Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

Supply Chain Management-Beginners to Advanced Professionals

Quản trị Chuỗi Cung Ứng - Từ Người Mới Bắt Đầu đến Chuyên Gia

Quản trị Chuỗi Cung Ứng - Từ Người Mới Bắt Đầu đến Chuyên Gia

Đào tạo toàn diện về chuỗi cung ứng: Hậu cần, Dự báo, Tìm nguồn cung, S&OP, Quản lý Hàng tồn kho & Lập kế hoạch Vận hành

4.6
(280 đánh giá)
4,820 học viên
Giảng viên
Mr Adedapo Elegbede
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
6.5 giờ video
139 bài giảng
3 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 28/05/2026
#Inventory Management #Logistics #Operations Management #Supply Chain Management

Bạn sẽ học được gì

Quản lý Mua hàng & Nhà cung cấp – Cách xây dựng mối quan hệ vững chắc với nhà cung cấp và triển khai tìm nguồn cung chiến lược
Hậu cần, Kho bãi & Phân phối – Cách tối ưu hóa vận tải, kho bãi và giao hàng chặng cuối
Quản lý Hàng tồn kho, Kho bãi & Kế hoạch Nhu cầu – Cân bằng mức tồn kho và đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục
Chiến lược Giảm Chi phí – Nâng cao lợi nhuận thông qua các phương pháp chuỗi cung ứng tinh gọn

Yêu cầu

Không yêu cầu kinh nghiệm

Đối tượng phù hợp

Bất kỳ ai muốn xây dựng sự nghiệp trong lĩnh vực hậu cần, kho bãi hoặc mua hàng
Những người mong muốn trở thành chuyên gia chuỗi cung ứng
Giám đốc vận hành & mua hàng
Chủ doanh nghiệp & doanh nhân

Nội dung khóa học

7 phần • 139 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Lập kế hoạch và Điều phối Chuỗi Cung ứng
3 Quản lý Hậu cần và Vận tải
4 Tìm nguồn cung và Mua hàng
5 Lập kế hoạch Vận hành và Sản xuất
6 Cơ hội dành cho Chuyên gia trong Quản trị Chuỗi Cung ứng
1 Giới thiệu về Mô hình Chuỗi Cung ứng / Chuỗi Cung ứng Cơ bản cho một Sản phẩm
2 Giá trị và Sự Cân bằng trong Quản trị Chuỗi Cung ứng
3 Các loại chuỗi cung ứng - Tích hợp dọc và Tích hợp ngang
4 Sự phát triển của Quản trị Chuỗi Cung ứng
1 Đầu vào cho Chiến lược Chuỗi Cung ứng
2 Chiến lược Kinh doanh - Lợi thế Chi phí thấp / Khác biệt hóa Sản phẩm
3 Chiến lược Kinh doanh - Lợi thế Tập trung
4 Chiến lược Tổ chức, Định hướng Khách hàng và Dự báo
5 Chiến lược Tổ chức, Định hướng Nhu cầu và Loại sản phẩm
6 Kế hoạch Kinh doanh
7 Đề xuất Giá trị
8 Năng lực Cốt lõi
9 Cấu trúc Chi phí / Mô hình Vận hành
10 Dấu chân Tài sản
11 Mô hình Doanh thu
12 Đầu vào Bên ngoài
1 Giới thiệu về Phân tích Nhu cầu 1
2 Giới thiệu về Phân tích Nhu cầu 2
3 Tầm quan trọng của Phân tích Nhu cầu
4 Hiểu về Mô hình Nhu cầu
5 Các loại Mô hình Nhu cầu
6 Các Kỹ thuật Phân tích Nhu cầu
7 Các yếu tố Ảnh hưởng đến Phân tích Nhu cầu
8 Dự báo Nhu cầu
9 Dự báo
10 Mô hình Dự báo và Tích hợp Nguồn cung
11 Các Nguyên tắc Dự báo
12 Dự báo Hỗn hợp
13 Tổng hợp Rủi ro trong Dự báo Nhu cầu
14 Độ chính xác của Dự báo
15 Nhu cầu Cơ bản
16 Quy trình Dự báo 1
17 Quy trình Dự báo 2
18 Các Phương pháp Dự báo
19 Phương pháp Định tính
20 Các loại Dự báo Định tính
21 Dự báo dựa trên Đánh giá và Phán đoán Chuyên gia
22 Phương pháp Delphi
23 Phương pháp Định lượng: Dự báo Chuỗi Thời gian 1
24 Dự báo Chuỗi Thời gian 2
25 Trực quan hóa
26 Loại bỏ Yếu tố Mùa vụ
27 Đường trung bình động đơn giản
28 Đường trung bình động có trọng số
29 Làm mịn hàm mũ
30 So sánh các Dự báo
31 Tái tạo Yếu tố Mùa vụ trong Dữ liệu
32 Phương pháp Định lượng, Dự báo Liên kết và các khái niệm
33 Phương pháp Định lượng, Dự báo Liên kết và các khái niệm 2
34 Tương quan so với Nhân quả
35 Chỉ số Dẫn dắt và Trễ
36 Dự báo trong Ngành Dịch vụ
37 Độ chệch và Biến động Ngẫu nhiên
38 Các Thước đo Sai số Dự báo
39 Hiểu về Sai số Dự báo
40 Giá trị Tuyệt đối và Phần trăm Sai số
41 Độ chính xác của Dự báo
42 Độ lệch tuyệt đối trung bình
43 Tín hiệu Theo dõi
44 Độ chệch Dự báo và Tính bền vững của Dự báo
45 Độ lệch Chuẩn
46 Sai số Bình phương Trung bình
47 Phần trăm Sai số Tuyệt đối Trung bình
1 Quản lý Nhu cầu
2 Các thành phần của Quản lý Nhu cầu
3 Kế hoạch Nhu cầu
4 Các ứng dụng của Kế hoạch Nhu cầu
5 Tầm nhìn Kế hoạch và Lợi ích
6 Truyền đạt Nhu cầu
7 Tác động đến Nhu cầu
8 GIỚI THIỆU VỀ PDCA
9 GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH
10 GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN
11 GIAI ĐOẠN KIỂM TRA
12 GIAI ĐOẠN HÀNH ĐỘNG
13 Tác động đến Nhu cầu Hợp tác
14 Mối liên hệ giữa Quản lý Nhu cầu và Chiến lược Sản phẩm/Thương hiệu, Bán hàng và Vận hành
15 Tiếp thị và Quản lý Nhu cầu
16 Kết nối các Thành phần Quản lý Nhu cầu
17 Lập kế hoạch, Dự báo và Bổ sung Hợp tác
18 Tích hợp Nhà phân phối
19 Chương trình Phản ứng Nhanh
20 Quản lý Hàng tồn kho của Nhà cung cấp
1 Sự phù hợp giữa Cung và Cầu
2 Ba điểm phù hợp chính trong Chuỗi Cung ứng
3 Hợp tác và Mối quan hệ trong Chuỗi Cung ứng
4 Liên minh Chiến lược và Quan hệ Đối tác
5 Mô hình Phát triển và Triển khai Mối quan hệ Chuỗi Cung ứng Thành công
6 Thực hiện Đánh giá Chiến lược
7 Các đầu ra chính của Đánh giá Chiến lược
8 Quyết định Hình thành Mối quan hệ
9 Cần những gì để có một Lĩnh vực Năng lực Cốt lõi
10 Đánh giá Năng lực Cốt lõi và Loại hình Mối quan hệ
11 Đánh giá các Lựa chọn và Quan hệ Đối tác
12 Các yếu tố thành công bổ sung trong Mối quan hệ Chuỗi Cung ứng
13 Sự tham gia của các Bộ phận Chức năng trong Việc Lựa chọn Đối tác
14 Lựa chọn Đối tác
15 Cấu trúc Mô hình Vận hành
16 Triển khai và Cải tiến Liên tục
1 Giới thiệu về Lập kế hoạch Bán hàng và Vận hành
2 Định nghĩa về S&OP
3 Sơ đồ Lập kế hoạch Tích hợp được Giải thích
4 Tiếp theo về S&OP
5 Các cuộc họp S&OP
6 Quy trình S&OP
7 Thời điểm & Nhịp điệu của S&OP
8 Lập lại kế hoạch & Sự phù hợp giữa các Bộ phận
9 Xem xét Hiệu suất & Rà soát Sản phẩm
10 Tính kịp thời & Chất lượng Dữ liệu trong S&OP
11 Đánh giá Mức độ Nhu cầu
12 Cấu trúc Cuộc họp Đồng thuận Nhu cầu
13 Thúc đẩy Sự tập trung & Phù hợp trong Rà soát Nhu cầu 1
14 Thúc đẩy Sự tập trung & Phù hợp trong Rà soát Nhu cầu 2
15 Quản lý Phương sai & Sự phù hợp của Kế hoạch Nhu cầu
16 Sự phù hợp giữa Tiếp thị & Bán hàng trong S&OP
17 Đánh giá Năng lực Cung ứng
18 Hoàn thiện Kế hoạch Cung ứng
19 Giải quyết Sự không khớp giữa Cung và Cầu
20 Rà soát Tài chính: Điều chỉnh Kế hoạch với Mục tiêu Kinh doanh
21 Cuộc họp Tiền-S&OP
22 Cuộc họp S&OP Cấp điều hành
23 Rà soát Cấp điều hành: Ra quyết định & Sự phù hợp
24 Truyền đạt Kế hoạch S&OP Cuối cùng
25 Triển khai S&OP
26 Các lợi ích Chính của Lập kế hoạch Bán hàng & Vận hành (S&OP)
27 S&OP với tư cách là Động lực của Cải tiến Liên tục
28 Vai trò của Bộ phận Nhu cầu trong S&OP
29 Vai trò Chiến lược của Bộ phận Tiếp thị trong S&OP
30 Sự đóng góp của Bộ phận Vận hành vào S&OP
31 Nhóm Sản phẩm, Đầu ra & Nguồn lực trong S&OP
32 Các ràng buộc Vận hành trong S&OP
33 Chiến lược Vận hành trong S&OP
34 Chiến lược Cung & Cầu theo Nhóm Sản phẩm

Giới thiệu khóa học

Are you ready to build a strong foundation in Supply Chain Management and take your career to the next level?
This comprehensive course is designed for beginners, intermediate learners, and advanced professionals who want to master the end-to-end supply chain and gain the practical skills employers are looking for.

Throughout the program, you’ll explore the core pillars of supply chain management—from demand forecasting and procurement to logistics, operations planning, and sales & operations planning (S&OP). Each module combines theory with real-world insights, giving you the tools to analyze, design, and manage supply chains effectively in today’s fast-changing global market.

By the end of this course, you’ll be able to:

  • Understand and apply key supply chain models, strategies, and frameworks

  • Conduct effective demand analysis and forecasting using qualitative and quantitative methods

  • Develop strong skills in procurement, sourcing, and supplier relationship management

  • Manage logistics, transportation, and warehousing for maximum efficiency

  • Align supply and demand strategies with business goals

  • Implement and lead Sales & Operations Planning (S&OP) processes for cross-functional success

  • Recognize career opportunities in supply chain management and position yourself for growth

Whether you are a student exploring supply chain fundamentals, a professional looking to enhance your expertise, or someone preparing for certifications like APICS CSCP, this course will provide the knowledge and confidence you need.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Inventory Management
Hiển thị tất cả khoá học Logistics
Hiển thị tất cả khoá học Operations Management
Hiển thị tất cả khoá học Supply Chain Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊