Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Supply Chain Management : Inventory Management and Control

Quản lý Chuỗi Cung ứng: Quản lý và Kiểm soát Hàng tồn kho

Quản lý Chuỗi Cung ứng: Quản lý và Kiểm soát Hàng tồn kho

Quản lý Hàng tồn kho trong Chuỗi Cung ứng & Kiểm soát Hàng tồn kho trong Hậu cần Kho bãi và Quản lý Chuỗi Cung ứng

4.5
(2,218 đánh giá)
36,923 học viên
Giảng viên
Adarsh Amal
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 469.000đ -89%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
6.5 giờ video
113 bài giảng
2 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Quản lý và Kiểm soát Hàng tồn kho với kiến thức ẩn dành cho Sinh viên và Chuyên gia Quản lý Chuỗi Cung ứng.
Tìm hiểu các loại hàng tồn kho dựa trên giai đoạn.
Tìm hiểu các loại hàng tồn kho dựa trên mục đích.
Tổng quan về Hàng tồn kho trong Sản xuất và Chuỗi Cung ứng
Tìm hiểu các công cụ Quản lý và Kiểm soát Hàng tồn kho
Ưu điểm và Nhược điểm của Mức Tồn kho Cao và Thấp
Vai trò của Công nghệ Thông tin trong Quản lý Hàng tồn kho và Chuỗi Cung ứng
Các chi phí liên quan đến Hàng tồn kho trong Quản lý Hàng tồn kho
Phương pháp tiếp cận cần tuân theo khi Hàng tồn kho của bạn đang trong quá trình sản xuất

Yêu cầu

Một thái độ tích cực :)

Đối tượng phù hợp

Khóa học này dành cho những người đang làm việc trong ngành Hậu cần, Chuỗi Cung ứng, Xuất nhập khẩu. Khóa học sẽ giúp bạn có được kiến thức chuyên sâu về Quản lý và Vận hành Hàng tồn kho, bao gồm các chủ đề thú vị. Giảng viên của khóa học đã thiết kế khóa học này rất thực tế, không lý thuyết sách vở...

Nội dung khóa học

17 phần • 100 bài giảng
1 Giới thiệu Khóa học
2 Hàng tồn kho là gì?
1 Vai trò của Hàng tồn kho đối với Doanh nghiệp
2 Thách thức và Rủi ro Chính trong Quản lý Hàng tồn kho
3 Lý thuyết về Tồn kho Không (Zero Inventory)
1 Dựa trên Giai đoạn
2 Hàng tồn kho MRO (Bảo trì, Sửa chữa và Vận hành)
3 Hàng tồn kho Di chuyển và Hàng tồn kho Đệm
4 Hàng tồn kho Dự phòng (Anticipatory)
5 Hàng tồn kho Tách biệt (Decoupling) và Hàng tồn kho Chu kỳ (Cycle)
6 Tiền mặt
1 Giới thiệu
2 Kiểm soát hàng tồn kho định kỳ
3 Kiểm soát hàng tồn kho vĩnh viễn (liên tục)
4 Kiểm kê chu kỳ (Cycle Counting)
5 Phân tích và Phân loại ABC
6 Lượng đặt hàng Kinh tế (EOQ)
7 Lợi ích và Hạn chế của Lượng đặt hàng Kinh tế (EOQ)
1 Phương pháp Phân phối Hàng tồn kho
2 Chọn Địa điểm Kho bãi
3 Chức năng của Kho bãi
4 Tài trợ Kho bãi (Warehouse Financing)
5 Trung tâm Phân phối và Trung tâm Thực hiện Đơn hàng
6 Phân phối Kiểm soát Nhiệt độ
7 Mức độ Dịch vụ trong Phân phối Kiểm soát Nhiệt độ
8 Kho ngoại quan (Customs Bonded Warehouse)
9 Chuyển tải trực tiếp (Cross Docking)
10 Các Loại Chuyển tải trực tiếp
11 Khi nào chuyển tải trực tiếp thực sự hiệu quả?
12 Lợi ích của Chuyển tải trực tiếp
13 Giao hàng Dropship
14 Phân phối Đa kênh (Cross-channel)
15 Phân phối Quốc tế
16 Công nghệ Mới nổi trong Phân phối Hàng tồn kho
17 Hàng tồn kho do Nhà cung cấp Quản lý (VMI)
18 Phân tích VED
1 Quản lý hàng tồn kho Just-in-Time (JIT)
2 Vai trò của Hàng không Vận chuyển trong JIT
3 Just In Sequence (JIS)
4 Nhặt hàng Theo trình tự (Pick To Sequence)
5 Giao hàng Theo trình tự (Ship To Sequence)
6 Lắp ráp Theo trình tự (Build To Sequence)
7 Sản xuất Theo đơn đặt hàng (Built To Order)
8 Quyết định về Vị trí Nhà cung cấp
9 Đặt hàng và Quản lý
10 Đặt hàng Bộ phận có Thời gian Giao hàng Dài
11 Đặt hàng Bộ phận Nội bộ
1 Giới thiệu về Dự báo và Lập kế hoạch Nhu cầu
2 Kỹ thuật dự báo nhu cầu
3 Sai số Tuyệt đối Trung bình (MAE)
4 Sai số Bình phương Trung bình (MSE)
5 Căn bậc hai của Sai số Bình phương Trung bình (RMSE)
6 Phần trăm Sai số Tuyệt đối Trung bình (MAPE)
7 Cải thiện Độ chính xác Dự báo
8 Dự báo Nhu cầu Theo mùa
9 Hợp tác và Nhóm Liên chức năng
10 Giám sát và Thích ứng Liên tục
11 Tồn kho An toàn (Safety Stock)
12 FIFO, LIFO và Bình quân Gia quyền
13 Tác động của Phương pháp Tính giá Hàng tồn kho
14 Tỷ suất lợi nhuận gộp và Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho
15 Chi phí lưu giữ hàng tồn kho và Chiến lược giảm chi phí
16 Quản lý Vốn lưu động
1 Bổ sung Hàng tồn kho và Chính sách Đặt hàng
2 Kế hoạch Yêu cầu Nguyên vật liệu (MRP)
3 Hệ thống Just-in-Time (JIT) và Kanban
4 Tính toán Thời gian Giao hàng và Quản lý Chu kỳ Đặt hàng
1 Hậu cần Ngược là gì?
2 Quy trình Hậu cần Ngược
3 Thách thức trong Hậu cần Ngược
1 Phần mềm và Hệ thống Quản lý Hàng tồn kho
2 Công nghệ Mã vạch và RFID
3 Hệ thống Quản lý Kho bãi (WMS)
4 RFID so với Mã vạch
5 Nhận dạng Ký tự Quang học (OCR) và Thị giác Máy tính
6 Nhặt hàng Bằng đèn chỉ dẫn (Pick to Lights)
7 Nhặt hàng Bằng giọng nói (Pick to Voice)
8 Nhặt hàng Định hướng Bằng thị giác (Vision Directed Picking)
9 Cơ chế Theo dõi và Kiểm soát Hàng tồn kho
1 Phương pháp Phân loại Hàng tồn kho
1 Nghiên cứu tình huống: Cửa hàng thời trang Sarah (Trendy Threads)
2 Quản lý Tình trạng Hết hàng (Stockouts)
1 Thời gian Chu kỳ Thực hiện Đơn hàng
2 Tỷ lệ Hoàn thành Đơn hàng (Fill Rate) và Triển khai
1 Giảm thiểu Lãng phí
2 3M của Lãng phí (Muda, Mura, Muri)
3 Đi bộ Gemba trong Quản lý Hàng tồn kho
4 5S trong Kiểm soát Hàng tồn kho
5 Dòng chảy Một sản phẩm (One Piece Flow)
6 Thay đổi Khuôn mẫu Trong vòng Một phút (SMED)
7 Poka Yoke (Phòng ngừa sai sót)
8 Tiêu chuẩn hóa Hàng tồn kho
9 Chất lượng tại Nguồn (Quality at Source)
10 Hợp lý hóa Dòng sản phẩm
11 Quan hệ Đối tác với Nhà cung cấp
12 Kỹ thuật Tuần tự và Kỹ thuật Đồng thời
13 Câu hỏi Phỏng vấn Thường gặp
1 Tầm quan trọng của Kiến thức về Hàng tồn kho trong việc Thu hút Đầu tư
1 Hướng đi Tiếp theo
1 Bài viết Thưởng

Giới thiệu khóa học

Practical Course on Realtime business knowledge for Inventory management in Supply Chain. As Inventory management is the heart of supply chain one needs to manage Inventory because inventory is deciding factor in profit and loss of your organization. As it is wisely said Inventory is money you have invested to make profit. This course will help you sell your Inventory fast and give you ROI for your inventory by keeping inventory at the lowest level.


As the demand for Supply Chain Management professionals has increased a managers who can bring profit to the organization has also increased knowing your inventory levels is the most important thing in Supply Chain Management.


This course will give you answers to all your question when you can fall in trouble by your wrong inventory decisions and what are the right moves for your inventory levels and tools to optimize your inventory in supply chain 


Chapters


Introduction to the Syllabus of the Course on Supply Chain : Inventory Management and Control


What is Inventory and Inventory Management


Based on stage Inventory


Based on Purpose Inventory


Why Inventory management is Important in Supply Chain?


Advantages and Disadvantage of High and Low level of Inventory in Inventory Management


Cost of inventory and its importance in Inventory Management


Hidden Cost of  Inventory in Inventory Management


Reasons to hold extra Inventory in Inventory Management


Production Inventory Management


Finished Goods Inventory & Supply Chain Management


Sales ,Operation Plan and Outsourcing Inventory in Inventory Management


Forecasting Inventory level for future sales for better Inventory Management


Tools for Inventory Management and Control


More Chapters will be added every week as over team is trying hard to constant update the course as the way of Supply Chain Management is changing every passing year keeping our content and our students updated on Supply Chain and Inventory Management is our primary focus


Also a thing to once you enroll for this course you will have lifetime access to our course and update


Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Inventory Management
Hiển thị tất cả khoá học Logistics Operations
Hiển thị tất cả khoá học Supply Chain Management
Hiển thị tất cả khoá học Warehouse Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊