Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Agile Leadership: Become An Agile Leader

Lãnh Đạo Linh Hoạt: Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Linh Hoạt

Lãnh Đạo Linh Hoạt: Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Linh Hoạt

Thành Thạo Lãnh Đạo Linh Hoạt, Scrum, Kanban, Lean Và SAFe Để Quản Lý Quy Trình Làm Việc, Cải Thiện Việc Giao Hàng Và Mở Rộng Quy Mô Một Cách Rõ Ràng

4.6
(2,377 đánh giá)
17,389 học viên
Giảng viên
Expert Academy
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
5.0 giờ video
54 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Cách áp dụng tư duy lãnh đạo linh hoạt để thúc đẩy thay đổi, dù có hay không có chức danh chính thức
Cách xây dựng các đội nhóm hoạt động hiệu suất cao, thích ứng nhanh và luôn đồng bộ
Cách đưa Agile vào quy trình làm việc của nhóm mà không khiến mọi người choáng ngợp
Cách sử dụng các nguyên tắc Lean để loại bỏ lãng phí và tập trung vào điều thực sự quan trọng
Cách vận hành Scrum đúng cách: Các Vai trò, Sprint, Cuộc họp đứng và Họp cải tiến thực sự hiệu quả
Cách phát hiện điều gì đang làm chậm nhóm của bạn và khắc phục trước khi nó làm trật bánh việc giao hàng
Cách sử dụng Kanban để theo dõi tiến độ, quản lý luồng công việc và giảm tải quá mức
Cách tạo ra các tính năng đúng lúc dựa trên phản hồi thực tế từ người dùng
Cách mở rộng quy mô Agile trên nhiều nhóm và phòng ban bằng SAFe
Cách kết nối chiến lược với việc triển khai bằng Quản lý Danh mục Đầu tư Lean
Cách thiết lập ngân sách linh hoạt, quản lý các yêu cầu thay đổi và ngăn chặn phạm vi bị phình ra
Cách để Agile phát huy tác dụng với mọi người, kể cả các thành viên nhóm có tư duy đa dạng
Cách đối mặt với sự phản kháng và dẫn dắt nhóm vượt qua các giai đoạn chuyển đổi sang Agile
Cách xây dựng văn hóa cải tiến liên tục, không chỉ dừng lại ở các quy trình
Cách biến Agile từ một từ thông dụng thành một hệ thống vận hành thực sự mang lại kết quả

Yêu cầu

Không yêu cầu kiến thức kỹ thuật
Bạn không cần phải là quản lý hay có vai trò lãnh đạo chính thức

Đối tượng phù hợp

Các nhà lãnh đạo hiện tại và đầy tham vọng muốn kết hợp các nguyên tắc linh hoạt vào phong cách lãnh đạo của mình.
Các chuyên gia tham gia vào các dự án nhóm phức tạp muốn cải thiện hiệu quả và năng suất.
Các cá nhân không giữ vai trò quản lý chính thức nhưng muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo trong nhóm của mình.
Các quản lý dự án muốn hiểu và triển khai các phương pháp luận linh hoạt trong công việc.
Các chuyên gia quan tâm đến việc cải thiện khả năng phản ứng và thích ứng của tổ chức.
Các thành viên nhóm muốn hiểu và đóng góp vào các thực hành linh hoạt trong dự án của họ.
Chủ doanh nghiệp muốn áp dụng tư duy linh hoạt vào hoạt động của mình.
Bất kỳ chuyên gia nào muốn đi trước đón đầu trong tổ chức bằng cách áp dụng và thúc đẩy các thực hành linh hoạt.

Nội dung khóa học

10 phần • 54 bài giảng
1 Chào Mừng Đến Với Khóa Học
2 Agile Là Gì?
3 Suy Ngẫm Về Các Nguyên Tắc Của Agile
4 Tư Duy Linh Hoạt
5 Một Doanh Nghiệp Linh Hoạt Có Nghĩa Là Gì?
1 Điều Gì Làm Nên Thành Công Của Agile?
2 Một Nhà Lãnh Đạo Linh Hoạt Cần Có Những Gì?
3 Thiết Lập Mục Tiêu Lãnh Đạo
1 Khám Phá Đặc Điểm Cá Nhân
2 Tìm Ra Điểm Mạnh Của Bạn
3 Trí Tuệ Cảm Xúc
1 Thuyết Phục Và Gây Ảnh Hưởng
2 Xử Lý Xung Đột
3 Sự Linh Hoạt Văn Hóa
4 Thiết Kế Một Đội Nhóm Linh Hoạt Trong Mơ
1 Giới Thiệu Agile Vào Một Nhóm Hiện Có
2 Sự Cộng Tác
3 Trao Quyền Cho Người Khác
4 Kế Hoạch 90 Ngày Lãnh Đạo Linh Hoạt Của Bạn
5 Tóm Tắt Khóa Học
1 Giới Thiệu
2 Các Khái Niệm Chính Trong Agile
3 Lập Ngân Sách Linh Hoạt
4 Vượt Qua Thách Thức Và Tối Ưu Hóa Quy Trình Linh Hoạt
5 Sự Tham Gia Và Nhu Cầu Cá Nhân
6 Kết Luận
1 Giới Thiệu
2 Các Thành Phần Cốt Lõi Của Phát Triển Phần Mềm Lean
3 Giao Hàng Các Tính Năng Đúng Lúc
4 Trao Quyền Cho Đội Nhóm Và Xây Dựng Văn Hóa Học Hỏi Liên Tục
5 Phản Hồi Thị Trường Nhanh: Lean Startup Và Tư Duy Thiết Kế
6 Mở Rộng Quy Mô Phát Triển Phần Mềm Lean Trong Các Tổ Chức Lớn
7 Kết Luận
1 Vai Trò Và Trách Nhiệm Trong Scrum
2 Tại Sao Scrum Được Các Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Ưa Chuộng
3 Các Thành Phần Cốt Lõi Của Scrum Dành Cho Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp
4 Các Thực Hành Tốt Nhất Để Triển Khai Scrum Trong Tổ Chức Của Bạn
5 Các Thách Thức Thường Gặp Khi Triển Khai Scrum
6 Đo Lường Thành Công Của Scrum
7 Kết Luận
1 Giới Thiệu Về Kanban
2 Các Thành Phần Cốt Lõi Của Kanban
3 Tại Sao Kanban Được Các Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Ưa Chuộng
4 Các Chỉ Số Và Công Cụ Chính Cho Thành Công Với Kanban
5 Mở Rộng Quy Mô Kanban Trên Toàn Tổ Chức
6 Các Thực Hành Tốt Nhất Để Triển Khai Kanban
7 Kết Luận
1 Giới Thiệu
2 Các Thành Phần Cốt Lõi Của SAFe
3 Quản Lý Danh Mục Đầu Tư Lean
4 Mở Rộng Quy Mô Agile Trong Các Tổ Chức Lớn
5 Lợi Ích Của SAFe Đối Với Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp
6 Các Thực Hành Tốt Nhất Để Triển Khai SAFe
7 Kết Luận

Giới thiệu khóa học

Most teams are slow. Projects drag. Work gets stuck. Everyone blames someone else.

This course fixes that.

You’ll learn exactly how to lead, organise, and deliver using proven Agile systems used by top-performing companies worldwide.

Inside, you’ll master:

  • Agile leadership to drive change even if you’re not the boss

  • Lean principles to eliminate waste and speed things up

  • Scrum to break work into fast, focused sprints

  • Kanban to make progress visual and bottlenecks obvious

  • SAFe to scale Agile across teams, departments, and regions

You’ll start with Agile leadership, because without the right mindset, no framework will stick. You’ll learn how to guide teams through change, remove blockers, and create momentum, even if you don’t have a formal title.
If you’ve ever looked at your team and thought there has to be a better way to work, this is where it begins.

Next, you’ll dive into Agile business processes, understanding how to turn messy projects into clean, trackable workflows.
You’ll get smart about Agile budgeting, prevent scope creep before it kills your project, and learn how to adapt Agile for real teams, not just ideal ones.
That includes guidance for working with neurodiverse teams and adjusting Agile to fit people, not force people to fit Agile.

From there, you’ll master Lean principles to eliminate waste, focus on value, and deliver features just in time.
You’ll learn how to respond to fast changing markets, work with feedback loops, and build systems that evolve without falling apart.

Then it’s time for Scrum, one of the most widely used Agile frameworks.
You’ll understand how to run sprints, assign roles, set priorities, and move from planning to shipped in short, focused cycles.
You’ll also get tactics to deal with the most common challenges teams face when they try to go Scrum.

After that, you’ll learn Kanban, the visual system for managing work and spotting slowdowns before they disrupt progress.
You’ll build Kanban boards that give your team clarity and control, and learn how to scale it across departments to keep everyone aligned and moving.

Finally, we take it up a level with SAFe, the Scaled Agile Framework.
You’ll discover how to expand Agile beyond one team and into entire organisations.
You’ll learn how to align departments, manage large portfolios, and create systems that move fast and stay in sync.
Whether you’re running a small team or a 500 person enterprise, you’ll learn how to apply Agile at scale without losing focus.

By the end, you won’t just understand Agile, you’ll know how to apply it, tailor it, lead with it, and scale it.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile
Hiển thị tất cả khoá học Business Management
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊