Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

The Ultimate Agile PMI-ACP Prep Course (28 PDUs)

Khóa Học Luyện Thi PMI-ACP Agile Toàn Diện Nhất (28 PDUs)

Khóa Học Luyện Thi PMI-ACP Agile Toàn Diện Nhất (28 PDUs)

Học Agile, nhận 28 PDUs và chuẩn bị cho kỳ thi Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) - Cập nhật cho kỳ thi mới nhất

4.7
(2,442 đánh giá)
10,212 học viên
Giảng viên
David McLachlan
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 439.000đ -89%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
21.5 giờ video
285 bài giảng
9 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026
#Agile Methodologies #Pmi Acp #Professional Certification #Project Management

Bạn sẽ học được gì

Cập nhật cho Kỳ thi Agile Certified Practitioner 2025
Nhận 28 PDUs cho chứng chỉ Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) hoặc các chứng chỉ PMI khác!
Khám phá TẤT CẢ các framework nguyên bản tạo nên Agile - XP, Scrum, FDD, Crystal, Kanban và hơn thế nữa!
Thực hành với 200 câu hỏi luyện tập Agile hoàn toàn mới.
Khám phá Agile Coaching với một chuyên đề riêng về Kỹ năng Huấn luyện cho Nhà Lãnh đạo!
Đi qua một dự án Agile thực tế, được thiết kế phù hợp với Đề cương Nội dung Thi ACP.

Yêu cầu

Một tư duy cởi mở và sẵn sàng học hỏi - khóa học này sẽ dạy bạn Agile từ đầu đến cuối.

Đối tượng phù hợp

Nếu bạn đang làm việc trong hoặc liên quan đến các Dự án và bạn muốn hiểu sâu về Agile.
Các nhà lãnh đạo hoặc quản lý cấp cao muốn đạt được nhiều hơn từ hành trình Agile của mình.
Bất kỳ ai cần 28 PDUs để lấy chứng chỉ PMI-ACP (hoặc bất kỳ chứng chỉ PMI nào khác).
Bất kỳ ai muốn biết Agile đến từ đâu - lịch sử sâu xa và lý do tại sao nó tồn tại.
Bất kỳ ai muốn Huấn luyện nhóm của mình thành công và cải thiện sự gắn kết.
Nếu bạn muốn có 200 Câu hỏi Agile hoàn toàn mới, phù hợp với Đề cương Nội dung Thi của PMI.

Nội dung khóa học

17 phần • 285 bài giảng
1 Giới thiệu Khóa học
2 Yêu cầu cho Kỳ thi Agile Certified Practitioner
3 Cách Tìm Đề cương Nội dung Thi ACP
4 Những gì sẽ diễn ra trong Kỳ thi ACP
5 Nộp đơn đăng ký Kỳ thi ACP
6 Điều gì xảy ra nếu bị Kiểm toán?
7 Áp dụng PDUs để Tái chứng nhận với PMI
8 Nhận Chứng chỉ và PDUs của bạn
9 Lời cảm ơn đặc biệt
1 Tuyên ngôn Agile
2 12 Nguyên tắc Làm rõ của Agile
3 Một Dự án Agile "Điển hình" (Ví dụ)
1 Giới thiệu và Tổng quan về Agile - Slide khóa học
2 Dự án là gì và Tại sao chúng ta thực hiện chúng?
3 Làm việc với Tính chắc chắn và Không chắc chắn
4 4 Phương pháp Phát triển Dự án
5 Ràng buộc Ba Mặt
1 Lãnh đạo Phục vụ
2 Hoạt động của Nhóm Agile
3 Thành viên Nhóm Agile và Làm việc Từ xa
4 8 Nguyên tắc Chính của Agile
5 9 Thực hành Cốt lõi của Agile (Phần 1)
6 Đào sâu về User Story - 3 Phương pháp Chính
7 9 Thực hành Cốt lõi của Agile (Phần 2)
8 5 Thực hành Triển khai Agile
9 Cách Đo lường Tiến độ trên một Dự án Agile
1 Đề cương Nội dung Thi ACP - Slide khóa học
2 Tổng quan Nội dung Thi Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
3 Tư duy Agile
4 Lãnh đạo Agile
5 Sản phẩm Agile
6 Triển khai Agile
1 Dự án Agile Thực tế Phù hợp với Đề cương ECO của ACP - Slide khóa học
2 Một Dự án Agile Thực tế - Phù hợp với Đề cương Nội dung Thi
3 Harmony Fitness - Khởi động Dự án
4 Tổng quan Dự án và Tập hợp Nhóm
5 Đánh giá Mức độ Trưởng thành của Nhóm trong Agile
6 Tại sao Agile hoạt động? Các Mô hình Độ phức tạp Stacey và Cynefin
7 Độ phức tạp và VUCA
8 Chúng ta muốn sử dụng Phương pháp Phát triển nào?
9 Chúng ta muốn sử dụng Vòng lặp Phản hồi nào?
10 Chi phí Chất lượng ngày càng tăng
11 Điều chỉnh Dự án
12 Lập Hiến chương Dự án và Nhóm
13 Định nghĩa Sẵn sàng và Định nghĩa Hoàn thành
14 Xác định Các bên liên quan Dự án
15 Gắn kết Các bên liên quan Dự án
16 Xác định và Phân công Nhóm
17 Các Vai trò Agile Điển hình
18 Người có Kỹ năng Hình chữ T và Hình chữ I
19 Tạo Không gian Nhóm
20 Đặt Nhóm cùng một Địa điểm
21 Công cụ Cộng tác và Truyền thông Kéo
22 Xác định Chỉ số Sản phẩm
23 Sử dụng Các thước đo Tài chính
24 OKRs và Kế hoạch Cập nhật Harmony Fitness
25 Tạo một Mô hình Cấp cao
26 Phân tích Nhu cầu Khách hàng
27 Tư duy Thiết kế
28 Định chuẩn
29 Tư duy Hệ thống
30 Sử dụng Rủi ro và Tuân thủ làm Yêu cầu
31 Xác định Các Phần tăng Sản phẩm
32 Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP và MMF)
33 Lát cắt Dọc
34 Mô hình Kinh doanh và Canvas Tinh gọn
35 Sử dụng Business Case
36 Thu thập Yêu cầu Tính năng
37 Thêm Tiêu chí Chấp nhận
38 Ưu tiên hóa Tính năng
39 Chi phí / Lợi ích, MoSCoW và Đa biểu quyết
40 Phân tích Kano, Chi phí Trì hoãn, Phân tích Đa tiêu chí
41 Phân rã Backlog
42 Ba C của Việc Tạo User Story
43 Sử dụng INVEST cho User Stories
44 Ước lượng và Kích cỡ Áo thun
45 Kỹ thuật Ước lượng Thông thường
46 Kỹ thuật Ước lượng Agile
47 Xác định Rủi ro
48 Ứng phó với Rủi ro
49 Backlog Đã điều chỉnh Rủi ro
50 Biểu đồ Giảm dần Rủi ro
51 Thường xuyên Truyền đạt Tầm nhìn
52 Lấp đầy Sprint Backlog
53 Phù hợp công việc với Vận tốc của nhóm
54 Sử dụng Slack để Tái cấu trúc
55 Thêm các Phản ứng Rủi ro vào Backlog
56 Sprint Backlog trên Jira và Bắt đầu Sprint
57 Daily Stand-up và Timeboxing
58 Trực quan hóa Công việc
59 Giới hạn Công việc Đang thực hiện
60 Tìm kiếm Các ràng buộc
61 Cộng tác với Đồng vị trí
62 Cộng tác với Lập trình Cặp
63 Thêm các Kỹ thuật Cộng tác
64 Kiểm thử và Mô hình V
65 Kim tự tháp Kiểm thử
66 Tích hợp Liên tục
67 Sử dụng Spikes
68 Động viên Thành viên Nhóm
69 An toàn Tâm lý
70 Trí tuệ Cảm xúc
71 Điều phối và Quản lý Cuộc họp
72 Giải quyết Vấn đề cùng Nhóm
73 Sử dụng Đàm phán
74 Quản lý Xung đột
75 Huấn luyện, Đào tạo và Cố vấn
76 Lãnh đạo so với Quản lý
77 Phong cách Lãnh đạo và Lãnh đạo Phục vụ
78 Tháp nhu cầu Maslow
79 Lý thuyết Động lực của Herzberg
80 Lý thuyết X và Y của MacGregor
81 Định luật Parkinson
82 Buổi Xem xét Sprint / Lặp lại
83 Tạo Môi trường Học tập
84 Kaizen và Cải tiến Liên tục
85 Tổ chức Buổi Hồi tưởng
86 Sử dụng Công cụ Tự đánh giá
87 Hồi tưởng Nội bộ
88 Giải quyết Vấn đề với Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ
89 Giải quyết Vấn đề với PDCA và DMAIC
90 Giải quyết Vấn đề với Sơ đồ Luồng giá trị
91 Giải quyết Vấn đề với Cân bằng Dây chuyền
92 Nợ kỹ thuật và Tái cấu trúc
93 Các Bản phát hành Nhỏ Sửa hầu hết Vấn đề
94 Thử nghiệm và Thí nghiệm
95 Đo lường và Xem xét Sản phẩm
96 Biểu đồ Burndown và Burnup
97 Đo lường Vận tốc
98 Đo lường Lỗi
99 Quản lý Giá trị Thu được
100 Phân tích Phương sai
101 Sử dụng Ước tính để Hoàn thành
102 Thích ứng
1 Tất cả các Framework Agile - Slide khóa học
2 Lịch sử của Agile - Nó đến từ đâu?
3 Giới thiệu các Framework Agile
4 Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) và Lean (Phần 1)
5 Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) và Lean (Phần 2)
6 14 Điểm Quản lý của W. Edwards Deming
7 Scrum: Giới thiệu Scrum Guide
8 Scrum: Các Giá trị Scrum
9 Scrum: Nhóm Scrum
10 Scrum: Các Sự kiện Scrum
11 Scrum: Các Tạo tác Scrum
1 XP: Giới thiệu eXtreme Programming
2 XP: Các Mức độ Cực đoan của Những điều Tốt
3 XP: 4 Biến số
4 XP: Rủi ro Dự án
5 XP: Vai trò
6 XP: Giá trị
7 XP: Nguyên tắc
8 XP: 4 Hoạt động
9 XP: Các Thực hành (Phần 1)
10 XP: Các Thực hành (Phần 2)
11 XP: Chiến lược Quản lý
12 XP: Cơ sở vật chất và Chiến lược Phát triển
13 XP: Chiến lược Thiết kế và Kiểm thử
14 XP: Trò chơi Lập kế hoạch
15 XP: Vòng đời Điển hình
16 XP: Làm việc với Nhà cung cấp và Hợp đồng
1 Kanban: Giới thiệu và Tổng quan
2 Kanban: Lý thuyết về Ràng buộc
3 Kanban: Công thức (Phần 1)
4 Kanban: Công thức (Phần 2)
5 Kanban: Cải thiện Nhóm Kanban
6 Kanban: Triển khai Kanban
7 Kanban: Đo lường Tiến độ trong Nhóm Kanban
8 Kanban: Mở rộng quy mô Dự án Kanban
9 Kanban: 3 Cơ hội Cải tiến
10 Giới thiệu Kanban từ Bên trong
11 Kanban: 9 Giá trị
12 Kanban: Các Mô hình và Framework Liên quan
1 FDD: Tổng quan về Feature Driven Development
2 FDD: Vai trò
3 FDD: Các Thực hành (Phần 1)
4 FDD: Các Thực hành (Phần 2)
5 FDD: Quy trình - Tổng quan
6 FDD: Quy trình 1 - Xây dựng Mô hình Tổng thể
7 FDD: Quy trình 2 - Xây dựng Danh sách Tính năng
8 FDD: Quy trình 3 - Lập kế hoạch theo Tính năng
9 FDD: Quy trình 4 - Thiết kế theo Tính năng
10 FDD: Quy trình 5 - Xây dựng theo Tính năng
11 FDD: Đo lường Tiến độ
12 FDD: Gói Công việc
13 FDD: Kiến trúc Kỹ thuật
14 FDD: Kiểm thử
15 FDD: Các Nhiệm vụ Xung quanh
16 FDD: Quản lý Thay đổi
1 Crystal: Tổng quan
2 Nhóm và Vai trò trong Crystal (Phần 1)
3 Nhóm và Vai trò trong Crystal (Phần 2)
4 Crystal: 7 Thuộc tính Cốt lõi
5 Crystal: 5 Chiến lược Cốt lõi
6 Crystal: 9 Kỹ thuật
7 Crystal: Quy trình và Chu kỳ Dự án
1 Scrumban
2 Phương pháp Phân phối Hệ thống Động (DSDM)
3 Quy trình Thống nhất Agile (AUP)
4 Các KHUNG AGILE MỞ RỘNG QUY MÔ: Tổng quan
5 Scrum của các Nhóm Scrum
6 Scrum Quy mô Lớn (LeSS)
7 Khung Agile Mở rộng Quy mô (SAFe)
8 Scrum Doanh nghiệp
9 Agile Có Kỷ luật (DA)
1 Huấn luyện Cấp điều hành Agile - Slide Khóa học
2 Tổng quan về Huấn luyện Agile và Đánh giá Nhóm
3 Cách Tốt nhất để Đưa ra Phản hồi với tư cách Huấn luyện viên
4 Các Trở ngại Huấn luyện và Huấn luyện Hiệu quả Tức thì
5 Chu kỳ Động lực và Ma trận Kỹ năng & Ý chí
6 Thiết lập Mục tiêu và Cố vấn
7 Kế hoạch Huấn luyện Liên tục của Bạn
1 Phát triển Tổ chức Agile - Slide Khóa học
2 Sử dụng Bộ lọc Phù hợp Agile
3 Các Mô hình Thay đổi Tổ chức
4 Phát triển Tổ chức
5 Huấn luyện Agile ở Cấp độ Nhóm (Phần 1)
6 Huấn luyện Agile ở Cấp độ Nhóm (Phần 2)
7 Huấn luyện Agile ở Cấp độ Nhóm (Phần 3)
8 Huấn luyện Agile ở Cấp độ Tổ chức
9 Mua sắm và Hợp đồng Agile
10 PMO Agile (Văn phòng Quản lý Dự án)
1 Tổng quan về Các Khái niệm Chính Agile
2 Hiến chương Dự án và Nhóm
3 Hồ sơ Người dùng (Personas)
4 Hội thảo và Công cụ Cộng tác
5 Trò chơi Cộng tác
6 Mô hình Thử và Mô tả Chi tiết Dần
7 Epic và User Story
8 Product Backlog và Sprint Backlog
9 Ước lượng Tương đối
10 Planning Poker
11 Ước lượng Tương tự và Phân nhóm
12 Thời gian Lý tưởng
13 MVP và MMF
14 Ưu tiên hóa bằng Các Chỉ số Tài chính
15 Ưu tiên hóa theo Tuân thủ
16 Ưu tiên hóa theo Giá trị Khách hàng
17 Ưu tiên hóa bằng Phân tích Kano
18 Ưu tiên hóa bằng Bỏ phiếu Đa lựa chọn
19 Tinh chỉnh Backlog
20 Kiểm tra và Đánh giá
21 Bảng Kanban và Giới hạn WIP
22 Định luật Little
23 Timeboxing và Stand Up
24 Lập kế hoạch Lặp lại và Phát hành
25 Biểu đồ Burn và Biểu đồ Dòng chảy Tích lũy
26 OKR và KPI
27 Vận tốc và Thông lượng
28 Thời gian Chu kỳ và Thời gian Chờ
29 Đo lường Tỷ lệ Lỗi
30 Đo lường Công việc Đang thực hiện
31 Đo lường Giá trị Thu được
32 Phân tích Phương sai và Xu hướng
33 Xác minh Thường xuyên
34 Poka Yoke
35 Biểu đồ Pareto
36 Biểu đồ Kiểm soát
37 DoR và DoD
38 Tích hợp Liên tục
39 Kiểm thử
40 Nợ Kỹ thuật và Tái cấu trúc
41 Phạm vi Trôi và Mạ vàng
42 Hồi tưởng và Tự phản ánh
43 Tám Lãng phí
44 5 Tại sao và Biểu đồ Xương cá
45 Lập bản đồ Dòng giá trị
46 Điều chỉnh
47 Lý thuyết về Ràng buộc
48 Cân bằng Chuyền và Thời gian Takt
49 Chu kỳ Shewhart và Deming và DMAIC
50 Phân tích trước thất bại, SWOT và PESTEL
51 Backlog Điều chỉnh Rủi ro và Biểu đồ Burndown Rủi ro
52 Bảng Thông tin và Không gian Nhóm
53 Kiến thức Ngầm và Tường minh
54 Giao tiếp Tương tác
55 Giao tiếp dựa trên Mạng xã hội
56 Động não
57 Chuyên gia Đa năng hình chữ T
58 Trí tuệ Cảm xúc và Lắng nghe Chủ động
59 Thang Tuckman
60 Lãnh đạo Phục vụ
61 Đàm phán
62 Giải quyết Xung đột
1 Chứng chỉ Hoàn thành cho Kiểm toán PMI

Giới thiệu khóa học

Learn Agile from an actual Agile Coach and one of the most-viewed Agile practitioners on YouTube with over 15 million views, David McLachlan.


In this course you will learn everything you need to gain your Agile Certified Practitioner from PMI (including 28 PDUs). You'll also discover:


  • Learn all the ACP content while walking through a real Agile Project,

  • 200 BRAND NEW Agile Practice Questions to prepare you for different real-world situations and the exam,

  • The secret history of Agile, with a DEEP DIVE into all the original tools and frameworks,

  • Learn Scrum, XP, Kanban, Feature Driven Development, Crystal, Lean and much more!

  • Learn EXECUTIVE AGILE COACHING techniques to lead your team and improve team engagement,

  • Learn Agile Organizational Change techniques,

  • PDF course workbook for following along,

  • Gain 28 Professional Development Units (PDUs) for your Agile Certified Practitioner (ACP) exam,

  • ALL the PMI-ACP Exam Content is covered and outlined in detail.


You'll learn how to lead in an Agile way, build an Agile mindset, and understand the specific Agile tools and techniques you need for any situation. You'll learn how to engage your team, build psychological safety, work through difficult problems and complex ideas in an Agile way.


This Agile course is designed to have everything you need - whether you're just starting out in Agile, using it as a leader to improve your team, or using it in your company to deliver more value. If you want to understand Agile more deeply than you ever have before, this course is for you.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Methodologies
Hiển thị tất cả khoá học Pmi Acp
Hiển thị tất cả khoá học Professional Certification
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊