Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

VPs and Directors of Product Management: Finding Excellence

Phó Chủ tịch và Giám đốc Quản lý Sản phẩm: Tìm kiếm Sự Xuất sắc

Phó Chủ tịch và Giám đốc Quản lý Sản phẩm: Tìm kiếm Sự Xuất sắc

Thành công trong một công việc căng thẳng, áp lực cao nhưng đầy cảm hứng

4.5
(1,421 đánh giá)
8,018 học viên
Giảng viên
Todd Birzer
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 519.000đ -90%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
4.5 giờ video
128 bài giảng
4 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026
#Business Strategy #Leadership #Product Management #Team Management

Bạn sẽ học được gì

Dẫn dắt đội ngũ sản phẩm tạo ra các sản phẩm mới đột phá
Đạt được thành công trên thị trường - phối hợp với các đội ngũ tiếp thị, bán hàng và hỗ trợ khách hàng
Thúc đẩy tăng trưởng, lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận thông qua chiến lược sản phẩm
Hướng dẫn, quản lý và truyền cảm hứng cho một đội ngũ sản phẩm xuất sắc

Yêu cầu

Hiểu rõ vai trò và công việc hàng ngày của quản lý sản phẩm

Đối tượng phù hợp

Phó Chủ tịch Sản phẩm, Trưởng phòng Sản phẩm, Giám đốc Quản lý Sản phẩm hoặc các lãnh đạo có vai trò tương tự
Các quản lý sản phẩm cấp cao khao khát thăng tiến lên vai trò Phó Chủ tịch/Giám đốc/Trưởng phòng Sản phẩm
Các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp muốn hiểu sâu hơn về công tác lãnh đạo sản phẩm

Nội dung khóa học

6 phần • 56 bài giảng
1 Giới thiệu
1 Greenhouse AI và tìm kiếm đổi mới (phần 1)
2 Greenhouse AI và tìm kiếm đổi mới (phần 2)
3 Phỏng vấn khách hàng liên tục
4 Hoạt động Thực hành: Người lao động tự do (Gig workers)
5 Hoạt động Thực hành: Máy lau sàn i-mop
6 Hướng dẫn đội ngũ phỏng vấn khách hàng: 7 bước
7 Kiểm thử ý tưởng sản phẩm
8 Cổng giai đoạn (Stage-gates): Bổ sung năng lượng và đổi mới
9 Sử dụng phân tích sản phẩm để tối ưu hóa sản phẩm (phần mềm)
10 Sử dụng phân tích sản phẩm để tối ưu hóa sản phẩm (phần cứng)
11 Tổ chức cấu trúc đội ngũ sản phẩm (team topology)
12 Hoạt động Thực hành: Tổ chức cấu trúc đội ngũ sản phẩm
13 Sắp xếp thứ tự ưu tiên trong danh mục sản phẩm
14 Xây dựng lộ trình phản ánh chiến lược của bạn
15 Tạo lộ trình: Từng bước cho Phó Chủ tịch/Giám đốc
16 Định hướng đội ngũ sản phẩm với OKRs
17 Thiết lập ưu tiên với các nhóm phát triển (development buckets)
18 Cộng tác hiệu quả với đội ngũ kỹ thuật
19 Làm việc thành công với các nhà thiết kế sản phẩm
1 Nuôi cá hồi và tìm kiếm thành công thị trường
2 Thể hiện sự tôn trọng với đội ngũ bán hàng
3 Hỗ trợ bán hàng bằng các công cụ mạnh mẽ
4 Hỗ trợ đội ngũ bán hàng theo thời gian
5 Hỗ trợ bán hàng: Từng bước cho Phó Chủ tịch/Giám đốc
6 Hoạt động Thực hành: Tình huống nghiên cứu nuôi cá hồi
7 Ra mắt sản phẩm mới có tác động
8 Hoạt động Thực hành: Ra mắt sản phẩm mới
9 Tìm kiếm tăng trưởng qua vòng đời sản phẩm
10 Tăng trưởng dẫn dắt bởi sản phẩm (Product-led growth)
11 Chơi tấn công, chơi phòng thủ
12 Tìm kiếm tăng trưởng: Từng bước cho Phó Chủ tịch/Giám đốc
1 Tình huống nghiên cứu Envoy (phần 1)
2 Tạo bước đột phá lớn với chiến lược sản phẩm
3 Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu sản phẩm
4 Phát triển chiến lược sản phẩm (phần 1)
5 Phát triển chiến lược sản phẩm (phần 2)
6 Phát triển chiến lược sản phẩm (phần 3)
7 Vận hành hóa chiến lược (KPIs)
8 Tổ chức đội ngũ xây dựng chiến lược sản phẩm
9 Hướng dẫn các đội ngũ được trao quyền theo thời gian (vũ điệu lãnh đạo sản phẩm)
10 Hoạt động Thực hành: Vũ điệu lãnh đạo sản phẩm và các điểm thất bại
11 Làm việc thành công với ban lãnh đạo cấp cao
12 Tình huống nghiên cứu Envoy (phần 2)
1 Phát triển, quản lý và truyền cảm hứng cho một đội ngũ sản phẩm xuất sắc
2 Lập kế hoạch tổ chức một năm tới
3 Tuyển dụng quản lý sản phẩm
4 Phỏng vấn và tuyển dụng
5 Hoạt động Thực hành: Thử thách #1 (Hiệu trưởng trường Montessori)
6 Đào tạo hội nhập cho quản lý sản phẩm mới
7 Hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo đội ngũ
8 Hoạt động Thực hành: Thử thách #2 (Quản lý sản phẩm và tăng lương)
9 Hoạt động Thực hành: Thử thách #3 (Skylab)
10 Xây dựng tinh thần đồng đội
1 90 ngày đầu tiên
2 Tổng kết khóa học

Giới thiệu khóa học

This job as a VP of Product, Head of Product, or Director of Product Management has incredible upside opportunities - but it’s not simple to find success in this role.

We need to guide product teams over time…

  • balancing top-level strategy with team-level empowerment

  • finding innovation, customer delight, competitive advantage, and market success

…all while gaining and keeping the confidence of the executives around us.


This course has been designed to help you find this success. To do this, we’ll dive into four areas:

  1. Leading our teams to create innovative new products, working side-by-side with our engineering and technical teams, and our product designers

  2. Finding market success for our products - supporting our sales, marketing, and customer support teams

  3. Driving growth, competitive advantage, and profitability through product strategy

  4. Growing, managing, and motivating an excellent product team


We will include lots of company examples in this course - spanning software, hardware, and services, plus practice activities and case studies. All tools, templates, and course materials are available for download.

If you are in this job today - or are a senior product manager looking to move into this role - my goal is to get you the knowledge, approaches, and tools you need to find excellence.

It's a crazy, tough, rewarding job, and we all need help.

I hope you'll join us!

One final note: This course includes the use of artificial intelligence in the form of an AI-driven role play.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Product Management
Hiển thị tất cả khoá học Team Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊