Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Logistics and Supply Chains - Fundamentals,Design,Operations

Logistics và Chuỗi Cung Ứng - Kiến Thức Cơ Bản, Thiết Kế, Vận Hành

Logistics và Chuỗi Cung Ứng - Kiến Thức Cơ Bản, Thiết Kế, Vận Hành

Chiến Thuật, Công Cụ và Kỹ Thuật Để Đưa Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu Của Bạn Vào Thế Kỷ 21

4.4
(6,529 đánh giá)
33,553 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 1.569.000đ -95%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
30.0 giờ video
248 bài giảng
25 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026

Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ hiểu rõ vai trò của chức năng logistics và chuỗi cung ứng, đặc biệt về các hoạt động chính và mục tiêu cuối cùng
Bạn sẽ học cách phát triển, lập kế hoạch và triển khai chiến lược logistics và chuỗi cung ứng giải quyết vấn đề năng lực, tích hợp bên ngoài và hoạt động toàn cầu
Bạn sẽ hiểu các yếu tố liên quan đến quyết định chọn địa điểm cơ sở, bao gồm mô hình định phí và chấm điểm
Bạn sẽ có thể sử dụng các phương pháp chiến thuật như MRP và JIT để lập kế hoạch năng lực và kiểm soát chuỗi cung ứng
Bạn sẽ khám phá cách tốt nhất để cải thiện chức năng mua hàng, thu mua và vận tải bằng cách học cách lựa chọn nhà cung cấp và phương thức vận chuyển tiết kiệm chi phí
Bạn sẽ hiểu tầm quan trọng của các hoạt động kho bãi, thiết bị, bố trí mặt bằng và vận hành
Bạn sẽ biết cách quản lý, tính toán và kiểm soát chi phí tồn kho, lượng đặt hàng tối ưu, thời gian chờ và hệ thống xem xét định kỳ
Bạn sẽ khám phá cách đo lường và phân tích hiệu suất cùng hoạt động chuỗi cung ứng một cách hiệu quả để cải thiện logistics và tăng khả năng phục hồi thị trường
Bạn sẽ hiểu các phương pháp hay nhất để quản lý hàng hoàn trả và đạt được trách nhiệm xã hội, kinh tế và môi trường
Bạn sẽ học tất cả các công cụ và kỹ thuật tinh gọn cần thiết để cải thiện quy trình kinh doanh, đạt được sự hài lòng của khách hàng và đạt được sự xuất sắc trong vận hành

Yêu cầu

Kiến thức cơ bản về hoạt động và thuật ngữ logistics và chuỗi cung ứng.

Đối tượng phù hợp

Khóa học này được thiết kế cho sinh viên/chuyên viên mới bắt đầu và trung cấp trong lĩnh vực logistics, chuỗi cung ứng và quản lý vận hành muốn cải thiện và mở rộng phạm vi kiến thức về chủ đề này.
Khóa học này được thiết kế cho các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm hơn đang tìm kiếm một khóa ôn tập nhanh và kiểm tra kiến thức cùng khả năng ứng dụng về quản lý logistics và chuỗi cung ứng.

Nội dung khóa học

25 phần • 248 bài giảng
1 Giới Thiệu Khóa Học
2 Bảng Thuật Ngữ và Định Nghĩa Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
3 Kiến Thức Cơ Bản Về Chuỗi Cung Ứng
4 Ví Dụ Về Chuỗi Cung Ứng
5 Cấu Trúc Chuỗi Cung Ứng
6 Kiến Thức Cơ Bản Về Logistics
7 Mục Tiêu Của Logistics
8 Vai Trò Của Logistics
1 Phát Triển Chiến Lược Chuỗi Cung Ứng
2 Sự Liên Kết Giữa Tổ Chức và Chiến Lược Chuỗi Cung Ứng
3 Mục Tiêu Của Chiến Lược Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
4 Mục Tiêu Của Chiến Lược Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
5 Chiến Lược Logistics
6 Thiết Kế Một Chiến Lược Logistics
7 Thiết Kế Một Chiến Lược Logistics
8 Trọng Tâm Chiến Lược
9 Triển Khai Chiến Lược
10 Cơ Sở Hạ Tầng Logistics
1 Kết Hợp Các Hoạt Động
2 Tích Hợp Chuỗi Cung Ứng
3 Đạt Được Sự Tích Hợp
4 Các Loại Hình Hợp Tác – I
5 Các Loại Hình Hợp Tác – II
1 Ví Dụ Bảng Tính
2 Kiến Thức Cơ Bản Về Quản Lý Nhu Cầu
3 Môi Trường Quản Lý Nhu Cầu
4 Dự Báo Nhu Cầu - Mục Tiêu và Phương Pháp
5 Phương Pháp Chuỗi Thời Gian
6 Làm Mũ Mũ (Exponential Smoothing)
7 Phương Pháp Hồi Quy - Hồi Quy Đơn Giản
8 Phương Pháp Tương Quan - Tương Quan Đơn Giản
9 Kiểm Soát Dự Báo
10 Ứng Dụng Dự Báo
11 Kiến Thức Cơ Bản Về Hoạch Định Bán Hàng và Vận Hành
12 Quy Trình Hoạch Định Bán Hàng và Vận Hành
13 Hoạch Định S&OP - Kế Hoạch Vận Hành Theo Sát Nhu Cầu
14 Hoạch Định S&OP - Kế Hoạch Vận Hành Theo Sát Nhu Cầu/Mục Tiêu Ngày Cung Ứng
15 Hoạch Định S&OP - Kế Hoạch Vận Hành Ổn Định
16 Hoạch Định S&OP - Kế Hoạch Vận Hành Hỗn Hợp Tối Ưu
17 Mô Hình Hoạch Định Bán Hàng và Vận Hành - Ví Dụ Thực Tế
18 Mô Hình Hoạch Định Bán Hàng và Vận Hành - Lời Giải Ví Dụ Thực Tế
1 Ví Dụ Bảng Tính
2 Hoạch Định Truyền Thống
3 Kiến Thức Cơ Bản Về Lịch Trình Sản Xuất Tổng Thể
4 Kỹ Thuật Lịch Trình Sản Xuất Tổng Thể - I
5 Kỹ Thuật Lịch Trình Sản Xuất Tổng Thể - II
6 Lịch Trình Sản Xuất Tổng Thể Trong Sản Xuất Theo Đơn Đặt Hàng
7 Lịch Trình Sản Xuất Tổng Thể Hai Cấp
8 Tính Ổn Định Của Lịch Trình Sản Xuất Tổng Thể
9 Kiến Thức Cơ Bản Về Hoạch Định Nhu Cầu Nguyên Vật Liệu
10 Xử Lý Hồ Sơ - MRP Cơ Bản
11 Xử Lý Hồ Sơ - Danh Mục Vật Tư
12 Xử Lý Hồ Sơ - Khai Triển Từ Tổng Sang Ròng
13 Xử Lý Hồ Sơ - Bù Trừ Thời Gian Chờ
14 Xử Lý Hồ Sơ - Liên Kết Hồ Sơ MRP
15 Cân Nhắc Thiết Kế Hệ Thống MRP - I
16 Cân Nhắc Thiết Kế Hệ Thống MRP - II
17 Xử Lý Giao Dịch MRP
18 Xác Định Số Lượng Sản Xuất - I
19 Xác Định Số Lượng Sản Xuất - II
20 Khái Niệm Đệm - Tồn Kho An Toàn và Thời Gian Chờ An Toàn
21 Giảm Tính Bất Ổn Của Hệ Thống MRP
22 MRP - Lợi Ích và Nhược Điểm
23 Hoạch Định Nhu Cầu Phân Phối Trong Chuỗi Cung Ứng
24 Kỹ Thuật DRP - Hồ Sơ Cơ Bản
25 Kỹ Thuật DRP - Điểm Đặt Hàng Theo Thời Gian
26 Kỹ Thuật DRP - Liên Kết Hồ Sơ Kho
27 Kỹ Thuật DRP - Quản Lý Biến Động Hàng Ngày
28 Quản Lý DRP
29 Kỹ Thuật DRP - Giải Quyết Vấn Đề
1 Kế Hoạch Chiến Lược
2 Lập Kế Hoạch Năng Lực - Điểm Nghẽn
3 Lập Kế Hoạch Năng Lực – Cân Bằng Năng Lực và Nhu Cầu
4 Lập Kế Hoạch Năng Lực – Kế Hoạch Thay Thế
5 Điều Chỉnh Năng Lực
6 Thay Đổi Hệ Thống Đối Với Năng Lực
7 Kế Hoạch Liên Quan
1 Kiến Thức Cơ Bản CRM – Sự Trung Thành Của Khách Hàng
2 CRM và Internet
3 CRM và Tiếp Thị
4 Quản Lý Chiến Dịch
5 Sáng Kiến Tiếp Thị – Phần I
6 Sáng Kiến Tiếp Thị – Phần II
7 Dịch Vụ Khách Hàng
8 Tự Động Hóa Lực Lượng Bán Hàng
9 CRM và Thương Mại Điện Tử
1 Quản Lý Cung Ứng Trong Tổ Chức
2 Mua Hàng và Thu Mua
3 Tác Động Tài Chính Của Quản Lý Cung Ứng
4 Các Loại Quan Hệ Người Mua-Nhà Cung Cấp
5 Hoạt Động Thu Mua
6 Quyết Định Tự Sản Xuất Hay Mua Ngoài – Các Yếu Tố
7 Thành Phần Tổng Chi Phí
8 TCO, NPV, Chi Phí Ước Tính. Tầm Quan Trọng Của TCO.
9 Lựa Chọn Nhà Cung Cấp
10 Các Bước Trong Thu Mua
11 Thu Mua Điện Tử
12 Xử Lý Đơn Hàng
13 Các Loại Hình Mua Hàng
1 Lý Do Dự Trữ Hàng Tồn Kho
2 Chi Phí Lưu Kho
3 Lượng Đặt Hàng Kinh Tế
4 Thời Điểm Đặt Hàng
5 Phân Tích Độ Nhạy
6 Nhu Cầu Không Chắc Chắn và Tồn Kho An Toàn
7 Hệ Thống Xem Xét Định Kỳ
8 Phân Tích ABC
1 Cấp Bậc Của Các Quyết Định
2 Chọn Một Vùng Địa Lý
3 Mô Hình Địa Điểm – Tập Hợp Các Phương Pháp Vô Hạn
4 Mô Hình Địa Điểm – Tập Hợp Các Phương Pháp Khả Thi
5 Mô Hình Địa Điểm – Mô Hình Chấm Điểm
6 Mô Hình Mạng Lưới
1 Mục Đích Của Kho Bãi
2 Hoạt Động Kho Bãi
3 Các Phương Án Sở Hữu Kho
4 Bố Trí Mặt Bằng Cơ Sở
5 Tính Toán Diện Tích : Khu Vực Tiếp Nhận, Lưu Trữ, Xuất Hàng
6 Ví Dụ Tính Toán Diện Tích
7 Chiều Rộng Lối Đi và Các Khu Vực Khác
8 Thiết Bị Lưu Trữ
9 Thiết Bị Lưu Trữ
10 Thiết Bị Xử Lý
11 Thiết Bị Xử Lý
12 Kho Bãi và Môi Trường
1 Thương Mại Quốc Tế
2 Các Cách Tiếp Cận Thị Trường Nước Ngoài
3 Hoạt Động Toàn Cầu
4 Logistics Toàn Cầu – Các Vấn Đề
1 Lập Kế Hoạch Vận Tải Trong Chuỗi Cung Ứng
2 Đặc Điểm Của Vận Tải
3 Phương Thức Vận Tải - I
4 Phương Thức Vận Tải - II
5 Vận Tải Đa Phương Thức
6 Sở Hữu Phương Tiện Vận Tải
7 Các Bên Tham Gia Vận Tải
8 Thuê Ngoài Dịch Vụ Logistics
9 Phân Tích Cước Vận Chuyển
1 Vòng Đời Việc Làm
2 Hiểu Về Khoảng Cách Thế Hệ
3 Kỹ Năng Giao Tiếp – Quy Trình Giao Tiếp
4 Kỹ Năng Giao Tiếp – Tầm Quan Trọng Của Việc Lắng Nghe
5 Cuộc Họp Nhóm Hiệu Quả
6 Phát Triển Con Người
7 Quản Lý Nguồn Lực – Phần I
8 Quản Lý Nguồn Lực – Phần II
1 Hệ Thống Sức Khỏe và An Toàn – Các Yếu Tố Chính
2 Mô Hình Hệ Thống H&S : Bước 1, 2 và 3
3 Mô Hình Hệ Thống H&S : Bước 4 – Phần I
4 Mô Hình Hệ Thống H&S : Bước 4 – Phần II
5 Mô Hình Hệ Thống H&S : Bước 4 – Phần III
6 Mô Hình Hệ Thống H&S : Bước 5 và 6
7 Đo Lường Hiệu Suất H&S – Phần I
8 Đo Lường Hiệu Suất H&S – Phần II
1 Các Chỉ Số Hiệu Suất – I
2 Các Chỉ Số Hiệu Suất – II
3 Các Chỉ Số Logistics
4 So Sánh Hiệu Suất
5 Chỉ Số Hoạt Động Chuỗ
6 Supply Chain Operations Metrics - II
1 Supply Chain Risk Basics
2 The Changing Face of SC Risks
3 Risk Management Process
4 External Risk Drivers
5 Internal Risk Drivers
6 Risk Assessment
7 Risk Treatment
8 Continual Monitoring of Risks
9 Dự đoán và Quản lý Rủi ro Chuỗi Cung ứng
10 An ninh Chuỗi Cung ứng
1 Khung Logistics Ngược – Phần 1
2 Khung Logistics Ngược – Phần 2
3 Chuỗi Cung ứng Ngược
4 Quản lý Hàng hoàn trả
5 Logistics Ngược và Tái chế – Phần 1
6 Logistics Ngược và Tái chế – Phần 2
7 Mô hình Kinh doanh Chuỗi Cung ứng Vòng kín
1 Định nghĩa và Phạm vi Tính Bền vững
2 Định nghĩa Tính Bền vững trong Vận hành
3 Hệ thống Phát triển Bền vững – Phần 1
4 Hệ thống Phát triển Bền vững – Phần 2
5 Xây dựng Hệ thống Phát triển Bền vững
6 Báo cáo Tính Bền vững
7 Hiệp ước Toàn cầu của Liên Hợp Quốc
8 Chi phí Môi trường
9 Chi phí Môi trường - Phân loại và Báo cáo
10 Tính giá Chi phí Môi trường
11 Đánh giá Chi phí Vòng đời Sản phẩm
12 Kế toán Chi phí Môi trường Chiến lược
1 Vận hành và Tài chính Kết nối như thế nào?
2 Xây dựng Cây ROIC – Phần I
3 Xây dựng Cây ROIC – Phần II
4 Tính toán Cải tiến Vận hành
5 Phân tích Hoạt động Vận hành – Phần I
6 Phân tích Hoạt động Vận hành – Phần II
1 Kiến thức Cơ bản về Công nghệ Thông tin Doanh nghiệp
2 Kiến trúc Kinh doanh Doanh nghiệp
3 Kiến trúc Kinh doanh Liên doanh nghiệp
4 Công nghệ Mới
5 Kiến thức Cơ bản về Hệ thống Thông tin Doanh nghiệp
6 Thành phần Hệ thống Kinh doanh Điện tử – Chức năng Cốt lõi
7 Thành phần Hệ thống Kinh doanh Điện tử – Chức năng Phụ trợ
8 Mạng lưới và Tích hợp Hệ thống Kinh doanh Điện tử
9 Hệ thống EBS Tiêu chuẩn – ERP
10 Kiến trúc EBS cho Quản trị Chuỗi Cung ứng
11 Lựa chọn Hệ thống EBS
1 Kiến thức Cơ bản về Quản lý Dự án
2 Thời gian Hoàn thành, Đường găng và Biểu đồ Gantt
3 Tính toán Thời gian Dự trữ
4 Ứng phó với Sự không chắc chắn
5 Cách Đẩy nhanh Tiến độ Dự án
1 Thuê ngoài là gì?
2 Các Yếu tố Thúc đẩy Thuê ngoài
3 Các Loại hình Thuê ngoài
4 Quản lý Thuê ngoài – Kỹ năng
5 Cạm bẫy của Thuê ngoài – Phần I
6 Cạm bẫy của Thuê ngoài – Phần II
7 Các Giai đoạn Thuê ngoài
8 Thực hành Tốt nhất trong Thuê ngoài
1 Kiến thức Cơ bản về Quản lý Quy trình Kinh doanh
2 BPM – Động lực và Tác nhân Khởi phát
3 BPM – Nhân sự Chủ chốt
4 Chiến lược Tổ chức và Quy trình
5 Các Yếu tố Quan trọng cho Thành công
6 Các Khía cạnh Triển khai
7 BPM – Khung Dự án
8 Triển khai BPM – Cách tiếp cận Tổ chức
9 Dự án BPM – Các Giai đoạn của Khung
10 Dự án BPM – Yếu tố Cốt lõi của Dự án
11 Triển khai BPM - Các Kịch bản
1 Định nghĩa Chất lượng
2 Chất lượng Toàn diện – Nguyên tắc, Thực hành, Kỹ thuật
3 Các Cấp độ Chất lượng
4 Chi phí Chất lượng
5 Đo lường Chi phí Chất lượng
6 Báo cáo Chi phí Chất lượng
7 Chi phí Chất lượng và Ra quyết định
8 Phương pháp Luận Six Sigma
9 Công cụ Cải tiến Quy trình
10 Công cụ Tinh gọn
11 Công cụ Quản lý và Hoạch định
12 Công cụ Cải tiến Quy trình
13 Mục đích của Lập bản đồ Dòng giá trị
14 Lợi ích, Bản đồ, Ứng dụng, Mẹo và Thực hành Tốt của VSM
15 Vai trò của 6S trong Tinh gọn và Chất lượng
16 Lý thuyết về Ràng buộc - Kiến thức Cơ bản
17 Triển khai TOC
18 Kết thúc Khóa học

Giới thiệu khóa học

In today’s competitive marketplace, companies are under constant pressure to perform in a business environment of reduced capital, slowing growth rates, and increased shareholder demands. Now more than ever, it’s important that your organisation learns to maximise the power of its working capital by cutting costs and reducing the expenses associated with its Supply Chain Operations.

Every organisation, whether it manufactures goods or provides services, needs a reliable flow of materials. Global logistics operations play an essential role in the commercial supply chain function, and are responsible for all aspects of material movement. In fact, wise business owners and managers are quickly realising that, rather than being an isolated operation, their supply chain occupies a unique position in linking external suppliers with customers. If you want your organisation to benefit from a more competitive position, it’s crucial that you take steps to develop and implement an effective logistics strategy as part of your supply chain integration.   

Logistics and Supply Chain Management is a particularly fast-moving field whose ultimate goal is to delight and satisfy the customer. The methods and management strategies your business adopts for everything from procurement of goods to control of inventory will have a profound impact on costs, customer service, and your company’s overall profitability.   

No business works in isolation, and recent developments in how companies operate in terms of integrating fresh technologies, exploiting global markets, and serving and communicating with customers are making new demands on planning and controlling the flow of materials. This course has been designed to give business owners and managers a current view of supply chain management, and an introduction to the best methods for responding to modern demands through improvements in areas like capacity, warehouse, and transportation strategies.    

This course will teach you everything you need to know to successfully manage the end-to-end, forward and backward flow of materials and information across your supply chain. Together, we’ll examine the concepts, tactics, and applications of various logistics tools and technologies in order to promote a big-picture understanding that extends well beyond internal operations.   

By the end of this course, you’ll have a valuable and practical skill set that will allow you to create, implement, and oversee the activities of a global supply chain involving suppliers, distributors, and customers world-wide. You’ll know how to consistently adhere to best practices, and you’ll understand the common terminology that’s used in corporate communications. By showing you how to modernise your approach to supply chain management, this course will make it possible to improve your position in the marketplace through the efficient flow of goods and materials from the supplier, to your business, to the customer – and back again.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Management
Hiển thị tất cả khoá học Business Operations
Hiển thị tất cả khoá học Logistics Operations
Hiển thị tất cả khoá học Supply Chain Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊