Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Management Skills Masterclass - Management & Leadership

Khóa Học Chuyên Sâu Về Kỹ Năng Quản Lý - Quản Lý & Lãnh Đạo

Khóa Học Chuyên Sâu Về Kỹ Năng Quản Lý - Quản Lý & Lãnh Đạo

Kỹ Năng Quản Lý | Lãnh Đạo | Làm Việc Nhóm | Quản Lý Nhóm | Kỹ Năng Giao Tiếp Dành Cho Quản Lý | Đào Tạo Quản Lý

4.6
(1,046 đánh giá)
3,776 học viên
Giảng viên
Salil Dhawan
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
10.5 giờ video
87 bài giảng
1 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Thành Thạo Các Mô Hình Quản Lý Thiết Yếu Để Ra Quyết Định Chiến Lược Và Ưu Tiên Công Việc Hiệu Quả.
Hiểu Về Lịch Sử Phát Triển Của Quản Lý Và Định Nghĩa Vai Trò Của Một Nhà Quản Lý Hiện Đại Trong Các Bối Cảnh Khác Nhau.
Phát Triển Kỹ Năng Giao Tiếp Nâng Cao Để Truyền Đạt Thông Điệp Rõ Ràng, Ấn Tượng Và Gắn Kết Nhóm Mạnh Mẽ.
Học Cách Phân Biệt Và Kết Hợp Các Nguyên Tắc Lãnh Đạo Và Quản Lý Để Phát Triển Đội Ngũ Toàn Diện.
Trang Bị Kỹ Năng Để Hình Thành, Động Viên Và Dẫn Dắt Các Nhóm Làm Việc Hiệu Suất Cao Thông Qua Các Lý Thuyết Động Lực Hiệu Quả.
Làm Chủ Nghệ Thuật Và Khoa Học Ủy Quyền Bằng Tiêu Chí SMART Để Nâng Cao Hiệu Quả Và Năng Suất Của Nhóm.
Phát Triển Kỹ Năng Giải Quyết Xung Đột Sử Dụng Mô Hình Thomas-Kilmann Để Duy Trì Sự Hài Hòa Trong Nhóm.
Áp Dụng Các Nguyên Tắc Quản Lý Tinh Gọn (Lean) Để Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động, Rút Ra Bài Từ Các Nghiên Cứu Tình Huống Thực Tế.
Điều Hướng Quản Lý Nguồn Nhân Lực Từ Góc Nhìn Của Nhà Quản Lý, Tập Trung Vào Tuyển Dụng, Hội Nhập Và Phát Triển Nhân Tài.
Tiếp Thu Và Áp Dụng Các Thực Hành Quản Lý Đạo Đức Và Hiểu Tầm Quan Trọng Của Trách Nhiệm Xã Hội Doanh Nghiệp.
Lãnh Đạo Tự Tin Trong Kỷ Nguyên Số, Thích Ứng Với Thay Đổi Công Nghệ Và Thúc Đẩy Văn Hóa Đổi Mới Sáng Tạo.
Vun Đắp Tư Duy Toàn Cầu Để Quản Lý Xuyên Văn Hóa Hiệu Quả, Nâng Cao Giao Tiếp Và Động Lực Nhóm.

Yêu cầu

Tư Duy Cởi Mở: Đến Với Tinh Thần Học Hỏi; Không Yêu Cầu Kinh Nghiệm Quản Lý Trước Đây, Lý Tưởng Cho Các Nhà Quản Lý Tương Lai.
Quan Tâm Đến Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo: Sự Quan Tâm Sâu Sắc Đến Việc Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Và Quản Lý Sẽ Tối Đa Hóa Lợi Ích Của Khóa Học Này.

Đối tượng phù hợp

Nhà Quản Lý Tương Lai: Các Cá Nhân Muốn Bước Vào Vai Trò Quản Lý Và Tìm Kiếm Kỹ Năng Nền Tảng Để Khởi Đầu Hành Trình Lãnh Đạo.
Quản Lý Hiện Tại: Các Nhà Quản Lý Dày Dặn Kinh Nghiệm Nhằm Làm Mới Và Mở Rộng Kỹ Thuật Quản Lý, Cập Nhật Các Thực Hành Ngành Mới Nhất.
Trưởng Nhóm: Những Người Đang Dẫn Dắt Nhóm Nhỏ Muốn Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Vững Vàng Hơn Và Học Cách Động Viên, Quản Lý Thành Viên Hiệu Quả Hơn.
Doanh Nhân: Chủ Doanh Nghiệp Cần Đảm Nhiệm Nhiều Vai Trò Và Muốn Học Cách Quản Lý Đội Ngũ, Dự Án Và Nguồn Lực Hiệu Quả Hơn.
Người Chuyển Đổi Nghề Nghiệp: Chuyên Gia Chuyển Sang Vai Trò Quản Lý Từ Các Nền Tảng Khác Nhau Và Tìm Kiếm Hướng Dẫn Toàn Diện Về Nguyên Tắc Quản Lý.
Sinh Viên Quản Lý: Sinh Viên Đại Học Hoặc Người Học Suốt Đời Mong Muốn Bổ Sung Kiến Thức Học Thuật Bằng Kỹ Năng Quản Lý Thực Tế Từ Thế Giới Thực.
Chuyên Gia Nhân Sự: Nhân Sự Phòng Nhân Sự Muốn Hiểu Góc Nhìn Quản Lý Và Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Chiến Lược.

Nội dung khóa học

18 phần • 86 bài giảng
1 Ma Trận Eisenhower: Làm Chủ Việc Ưu Tiên Công Việc
2 Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard): Đồng Bộ Hiệu Suất Với Chiến Lược
3 Thẻ Điểm Cân Bằng: Các Bước Triển Khai Thẻ Điểm Cân Bằng
4 OKRs - Mục Tiêu Và Kết Quả Then Chốt - Thiết Lập Và Đạt Được Mục Tiêu
5 Chu Trình PDCA, Bánh Xe Deming, Chu Trình Shewhart - Cải Tiến Liên Tục Lặp Lại
6 Khởi Động: Một Số Lưu Ý Quan Trọng
7 Giới Thiệu Bản Thân Với Cộng Đồng
8 Câu Trả Lời Bài Tập Mẫu - Sử Dụng Mô Hình PDCA Để Cải Thiện Hỗ Trợ Khách Hàng
1 Hành Trình Tiến Hóa Của Quản Lý - Từ Những Năm 1800 Đến Hiện Tại
2 Vai Trò Và Trách Nhiệm Của Một Nhà Quản Lý Hiện Đại - Danh Sách Toàn Diện
3 Các Phong Cách Quản Lý - Độc Đoán, Dân Chủ, Chuyển Đổi, Giao Dịch
4 Phong Cách Quản Lý Dựa Trên Các Tình Huống Độc Đáo Có Ví Dụ - Câu Hỏi Nhanh
1 Các Trụ Cột Của Giao Tiếp Hiệu Quả Cho Quản Lý
2 Nghệ Thuật Lắng Nghe - Lắng Nghe Chủ Động vs. Thụ Động, Lợi Ích, Ưu Nhược Điểm
3 Cách Xây Dựng Thông Điệp: Sự Rõ Ràng, Ngắn Gọn & Ảnh Hưởng. Xây Dựng Thông Điệp Với Tư Cách Nhà Quản Lý
4 Các Kênh Giao Tiếp: Khi Nào & Cách Sử Dụng - Email, Cuộc Họp, Trò Chuyện, v.v.
5 Cơ Chế Phản Hồi: Phê Bình Xây Dựng Và Tinh Thần Tiếp Thu
6 Giao Tiếp Phi Ngôn Từ – Nói Không Cần Lời, Cử Chỉ, Giao Tiếp Bằng Mắt
7 Sức Mạnh Của Kể Chuyện Với Tư Cách Nhà Quản Lý, Dệt Nên Những Câu Chuyện Truyền Cảm Hứng
8 Xử Lý Các Cuộc Trò Chuyện Khó Khăn Với Nhóm – Vượt Qua Khó Khăn Một Cách Tinh Tế
9 Giao Tiếp Trong Khủng Hoảng – Giao Tiếp Khủng Hoảng Với Sự Rõ Ràng & Tự Tin
10 Mô Hình RACE Của Giao Tiếp Khủng Hoảng - Điều Hướng Giao Tiếp Khủng Hoảng
11 Khác Biệt Giao Tiếp Văn Hóa Và Thế Hệ, Giao Tiếp Vượt Qua Khoảng Cách
12 Xây Dựng Niềm Tin Thông Qua Giao Tiếp – Nền Tảng Của Các Mối Quan Hệ Chân Thành
1 Mô Hình OARS - Làm Chủ Lắng Nghe Chủ Động Để Gắn Kết Sâu Sắc Hơn
2 Mô Hình Phản Hồi SBI - Những Cuộc Trò Chuyện Xây Dựng Thúc Đẩy Phát Triển
3 Nguyên Tắc Kim Tự Tháp - Tư Duy Có Cấu Trúc Để Giao Tiếp Rõ Ràng
4 Cửa Sổ Johari - Tự Nhận Thức & Các Mối Quan Hệ Liên Nhân Cách
1 Các Lý Thuyết Động Lực Chính Trong Quản Lý - Cách Áp Dụng Các Lý Thuyết Động Lực
2 Động Lực Nhóm: Xây Dựng Các Đơn Vị Gắn Kết Và Hiệu Suất Cao
3 Tạo Hiến Chương Nhóm: Bản Thiết Kế Cho Thành Công Của Nhóm
4 Ví Dụ Về Hiến Chương Nhóm: Phát Triển Ứng Dụng Di Động
5 Bài Tập - Tạo Hiến Chương Nhóm Của Bạn
1 Bản Thiết Kế Ủy Quyền: Nâng Cao Tiềm Năng Của Nhóm
2 Dự Đoán Và Tránh Các Sai Lầm Khi Ủy Quyền - Những Cạm Bẫy Ủy Quyền Thường Gặp
3 Bộ Công Cụ Ủy Quyền: Công Nghệ Và Kỹ Thuật
1 Nguyên Tắc Quản Lý Tinh Gọn - Tiếp Thu Quản Lý Tinh Gọn
2 Sơ Đồ Dòng Giá Trị (VSM): Trực Quan Hóa Dòng Chảy Và Lãng Phí
3 Nguyên Tắc Quản Lý Tinh Gọn - Kaizen - Tiếp Thu Cải Tiến Liên Tục
4 Kaizen - Phương Pháp Tiếp Cận Có Cấu Trúc Cho Cải Tiến Liên Tục Với Ví Dụ
5 Kanban: Trực Quan Hóa Và Quản Lý Công Việc. Giới Thiệu Về Kanban
6 Kanban: Ví Dụ Về Kanban Trong Thực Tế: Một Chiến Dịch Tiếp Thị
7 Đi Bộ Gemba: Công Cụ Quản Lý Tinh Gọn: Quan Sát Trực Tiếp Để Cải Tiến
8 Nghiên Cứu Tình Huống: Di Sản Tinh Gọn Của Toyota - Sản Xuất Tinh Gọn Và Các Nguyên Tắc Lean
9 Bài Tập: Đề Xuất Một Cải Tiến Tinh Gọn Cho Một Quy Trình Hiện Có
1 Quy Trình Tuyển Dụng - Quản Lý Hợp Tác Với Phòng Nhân Sự (HR)
2 Quy Trình Tuyển Dụng - Hội Nhập / Định Hướng - Đảm Bảo Hội Nhập Thành Công
3 Quản Lý Hiệu Suất: Đánh Giá, Phản Hồi, Xem Xét Và Phát Triển
4 Phát Triển Nhân Tài: Đào Tạo Và Hoạch Định Kế Thừa
5 Chiến Lược Giữ Chân: Nhận Biết Và Đáp Ứng Nhu Cầu Của Nhóm
6 Nghiên Cứu Tình Huống: Thực Hành Quản Lý Tốt Nhất Về HR Tại Một Công Ty Hàng Đầu
1 Giải Quyết Xung Đột: Xác Định Nguyên Nhân Gốc Rễ Của Xung Đột
2 Mô Hình Thomas-Kilmann: Một Khung Giải Quyết / Quản Lý Xung Đột
3 Kỹ Thuật Quản Lý Xung Đột Cho Giải Pháp Hài Hòa
4 Giải Quyết Xung Đột - Làm Chủ Hòa Giải Và Hỗ Trợ
1 Quản Lý Khủng Hoảng - Phát Hiện Và Giải Tỏa Khủng Hoảng
2 Công Cụ Và Chiến Lược Cho Quản Lý, Giải Quyết & Giảm Thiểu Khủng Hoảng
3 Nghiên Cứu Tình Huống Quản Lý Khủng Hoảng - Nghịch Lý Quan Hệ Công Chúng (PR) Của Hãng Hàng Không United
1 Các Cuộc Họp - Mục Đích Và Các Loại Hình Của Chúng
2 Trước Cuộc Họp - Lập Kế Hoạch Cuộc Họp - Lập Kế Hoạch Cho Các Cuộc Họp Hiệu Quả
3 Vai Trò Của Người Hỗ Trợ Cuộc Họp - Bộ Công Cụ Hỗ Trợ Dành Cho Quản Lý
4 Sau Cuộc Họp - Theo Dõi Và Chịu Trách Nhiệm
1 Giải Mã Các Chiều Kích Văn Hóa
2 Lãnh Đạo Với Tư Duy "GloCal" Toàn Cầu - Địa Phương
3 Assignment - Reflect on a Cross-cultural Conundrum
1 Teamwork and Management Introduction
2 Types of Team Structures
3 Team Leaders Roles and Responsibilities
4 Role of Communication in Teamwork
5 Conflict Management and Resolution in Teams
1 Onboarding New Team Members
2 Goal Setting and Objectives Management for the Team
3 Inspiring and Managing the Team
4 Reward and Recognition in Teams
1 Effective Collaboration Techniques
2 Developing Innovation and Creativity in the Team
3 Problem Solving Techniques
1 Difficulties of Remote Teamwork
2 Tools for Collaboration and Communication
3 Remote Team Management and Best Practices
1 Traits of a High Performance Team
2 Creating and Managing a High Performance Team
3 High Performance Team - Case Study
1 Process for Team Development
2 How to Assess Team Performance
3 Creating Action Plan for Improvement

Giới thiệu khóa học

Unlock the secrets to becoming a transformational leader with our "Management Masterclass: Comprehensive Guide to Effective Leadership & Management." This course is meticulously crafted to help you climb the ladder of management success, fine-tune your leadership skills, and position yourself as an indispensable asset in any organization.

Whether you're a budding manager or an experienced leader looking to sharpen your skills, this masterclass is your golden ticket. With our expertly curated content, you will embark on a journey through the multifaceted world of management, exploring advanced strategies and practical tools that promise real-world applications.

Course Highlights:

  • Management Frameworks: Kickstart your journey with our first module, where you'll delve into powerful frameworks like the Eisenhower Box for impeccable task prioritization, the Balanced Scorecard for aligning strategy with performance, OKRs for goal-setting precision, and PDCA for continuous improvement. Implement these tools through hands-on assignments, translating theory into immediate action.

  • Understanding Management: Navigate the evolution of management and crystalize the role of the modern manager. With a deep dive into a transition case study, you'll gain insights into the shift from traditional to contemporary management practices.

  • Effective Communication Strategies: Communication is the cornerstone of management. Master the art of crafting clear, concise, impactful messages, choose the right channels, and practice active listening. Our assignments will challenge you to devise a communication strategy that resonates in any scenario.

  • Leadership vs. Management: Learn the nuances between leadership and management and the potent combination they can form. Through self-assessment, identify your unique style and leverage it to become a force of inspiration and direction.

  • Motivating, Leading, and Forming Teams: Unpack motivation theories and their application in building high-performing teams. Navigate through team formation stages and cement your learning by creating a team charter that exemplifies robust leadership.

  • Delegation Mastery: Master the art and science of delegation, avoiding common pitfalls and utilizing tools for success. Apply the SMART criteria to ensure your delegation is Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound.

  • Conflict Resolution: Equip yourself with conflict resolution skills using the Thomas-Kilmann Instrument. Develop the art of mediation and facilitation to maintain harmony within your teams.

  • Lean Management Principles & Implementation: Embrace the principles of Lean Management with practical tools like Value Stream Mapping, 5S, and Kaizen. Learn from Toyota's legacy and propose improvements that will streamline processes and enhance efficiency.

  • Human Resources Management: View HR through the lens of a manager. Collaborate on recruitment, master onboarding and performance management, and plan for talent development and retention. Explore managerial HR best practices through a compelling case study.

  • Ethical Management & CSR: Navigate ethical dilemmas and understand the role of CSR in today's business world. Draw inspiration from Patagonia's ethical approach and reflect on how to integrate these values into your practice.

  • Digital Transformation & Management: Lead with confidence in a digital-first landscape. Learn from GE's digital transformation and keep your skills sharp on the cutting edge of innovation.

  • Crisis Management: Preemptively identify and defuse potential crises, drawing lessons from case studies like the United Airlines PR challenge.

  • Cross-Cultural Management: Develop a global-local mindset to lead with cultural intelligence. Reflect on cross-cultural management scenarios, enhancing your adaptability and inclusiveness.

  • Future of Management: Stay ahead by probing into tomorrow's management trends, preparing yourself to adapt and thrive in an ever-changing business environment.

Course Features & Key Takeaways:

  • Engaging Video Lectures: High-quality, engaging video content ensures you are not just learning but enjoying the journey of education.

  • Peer Interaction: Discuss, debate, and grow with peer interactions in our vibrant forums, enhancing your learning experience.

  • Resource Library: An extensive library of downloadable resources complements your learning, allowing you to revisit concepts anytime.

  • Hands-on Learning: Practical assignments and quizzes provide a comprehensive understanding, embedding the knowledge deeper through application.

  • Lifetime Access & Updates: Enjoy the freedom to learn at your pace with lifetime access to the course material and stay updated with future enhancements.

  • Credible Certification: Upon completion, earn a certificate that adds weight to your professional profile and is recognized by industry leaders.

Join the ranks of successful managers and leaders who have transformed their careers with our Management Masterclass. Enroll now and equip yourself with a toolkit designed for success in any managerial role you aspire to conquer!

Thank You,

Salil Dhawan


Concepts Covered: Management, Leadership, Effective Communication, Management Skills, Leadership Skills, Team Building, Delegation, Conflict Resolution, Lean Management, Human Resources Management, Ethical Management, Corporate Social Responsibility, Digital Transformation, Crisis Management, Cross-Cultural Management, Management Trends.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Management
Hiển thị tất cả khoá học Communication Skills
Hiển thị tất cả khoá học Management Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Team Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊