiêu Kinh doanh
65 Tạo lộ trình Tuyển dụng Chiến lược
66 Phỏng vấn Có cấu trúc trong quá trình lựa chọn ứng viên
67 Phỏng vấn Hành vi
68 Chiến lược Tìm kiếm Ứng viên Đa dạng
69 Chiến lược từ Tuyển dụng đến Giữ chân
70 Tuyển dụng Đa văn hóa
71 Quan hệ và Truyền thông với Nhân viên
1 Cấu trúc Tổ chức và Tầm quan trọng trong Tổ chức Hiện đại
2 Các Lý thuyết Tính cách Chính: Khám phá Tâm lý Con người trong Tổ chức
3 Khám phá và Định hướng Sóng Động lực Nhóm và Đội ngũ
4 Cấu trúc Tổ chức và Định hướng các Lựa chọn
5 Khám phá Tác động của Văn hóa Tổ chức
6 Quản trị Nguồn nhân lực Chiến lược 2.0
7 Định hướng Bối cảnh Tổ chức: Ra quyết định và Giải quyết Vấn đề
8 Sách lược Quyền lực: Định hướng Ảnh hưởng, Chính trị và Lãnh đạo
9 Đặc điểm của Tổ chức Học tập & Học tập Liên tục
10 Liên kết KPI với Mục tiêu Tổ chức & Cải tiến Liên tục
11 Sự khác biệt Thế hệ trong Tổ chức
12 Điều chỉnh Phong cách Lãnh đạo cho các Thế hệ Khác nhau
13 Thúc đẩy Đa dạng và Hòa nhập trong Tổ chức
14 Vai trò của Trí tuệ Cảm xúc trong Lãnh đạo
15 Đào tạo lại Kỹ năng cho Tổ chức
16 Xây dựng Chương trình Đào tạo Thành công
17 Vun đắp Những Người Tiên phong của Ngày mai: Phát triển Nhà lãnh đạo Tương lai
18 Kỹ năng Giao tiếp: Kỹ thuật Hiệu quả để Tăng cường Kết nối
19 Thiết lập Chương trình Huấn luyện và Tư vấn
20 Động lực Nhóm và Hỗ trợ Đội ngũ Thông qua Thay đổi
21 Vun đắp Tư duy Phản biện: Nền tảng của Thành công Nơi làm việc
22 Xây dựng Văn hóa Khơi nguồn Sáng tạo, Kỹ thuật Kích thích Sáng tạo
23 Mô hình Ra quyết định và Định kiến Ra quyết định Thường gặp
24 Làm chủ Nghệ thuật Hòa giải và Đàm phán: Kỹ năng Thiết yếu cho Thành công
25 7 Chiến lược Đã được Chứng minh để Tăng Tương tác trên Nền tảng của Bạn 2.0
26 Làm chủ Mục tiêu Hiệu suất: Chìa khóa cho Hệ thống Quản lý Hiệu suất Hiệu quả
27 Hoạch định Lực lượng Lao động Chiến lược: Xây dựng Tổ chức Sẵn sàng cho Tương lai và Linh hoạt
28 Làm chủ Dự báo Nhu cầu Lực lượng Lao động: Kỹ thuật, Phân tích và Chiến lược
29 Liên kết Lực lượng Lao động và Lợi ích của AI và Tự động hóa trong Lập lịch Lực lượng Lao động
30 Các bước cho Hoạch định Lực lượng Lao động Hiệu quả và Chiến lược Giữ chân Nhân tài Chủ chốt
31 Cải tiến Liên tục và Chiến lược Lực lượng Lao động Thích ứng
32 Giao tiếp Hiệu quả, Đào tạo và Nâng cao Kỹ năng Nhân viên cho Việc áp dụng Số hóa
33 Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) cho Chuyển đổi Số
34 Quản lý Giao tiếp và Quan hệ & Giải quyết Xung đột và Đàm phán
35 Tăng cường Liên minh Kinh doanh với Công cụ Số và AI
36 Mô hình Doanh thu và Thỏa thuận Chia sẻ Lợi nhuận
37 Chiến lược Tăng trưởng và Mở rộng Quốc tế
38 Duy trì Quan hệ Đối tác Dài hạn và Đổi mới
39 Hiểu rõ Tầm nhìn Tương lai và Tư duy Chiến lược
40 Lập kế hoạch Kịch bản & Phân tích Xu hướng: Định hướng Tương lai Bất định
41 Chiến lược Quản lý Khủng hoảng và Tính liên tục Kinh doanh
42 Xác định Vai trò và Năng lực Chủ chốt, Đánh giá và Phát triển Nhân tài
43 Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập trong Đường ống Lãnh đạo
44 Phát triển Lãnh đạo dựa trên Năng lực
45 Mục tiêu Tổ chức trong Tuyển dụng
46 Phong cách Lãnh đạo và Tác động của chúng đến Chiến lược Tuyển dụng
47 Thúc đẩy Văn hóa Tổ chức Tích cực trong Tuyển dụng
48 Tạo lộ trình Tuyển dụng
49 Truyền thông Lãnh đạo trong Tuyển dụng: Chìa khóa để Xây dựng Đội ngũ Mạnh mẽ
50 T
51 Connecting Recruitment to Retention Strategies
1 An introduction to HR fundamentals and HR leadership
2 Roles and functions of human resources and HR leaders
3 A human resource manager's skills, abilities, and how to develop them
4 Strategic planning and performance management by HR
5 What you need to know to be a great HR leader
6 Leveraging Candidate Data to Tailor Experiences, Automation vs. Human Touch
7 Removing Bias from Candidate Interfaces and Accessibility in Digital Application
8 Educating Candidates Through Interactive Content
9 Empathy-Driven Communication Strategies, Recognizing Stress Recruitment Funnel
10 Designing Engaging Skill Challenges and Gamified Tasks
11 Clear Timeframes and Status Updates & Managing Delays with Candidate Empathy

Giới thiệu khóa học

Master course in HR fundamentals and HR leadership (A to Z)

Managing the people in an organization is what Human Resource Management (HRM) does. Human resources management is about hiring and managing employees. An organization's Human Resources Department handles it.

Human resources management is all about making employees more effective, so the business can be more efficient. Businesses that are more efficient earn more profits with less wasted time and resources. A good HRM improves the direction of the company and lets employees work towards its goals. This purpose won't change no matter how the business environment changes.

In every organization, human resources play a big role. Outsiders don't understand HR's key value proposition, so it has limited impact. Employee development, compliance, and advocating for the organization and employees are some of HR's strengths.

The most common criticisms of HR teams are that they aren't strategic enough, they don't know how to handle finances, they have weak customer focus, or they're more internally focused than externally oriented. Here's how HR leaders overcome these obstacles while keeping people's focus at the forefront.

Master Course: HR Fundamentals and HR Leadership (A to Z) Updated Lectures (2025):

Module 1: Introduction to Human Resources

Module 2: Talent Acquisition and Recruitment

Module 3: Employee Development and Training

Module 4: Compensation and Benefits

Module 5: Employee Relations and Communication

Module 6: HR Metrics and Analytics

Module 7: Leadership and Strategic HR Management

Module 8: HR Law and Compliance

Module 9: HR Technology and Innovation

Module 10: Capstone Project and Future of HR


HR Fundamentals and HR Leadership (A to Z) Updated Lectures PART II (2025):

Module 1: Foundations of Human Resource Management

Module 2: Diversity, Equity, and Inclusion in the Workplace

Module 3: Performance Management and Appraisal

Module 4: Workplace Health and Safety

Module 5: Talent Management and Succession Planning

Module 6: Employee Engagement and Motivation

Module 7: Change Management and Organizational Development

Module 8: Conflict Resolution and Negotiation

Module 9: HR Leadership and Team Building

Module 10: Strategic Workforce Planning

Module 11: Employee Performance and Well-being

Module 12: Employer Branding and Employee Value Proposition

Module 13: HR Data Management and Privacy

Module 14: Performance-Based Compensation

Module 15: HR Risk Management

Module 16: Employee Advocacy and Representation

Module 17: Big Data Applications in Human Resources (HR)

Module 18:Case Studies in Big Data for HR

Module 19:Crisis Communication among organizations

Module 20: Organizational Communication-Enhancing Organizational Cohesion and Effectiveness

Module 21 :Cross-Cultural Considerations in Corporate Social Responsibility (CSR)

Module 22 : Creating a CSR-Friendly Workplace Culture

Module 23: Navigating Ethical Considerations in HR Analytics

Module 24 : Implementing Analytics in HR

Module 25 : HR Decision Making and HR Analytics

Module 26 : Unconscious Bias and Interview Process

Module 27 :HR Leadership and Strategy: Navigating Risk Management and Monitoring

Module 28 :Strategic Leadership Development: Building the Leaders of Tomorrow

Module 29 :Maximizing Training Effectiveness: Evaluating Outcomes

Module 30 : HR Management in Healthcare Sector

Module 31: Recruiting for Specialized Roles in Finance & Retention Strategies

Module 32: Skills and Competencies for the Technology HR Workforce

Module 33: Focus on Faculty Recruitment, Retention, and Staff Management -Educational Roles

Module 34: Talent Acquisition Strategies for Business Consulting Firms

Module 35: Leveraging Predictive Analytics and Developing Customized Risk Profiles

Module 36: Cross functional collaborations, Working with HR, Operations, and Safety Teams

Module 37: Addressing Gender-Specific Safety Concerns in the workplace

Module 38: Managing Work-Life Balance and Strategies for Reducing Stress and Burnout

Module 39: Training Leaders and Encouraging Employee Vigilance

Module 40: Planning, Conducting, and Leading Teams Effectively in in Emergency Situations

Module 41: Empowering Workers to Take Responsibility for Safety

Module 42: Maximizing Time: Essential Tactics for Effective Time Management

Module 43: Developing a Successful Operations Strategy: Essential Steps and Insights

Module 44: Navigating Success: Understanding the Strategic Management Process

Module 45: Navigating the Intersection of Corporate Strategy and Business Ethics

Module 46: Supplier Performance Evaluation and Continuous Improvement

Module 47: Fostering Ethical Leadership and a Positive Organizational Culture

Module 48: Professional Communication Skills for Startup's HR

Module 49: Cultivating Professionalism in the Workplace

Module 50: Proper Networking Event Behavior and Networking Opportunities

Module 51: Fostering a Positive Online Community, Participating in Online Conversations

Module 52: Preparing Engaging and Professional Presentations

Module 53: Maintaining Respectful Communication During Negotiations

Module 54: Leading Strategic Initiatives: Visionary Leadership and Influencing Teams

Module 55: Navigating HR Conflict: The Role of Emotional Intelligence and Problem solving

Module 56: Unlocking Potential: An Introduction to Corporate Learning and Development

Module 57: Human Resource Management: Building a Strong IT Workforce

Module 58: Navigating the Terrain: Leadership and Management in Cross-cultural Contexts

Module 59: The Role of Empathetic Leadership in Promoting D&I

Module 60: Adapting Leadership Styles for Different Generations

Module 61: Developing Future Leaders and Leadership Training

Module 62: Performance Goals and Performance Appraisals

Module 63: Aligning Talent Acquisition with Business Objectives

Module 64: Creating a Strategic Recruitment Roadmap

Module 65: Structured Interviews during candidate selection process

Module 66: Behavioral Interviewing

Module 67: Strategies for Sourcing Diverse Candidates

Module 68: Recruitment to Retention Strategies

Module 69: Cross-Cultural Recruitment

Master Course: HR Fundamentals and HR Leadership (A to Z) - PART III Lectures

  1. Organizational Settings and Importance in Modern Organizations

  2. Major Personality Theories: Unlocking the Human Psyche in Organizations

  3. Exploration and Navigating the Waves of Group and Team Dynamics

  4. Structures of Organizations and Navigating the Options

  5. Exploring the Impact of Organizational Culture

  6. Strategic Human Resource Management 2.0

  7. Navigating the Organizational Landscape: Decision Making and Problem Solving

  8. The Power Playbook: Navigating Influence, Politics, and Leadership

  9. Characteristics of Learning Organizations & Continuous Learning

  10. Aligning KPIs with Organizational Goals & Continuous Improvement

  11. Generational Differences among Organizations

  12. Adapting Leadership Styles for Different Generations

  13. Promoting Diversity and Inclusion among Organization

  14. The Role of Emotional Intelligence in Leadership

  15. Organizational Reskilling

  16. Crafting Successful Training Programs

  17. Nurturing Tomorrow's Trailblazers: Developing Future Leaders

  18. Communication Skills : Effective Techniques for Enhanced Connections

  19. Establishing Coaching and Creating Mentorship Programs

  20. Team Dynamics and Supporting Teams Through Change

  21. Nurturing Critical Thinking: The Backbone of Workplace Success

  22. Building a Culture That Sparks Creativity, Techniques for Stimulating Creativity

  23. Decision-Making Models and Common Decision-Making Biases

  24. Mastering the Art of Mediation and Negotiation: Essential Skills for Success

  25. 7 Proven Strategies for Increasing Engagement on Your Platform 2.0

  26. Mastering Performance Goals: The Key to Effective Performance Management Systems

  27. Strategic Workforce Planning: Building a Future-Ready and Agile Organization

  28. Mastering Workforce Demand Forecasting: Techniques, Analytics, and Strategy

  29. Workforce Alignment and Benefits of AI and Automation in Workforce Scheduling

  30. Steps for Effective Workforce Planning and Strategies for Retaining Key Talent

  31. Continuous Improvement and Adaptive Workforce Strategies

  32. Effective Communication, Training and Upskilling Employees for Digital Adoption

  33. Key Performance Indicators (KPIs) for Digital Transformation

  34. Communication and Relationship Management & Conflict Resolution and Negotiation

  35. Enhancing Business Alliances with Digital Tools and AI

  36. Revenue Models and Profit-Sharing Agreements

  37. Strategies for Growth and International Expansion

  38. Sustaining Long-Term Partnerships and Innovation

  39. Understanding Foresight and Strategic Thinking

  40. Scenario Planning & Trend Analysis: Navigating Uncertain Futures

  41. Strategies for Crisis Management and Business Continuity

  42. Identifying Key Roles and Competencies and Talent Assessment and Development

  43. Diversity, Equity, and Inclusion in Leadership Pipelines

  44. Competency-Based Leadership Development

  45. Organizational Goals in Recruitment

  46. Leadership Styles and Their Impact on Hiring Strategies

  47. Fostering a Positive Organizational Culture in Recruiting

  48. Creating a Recruitment Roadmap

  49. Leadership Communication in Recruitment: The Key to Building a Strong Team

  50. Leveraging Analytics to Mitigate Bias, Using Data to Enhance Candidate Experience

  51. Connecting Recruitment to Retention Strategies


There are five main topics I'd like to teach in this master's course: PART A

  1. An introduction to HR fundamentals and HR leadership

  2. Roles and functions of human resources and HR leaders

  3. A human resource manager's skills, abilities, and how to develop them

  4. Strategic planning and performance management by HR

  5. What you need to know to be a great HR leader

  6. Leveraging Candidate Data to Tailor Experiences, Automation vs. Human Touch

  7. Removing Bias from Candidate Interfaces and Accessibility in Digital Application

  8. Educating Candidates Through Interactive Content

  9. Empathy-Driven Communication Strategies, Recognizing Stress Recruitment Funnel

  10. Designing Engaging Skill Challenges and Gamified Tasks

  11. Clear Timeframes and Status Updates & Managing Delays with Candidate Empathy

Enroll now and learn today !

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Career Development
Hiển thị tất cả khoá học Human Resources
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Management Skills
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊