Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

PMP for Construction Project Managers

PMP cho Quản lý Dự án Xây dựng

PMP cho Quản lý Dự án Xây dựng

Trở thành quản lý xây dựng được chứng nhận

4.5
(66 đánh giá)
734 học viên
Giảng viên
Tim Fairley
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 399.000đ -80%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
35.0 giờ video
291 bài giảng
15 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026

Bạn sẽ học được gì

Trở thành quản lý dự án xây dựng được chứng nhận
Nắm vững nền tảng quản lý dự án xây dựng
Phát triển sự nghiệp thành công trong ngành xây dựng
Khởi đầu sự nghiệp trong ngành xây dựng
Dự án xây dựng từ đầu đến cuối
Các khái niệm quản lý dự án cốt lõi
Khái niệm cơ bản
Thuật ngữ quản lý dự án
Quản lý phạm vi dự án và sự mở rộng phạm vi
Kiểm soát chi phí và lập ngân sách
Dự toán xây dựng
Quản lý tích hợp dự án
Quản lý chi phí dự án
Quản lý mua sắm dự án
Quản lý chất lượng dự án
Quản lý nguồn lực dự án
Quản lý phạm vi dự án
Quản lý các bên liên quan dự án
Nhận chứng chỉ PMP

Yêu cầu

Sẵn sàng học hỏi về quản lý dự án xây dựng và khởi đầu sự nghiệp

Đối tượng phù hợp

Dành cho những ai muốn phát triển sự nghiệp trong ngành xây dựng
Kỹ sư dự án
Quản lý xây dựng
Kỹ sư định lượng
Người dự toán

Nội dung khóa học

14 phần • 291 bài giảng
1 Mở đầu
2 Mẹo để thành công
3 Cấu trúc khóa học
4 Hành trình của tôi
5 PMP cho Quản lý Xây dựng
6 PMP và CAPM
7 Phần 1.2 - Nền tảng Quản lý Xây dựng
8 Quản lý Xây dựng là gì
9 8 Lý do để trở thành Quản lý Xây dựng
10 Quản lý Dự án và Quản lý Xây dựng
11 Lộ trình nghề nghiệp
12 Kỹ năng Quản lý Xây dựng
13 Cách triển khai một dự án xây dựng
14 Loại hình công ty nào tuyển dụng Quản lý Xây dựng
15 Mức lương của Quản lý Xây dựng
16 AI có thay thế Quản lý Xây dựng không?
17 Phần 1.3 - Nền tảng Quản lý Dự án
18 Quản lý Dự án là gì?
19 Phương pháp tiếp cận Quản lý Dự án
20 Vòng đời dự án
21 Vai trò của Quản lý Dự án
22 Nhóm quy trình
23 PMBOK 6 so với 7
24 Thuật ngữ Quản lý Dự án chính
25 Nguyên tắc Quản lý Dự án
1 Giới thiệu về Quản lý Tích hợp Dự án
2 Quản lý Tích hợp Dự án là gì
3 Kỹ năng quan trọng cho Quản lý Xây dựng
4 Cách vượt lên trước 99% Quản lý Dự án
5 2.2 - Giới thiệu - Cơ bản về Tích hợp Dự án
6 Phát triển Project Charter
7 Phát triển Kế hoạch Quản lý Dự án
8 Chỉ đạo và Quản lý Công việc Dự án
9 Quản lý Kiến thức Dự án
10 Giám sát và Kiểm soát Công việc Dự án
11 Thực hiện Kiểm soát Thay đổi Tích hợp
12 Kết thúc Dự án hoặc Giai đoạn
13 2.3 - Giới thiệu - Ứng dụng trong Xây dựng
14 Project Charter
15 Kế hoạch Quản lý
16 Chỉ đạo và Quản lý Công việc Dự án
17 Kiến thức Dự án Xây dựng
18 Quản lý Thay đổi
19 Kết thúc và Bàn giao Dự án
20 Bài thi thử
1 1. Giới thiệu
2 Khái niệm cốt lõi
3 Bối cảnh
4 2. Giới thiệu
5 Lập kế hoạch Quản lý Phạm vi
6 Thu thập Yêu cầu
7 Xác định Phạm vi
8 Tạo WBS
9 Xác nhận Phạm vi
10 Kiểm soát Phạm vi
11 3. Giới thiệu
12 Điều chỉnh
13 Ứng dụng vào Cơ sở hạ tầng
14 Nghiên cứu điển hình - Dự án Xây dựng
15 4. Giới thiệu
16 Bài thi thử
17 Kết luận
1 1. Giới thiệu
2 Lập tiến độ là gì?
3 Bối cảnh
4 Tại sao lại quan trọng?
5 Kỹ năng
6 Ikea
7 2. Giới thiệu
8 Lập kế hoạch Quản lý Tiến độ
9 Xác định Công việc
10 Sắp xếp thứ tự Công việc
11 Ước lượng Thời gian Công việc
12 Phát triển Mô hình Tiến độ
13 Kiểm soát Tiến độ
14 Đường găng
15 Mối liên kết giữa lập tiến độ và dự toán
16 3. Giới thiệu
17 Điều chỉnh
18 Lập tiến độ Dự án Xây dựng
19 Ứng dụng vào Dự án Cơ sở hạ tầng
20 Nghiên cứu điển hình
21 Last Planner
22 4. Giới thiệu
23 Kết luận
24 Bài thi thử
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý chi phí dự án là gì?
3 Bối cảnh
4 Tại sao quản lý chi phí lại quan trọng?
5 Kỹ năng
6 Làm thế nào để giữ dự án trong ngân sách?
7 2. Giới thiệu
8 Lập kế hoạch Quản lý Chi phí
9 Dự toán
10 Xác định Ngân sách
11 Kiểm soát Chi phí
12 Earned Schedule
13 Quản lý Giá trị Thu được
14 Học cách nhìn thấy tiền
15 3. Giới thiệu
16 Điều chỉnh
17 Quản lý Chi phí Xây dựng
18 Dự toán Tổng thể trong 28 Phút
19 Ứng dụng vào Cơ sở hạ tầng
20 Nghiên cứu điển hình
21 4. Giới thiệu
22 Kết luận
23 Bài thi thử
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý chất lượng là gì?
3 Bối cảnh
4 Tại sao quản lý chất lượng lại quan trọng?
5 Quản lý Chất lượng Đơn giản
6 Học hỏi từ ngành hàng không
7 2. Giới thiệu
8 Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng
9 Quản lý Chất lượng
10 Kiểm soát Chất lượng
11 Kế hoạch Kiểm tra và Thử nghiệm
12 Quản lý Lỗi
13 Không phù hợp
14 WBS (Work Breakdown Structure)
15 3. Giới thiệu
16 Điều chỉnh
17 Xu hướng và thực tiễn mới nổi
18 Quản lý Chất lượng Dự án
19 Hoàn thành
20 Mẹo
21 4. Giới thiệu
22 Kết luận
23 Bài thi thử
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý Nguồn lực Dự án là gì?
3 Bối cảnh
4 Tại sao QLNL lại quan trọng?
5 Quản lý Nguồn lực Đơn giản
6 Nguồn lực Dự án Xây dựng
7 2. Giới thiệu
8 Lập kế hoạch Quản lý Nguồn lực
9 Ước lượng Nguồn lực Công việc
10 Thu thập Nguồn lực
11 Phát triển Nhóm
12 Quản lý Nhóm
13 Kiểm soát Nguồn lực
14 3. Giới thiệu
15 Điều chỉnh
16 Quản lý Nguồn lực Xây dựng
17 Ước lượng Nguồn lực Công việc
18 Xu hướng
19 4. Giới thiệu
20 Kết luận
21 Bài thi thử
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý Truyền thông Dự án là gì?
3 Bối cảnh
4 Tại sao Quản lý Truyền thông lại quan trọng?
5 Quản lý Truyền thông Dự án Đơn giản
6 Giao tiếp Hiệu quả
7 Quản lý Dự án Hợp tác
8 2. Giới thiệu
9 Lập kế hoạch Truyền thông
10 Quản lý Truyền thông
11 Giám sát Truyền thông
12 Họp nhóm hiệu quả
13 3. Giới thiệu
14 Điều chỉnh cho phù hợp
15 Giao tiếp dành cho quản lý xây dựng
16 Hợp đồng và giao tiếp
17 Sự phát triển của giao tiếp dự án
18 5 mẹo cải thiện giao tiếp
19 4. Giới thiệu
20 Kết luận
21 Bài thi thực hành
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý rủi ro là gì?
3 Một cách nhìn khác về công ty xây dựng
4 Bắt đầu một dự án xây dựng – hãy tự hỏi câu này
5 Các loại rủi ro dự án
6 Bối cảnh
7 Làm thế nào để quản lý rủi ro?
8 Quản lý dự án so với Quản lý rủi ro
9 Dự án tổng thể rủi ro đến mức nào?
10 2. Giới thiệu
11 Lập kế hoạch quản lý rủi ro
12 Nhận diện rủi ro
13 Phân tích rủi ro định tính
14 Phân tích rủi ro định lượng
15 Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
16 Thực hiện ứng phó rủi ro
17 Giám sát rủi ro
18 3. Giới thiệu
19 Điều chỉnh cho phù hợp
20 Quản lý rủi ro dự án xây dựng
21 Rủi ro về sức khỏe, an toàn và môi trường
22 Xu hướng và thực tiễn mới nổi
23 Ví dụ về quản lý rủi ro
24 Nghiên cứu tình huống
25 4. Giới thiệu
26 Kết luận
27 Bài thi thực hành
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý mua sắm dự án
3 Mua sắm so với Quản lý hợp đồng
4 Chìa khóa thăng tiến sự nghiệp
5 Tại sao mua sắm lại quan trọng?
6 Các tài liệu mua sắm chính
7 Bối cảnh
8 2. Giới thiệu
9 Lập kế hoạch mua sắm
10 Tiến hành mua sắm
11 Kiểm soát mua sắm
12 Tự làm hay thuê ngoài
13 Chuẩn bị hồ sơ thầu
14 3. Giới thiệu
15 Hiểu về thị trường
16 Hiểu về hợp đồng
17 Các phương thức mua sắm trong xây dựng
18 Mua sắm và quản trị hợp đồng xây dựng
19 4. Giới thiệu
20 Kết luận
21 Bài thi thực hành
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý các bên liên quan dự án là gì?
3 Cách nhìn nhận vai trò của quản lý các bên liên quan dự án
4 Các loại bên liên quan dự án
5 Bối cảnh
6 Quản lý các bên liên quan một cách đơn giản
7 Bên liên quan so với Truyền thông
8 Vai trò của yêu cầu
9 2. Giới thiệu
10 Nhận diện các bên liên quan
11 Lập kế hoạch tương tác với các bên liên quan
12 Quản lý tương tác với các bên liên quan
13 Giám sát tương tác với các bên liên quan
14 3. Giới thiệu
15 Điều chỉnh cho phù hợp
16 Các bên liên quan trong dự án xây dựng
17 Quản lý các bên liên quan trong dự án xây dựng
18 Quản lý bên liên quan tốt và kém
19 Quảng bá thành công của bạn
20 4. Giới thiệu
21 Kết luận
22 Bài thi thực hành
1 1. Giới thiệu
2 Quản lý dự án Agile là gì?
3 Nguyên tắc cốt lõi và giá trị của Agile
4 Agile một cách đơn giản
5 Loại dự án nào phù hợp nhất với Agile?
6 2. Giới thiệu
7 Khung và phương pháp Agile
8 Vòng đời và các lần lặp trong dự án Agile
9 Vai trò và trách nhiệm trong Agile
10 Quản lý rủi ro và khả năng thích ứng trong dự án Agile
11 3. Giới thiệu
12 Agile có thể áp dụng trong xây dựng không?
13 Xây dựng tinh gọn
14 Thiết kế tinh gọn
15 Người lập kế hoạch cuối cùng
16 Vượt qua thách thức
17 4. Giới thiệu
18 Kết luận
19 Bài thi thực hành
1 1. Giới thiệu
2 Tổng quan về chứng chỉ PMP và CAPM
3 Cấu trúc, hình thức và loại câu hỏi thi
4 Quy trình nộp hồ sơ
5 Chiến lược học tập
6 2. Giới thiệu
7 Quản lý dự án so với Quản lý chương trình so với Quản lý danh mục đầu tư
8 Vai trò của quản lý dự án
9 Cấu trúc tổ chức
10 Vòng đời dự án và các phương pháp phát triển
11 3. Giới thiệu
12 Khởi tạo
13 Lập kế hoạch
14 Thực hiện
15 Giám sát và kiểm soát
16 Kết thúc
17 4. Giới thiệu
18 Tuyên ngôn và các nguyên tắc Agile
19 Khung Scrum
20 Agile so với Quản lý dự án truyền thống
21 Phương pháp lai ghép dự án
22 Công thức thi PMP
23 6. Giới thiệu
24 Cách xử lý câu hỏi tình huống? Phần 1
25 Cách xử lý câu hỏi tình huống? Phần 2
26 Bẫy thường gặp và cách loại trừ
27 Quản lý thời gian trong kỳ thi
28 Kết luận

Giới thiệu khóa học

Master the PMP for Construction Managers

Construction management is fundamentally different from generic project management. This course teaches you exactly how to apply PMP principles to real construction projects.

Master construction-focused project management in 35 hours of practical training.

The course is:

  • Construction-Specific - tailored for builders, contractors, and construction managers

  • Exam-Ready - covers all PMP knowledge areas with construction applications

  • Practical - developed with industry experts for real-world application

  • Proven - thousands of satisfied students, with 94% reporting career advancement

  • Resource-Rich - includes downloadable slides, templates, and materials

We actively respond to all student questions and continuously improve based on feedback.

What You'll Learn

This comprehensive course covers all 10 PMP knowledge areas, translated for construction:

Project Integration Management

  • How construction projects differ from PMBOK theory

  • Managing changes on live construction sites

  • Integration between design, procurement, and delivery

Project Scope Management

  • Managing scope on construction projects

  • Work Breakdown Structures (WBS) for construction

  • Preventing scope creep on site

Project Schedule Management

  • Construction scheduling fundamentals

  • Critical path method for builders

  • Managing delays and recovery

Project Cost Management

  • Construction estimating principles

  • Cost control on live projects

  • Managing cash flow and payments

Project Quality Management

  • Quality planning for construction

  • ITPs and quality documentation

  • Managing defects and rework

Project Resource Management

  • Managing labour, plant, and materials

  • Subcontractor coordination

  • Resource loading and levelling

Project Communication Management

  • Effective communication on construction sites

  • Managing RFIs and submittals

  • Stakeholder communication

Project Risk Management

  • Identifying construction risks

  • Risk response planning

  • Managing contingencies

Project Procurement Management

  • Construction procurement strategies

  • Managing subcontractors and suppliers

  • Contract administration fundamentals

Project Stakeholder Management

  • Managing clients, consultants, and authorities

  • Stakeholder engagement strategies

  • Managing competing interests

Course Structure

Each knowledge area module includes:

  • PMBOK fundamentals explained clearly

  • Construction-specific applications and examples

  • Real-world scenarios and case studies

  • Practical templates and tools

  • Practice exam questions

Who This Course Is For

  • Construction managers preparing for PMP certification

  • Site managers wanting formal PM training

  • Project engineers advancing their careers

  • Contractors improving project delivery

  • Anyone managing construction projects

Why This Course?

Generic PMP courses teach theory. This course teaches you how to actually apply it on construction sites.

You'll learn:

  • How to translate PMBOK processes to construction workflows

  • Which PM tools actually work on site (and which don't)

  • How to manage the unique challenges of construction delivery

  • Practical techniques you can apply immediately

Plus: Full PMP exam preparation

While focused on practical construction applications, this course covers everything you need for PMP certification. Each module includes practice questions aligned with the current PMP exam.

Get Started

35 hours of focused, practical training to master project management for construction.

Let's get started!

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Project Management
Hiển thị tất cả khoá học Construction Management
Hiển thị tất cả khoá học Pmp
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊