Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Management Consulting Cases for Job Interview

Các Tình Huống Tư Vấn Quản Lý Cho Phỏng Vấn Tuyển Dụng

Các Tình Huống Tư Vấn Quản Lý Cho Phỏng Vấn Tuyển Dụng

Hướng dẫn thực tế về cách chuẩn bị cho phỏng vấn tình huống và cách gia nhập các công ty tư vấn McKinsey, Bain, BCG, PwC

4.4
(693 đánh giá)
7,720 học viên
Giảng viên
Asen Gyczew
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 479.000đ -90%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
4.5 giờ video
120 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Cách giải quyết các bài tập tình huống trong buổi phỏng vấn
Cách định hình câu trả lời để tăng cơ hội trúng tuyển vào ngành tư vấn
Cách thực hiện phân tích đơn giản hóa một cách nhanh chóng và hiệu quả trong buổi phỏng vấn
Hiểu rõ những thách thức chính khi phân tích doanh số, tiếp thị và vận hành trong các buổi phỏng vấn tuyển dụng
Cách cấu trúc các vấn đề kinh doanh phức tạp
Gây ấn tượng với sếp tương lai bằng kỹ năng phân tích của bạn
Học cách giải quyết hơn 37 bài tập tình huống khác nhau
Điều gì được kỳ vọng ở bạn trong buổi phỏng vấn tình huống
Những mục nào trong CV / sơ yếu lý lịch của bạn là quan trọng nhất

Yêu cầu

Kiến thức cơ bản về kinh tế hoặc tài chính

Đối tượng phù hợp

Những người đang cố gắng tìm việc trong ngành tư vấn
Sinh viên các Trường Kinh doanh
Các nhà nghiên cứu
Chuyên viên phân tích kinh doanh

Nội dung khóa học

11 phần • 114 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Về tôi
3 Nhà tư vấn lý tưởng
4 Phải làm gì nếu hình ảnh bị mờ
5 Cách tìm tài nguyên bổ sung
1 Quy trình tuyển dụng diễn ra như thế nào?
2 Những mục quan trọng trong CV
3 Ví dụ về một CV tốt
4 Các loại câu hỏi và nhiệm vụ bạn có thể gặp phải
5 Các cách khác để gia nhập ngành tư vấn
1 Các Phương pháp Hữu ích – Giới thiệu
2 Phương pháp tiếp cận từ dưới lên
3 Phương pháp tiếp cận từ trên xuống
4 Logic ngược
5 Hiệu ứng kép / Lãi kép
6 Cây vấn đề
7 Ví dụ về Cây Vấn đề
8 Cây vấn đề – Hậu cần
9 Cây vấn đề – Bán lẻ
10 Cây vấn đề – Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG)
11 Cây cơ hội
12 Các yếu tố thúc đẩy chi phí
13 Điểm chuẩn
14 Quy tắc 80/20 trong thực tế
15 Điểm nghẽn
1 Ước tính quy mô thị trường - Giới thiệu
2 Thị trường TV - tình huống cần giải quyết
3 Thị trường TV – lời giải
4 Thị trường gạch ốp lát - tình huống cần giải quyết
5 Thị trường gạch ốp lát - lời giải
6 Thị trường quần áo trẻ em - tình huống cần giải quyết
7 Thị trường quần áo trẻ em - lời giải
8 Có bao nhiêu con bò – Vấn đề
9 Có bao nhiêu con bò – Lời giải 1
10 Có bao nhiêu con bò – Lời giải 2
1 Các tình huống về Doanh số và Tiếp thị - giới thiệu
2 So sánh kênh bán hàng - Vấn đề
3 So sánh kênh bán hàng - Lời giải
4 Tiềm năng tăng trưởng - nhà bán lẻ - Vấn đề
5 Tiềm năng tăng trưởng - nhà bán lẻ - Lời giải
6 Hiệu quả hoạt động bán hàng và tiếp thị tại công ty tư vấn - Vấn đề
7 Hiệu quả hoạt động bán hàng và tiếp thị tại công ty tư vấn - Lời giải
8 Freemium vs Dùng thử miễn phí vs Miễn phí – Vấn đề
9 Freemium vs Dùng thử miễn phí vs Miễn phí – Ví dụ về các doanh nghiệp SaaS
10 Freemium vs Dùng thử miễn phí vs Miễn phí – Lời giải – Phần 1
11 Freemium vs Dùng thử miễn phí vs Miễn phí – Lời giải – Phần 2
12 Định giá trong môi trường đa kênh - Vấn đề
13 Định giá trong môi trường đa kênh - Lời giải
14 Làm thế nào để mở rộng thương hiệu mạnh trong ngành Bán lẻ - Vấn đề?
15 Làm thế nào để mở rộng thương hiệu mạnh trong ngành Bán lẻ - Lời giải
16 Tăng doanh số trong ngành mỹ phẩm – Vấn đề
17 Tăng doanh số trong ngành mỹ phẩm – Lời giải
18 Tổng quan về các phương pháp phân khúc
1 Tăng lợi nhuận – Giới thiệu
2 Khung tăng doanh số – Hàng tiêu dùng
3 Khung tăng doanh số – Bán lẻ & Dịch vụ B2C
4 Khung giảm chi phí
5 Khung tăng biên lợi nhuận – Bán lẻ & Dịch vụ B2C
6 Làm thế nào để tăng lợi nhuận cho nhà sản xuất mỹ phẩm – Vấn đề
7 Làm thế nào để tăng lợi nhuận cho nhà sản xuất mỹ phẩm – Tăng Doanh số
8 Làm thế nào để tăng lợi nhuận cho nhà sản xuất mỹ phẩm – Giảm Chi phí
9 Làm thế nào để tăng lợi nhuận của một chuỗi bán lẻ – Vấn đề
10 Làm thế nào để tăng lợi nhuận của một chuỗi bán lẻ – Lời giải – Tăng Doanh số
11 Làm thế nào để tăng lợi nhuận của một chuỗi bán lẻ – Lời giải – Giảm Chi phí
1 Các tình huống Chiến lược – Giới thiệu
2 KPIs và các yếu tố thúc đẩy kinh doanh – Giới thiệu
3 KPIs cho rạp chiếu phim - Vấn đề
4 KPIs cho rạp chiếu phim - Lời giải
5 Cinema City - ví dụ về những gì một rạp chiếu phim có thể làm
6 KPIs cho sàn giao dịch thương mại điện tử (marketplace) - Vấn đề
7 KPIs cho sàn giao dịch thương mại điện tử (marketplace) - Lời giải
8 KPIs cho SaaS – Vấn đề
9 Ví dụ về các doanh nghiệp SaaS
10 KPIs cho SaaS – Lời giải
11 Mô hình kinh doanh của IKEA là gì - Vấn đề
12 Mô hình kinh doanh của IKEA là gì - Lời giải
13 Mô hình kinh doanh cho Xe hơi Google có thể là gì - Vấn đề
14 Mô hình kinh doanh cho Xe hơi Google có thể là gì - Lời giải
15 Chiến lược đa quốc gia cho sàn giao dịch – Vấn đề
16 Chiến lược đa quốc gia cho sàn giao dịch – Lời giải
17 Tại sao chiến lược ngách có ý nghĩa - Vấn đề?
18 Tại sao chiến lược ngách có ý nghĩa - Lời giải
19 Cách mở rộng quy mô doanh nghiệp – những thực hành tốt nhất từ các công ty hàng đầu
1 Câu đố Toán / Logic – Giới thiệu
2 9 quả bóng - Vấn đề
3 9 quả bóng - Lời giải
4 Số lượng kho hàng - Vấn đề
5 Số lượng kho hàng - Lời giải
6 Cờ với 3 màu - Vấn đề
7 Cờ với 3 màu - Lời giải
8 Vị giáo sư say rượu và con chó của ông – Vấn đề
9 Vị giáo sư say rượu và con chó của ông – Lời giải
10 Hồ nước và những lá sen – Vấn đề
11 Hồ nước và những lá sen – Lời giải
12 Một cây gậy và một quả bóng – Vấn đề
13 Một cây gậy và một quả bóng – Lời giải
1 Các tình huống Vận hành – Giới thiệu
2 Công ty dịch vụ tiếp thị nội dung - làm thế nào để tăng sản lượng đầu ra? - Vấn đề
3 Công ty dịch vụ tiếp thị nội dung - làm thế nào để tăng sản lượng đầu ra? - Lời giải
4 Làm thế nào để cải thiện dây chuyền cắt cá đông lạnh? - Vấn đề
5 Làm thế nào để cải thiện dây chuyền cắt cá đông lạnh? - Lời giải
6 Bạn sẽ phải chờ bao lâu trong hàng đợi? – Vấn đề
7 Bạn sẽ phải chờ bao lâu trong hàng đợi? - Lời giải
8 Bạn cần bao nhiêu nhân viên phục vụ và rửa bát – Vấn đề
9 Bạn cần bao nhiêu nhân viên phục vụ và rửa bát – Lời giải – Nhân viên phục vụ
10 Bạn cần bao nhiêu nhân viên phục vụ và rửa bát – Lời giải – Nhân viên rửa bát
11 Làm thế nào để tăng sản xuất và giảm chi phí – Vấn đề
12 Làm thế nào để tăng sản xuất và giảm chi phí – Lời giải
13 Làm thế nào để tăng sản xuất và giảm chi phí – Lời giải – Tính toán trong Excel
14 Chúng ta nên xây dựng nhà máy lớn cỡ nào – Vấn đề
15 Chúng ta nên xây dựng nhà máy lớn cỡ nào – Lời giải
1 Làm thế nào để học nhanh những điều mới?
2 Làm thế nào để quản lý sự nghiệp của bạn?
1 Bài giảng bổ sung

Giới thiệu khóa học

What is the aim of this course?  

Getting into consulting is one of the most difficult tasks. It’s not only very selective but also quite a tough and long recruitment process. You will have at least 5 job interviews, spend on average 2-3 months in the recruiting process and your chances of succeeding will be around 5-10%.  I will help you significantly boost the odds in your favor.     

This course will help you prepare for the cases that you will be asked to solve during the job interviews with consultants. I will improve your knowledge and skills in analysis through a series of practical cases. It is based on my 15 years of experience as a consultant in top consulting companies and as a Board Member responsible for strategy, improvement, and turn-arounds in the biggest companies from FMCG, SMG, and B2B sectors that I worked for.  I have participated in over 200 recruitments and the materials in this course will encompass all the tricks that you should use during the interview. On the basis of what you will find in this course I have trained over 100 business analysts who now are Investment Directors, Senior Analyst, Directors in Consulting Companies, Board Members, etc. On top of that my courses on Udemy were already taken by more than 224 000 students including people working in EY, McKinsey, BCG, Bain, Walmart, Booz Allen Hamilton, Alvarez & Marsal, PwC, Deloitte, Dell, Adidas, Naspers, Walgreens, and many others.

I teach through cases so most of the lectures will be case studies showing some business problems that you have to solve during the interview. Those cases are based on real-life examples. For every case study that I described in this course, you will find extensive answers showing you how you should approach the problem. For every lecture, you will also find attached additional resources. Thanks to this, as a part of this course you will also get a library of ready-made materials that will help you not only during the recruitment process but also in your first year as a business analyst / junior consultant.      

Why did I decide to create this course?   

During the interviews that I have taken part in, I have noticed that even smart students don’t know how to approach some things in a structured and coherent manner. Sometimes they overcomplicate things. On other occasions, they give up on answering without even trying. I have tested on my people that most of the things that you have to do during interviews organized by consulting companies can be mastered and they will benefit you not only during the recruitment process but also in your work life no matter what you do. Learn from this course and apply it also in real life.    

In what way will you benefit from this course?  

The course is a practical, step-by-step guide loaded with tons of cases, tricks, and hints that will significantly improve the speed with which you go through the cases during the interview. You will learn also how to give better, more structured, well-thought-out answers. There is little theory – mainly examples, a lot of tips from my own experience as well as other notable examples worth mentioning. My intention is that thanks to the course you will know:   

  • How to approach any type of cases that you may come across in the job interview?   

  • How to apply the most useful concepts and methods used later by consultants in their work?   

  • How to be efficient during the interview?    

  • How do the consultant minds work?   

You can also ask me any question either through the discussion mode or by messaging me directly.       

How the course is organized?   

The course is divided currently into the following sections:   

  • Introduction. We begin with a little intro into the course as well as some general info on the role of a consultant, or business analyst – what skills, education, and knowledge are required from you and what are the available career paths for you   

  • Recruitment. In the second section, we briefly go through what the recruitment process looks like, what are your chances of success and what you should pay attention to. I will also show you alternative ways to get into consulting (apart from the regular recruitment process)   

  • Useful techniques. In the next section, I will introduce you to techniques you should master to have a higher chance of being successful during the interviews. You will learn what are: bottom-up approach, top-down approach, backward reasoning, cost drivers, compound effect, opportunity tree, lean manufacturing, bottlenecks, OEE   

  • Market size estimation.  In section 4, we will start with cases. Here you will learn everything about estimating the market. I will use cases from the TV set market, the ceramic tiles market, and the kids’ ware market   

  • Sales and marketing cases. In section 5, I will show you want kinds of cases relating to marketing and sales you may get during the interview. There will be examples from FMCG, retailers, and service companies.                

  • Strategy cases. In the next section, I will discuss strategy-related cases that you may be asked to solve. I will show you how to determine the driving factors in the performance of cinemas as well as marketplaces. You will also have to guess the business model of IKEA and come up with a business model for self-driving, autonomous cars.   

  • Math/Logical quizzes. The next types of cases that you will be getting during interviews are logical, math quizzes requiring some basic math knowledge and logical thinking. I will show you in this section some examples of such cases   

  • Operations cases. During the interview, you may come across consultants who specialize in operations. In this section, I will show you some examples of such cases.    

You will be able also to download many additional resources   

  • Excels with some of the analyses shown in the course  

  • Presentation of slides shown in the course   

  • Links to additional presentations and movies   

  • Links to books worth reading      

At the end of my course, students will be able to…   

  • Understand the main challenges in analyzing different aspects of sales, marketing, and operations that you may come across during your job interviews

  • Solve most of the cases that you will come across during the interview

  • Perform the simplified analyses in a very effective manner

Who should take this course? Who should not?   

  • People trying to get a job in consulting

  • Students of Business Schools

  • Researchers

  • Business Analysts

What will students need to know or do before starting this course?   

  • Basic knowledge of economics or finance

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Case Interview
Hiển thị tất cả khoá học Management Consulting
Hiển thị tất cả khoá học Problem Solving
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊