Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

SAFe® 6.0 Release Train Engineer (SAFe® RTE)

Khóa học SAFe® 6.0 Release Train Engineer (SAFe® RTE)

Khóa học SAFe® 6.0 Release Train Engineer (SAFe® RTE)

Làm chủ vai trò RTE với các thực hành SAFe® 6.0 thực tế, Lập kế hoạch PI, Vận hành ART và cải tiến liên tục

4.3
(138 đánh giá)
455 học viên
Giảng viên
Abdallah Salameh
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
9.0 giờ video
163 bài giảng
17 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Giới thiệu về Phát triển Phần mềm Linh hoạt: Tuyên ngôn Agile, tư duy và nguyên tắc. Đồng thời cung cấp tổng quan về các phương pháp nền tảng của SAFe (Scrum, Kanban và Lean)
Giới thiệu về SAFe®: Hiểu các khái niệm và nguyên tắc cốt lõi của SAFe® cũng như cách nó giải quyết các thách thức khi mở rộng quy mô Agile trong các doanh nghiệp lớn.
Nguyên tắc SAFe®: Tìm hiểu các nguyên tắc nền tảng định hướng cho SAFe®, như sự liên kết, chất lượng được tích hợp sẵn, tính minh bạch và thực thi chương trình.
Các cấu hình SAFe®: Khám phá các cấu hình khác nhau trong SAFe®, bao gồm Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe và Full SAFe.
Agile Release Trains (ARTs): Hiểu khái niệm về Agile Release Trains (nhóm làm việc tự tổ chức và liên kết) cũng như hoạt động, vai trò và trách nhiệm của chúng.
Vai trò và Trách nhiệm trong SAFe®: Nắm rõ các vai trò và trách nhiệm khác nhau trong một tổ chức SAFe, bao gồm RTE, SM, PO và ban lãnh đạo.
Vai trò và Trách nhiệm của RTE trong SAFe®: Học cách điều phối ART, huấn luyện nhóm và thúc đẩy cải tiến liên tục với tư cách là một người lãnh đạo phục vụ.
Lập kế hoạch Khoảng thời gian (PI) trong SAFe®: Tìm hiểu về sự kiện PI Planning, nơi các nhóm cùng nhau lên kế hoạch cho công việc của Program Increment sắp tới.
Lãnh đạo Agile mở rộng: Tìm hiểu về vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy và duy trì sự thay đổi tổ chức trong môi trường SAFe.
Chỉ số & Cải tiến trong SAFe® – Sử dụng KPI, chỉ số luồng (flow metrics) và các hội thảo Inspect & Adapt để cải thiện hiệu suất của ART.
Quản lý Thay đổi, Rủi ro và Cải tiến Liên tục – Xử lý thay đổi tổ chức, giải quyết các trở ngại và thúc đẩy chuyển đổi Agile và cải tiến không ngừng.
Tìm hiểu các phương pháp tiếp cận phát triển sản phẩm lấy khách hàng làm trung tâm, bao gồm pipeline phân phối liên tục và các thực hành DevOps.
Vun đắp tư duy lãnh đạo Lean-Agile nhằm trao quyền cho cá nhân, nhóm và toàn bộ tổ chức.
Khám phá cách SAFe giúp các tổ chức phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường thay đổi và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Áp dụng Mã Giảm giá hàng tháng bằng định dạng THÁNGNĂM — ví dụ: MAY2026 để nhận ưu đãi đặc biệt.

Yêu cầu

Không yêu cầu kinh nghiệm.

Đối tượng phù hợp

Scrum Master – Những người muốn mở rộng chuyên môn từ cấp độ nhóm lên cấp độ điều phối toàn tuyến.
Release Train Engineer (RTE) – Người đang đảm nhận hoặc hướng tới vai trò RTE, chịu trách nhiệm về vận hành và điều phối ART.
Agile Coach & SAFe Program Consultant (SPC) – Các chuyên gia huấn luyện thúc đẩy chuyển đổi Agile và triển khai SAFe.
Quản lý Chương trình Agile – Người dẫn dắt các sáng kiến Agile ở cấp độ chương trình.
Solution Train Engineer (STE) – Chuyên gia quản lý nhiều ART trong một Solution Train.
Quản lý Sản phẩm & Product Owner – Những người làm việc chặt chẽ với ART và muốn cải thiện hiệu quả thực thi chương trình.
Quản lý Danh mục & Chương trình – Các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm liên kết chiến lược kinh doanh với việc thực thi ART.
Kiến trúc sư Doanh nghiệp, Hệ thống và Giải pháp – Những người tham gia vào lãnh đạo kỹ thuật và hợp tác liên nhóm.
Lãnh đạo trong Chuyển đổi Agile – Giám đốc, Phó chủ tịch và các nhà điều hành hướng dẫn sự linh hoạt của doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

13 phần • 161 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Nghiên cứu tình huống: Giới thiệu về Aetherion Health Tech
1 Giới thiệu về Nền tảng SAFe®
2 SAFe® giải quyết vấn đề gì?
3 Nghiên cứu tình huống: Nắm bắt sự Linh hoạt cùng SAFe® - Câu chuyện Chuyển đổi tại FinServe
4 Các Giá trị Cốt lõi của SAFe®
5 Linh hoạt Kinh doanh & SAFe® với tư cách là Hệ điều hành Thứ hai
6 Dòng Giá trị Linh hoạt Kinh doanh (BAVS)
7 Bảy Năng lực Cốt lõi của Linh hoạt Kinh doanh
8 Mối liên hệ giữa Dòng Giá trị Linh hoạt Kinh doanh và Các Năng lực Cốt lõi
9 Nghiên cứu tình huống: Thúc đẩy Chuyển đổi Kinh doanh với 7 Năng lực Cốt lõi của SAFe®
10 Cấu hình-Cấp độ SAFe®
11 Nguyên lý Lean-Agile của SAFe®
12 Các Khối xây dựng SAFe - SAFe Essential
13 Các Khối xây dựng SAFe - SAFe Portfolio, Large Solution và Full
14 Nghiên cứu tình huống: Mở rộng Linh hoạt Ở Mọi Cấp độ: Nghiên cứu Cấu hình SAFe®
1 Khám phá sâu về SAFe - Giới thiệu
2 Đặc điểm của ART
3 Các nhóm trong ART được tổ chức để đảm bảo Luồng công việc
4 Bài tập: Vai trò của Nhóm Hệ thống trong ART
5 Nghiên cứu tình huống: Vai trò của Nhóm Hệ thống trong ART của Aetherion
6 Cấu hình SAFe - Vai trò, Sự kiện và Tạo phẩm
7 Các Vai trò Cốt lõi trong SAFe
8 Các Sự kiện Cốt lõi trong SAFe
9 Các Tạo phẩm Cốt lõi trong SAFe
10 Bài tập: Cộng tác giữa các Vai trò Chủ chốt trong ART
11 Nghiên cứu tình huống: Cộng tác giữa các Vai trò Chủ chốt trong ART
12 SAFe Large Solution – Vai trò, Sự kiện và Tạo phẩm
13 SAFe Portfolio – Vai trò, Sự kiện và Tạo phẩm
14 SAFe Full – Vai trò, Sự kiện và Tạo phẩm
15 Tổng kết về Vai trò, Sự kiện và Tạo phẩm trong SAFe
16 Nghiên cứu tình huống: Liên kết các Nhóm để Thành công tại DigiFin - Vai trò, Sự kiện và Tạo phẩm
17 Kế hoạch Hành động: Vai trò, Sự kiện và Tạo phẩm cho Bối cảnh của Tôi!
1 Giới thiệu về Vai trò và Trách nhiệm của RTE
2 Tổng quan về Trách nhiệm Chính của RTE
3 RTE điều phối PI Planning
4 RTE hỗ trợ Thực thi PI
5 RTE Huấn luyện ART
6 RTE Tối ưu hóa Luồng công việc
7 RTE Cải tiến Không ngừng
8 Trách nhiệm Chính của RTE
9 Kế hoạch Hành động: Duy trì Kết nối Thường xuyên với Các Nguyên lý SAFe
10 Nghiên cứu tình huống: Duy trì Kết nối Thường xuyên với Các Nguyên lý SAFe tại Aetherion
11 Phục vụ ART – Kỹ thuật & Hành vi Huấn luyện
12 Bài tập: Xác định các Hành vi RTE Hiệu quả
13 Nghiên cứu tình huống: Xác định các Hành vi RTE Hiệu quả cho Aetherion
14 Mô hình Tuckman và việc Phục vụ ART
15 Giảm thiểu Năm Rối loạn Chức năng với tư cách là RTE
16 Các Câu hỏi Mạnh mẽ dành cho RTE
17 RTE với vai trò Người Điều phối
18 Kỹ thuật Điều phối của RTE
19 Nghiên cứu tình huống: Thúc đẩy Hợp tác ART Thành công tại NexGenTech - Điều phối của RTE
20 Xây dựng ART với Văn hóa Một Nhóm
21 Nghiên cứu tình huống: Kích hoạt Chuyển đổi Agile tại TechFlow Inc.
22 Kế hoạch Hành động: Xác định các Trách nhiệm RTE đầy Thách thức
23 Nghiên cứu tình huống: Xác định các Trách nhiệm RTE đầy Thách thức
1 Giới thiệu về PI Planning
2 Một chu trình PI hoàn chỉnh
3 Giới thiệu về Các Ngày PI Planning
4 Chuẩn bị cho Sự kiện PI Planning
5 Bài tập: Chuẩn bị cho PI Planning đến Mức Nào là Đủ?
6 Nghiên cứu tình huống: Chuẩn bị cho PI Planning đến Mức Nào là Đủ tại Aetherion
7 Danh sách Kiểm tra & Tự đánh giá Mức Sẵn sàng của ART
8 Bài tập: Tự đánh giá Mức Sẵn sàng của ART
9 Các Ngày PI Planning - Ngày 1
10 Bài tập: Ngày 1 của PI Planning - Xung đột Quan điểm về Giá trị
11 Nghiên cứu tình huống: Ngày 1 của PI Planning - Xung đột Quan điểm về Giá trị tại Aetherion
12 Bài tập: Ngày 1 của PI Planning - Họp Đánh giá của Quản lý & Giải quyết Vấn đề
13 Nghiên cứu tình huống: Ngày 1 của PI Planning - Họp Đánh giá của Quản lý & Giải quyết Vấn đề
14 Các Ngày PI Planning - Coach Sync
15 Các Ngày PI Planning - Ngày 2
16 Bài tập & Kế hoạch Hành động: Phân loại Rủi ro PI của ART theo ROAM
17 Bài tập Động não: Mức độ Tin cậy Thấp? Làm lại Kế hoạch
18 Nghiên cứu tình huống: Mức độ Tin cậy Thấp? Làm lại Kế hoạch tại Aetherion
19 Trách nhiệm của RTE trong PI Planning
20 Nghiên cứu tình huống: Đạt được Sự liên kết Tổ chức với PI Planning trong SAFe®
1 Giới thiệu về Thực thi và Quản trị ART
2 Chất lượng Được Tích hợp Sẵn (Built-in Quality)
3 Bài tập: Huấn luyện về Chất lượng Được Tích hợp Sẵn
4 Nghiên cứu tình huống: Huấn luyện về Chất lượng Được Tích hợp Sẵn tại Aetherion
5 Định nghĩa Hoàn thành (DoD)
6 Trực quan hóa Luồng Công việc trong ART
7 Bài tập: Xây dựng Bảng Kanban cho ART của Riêng Bạn
8 Đo lường Luồng Giá trị
9 Đo lường và Báo cáo Khả năng Dự đoán của ART
10 Bài tập: Đo lường Luồng Giá trị
11 Nghiên cứu tình huống: Đo lường Thành công tại Aetherion Hôm nay
12 Thúc đẩy Văn hóa Học hỏi và Đổi mới
13 Iteration Đổi mới và Lập kế hoạch (IP)
14 Bài tập: Thiết kế IP Iteration
15 Nghiên cứu tình huống: Vai trò của IP Iteration tại Aetherion
16 Làm thế nào để Tối đa hóa Tốc độ và Sự Ổn định trong Tổ chức của Bạn?
17 Xây dựng Pipeline Phân phối Liên tục (CDP)
18 CDP - Khám phá Liên tục (Continuous Exploration)
19 CDP - Tích hợp Liên tục (Continuous Integration)
20 CDP - Triển khai Liên tục (Continuous Deployment)
21 CDP - Phát hành Theo yêu cầu (Release on Demand)
22 Nghiên cứu tình huống: Xây dựng Pipeline Phân phối Liên tục tại FinSys Solutions
23 Kế hoạch Hành động: Kế hoạch Hành động của RTE
24 Nghiên cứu tình huống: Kế hoạch Hành động của RTE - Từ Hiểu biết đến Hành động tại Aetherion
1 Giới thiệu về Thúc đẩy Cải tiến Liên tục trong ART
2 Kiểm tra và Thích ứng (I&A)
3 I&A Phần 1: Bản Demo Hệ thống của PI
4 I&A Phần 2: Đo lường Định lượng và Định tính
5 Bài tập: Chuẩn bị cho Bản Demo Hệ thống & Các Chỉ số của PI
6 Nghiên cứu tình huống: I&A và Chuẩn bị cho Bản Demo Hệ thống & Các Chỉ số của PI tại Aetherion
7 I&A – Phần 3: Hội thảo Giải quyết Vấn đề
8 99. I&A – Phần 3: Một Vấn đề Được Xác định Rõ Ràng
9 Nghiên cứu tình huống: Thúc đẩy Cải tiến Liên tục tại DataCore Solutions với SAFe I&A
10 100. Đo lường Tiến trình hướng tới Linh hoạt Kinh doanh
11 Bài tập: Đo lường Tiến trình hướng tới Linh hoạt Kinh doanh
12 Đo lường Kết quả
13 Đo lường Luồng công việc
14 Đo lường Năng lực
15 Nghiên cứu tình huống: Đạt được Linh hoạt Kinh doanh tại CloudGen Technologies
16 Các Yếu tố Thành công Quan trọng cho Việc Đo lường Hiệu quả
17 Tư duy Hệ thống
18 Nghiên cứu tình huống: Áp dụng Tư duy Hệ thống tại InnovateX Solutions
19 RTE tối ưu hóa Toàn bộ Dòng Giá trị
20 Bài tập: Tối ưu hóa Toàn bộ Dòng Giá trị
21 Nghiên cứu tình huống: Tối ưu hóa Toàn bộ Dòng Giá trị tại Aetherion
22 Tối ưu hóa Luồng công việc: Tám Yếu tố Tăng tốc Luồng công việc
23 Kế hoạch Hành động: Yếu tố Tăng tốc Luồng & Chỉ số
24 Weighted Shortest Job First (WSJF)
25 Bài tập: Ưu tiên các Tính năng Sử dụng WSJF
26 Nghiên cứu tình huống: Tối đa hóa Giá trị Kinh doanh với WSJF — Hành trình tại ShopEase
1 Tổng kết và Kết luận
1 Giới thiệu về Agile
2 Tuyên ngôn Agile, Tư duy và Nguyên tắc
3 Mô hình Phức tạp Stacey
4 Mô hình Tuckman
1 Giới thiệu về Scrum
2 Scrum là gì và Tại sao?
3 Các Giá trị Cốt lõi và Nguyên tắc của Scrum
4 Chu kỳ Sprint của Scrum
5 Các Vai trò trong Scrum
6 Các Tạo phẩm trong Scrum
7 Các Sự kiện trong Scrum
8 Lợi ích, Thách thức và Thực hành Tốt nhất của Scrum
9 Triển khai Scrum
1 Giới thiệu về Kanban & Scrumban
2 Kanban là gì và Tại sao?
3 Các Vai trò trong Kanban
4 Kanban - Nguyên tắc và Thực hành Cốt lõi
5 Thực hành Kanban - Trực quan hóa Luồng Công việc và WIP
6 Thực hành Kanban - Quản lý Luồng công việc và Chỉ số
7 Các Chỉ số trong Kanban
8 Thực hành Kanban - Cải tiến Liên tục và Phản hồi
9 Lợi ích, Thách thức và Thực hành Tốt nhất của Kanban
1 Giới thiệu về Scrumban
2 Quy trình Scrumban
3 Lập kế hoạch trong Scrumban
4 Ưu điểm của Scrumban - Khi nào nên Sử dụng?
5 Scrum vs Kanban vs Scrumban
1 Giới thiệu về Lean
2 Các Nguyên tắc Lean
3 Nguyên tắc: Loại bỏ Lãng phí, Khuếch đại Học tập và Quyết định Càng Muộn Càng Tốt
4 Nguyên tắc: Giao hàng Càng Nhanh Càng Tốt & Trao quyền cho Nhóm
5 Nguyên tắc: Xây dựng Tính toàn vẹn Từ bên trong & Nhìn nhận Toàn bộ Bức tranh
6 Lợi ích và Ứng dụng Tốt nhất của Lean
7 Tư duy tinh gọn

Giới thiệu khóa học

Disclaimer: SAFe® and Scaled Agile Framework® are registered trademarks of Scaled Agile, Inc. This course is not endorsed by or affiliated with Scaled Agile, Inc. This course is not for people who are looking for an official Scaled Agile Framework® (SAFe® ) certification. For more information about that, please visit SAFe® site.


Coupon Code:

Apply the monthly Coupon Code using the format MONTHYEAR — for example, MAY2026 to access a special discount.


About SAFe® RTE Course:

Scaled Agile Framework® 6.0 (SAFe®) is one of the leading Scaling frameworks for implementing Agile at an Enterprise level. To understand the Scaled Agile Framework®, you should have a deep understanding of the Agile methodologies behind it (such as Lean Software Development, Scrum and Kanban). This course is designed so that you don't need to worry about any prerequisites for SAFe®. In this course,  we introduce you to Scaled Agile Framework® (SAFe®) by mainly focusing on the Release Train Engineer (RTE) role so that Students can understand it better. However, we also know that not everyone comes in with the same background in Agile. That’s why we provide you with a good introduction to Agile, Scrum, Kanban, Lean Software Development in the Appendix.


In this course, we cover the following topics:

  1. Introduction to SAFe®.

    1. What problem does SAFe® try to solve?

    2. Business Agility.

    3. Core Competencies.

    4. Levels in SAFe® (Four different SAFe Configurations).

    5. Case Study: Scaling Agility Across All Levels - Different Configurations.

  2. A Dive into SAFe®.

    1. ART Characteristics, Teams, Roles, and Responsibilities.

    2. SAFe ® Roles and Responsibilities.

    3. SAFe® Events.

    4. SAFe® Artifacts.

  3. Release Train Engineer (RTE) Roles and Responsibilities.

    1. Responsibilities of the RTE role.

    2. Effective RTE behaviours.

  4. SAFe® PI Planning.

    1. A complete PI cycle.

    2. Introduction to PI Planning Days.

    3. Preparation for PI Planning Event.

    4. PI Planning Days.

    5. RTE responsibilities in the PI Planning.

  5. PI Execution & Governance.

    1. Built-in Quality.

    2. ART Workflow Visualization.

    3. Measuring the Flow of Value.

    4. Promoting a Continuous Learning Culture.

    5. Building a Continuous Delivery Pipeline.

  6. Driving Continuous Improvement.

    1. Assessing team performance.

    2. Measuring the performance of the ART.

    3. System Thinking.

    4. Flow Accelerators.

  7. Summary of the course

  8. Appendix A - Agile Software Development (Foundational/Optional).

  9. Appendix B-E - Agile methods behind SAFe® (Foundational/Optional):

    1. Scrum (Appendix B).

    2. Kanban & Scrumban (Appendix C & D).

    3. Lean Software Development and Lean Agile Mindset (Appendix E).

Note: You may find the slides of each section as additional resources added to the Introduction Lecture (first lecture) of each section (Sections 2-7). Also, please note that sections 9-13 are foundational (optional) sections, which you can use to build a base knowledge in these areas before delving into the core topics of this course.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Methodology
Hiển thị tất cả khoá học Lean Management
Hiển thị tất cả khoá học Safe
Hiển thị tất cả khoá học Scaling Agile
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊