Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

Leadership: Foundational Training for First Time Managers

Lãnh đạo: Đào tạo Nền tảng cho Quản lý Lần đầu

Lãnh đạo: Đào tạo Nền tảng cho Quản lý Lần đầu

Sẵn sàng chuyển tiếp vào vai trò quản lý và trang bị kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho đội nhóm. Chúng tôi được công nhận PDU.

4.4
(572 đánh giá)
4,060 học viên
Giảng viên
LearnSmart LLC
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 2.499.000đ -98%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
13.5 giờ video
286 bài giảng
44 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026
#Business Management #Communication Skills #Leadership Management #Performance Management

Bạn sẽ học được gì

Khóa học này đủ điều kiện cung cấp 27.00 giờ đào tạo PDU để duy trì chứng chỉ PMP® hiện có từ PMI.org
Làm quen với trách nhiệm và thách thức của một nhà quản lý, bao gồm cách dẫn dắt và hướng dẫn đội nhóm.
Thể hiện uy quyền khi cần thiết, và học cách đưa ra quyết định tốt hơn sau khi đánh giá các khả năng khác nhau.
Xử lý các tính cách xung đột và giúp đỡ người khác hợp tác như một đội.
Động viên nhân viên để khai thác tối đa tiềm năng của họ một cách hiệu quả và ý nghĩa thông qua việc phân công nhiệm vụ và xây dựng kế hoạch hiệu suất để thiết lập các mục tiêu khả thi cho sự phát triển cá nhân và chuyên môn.
Tổ chức và điều hành các cuộc họp một cách hiệu quả và thành công bằng cách thu hút nhóm, khiến họ hợp tác và đạt được các mục tiêu đã đề ra cho cuộc họp một cách hiệu quả.
Giao tiếp hiệu quả với đồng nghiệp và các quản lý cấp cao.
Lãnh đạo bằng cách nêu gương và trở nên tự tin, có ảnh hưởng hơn trong quá trình này.
Tiếp cận các tình huống khủng hoảng một cách bình tĩnh và tự tin bằng cách đánh giá tình hình và xây dựng kế hoạch dẫn dắt đội nhóm hoặc công ty vượt qua khủng hoảng.
Thực hiện phân tích SWOT và STEP để định hình văn hóa công ty và giải quyết thách thức.

Yêu cầu

Không có yêu cầu đầu vào cho khóa học này - Chỉ cần máy tính có kết nối Internet.

Đối tượng phù hợp

Những người có chứng chỉ PMP® từ PMI.org muốn tích lũy Đơn vị Phát triển Chuyên môn để gia hạn Chứng chỉ PMP.
Chuyên gia muốn hiểu sâu hơn về trách nhiệm quản lý và nhân sự, và cách thực hiện chúng hiệu quả.
Các quản lý dự án hiện tại muốn được chứng nhận để công nhận kỹ năng và kinh nghiệm, hoặc những người khác muốn được đào tạo để trở thành quản lý dự án được công nhận.

Nội dung khóa học

12 phần • 285 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Chức năng Cốt lõi của Quản lý
3 Những yêu cầu đối với một Nhà quản lý
4 Quy trình Ra quyết định Quản lý
5 Văn hóa Công ty
6 Phát triển Cá nhân
7 Thước đo Quan trọng/Khẩn cấp
8 Phong cách Học tập
9 Động lực và Lực cản
10 Tổng kết
1 Chỉ đường
2 Phát hiện từ Tổ chức Gallup
3 Tất cả về Con người
4 Phẩm chất Lãnh đạo Bạn nên Học
5 Mười Phong cách Lãnh đạo Bạn có thể Liên hệ
6 Cạm bẫy trong Lãnh đạo
7 Củng cố Kỹ năng Lãnh đạo Từng ngày
8 Đánh giá Hiệu suất
9 Công cụ Thế kỷ 21
10 Xây dựng Mối quan hệ Tốt với Quản lý của Bạn
11 Kết thúc
1 Vai trò Lãnh đạo
2 Lãnh đạo Nhóm
3 Nhóm Hiệu quả
4 Phát triển Nhóm
5 Ủy quyền Hiệu quả
6 Mục tiêu SMART
7 Nội dung cần Ủy quyền
8 Tháp nhu cầu Maslow và Nhu cầu Nhân viên
9 Giao tiếp
10 Chủ trì Cuộc họp
11 Tổng kết
1 Giới thiệu về Điều phối Cuộc họp và Nhóm
2 Vai trò Người điều phối
3 Kỹ năng Giao tiếp
4 Phẩm chất cho Thành công
5 Tự đánh giá
6 Biện pháp và Chiến lược
7 Khung làm việc
8 Chuẩn bị trước Thương lượng
9 Thiết lập và Chào đón
10 Thiết lập Quy tắc Cơ bản
11 Thiết lập Chương trình nghị sự
12 Thảo luận Mở
13 Giải quyết Vấn đề
14 Xây dựng Đồng thuận
15 Kết thúc và Đánh giá
16 Điều phối Giữa các Cuộc họp
17 Điều phối viên Nội bộ
18 Điều phối viên Bên ngoài
19 Nhóm Truyền thống
20 Nhóm Tham gia
21 Giá trị và Mục tiêu của Điều phối Nhóm
22 Tạo ý tưởng
23 Thu thập Góc nhìn Khác nhau
24 Tuân thủ Quy tắc
25 Mẹo Tái tạo Sức sống cho Nhóm
26 Tinh chỉnh Ý tưởng
27 Xếp chồng (Kỹ thuật Stacking)
28 Định hướng Trọng tâm của Nhóm
29 Đạt được Đồng thuận
30 Thiết lập Chương trình nghị sự
31 Đi chệch Chương trình nghị sự
32 Quản lý Thời gian
33 Các Loại Nhóm
34 Quy mô Nhóm
35 Cấu trúc Cuộc họp
36 Thiết lập Chương trình nghị sự Mở
37 Quy trình Giải quyết Vấn đề
38 Công cụ Giải quyết Vấn đề
39 Ra quyết định Nhóm
40 Phương pháp Ra quyết định
41 Đạt được Giải pháp Toàn diện
42 Cung cấp Sự Kết thúc
43 Nguồn gốc và Các Loại Xung đột
44 Ngăn chặn Hành vi Phá rối
45 Chiến lược Can thiệp
46 Tình huống Can thiệp
47 Quản lý Xung đột Nhóm
48 Phá vỡ Bế tắc
49 Lợi thế của Điều phối Chung
50 Bất lợi của Điều phối Chung
51 Điều phối Chung trong Thực tế
52 Duy trì Ranh giới
53 Điều phối Nhóm Nhỏ (Breakout Groups)
54 Định dạng Thay thế
55 Nên và Không nên khi Viết Biểu đồ
56 Vai trò Thay đổi của Quản lý
57 Lãnh đạo Truyền thống vs. Lãnh đạo Điều phối
58 Lãnh đạo Điều phối vs. Điều phối viên Nhóm
59 Điều phối Cơ bản vs. Điều phối Phát triển
60 Dàn dựng Sân khấu -- Môi trường Vật lý
61 Dàn dựng Sân khấu -- Môi trường Tinh thần và Cảm xúc
62 Xử lý Cảm xúc
63 Tổng kết và Kết luận
1 Giới thiệu về Đánh giá Hiệu suất
2 Mục tiêu Hiệu suất
3 Mẫu Mô hình
4 Phương pháp SMART
5 Xác định Mục tiêu
6 Nhân viên Từ xa
7 Phương pháp Giám sát và Ghi chép Hiệu suất
8 Thiết lập Mục tiêu theo MBO
9 Phương pháp Giám sát Truyền thống
10 Kỹ thuật Động viên
11 Đào tạo Động viên
12 Lãnh đạo Quản lý
13 Tự đánh giá
14 Hạn chế của Hệ thống Đánh giá Nhân viên
15 Xếp hạng Số
16 Phương pháp So sánh
17 Tiến hành Thảo luận Đánh giá Hiệu suất Hiệu quả
18 Chuẩn bị Đánh giá
19 Buổi Đánh giá
20 Thực hiện Phản hồi Kỷ luật
21 Xử lý Vấn đề Kỷ luật
22 Tư vấn
23 Đình chỉ và Chấm dứt Hợp đồng
24 Sự Đa dạng của Nhân viên
25 Khác biệt về Hành vi
26 Phong cách Nhân viên
27 Tạo Dự án Phát triển Nhân viên Đầy thách thức
28 Kế hoạch Phát triển Nhân viên
29 Tự phân tích của Nhân viên
30 Bước Tiếp theo
31 Chương trình Đào tạo
32 Tối đa hóa Hiệu quả
33 "Tôi được lợi gì?"
34 Định hướng Nhân viên
35 Kết luận
1 Giới thiệu về Huấn luyện với Sự tự tin
2 Tình huống Huấn luyện
3 Gặp gỡ Các Nhân vật
4 Huấn luyện Hiệu quả
5 Huấn luyện và Kinh doanh
6 Nuôi dưỡng Con người
7 Định nghĩa Huấn luyện
8 Sự Liên quan
9 Lập Kế hoạch Bài học
10 Hiểu về Khả năng của Bạn
11 Động lực của Tôi là gì?
12 Điều chỉnh Hành vi
13 Mối quan hệ Cố vấn
14 Các Loại hình Huấn luyện
15 Trách nhiệm của Huấn luyện viên
16 Kiến thức là Sức mạnh
17 Thứ bậc Nhu cầu
18 Tam giác Maslow
19 Maslow trong Kinh doanh
20 Steve và Jeff tại Nơi làm việc
21 Điểm mạnh và Điểm yếu
22 Chính trị Văn phòng
23 Điều chỉnh Hành vi
24 Điều kiện hóa
25 Điều kiện hóa Tác động tại Nơi làm việc
26 Xây dựng Mối quan hệ Cố vấn
27 Lắng nghe và Niềm tin
28 Các Loại Niềm tin Khác nhau
29 Kinh nghiệm Chia sẻ
30 Quá trình Giao tiếp
31 Giao tiếp vs. Hiểu biết
32 Giao tiếp Trực tiếp
33 Lắng nghe Chủ động
34 Lắng nghe Chủ động, Phần II
35 Lắng nghe Chủ động, Phần III
36 Lắng nghe Chủ động, Phần IV
37 Quá trình Gắn kết
38 Sự Yêu thích
39 Thiết lập Uy quyền
40 Động lực Bên ngoài
41 Khó Động viên
42 Thiết lập Mục tiêu
43 Kế hoạch 5 Năm
44 Về Bộ não
45 Phong cách Học tập
46 Phong cách Học tập trong Hành động
47 Công việc Điều tra
48 Phân tích Nhu cầu
49 Phân Tách Công Việc
50 Sự Tham Gia
51 Các Buổi Huấn Luyện
52 Phép Loại Suy
53 Điều Kiện Hóa Tác Động
54 Quy Trình Được Xác Định
55 Kế Hoạch Học Tập Hoàn Chỉnh
56 Thời Điểm Có Thể Dạy
57 Sắp Kết Thúc
58 Mẹo và Thủ Thuật
59 Kết Thúc
1 Giới Thiệu về Ủy Quyền Hiệu Quả
2 Phát Triển Nhân Viên
3 Năng Lực Có Ý Thức
4 Học Tập của Người Trưởng Thành
5 Học Tập Não Trái vs. Não Phải
6 Phong Cách Học Tập
7 Duy Trì Kiến Thức
8 Kỹ Năng Giao Tiếp
9 Các Yếu Tố của Giao Tiếp
10 Lắng Nghe Chủ Động
11 Bài Tập Thực Hành Giao Tiếp
12 Yếu Tố Chính của Việc Ủy Quyền
13 Ủy Quyền SMARTER
14 Quy Trình 9 Bước Ủy Quyền
15 Các Cấp Độ Tự Do Khi Ủy Quyền
16 Những Trở Ngại Khi Ủy Quyền
17 Sự Kháng Cự của Nhân Viên
18 Sai Lầm của Nhà Quản Lý
19 Phân Tách Công Việc
20 Ủy Quyền Dự Án Lớn
21 Cung Cấp Phản Hồi
22 Bản Thân Công Việc
23 Ủy Quyền và Mục Tiêu
24 Thiết Lập Mục Tiêu
25 Liên Kết Mục Tiêu
26 Theo Dõi Mục Tiêu
27 Lập Bản Đồ Mục Tiêu
28 Kết Luận
1 Quản Lý Khủng Hoảng Kinh Doanh là gì?
2 Lập Kế Hoạch
3 Giới Thiệu về Quản Lý Khủng Hoảng Kinh Doanh
4 Các Bước Lập Kế Hoạch Quản Lý Khủng Hoảng
5 Xây Dựng Kế Hoạch Quản Lý Khủng Hoảng
6 Tình Huống Khủng Hoảng Kinh Doanh #1
7 Tình Huống Khủng Hoảng Kinh Doanh #2
8 Các Kế Hoạch Quản Lý Khủng Hoảng
9 Tập Hợp Đội Ngũ Quản Lý Khủng Hoảng
10 Công Cụ và Tài Nguyên
11 Lập Kế Hoạch Quản Lý Khủng Hoảng
12 Báo Cáo Rủi Ro SWOT
13 Sai Lầm Lớn Nhất Các Công Ty Thường Mắc
14 Bắt Đầu Từ Đâu
15 Định Hình Môi Trường
16 Những Điều Khác Cần Chuẩn Bị
17 Làm Sao Bạn Biết?
18 Lựa Chọn Người Phát Ngôn
19 Góc Nhìn Tổ Chức
20 Chính Sách Tốt Nhất
21 Dấu Hiệu Cảnh Báo
22 Đào Tạo Mô Phỏng Khủng Hoảng
23 Sổ Tay Khủng Hoảng
24 Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ
25 Điều Chỉnh Kế Hoạch
26 Kế Hoạch cho Doanh Nghiệp Nhỏ
27 Mẹo Giao Tiếp
28 Thừa Nhận Giới Truyền Thông
29 Giao Tiếp với Giới Truyền Thông
30 Người Phát Ngôn Nào?
31 Trong và Sau Khủng Hoảng
32 Tình Huống và Kết Quả
33 Nỗ Lực Liên Tục
34 Áp Dụng Tư Duy
35 Nâng Cao Nhận Thức
36 Kết Luận
1 Lãnh Đạo Bằng Gương Mẫu
2 Các Giai Đoạn Giao Tiếp Nói
3 Cách Tránh Rào Cản Giao Tiếp
4 Phương Thức Giao Tiếp trong Truyền Thông Mới
5 Năm Dấu Hiệu Cho Thấy Bạn Đang Giao Tiếp Sai
6 Áp Lực Quản Lý
7 Tính Tổ Chức
8 Bốn Bước Quản Lý Thời Gian
9 Thiết Lập Mục Tiêu cho Nhà Quản Lý
10 Dấu Hiệu và Triệu Chứng Căng Thẳng Nơi Làm Việc
11 Nguyên Nhân Phổ Biến Gây Căng Thẳng Nơi Làm Việc
12 Kỹ Thuật Quản Lý Căng Thẳng Giúp Giữ Vững Lý Trí
1 Trách Nhiệm của Một Nhà Quản Lý Mới
2 Thiết Lập Uy Tín
3 Quản Lý Hiệu Suất
4 Ngân Sách như Một Công Cụ Quản Lý
5 Sự Bất An và Lo Sợ của Nhân Viên
6 Vượt Qua Căng Thẳng
7 Cảm Nhận của Người Khác
8 Thông Tin và Kỳ Vọng
9 Tóm Tắt
1 Chiến Lược Doanh Nghiệp
2 Phân Tích SWOT
3 Mô Hình và Phân Tích STEP
4 Cải Thiện Hoạt Động
5 Tóm Tắt
6 Quản Lý Hiệu Suất
7 Giải Quyết Xung Đột
8 Vòng Lặp Kiểm Soát
9 Đáp Ứng Nhu Cầu
10 Cam Kết của Nhân Viên
11 Tóm Tắt

Giới thiệu khóa học

Aside from adapting to a new role with increased responsibilities, new managers must learn to be leaders and explore how to communicate effectively with employees, fellow managers, and senior executives. Learn everything you need to know as a new manager to lead a team effectively, coach with confidence and make better decisions, in this comprehensive course bundle.

Master Strategies for Effective Leadership as a New Manager

  • Lead by setting an example and become more confident and influential in the process.
  • Communicate effectively with your colleagues and senior managers.
  • Motivate your staff to encourage personal and professional development.

In this course you will learn that management isn't always so much about leading, as it is about pointing the way. It is your duty to point the way by instructing, giving feedback and sharing your experience with your staff. In this course, you will learn how to develop leadership skills to confidently coach a team. Further, you will master the arts of successfully facilitating meetings, appraising performance, providing feedback and resolving conflicts within your team and organization.

At the end of this course, you will be able to confidently lead a team through day-to-day operations, interpersonal challenges and crisis situations.

This course is a bundle of the following LearnSmart courses, and includes comprehensive information for the following topics:

  • Introduction to Management
  • Developing Leadership and Transitioning into Management
  • Leading and Communicating as a Manager
  • Facilitating Meetings and Groups
  • Appraising Performance
  • Coaching with Confidence
  • Effective Delegation
  • Fundamentals of Business Crisis Management
  • Successful Communication and Process Management Skills
  • Taking Control as a Manager
  • Making an Impact as a Manager

LearnSmart is Project Management Institute (PMI)® Global Registered Education Provider (REP 3577). This course qualifies for the above credit hours toward the PMP® or CAMP® training contact hours or toward maintaining your current certification. Thus meeting the Professional Development Unit (PDU) requirement necessary to continue their PMP® Certification or for experienced project managers wanting to brush up on their education.

PMI, PMP, and CAMP are a registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Management
Hiển thị tất cả khoá học Communication Skills
Hiển thị tất cả khoá học Leadership Management
Hiển thị tất cả khoá học Performance Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊