Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Executive Program in Management and Business Administration

Chương trình Điều hành về Quản lý và Quản trị Kinh doanh

Chương trình Điều hành về Quản lý và Quản trị Kinh doanh

Khóa Spring 26: Chương trình Điều hành về Quản lý và Quản trị Kinh doanh. Chương trình đào tạo dựa trên nền tảng MBA. Giảng viên MBA

4.7
(52 đánh giá)
125 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 399.000đ -80%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
49.0 giờ video
435 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026

Bạn sẽ học được gì

Nhận chứng chỉ hoàn thành trực tiếp từ Viện MTF
Nhận Chứng chỉ Kỹ thuật số về Quản lý và Quản trị Kinh doanh từ UDEMY và trực tiếp từ Viện MTF
Dịch vụ Xác thực khi có yêu cầu và Mã số Học viên
Nhận Chứng chỉ Kỹ thuật số từ MTF kèm liên kết xác thực và đăng tải lên LinkedIn
Tận dụng cơ hội kết nối với cựu học viên từ 215 quốc gia, các nhà quản lý cấp cao và cấp trung từ nhiều ngành khác nhau
Module 1: Quản lý và Lãnh đạo
Module 2: Tiếp thị và Phát triển Sản phẩm
Module 3: Quản trị Kinh doanh
Module 4: Phân tích Kinh doanh. Quản lý Dự án. Nghiên cứu Tình huống.
Module 5: Dự án Tổng kết: Trình bày Kế hoạch Khởi nghiệp

Yêu cầu

Để có trải nghiệm học tập tốt hơn, chúng tôi khuyên bạn nên dùng máy tính xách tay/điện thoại di động/giấy bút để ghi chú, đánh dấu những điểm quan trọng, sử dụng sách hướng dẫn và tóm tắt bài học để củng cố kiến thức.

Đối tượng phù hợp

Không yêu cầu đặc biệt. Khóa học dành cho bất kỳ ai muốn xây dựng sự nghiệp trong kinh doanh hoặc nâng cao kiến thức của mình.
Chào mừng bạn đến với Khóa Spring 26 của Chương trình: Chương trình Chứng chỉ Điều hành về Quản lý và Quản trị Kinh doanh, do Trường Kinh doanh và Quản lý của Viện MTF về Quản lý, Công nghệ và Tài chính tổ chức. Đặc điểm chương trình: Chứng chỉ Udemy và MTF kèm liên kết xác thực và liên kết...
Chứng chỉ Điều hành MTF về Quản lý và Quản trị Kinh doanh là chương trình chuyên nghiệp/kinh doanh, dành cho những người đang tìm kiếm con đường xây dựng sự nghiệp, tiếp thu kiến thức thực tế để giải quyết các nhiệm vụ công việc và kinh doanh thực tế hoặc xây dựng doanh nghiệp riêng.
Sau khi hoàn thành chương trình, bạn sẽ nhận được: Chứng chỉ Kỹ thuật số từ MTF kèm liên kết xác thực và đăng tải lên LinkedIn, Chứng chỉ Kỹ thuật số từ UDEMY, Dịch vụ Xác thực khi có yêu cầu, Quyền truy cập trọn đời vào khóa học, tất cả các bản cập nhật và cộng đồng cựu học viên.
Hãy tham gia MTF Management and Business Administration nếu... Bạn muốn có hoặc làm mới kiến thức cốt lõi về kinh doanh, quản lý, lãnh đạo. Bạn muốn rèn luyện kỹ năng cứng và kỹ năng mềm để được thăng tiến trong công ty. Bạn muốn xây dựng sự nghiệp toàn cầu và rèn luyện tiếng Anh. Bạn muốn khởi nghiệp kinh doanh riêng...
Cấu trúc chương trình: Các khối lý thuyết bổ trợ cho nhau, Các nhiệm vụ thực hành để rèn luyện kỹ năng cứng và mềm (nghiên cứu tình huống, kịch bản giải quyết vấn đề, phân tích nghiên cứu thực địa), Khung tác giả của Viện MTF "MTF Business Static and Dynamic Canvas" để hệ thống hóa kiến thức của bạn, Công việc...
Chi tiết chương trình: Thời lượng khuyến nghị: 1 năm để đi sâu vào từng chủ đề và suy ngẫm về việc áp dụng kiến thức vào công việc hoặc kinh doanh thực tế của bạn, nhưng bạn có thể hoàn thành chương trình theo nhịp độ riêng, nhanh hơn hoặc chậm hơn. Hình thức chương trình: Video, Slide, Tài liệu bên ngoài, Nhiệm vụ thực hành, hỗ trợ trực tiếp và thảo luận...
Danh sách đầy đủ các Module/Khóa học bên trong: Module 1 Quản lý và Lãnh đạo • M1C1: Quản lý Kinh doanh • M1C2: Quản lý • M1C3: Lãnh đạo Kinh doanh • M1C4: Ra quyết định cho Lãnh đạo và Nhà quản lý • M1C5: Chuyển đổi Kỹ thuật số trong Kinh doanh • M1C6: Chiến lược Kinh doanh Module 2 Tiếp thị và Phát triển Sản phẩm...

Nội dung khóa học

33 phần • 434 bài giảng
1 Chào mừng đến với MTF
2 Hướng dẫn Quy trình Học tập II
3 Mô tả Khóa học
1 Mô tả Module
2 Phân tích Nghiên cứu Tình huống Module: "Phone Wars"
3 Kịch bản Giải quyết Vấn đề Module: "Vị giám đốc mất tích"
4 Nghiên cứu Thực địa Module: Cơ cấu và Chức năng của Ban Giám đốc/Ban Quản lý
1 Giảng viên của bạn
2 Giới thiệu
3 Bài thuyết trình đầy đủ khóa học
4 Mô hình Kinh doanh và Đề xuất Giá trị
5 Quản lý Chiến lược và Lập kế hoạch
6 Hành vi Tổ chức và Lãnh đạo
7 Quản lý Rủi ro và Lập kế hoạch Kinh doanh Liên tục
8 Quản lý Thay đổi và Phát triển Tổ chức
9 Quản trị Doanh nghiệp và Tuân thủ
10 Kết luận
11 Mô hình Kinh doanh
12 Lập kế hoạch Chiến lược
13 Xây dựng Nhóm Hiệu suất Cao: Vai trò của Lãnh đạo và Văn hóa
14 Quản lý Rủi ro và Kinh doanh Liên tục
15 Chuyển đổi Tổ chức
16 Quản trị Doanh nghiệp và Tuân thủ
17 Quản lý Kinh doanh trong Ngành Công nghệ
18 Quản lý Kinh doanh trong Chăm sóc Sức khỏe
19 Điều hướng Sự khác biệt Văn hóa
20 Đón nhận Chuyển đổi Kỹ thuật số và Xu hướng Mới nổi
21 Các Kỹ năng Cần thiết cho Nhà quản lý Kinh doanh
22 Bản chất của Kinh doanh
23 Vai trò của Nhà quản lý Kinh doanh
24 Phát triển kỹ năng của Nhà quản lý Kinh doanh
1 1. Giới thiệu về Quản lý
2 2. Quản lý trong các Tổ chức
3 3. Các Mô hình Quản lý
4 4. Môi trường Quản lý
5 5. Lập kế hoạch và Ra quyết định
1 Giới thiệu về Lãnh đạo
2 Vai trò và Thách thức của Nhà quản lý
3 Động lực Nhóm và Phong cách Lãnh đạo
4 Lãnh đạo Doanh nghiệp và Trách nhiệm Xã hội
5 Thách thức trong Thực tiễn Kinh doanh Đương đại
6 Phát triển và Đào tạo Lãnh đạo
7 Tài liệu đọc: Quản lý so với Lãnh đạo
8 Tài liệu đọc: Quản lý Thay đổi và Lãnh đạo
9 Tài liệu đọc: Phản hồi như một kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo
10 Tài liệu đọc: Đạo đức doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội
11 Tài liệu đọc: Văn hóa Doanh nghiệp
12 Hướng dẫn L: Từ Đồng nghiệp thành Lãnh đạo: Những Thay đổi Tư duy Cần thiết cho Nhà quản lý Mới
13 Hướng dẫn L: Nghệ thuật và Khoa học Xây dựng Niềm tin: Cẩm nang cho Nhà lãnh đạo
14 Hướng dẫn L: Dẫn dắt Bức tranh Khảm: Hiểu và Gắn kết các Tính cách Khác nhau
15 Hướng dẫn L: Khoa học Thần kinh của Niềm tin: Xây dựng Văn hóa Nhóm Phát triển Mạnh
16 Hướng dẫn L: Sự thẳng thắn Triệt để: Nghệ thuật Cân bằng giữa Quan tâm và Thách thức
1 Giới thiệu khóa học
2 Giới thiệu về Ra quyết định
3 Mọi người ra quyết định như thế nào?
4 Đưa ra các Quyết định Khó khăn
5 Giải phẫu của một Quyết định: Hiểu Quy trình
6 Các Thiên kiến Nhận thức và Bẫy trong Ra quyết định
7 Phân tích SWOT: Khung Ra quyết định Chiến lược
8 Cây Quyết định và Ma trận: Cấu trúc các Lựa chọn Phức tạp
9 Quản lý Khủng hoảng và Ra quyết định dưới Áp lực
10 Ra quyết định Dựa trên Dữ liệu: Tận dụng Phân tích
11 Xây dựng Văn hóa Ra quyết định: Trao quyền và Cộng tác
12 Ra quyết định Đạo đức: Giá trị và Chính trực
13 Lập kế hoạch Kịch bản: Chuẩn bị cho những Điều Bất ngờ
14 Ra quyết định Thích ứng: Học hỏi và Lặp lại
15 Thách thức của Quản lý Kinh doanh
16 Quản lý Khủng hoảng
17 Quản lý Các bên liên quan
1 Tổng quan về Chuyển đổi Kỹ thuật số
2 Bộ slide đầy đủ trong tệp đính kèm
3 Giới thiệu
4 Các Chiến lược Chuyển đổi Kỹ thuật số
5 Chuyển đổi Tổ chức
6 Chuyển đổi Kỹ thuật số Lấy Khách hàng làm Trung tâm
7 Kết quả và Tác động của Chuyển đổi Kỹ thuật số
8 Đo lường và Truyền thông Thành công của Chuyển đổi Kỹ thuật số
9 Chuyển đổi Kỹ thuật số theo Ngành Cụ thể
10 Tóm tắt
11 Tài liệu đọc: Sự Uber hóa Toàn cầu và tác động của nó đến kinh doanh
12 Tài liệu đọc: Chuyển đổi Kỹ thuật số Mở
13 Tài liệu đọc: Chuyển đổi Kỹ thuật số Hai Tốc độ
14 Tài liệu đọc: Các thực tiễn tốt nhất và ví dụ về Chuyển đổi Kỹ thuật số
15 Quản lý nguồn lực CNTT (outsource so với outstaff so với inhouse)
16 Tài liệu đọc: Sử dụng Phương pháp Linh hoạt để Chuyển đổi Kỹ thuật số Hiệu quả
1 Giới thiệu về Chiến lược Kinh doanh
2 Các Loại Chiến lược Kinh doanh
3 Phân tích SWOT
4 Khung Porter 5 lực lượng / PESTEL
5 Chiến lược và Quản lý Chiến lược
6 Các Chức năng Chính của Quản lý Chiến lược
7 Các Khung chính của Phân tích Chiến lược
8 Phân tích Đối thủ cạnh tranh và Cạnh tranh
9 Những Người Sáng lập và Nhà Tư tưởng trong Lĩnh vực Chiến lược
10 Khung Balanced Scorecard
11 Các Khái niệm về Chiến lược Kinh doanh
12 Khung Blue Ocean
13 Xây dựng Lợi thế Cạnh tranh và Sự khác biệt với Chiến lược Đại dương Xanh
14 Các cách phát triển chiến lược: Liên minh chiến lược và Liên doanh
15 Đa dạng hóa hoặc tập trung vào lợi thế cạnh tranh
16 Phân tích SWOT
17 Phân tích PESTEL
1 Mô tả Module
2 Phân tích Nghiên cứu Tình huống Module: Câu chuyện Đồ chơi
3 Kịch bản Giải quyết Vấn đề Module: Sự chuyển dịch Kỹ thuật số
4 Nghiên cứu Thực địa Module: Doanh số Bán đồ chơi
1 1. Giới thiệu khóa học
2 2. Giới thiệu về Đổi mới Lấy Con người làm Trung tâm
3 Bản chất của Đổi mới Lấy Con người làm Trung tâm
4 3. Hiểu về Thông tin chi tiết Khả thi
5 Hiểu về Thông tin chi tiết Khả thi
6 4. Tư duy thiết kế lấy con người làm trung tâm
7 Tư duy thiết kế Lấy Con người làm Trung tâm
8 5. Kỹ thuật thu thập dữ liệu để có thông tin chi tiết chiến lược
9 Kỹ thuật Thu thập Dữ liệu để có Thông tin chi tiết Chiến lược
10 6. Phương pháp nghiên cứu định tính trong phát triển sản phẩm
11 Phương pháp Nghiên cứu Định tính trong Phát triển Sản phẩm
12 7. Phương pháp nghiên cứu định lượng để xây dựng chiến lược
13 Phương pháp Nghiên cứu Định lượng để Xây dựng Chiến lược
14 8. Phân tích phản hồi của khách hàng để hoàn thiện chiến lược
15 Phân tích Phản hồi của Khách hàng để Hoàn thiện Chiến lược
16 9. Tạo mẫu thử và thử nghiệm lặp lại trong phát triển sản phẩm
17 Tạo mẫu thử và Thử nghiệm Lặp lại trong Phát triển Sản phẩm
18 10. Ra quyết định hợp tác trong các nhóm đổi mới
19 Ra quyết định Hợp tác trong các Nhóm Đổi mới
20 11. Chuyển đổi kết quả nghiên cứu thành chiến lược khả thi
21 Chuyển đổi Kết quả Nghiên cứu thành Chiến lược Khả thi
22 12. Các bước tiếp theo
1 Trình bày Khóa học và Mục tiêu
2 Trình bày Khóa học
3 1 Giới thiệu về Phát triển và Quản lý Sản phẩm
4 2 Khởi tạo Ý tưởng và Phát triển Khái niệm
5 3 Thiết kế Sản phẩm và Tạo mẫu thử
6 4 Kiểm thử và Xác thực Sản phẩm
7 5 Ra mắt và Thương mại hóa Sản phẩm
8 6 Quản lý Vòng đời Sản phẩm
9 7 Phát triển Sản phẩm Agile
10 8 Các Chỉ số Sản phẩm và Đo lường Hiệu suất
11 9 Nghiên cứu Tình huống và Thực tiễn Tốt nhất
12 Xác định Nhu cầu: Nghiên cứu Thị trường và Xác thực Người dùng
13 Thiết kế Trải nghiệm Người dùng: UX & UI
14 Phát triển & Lặp lại: Phương pháp Agile & Ngăn xếp Công nghệ
15 Xây dựng Mô hình Kinh doanh: Kiếm tiền & Tiếp thị
16 Ra mắt & Tăng trưởng: Tối ưu hóa Cửa hàng Ứng dụng & Gắn kết Người dùng
17 Xây dựng Nhóm Sản phẩm: Cộng tác & Giao tiếp
18 Trò chơi Dài hạn: Lộ trình Nghề nghiệp Quản lý Sản phẩm
19 Cải tiến Liên tục: Lặp lại Sản phẩm & Đổi mới
20 Các Nguyên tắc Thiết kế Dịch vụ và Tư duy Thiết kế trong Phát triển Sản phẩm
21 Các Bước Tiếp theo
1 MM_Giới thiệu
2 Bộ slide Khóa học
3 Giới thiệu về Quản lý Tiếp thị
4 Phân tích Môi trường Tiếp thị
5 MM_Hành vi Người tiêu dùng và Quá trình Ra quyết định
6 Phát triển Chiến lược Tiếp thị
7 Phân khúc Thị trường, Lựa chọn Mục tiêu và Định vị
8 Xây dựng Chiến lược
9 Chiến lược Định giá và Quyết định Giá cả
10 Truyền thông Tiếp thị Tích hợp
11 Khám phá Ngoài Khóa học
12 Phát huy Tiềm năng của Bạn trong Quản lý Tiếp thị
13 Tiếp thị 101: Hiểu về Bối cảnh
14 Quản lý Tiếp thị: Dẫn dắt Nhóm
15 Xây dựng Bộ Công cụ Tiếp thị của Bạn
16 30 Ngày Đầu tiên với tư cách là Giám đốc Tiếp thị
17 Tiếp thị Nội dung: Sức mạnh của Kể chuyện
18 Làm chủ Tiếp thị Email
19 Marketing: Hiểu về bối cảnh thị trường
20 Quản trị thương hiệu: Xây dựng bản sắc và giá trị thương hiệu
21 Marketing số: Tiếp cận khách hàng trên môi trường trực tuyến
22 Tìm hiểu về công ty và ngành mới của bạn
23 Đo lường và phân tích marketing
24 Chức năng của Quản lý Marketing với vai trò Đối tác kinh doanh
25 Vai trò cốt lõi của các khung phân tích thị trường và khách hàng
26 Khung quản lý giá dành cho Quản lý Marketing - Đối tác kinh doanh
27 Mô hình Năm lực lượng của Porter: Công cụ chiến lược cho Quản lý Marketing - Đối tác kinh doanh
28 Chiến lược Đại dương xanh cho Quản lý Marketing - Đối tác kinh doanh
1 Giới thiệu về Quản lý trải nghiệm khách hàng
2 Trình bày khóa học
3 Tổng quan lý thuyết
4 Khung tổng quan cấp cao
5 Nguyên tắc CX
6 Phân khúc khách hàng và xây dựng chân dung khách hàng
7 Xử lý khiếu nại và khắc phục dịch vụ
8 Tối ưu hóa hành trình khách hàng
9 Thiết kế quy trình và Sơ đồ dịch vụ
10 Phân tích Tiếng nói của Khách hàng
11 Thiết kế trải nghiệm cảm xúc
12 Giá trị vòng đời khách hàng
13 Trải nghiệm nhân viên
14 Hiểu về sức mạnh của Quản lý trải nghiệm khách hàng
15 Đánh giá trạng thái UX hiện tại
16 Xác định các bên liên quan chính và xây dựng đội ngũ CEM
17 Phát triển tầm nhìn và chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm
18 Ưu tiên cải tiến UX dựa trên tác động và tính khả thi
19 Thiết kế và triển khai cải tiến UX
20 Thiết lập các chỉ số và KPI cho thành công của UX
21 Truyền thông giá trị của UX đến toàn tổ chức
22 Xây dựng vòng phản hồi để cải tiến liên tục
23 Tương lai của UX: Dẫn đầu xu hướng
1 Giới thiệu về Xây dựng thương hiệu
2 Chiến lược xây dựng thương hiệu
3 Danh mục thương hiệu và Kiến trúc thương hiệu
4 Nền tảng thương hiệu
5 Nhận diện thương hiệu
6 Truyền thông trong xây dựng thương hiệu
7 Vốn thương hiệu
8 Giá trị thương hiệu
1 Giới thiệu về PR
2 Nhiệm vụ và năng lực của PR
3 Chiến lược PR
4 Công cụ nghiên cứu trong PR
5 Nội dung và tài liệu truyền thông trong PR
6 Quan hệ truyền thông trong PR
7 Quản lý khủng hoảng
8 Lập kế hoạch, đo lường, đạo đức
1 Mô tả Module 3
2 Phân tích tình huống nghiên cứu của Module: Vụ bê bối Emissionsgate
3 Kịch bản giải quyết vấn đề của Module: Game Changer
4 Nghiên cứu thực địa: Các xu hướng chính
1 Giới thiệu khóa học
2 Bộ slide khóa học
3 Giới thiệu về Quản lý bán hàng
4 Quản lý quy trình bán hàng và phễu bán hàng
5 Dự báo bán hàng và thiết lập mục tiêu
6 Xây dựng và triển khai chiến lược bán hàng
7 Xây dựng và triển khai chiến lược bán hàng phần 2
8 Quản lý khu vực bán hàng
9 Đánh giá hiệu quả bán hàng và lương thưởng khuyến khích
10 Phân tích bán hàng và chỉ số hiệu suất
11 Phân tích bán hàng và chỉ số hiệu suất phần 2
12 90 ngày đầu tiên của một Nhà lãnh đạo bán hàng: Hướng dẫn tạo tác động ngay lập tức
13 Chiến lược bán hàng: Khung cho B2B và B2C
14 Các chỉ số bán hàng thực sự quan trọng: Vượt xa doanh thu và chỉ tiêu
15 Xây dựng đội ngũ bán hàng hiệu suất cao: Văn hóa, Đào tạo và Lương thưởng
16 Lập sơ đồ quy trình bán hàng: Hướng dẫn từng bước
17 CRM cho bán hàng: Một công cụ chiến lược
18 Xu hướng công nghệ bán hàng: AI, Tự động hóa và Cá nhân hóa
19 Chiến lược hỗ trợ bán hàng: Trang bị cho đội ngũ của bạn để thành công
20 Chiến lược tạo khách hàng tiềm năng cho B2B và B2C
21 Phương pháp dự báo bán hàng: Từ trực giác đến phân tích
1 Phương pháp kế toán
2 Chuẩn mực kế toán
3 Các báo cáo tài chính chính
4 Các chỉ số tài chính
5 Nguyên tắc định giá
6 Sử dụng phương pháp DCF
7 Các thuật ngữ chính trong Báo cáo tài chính
8 Các thuật ngữ chính trong Báo cáo thu nhập
9 Các thuật ngữ chính trong Bảng cân đối kế toán
1 Giới thiệu
2 Chiến lược vận hành
3 Thiết kế và phân tích quy trình
4 Quản lý chuỗi cung ứng
5 Quản lý chất lượng
6 Quản lý dự án
7 Kiểm soát chất lượng
8 Hệ thống sản xuất Toyota Phần I
9 Hệ thống sản xuất Toyota Phần II
10 Lập kế hoạch năng lực và sản xuất
11 Sản xuất tinh gọn
12 Six Sigma
1 Giới thiệu Giảng viên
2 Giới thiệu về Chiến lược nhân sự
3 Các thành phần chính của Chiến lược nhân sự
4 Đánh giá toàn diện nhu cầu nhân sự
5 Mục tiêu nhân sự và văn hóa tổ chức
6 Căn chỉnh mục tiêu nhân sự với mục tiêu công ty
7 Lời khuyên thực tế để xây dựng chiến lược nhân sự
8 Đo lường và đánh giá Chiến lược nhân sự
9 Vai trò của nhân sự trong thành công của công ty
10 Ví dụ về xây dựng kế hoạch hành động
1 Giới thiệu về Chuyển đổi số
2 Các loại hình Chuyển đổi số
3 Ví dụ về Chuyển đổi số trong ngành Tài chính
4 Ví dụ về Chuyển đổi số trong ngành Dịch vụ
5 Ví dụ về Chuyển đổi số trong ngành Sản xuất
6 Nền tảng số và Hệ sinh thái số
7 Sự phát triển của Marketing số
8 Quản lý Chuyển đổi số
1 Khai thác sức mạnh của Quản lý rủi ro
2 Bộ slide và tệp tin của Module
3 Giới thiệu các định nghĩa và khái niệm về Quản lý rủi ro
4 Tầm quan trọng của Quản lý rủi ro đối với tổ chức
5 Các loại rủi ro
6 Nhận diện rủi ro
7 Kỹ thuật phân tích rủi ro
8 Khẩu vị rủi ro và Mức chịu đựng rủi ro
9 Chiến lược giảm thiểu rủi ro
10 Giám sát và kiểm soát rủi ro
11 Quản lý rủi ro doanh nghiệp
12 Khung và tiêu chuẩn Quản lý rủi ro
13 Kết luận
14 Khai phá tiềm năng của bạn
1 Mô tả Module
2 Nghiên cứu tình huống của Module: NUÔI DƯỠNG SỰ XUẤT SẮC TẠI HAPPY SHOES
3 Kịch bản giải quyết vấn đề của Module: 2 Cách tiếp cận
4 Nghiên cứu thực địa của Module: Lấy cảm hứng từ kinh nghiệm của những người cố vấn giỏi nhất
1 Giới thiệu về Ngành Hàng không
2 Bộ slide khóa học
3 Các hãng bay
4 Vận tải hàng không, An toàn, Chất lượng
5 Các lĩnh vực kinh doanh của ngành
6 Hé lộ Ngành Hàng không: Xu hướng, Thách thức và Con đường phía trước
7 Ngành Hàng không: Kết nối thế giới
8 Sân bay: Cửa ngõ ra thế giới
9 Ngành Sân bay: Một hệ sinh thái phức tạp
10 Vận tải hàng không: Xương sống của kết nối toàn cầu
11 Tìm hiểu sâu hơn về Hoạt động vận chuyển hành khách và hàng hóa
12 An toàn hàng không
13 Vai trò của Công nghệ trong Ngành Hàng không
14 Kinh doanh Hàng không: Hãng bay và Sân bay với tư cách Doanh nghiệp thương mại
1 Giới thiệu Khung MTF Business Canvas
2 Khung MTF Business Canvas Tĩnh
3 Khung MTF Business Canvas Động
4 Sử dụng Khung MTF Business Canvas: Hướng dẫn cho sinh viên
5 0. Giới thiệu và MTF Business Canvas
6 2_1 Phân tích thị trường bên ngoài
7 Cơ hội bên ngoài trong Khung MTF Business Canvas Tĩnh
8 2_2 Phân tích thị trường bên ngoài
9 Mối đe dọa & Nghĩa vụ bên ngoài trong Khung MTF Business Canvas Tĩnh
10 3. Mô hình lợi nhuận
11 Hoạt động kinh doanh chính trong Mô hình lợi nhuận của Khung MTF Business Canvas Tĩnh
12 Tài sản kinh doanh trong Khung MTF Business Canvas Tĩnh
13 Phần Quản trị trong Khung MTF Business Canvas Tĩnh
14 6. Mô hình Chi phí & Thua lỗ
15 Phần Chi phí vận hành trong Khung MTF Business Canvas Tĩnh
16 Phân tích Chi phí đầu tư trong Khung MTF Business Canvas Tĩnh
17 7. Business Canvas Động
18 Lớp thứ nhất của Khung MTF Business Canvas Động
19 Lớp thứ hai của Khung MTF Business Canvas Động
20 Lớp thứ ba của Khung MTF Business Canvas Động
21 Lớp thứ tư của Khung MTF Business Canvas Động
1 1. Giới thiệu
2 Bài học dạng văn bản: Giới thiệu
3 Bộ slide và tài liệu khóa học
4 2. Lịch sử và sự phát triển
5 Bài học dạng văn bản: LỊCH SỬ VÀ SỰ PHÁT TRIỂN
6 3. Tầm quan trọng và Sứ mệnh của Quản lý dự án
7 Bài học dạng văn bản: TẦM QUAN TRỌNG VÀ LỢI ÍCH
8 4. Sự nghiệp trong Quản lý dự án
9 Bài học dạng văn bản: TRIỂN VỌNG NGHỀ NGHIỆP VÀ LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN
10 Vòng đời của một dự án Phần I
11 5. Vòng đời của một dự án Phần II
12 Bài học dạng văn bản: HIỂU VỀ VÒNG ĐỜI CỦA MỘT DỰ ÁN
13 6. Các tài liệu đầu ra của một dự án
14 Bài học dạng văn bản: CÁC TÀI LIỆU ĐẦU RA TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
15 7. Các phương pháp quản lý dự án
16 Các phương pháp Quản lý dự án Phần II
17 Bài học dạng văn bản: CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN - LỢI ÍCH VÀ THÁCH THỨC
18 8. Quản lý dự án hiệu quả
19 Bài học dạng văn bản: Lợi ích của Quản lý dự án hiệu quả
20 9. Thách thức của Quản lý dự án
21 Bài học trong sách: Những thách thức chính trong Quản lý Dự án
22 TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Giới thiệu về Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
2 Mục tiêu kinh doanh chính của phân tích dữ liệu
3 Các loại dữ liệu và nguồn dữ liệu
4 Phân tích Dữ liệu Khám phá
5 Phân tích Dữ liệu trong Kinh doanh
6 Giới thiệu về Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
7 Hiểu nhu cầu kinh doanh và xác định vấn đề
8 Thu thập Dữ liệu: Nguồn và Phương pháp
9 Làm sạch và Chuẩn bị Dữ liệu
10 Phân tích Dữ liệu Khám phá (EDA)
11 Kỹ thuật Phân tích Dữ liệu Kinh doanh
12 Trực quan hóa Dữ liệu để Khai thác Thông tin Kinh doanh
13 Nghiên cứu Tình huống: Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu trong Thực tế
14 Vai trò của Công nghệ trong Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
15 Sự nghiệp trong Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
1 Giới thiệu về Quản lý Đổi mới Sáng tạo
2 Phương pháp và Công cụ
3 Khung lý thuyết về Quản lý Đổi mới Sáng tạo
4 Vòng lặp Đổi mới
5 Khung lý thuyết Lean Startup
6 Khung lý thuyết Design Thinking
7 Khung lý thuyết Lấy Khách hàng làm Trung tâm
8 Tài trợ trong Quản lý Đổi mới Sáng tạo
9 Rủi ro trong Quản lý Đổi mới Sáng tạo
10 Quản trị Quy trình Đổi mới
11 Hệ sinh thái và Nền tảng
1 Giới thiệu Mô-đun
2 Giới thiệu Mô-đun
3 Bản văn của Bài học 0
4 Quy trình Nghiên cứu Quản lý
5 Bản văn của Bài học 1
6 Kiến thức khoa học
7 Bản văn của Bài học 2
8 Xây dựng dự án nghiên cứu
9 Bản văn của Bài học 3
10 Mục tiêu, câu hỏi và giả thuyết nghiên cứu
11 Bản văn của Bài học 4
12 Biến số
13 Bản văn của Bài học 5
14 Công cụ thu thập dữ liệu
15 Bản văn của Bài học 6
16 Viết bài khoa học
17 Bản văn của Bài học 7
18 Kịch bản phỏng vấn
19 Đạo đức trong nghiên cứu
1 Dự án Tổng kết "Chuẩn bị một pitch deck cho công ty của bạn"
2 Mô tả Nhiệm vụ Dự án Tổng kết
3 Tài liệu Bổ sung: Tạo Pitch Deck
4 Tài liệu Bổ sung: Xác định Vấn đề Cốt lõi
5 Bài học Bổ sung: Kể chuyện Logic Phần I
6 Bài học Bổ sung: Kể chuyện Logic Phần II
7 Đọc thêm: Các Thành phần Chính Cần Có trong Pitch Deck
8 Đọc thêm: Các Bước Quan Trọng trong Giai đoạn Lập Kế hoạch Xây dựng Doanh nghiệp Mới
9 Đọc thêm: Cách Nghiên cứu và Phân tích Thị trường & Nhu cầu Khách hàng
10 Đọc thêm: Cách Phân tích Xu hướng và Chủ đề Phổ biến
11 Đọc thêm: Tạo Nguyên mẫu cho Ý tưởng Kinh doanh Mới: Các Bước và Khái niệm Chính
12 Đọc thêm: Lời khuyên khi chuẩn bị pitch deck
13 Đọc thêm: Ví dụ Đơn giản về Pitch Deck và Bài mẫu của Sinh viên khác
14 Ví dụ Pitch-deck: Artistry in Every Slice – Doanh nghiệp Bánh Mỹ thuật Jotjot Cakes
15 Ví dụ Pitch-deck: Dịch vụ Xử lý Vật liệu Rocky Mountain
16 Từ Ý tưởng đến Đầu tư: Cẩm nang Tối thượng của Nhà Sáng lập để Tạo Pitch Deck
1 Giới thiệu
2 Các Chỉ số Kinh tế Vĩ mô Chính & Chu kỳ Kinh doanh
3 Thương mại Quốc tế và Toàn cầu hóa
4 Thị trường Ngoại hối (FX) & Quản lý Rủi ro
5 Thị trường Vốn Toàn cầu & Dòng vốn
6 Chính sách Kinh tế & Tác động đến Kinh doanh
7 Thị trường Mới nổi
8 Địa chính trị
9 Các Xu hướng Chính
1 Sức mạnh của việc Bắt đầu
2 Vượt qua Những Rào cản Chính trong Khởi nghiệp: Chiến lược để Thành công
3 Vượt qua Rào cản Cảm xúc và Tâm lý trong Khởi nghiệp
4 Top 10 Lý do Nên Tự Khởi nghiệp
5 Bài tập Phát sinh Ý tưởng Kinh doanh
6 hãy cùng thảo luận
1 Phần Tương tác
2 Chúc mừng bạn đã hoàn thành chương trình học tại MTF
3 Phần Thưởng: Các Bước Tiếp theo

Giới thiệu khóa học

Welcome to the Spring 26 Cohort of the Program: Executive Certificate Program in Management and Business Administration, by School of Business and Management, of MTF Institute of Management, Technology and Finance.


This version contains only new high-quality modules.


Program Features:


  • Udemy and MTF Certificate with active verification link and linkedin publishing

  • Top Instructors: 6 Doctors of Science, Professors of leading European universities

  • 5 Modules, 25 Courses, 19 from them are completely new


MTF Institute is a global educational and research institute headquartered in Lisbon, Portugal. We offer hybrid business and professional education in the areas of Business and Management, Science and Technology, and Banking and Finance.

MTF Institute R&D Center conducts research in Artificial Intelligence, Machine Learning, Data Science, Big Data, Web3, Blockchain, Cryptocurrency and Digital Assets, the Metaverse, Digital Transformation, Fintech, E-commerce, and the Internet of Things.

MTF Institute is an official partner of Deloitte, IBM, Intel, and Microsoft, and is a member of the Portuguese Chamber of Commerce and Industry and the Union of Trade and Services Associations of Lisbon.

MTF Institute has a global presence across 216 countries and territories and has been chosen by more than 980,000 students.


MTF Executive Certificate in Management and Business Administration, is professional / business type of program, oriented to persons, who are looking for building of career, getting of practical knowledge for resolving of real work and business tasks or building of your own business.


After finishing of the program you will get:

  • Digital Certificate from MTF with verification link and uploading to LinkedIn

  • Digital Certificate from UDEMY

  • Verification Service in case of any requests

  • Life-long access to course, all updates and Alumni community

  • If you use Udemy Personal Subscription plan, getting of documents requires active subscription.


Let's join MTF Management and Business Administration if...

  • Want to get or refresh core knowledge about business, management, leadership

  • Want to train your hard and soft skills and get promotion at your company

  • Want to build global career and train your English

  • Want to launch your own business, but you don't know how to start

  • You have real work/business case or problem, and you need knowledge and community support for resolving

  • You got career promotion or start to look for higher position and need the fast way for refreshing of your skills in management

  • You need support of community, mentor and coach

  • You need new ideas, want to broaden your horizons and mindset, expand your contacts, learn about global best practices and become the best version of yourself


Program Structure:

  • Blocks of theory that complement each other

  • Practical tasks for training of your hard and soft skills (case studies, problem solving scenarios, field research analysis)

  • MTF Institute Author's framework "MTF Business Static and Dynamic Canvas" to systematize your knowledge

  • Work with pitch-deck and business plan for your real new business or real business case at your work. Your efforts at learning will support your real life success

  • Step by step plan for building of your own business or business line at your company

  • Business Cases (optional)


Program Details:

Recommended duration: 1 year for deep dive to each topic and reflection about usage of knowledge at your real business or work, but you may finish program in your own rhytm faster or slower.

Program format: Video, Slides, External Materials, Practical tasks, live support and discussions with Professors and community at private MBA chat.


Full list of Modules / Courses inside:


Module 1 Management and Leadership
• M1C1: Business Management
• M1C2: Management
• M1C3: Business Leadership
• M1C4: Decision Making for Leaders and Managers
• M1C5: Digital Transformation in Business
• M1C6: Business Strategy

Module 2 Marketing and Product Development
• M2C1: Research Methodologies in Strategy and Product Development
• M2C2: Product Management and Development
• M2C3: Marketing and Marketing Management
• M2C4: Customer Experience Management
• M2C5: Branding
• M2C6: Public Relations

Module 3 Business Administration
• M3C1: Sales Management
• M3C2: Financial Analysis
• M3C3: Operations Management
• M3C4: HR Strategy
• M3C5: Digital Transformation of companies
• M3C6: Risk Management

Module 4 Business Analysis. Project Management. Case Studies.
• M4C1: Case Study: Aviation Industry
• M4C2: Business Analysis with Business Canvas Usage
• M4C3: Project Management
• M4C4: Introduction to Business and Data Analysis
• M4C5: Innovation Management
• M4C6: Business & Science Method, Analysis & Research Methodologies


Module 5. Capsone Project: Startup Pitch Deck


Program Team:


1. Dr. Alex Amoroso is a seasoned professional with a rich background in academia and industry, specializing in research methodologies, strategy formulation, and product development. With a Doctorate Degree from the School of Social Sciences and Politics in Lisbon, Portugal, where she was awarded distinction and honour for her exemplary research, Alex Amoroso brings a wealth of knowledge and expertise to the table.

In addition to her doctoral studies, Ms. Amoroso has served as an invited teacher, delivering courses on to wide range of students from undergraduate level to business students of professional and executives courses. Currently, at EIMT in Zurich, Switzerland, she lectures for doctoral students, offering advanced instruction in research design and methodologies, and in MTF Institute Ms. Amoroso is leading Product Development academical domain.

In synergy between academical and business experience, Ms. Amoroso achieved high results in business career, leading R&D activities, product development, strategic development, market analysis activities in wide range of companies. She implemented the best market practices in industries from Banking and Finance, to PropTech, Consulting and Research, and Innovative Startups.

Alex Amoroso's extensive scientific production includes numerous published articles in reputable journals, as well as oral presentations and posters at international conferences. Her research findings have been presented at esteemed institutions such as the School of Political and Social Sciences and the Stressed Out Conference at UCL, among others.

With a passion for interdisciplinary collaboration and a commitment to driving positive change, Alex Amoroso is dedicated to empowering learners and professionals for usage of cutting edge methodologies for achieving of excellence in global business world.


2. Dr. Pedro Nunes has built a multifaceted career combining academia and practical business expertise. His educational journey culminated with a Doctorate in Economic Analysis and Business Strategy with a cum laude mention from the University of Santiago de Compostela. Professionally, he has navigated through various sectors, including technology, international commerce, and consultancy, with roles ranging from business analyst to director. Currently, Pedro serves as a Professor in several DBA programs, applying his extensive industry experience and academic insights to educate the next generation of professionals.


3. Igor Dmitriev, MBA, MsEM, MsIE

Digital Business & Transformation Expert

Education: 1) MBA, The Boston University, USA, 2) Master of Science at Engineering (Technical) Management, The State University of New York at Buffalo, USA, 3) Master of Science at Informatics and Economics, The Saint- Petersburg State University of Finance and Economics, 4) Six Sigma Black Belt

Experience: 1) Expert at Banking (>15 years), FinTech & Digital (>12 years). Experienced Manager (>10 years) with successful track of records at personal and corporate entrepreneurship. 2) More than 10 years at worldwide banking groups such us Societe Generale, Raiffeisenbank. 3) Experience at roles: CEO, Head of Business, Chief Digital & Marketing Officer, Head of Digital Transformation and Channels, Head of Products and Marketing.


4. Dr. Martins. Mr. Joao Martins is seasoned manager and entrepreneur, with over 30 years’ experience in top management positions in the telecommunications and IT sectors. Starting in an academic environment, where he obtained his PhD in Engineering and an MBA at Universidade Nova de Lisboa, quickly evolved to C-suite positions in the corporate environment, both in large corporations and in start-ups.

He is currently a director and start-up shareholder in an IT integrator in Lisbon, focused on cybersecurity. With a passion for education, he also an invited Professor at Nova Information Management School, teaching Knowledge Management and Financial Analysis to graduate and undergraduate students.


5. Cristiana Silva is a senior education technician with 4 years' experience in coordinating pedagogical and social projects in Higher Education Institutions and Private Social Solidarity Institutions. She began her work in an academic environment, where she obtained her Master's Degree in Education, in the specialization area of Adult Education and Community Intervention at the University of Minho and worked as an educational researcher, responsible for designing course curricula and managing course quality assessment processes. She is currently a learning designer at the Polytechnic of Cávado and Ave in Barcelos. With a passion for adult education, she has also been president of the C.R.I.A. Dialogues Association since 2021.


6. Dr. Lúcia de Fátima Silva Piedade has a Post-Doctorate in Aerospace Sciences, a PhD in Communication Sciences (organizational and crisis communication), a Master's Degree in Aeronautical Management and is an Architect. She has worked in aviation for 36 years, the last 20 as Operations Supervisor at Lisbon Airport. She is currently a lecturer at Universidade Lusófona and Universidade Atlântica.

Researcher at the Center for Research in Applied Communication, Culture and New Technologies (CICANT) and CEGIST-Center for Management Studies at Instituto Superior Técnico.

  • Postdoctorate in Aerospace Sciences

  • PhD in Communication Sciences (Organizational and Crisis Communication)

  • Master in Aeronautical Management

  • MBA in Air Transport Management /Civil Aviation

  • Architect

  • Operational Supervisor at Lisbon Airport

  • Assistant Professor at Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias

  • CEGIST | Centre for Management Studies of Instituto Superior Técnico

  • CICANT | Centre for Research in Applied Communications, Culture and New Technologies

  • Global Goodwill Ambassadors Portugal - Board Director


7. Dr. Ana Cristina M. B. Saraiva is a distinguished professional with a robust blend of academic and industry experience, specializing in management, strategic development, and ethical leadership. She earned her Ph.D. in Management from Lusíada University, where she excelled in research management, critical analysis of management models, and advanced research methodologies, earning recognition for her contributions to the field.

She currently serves as a Project Manager at the Portuguese Association of Business Ethics (APEE). Her role underscores her commitment to driving ethical innovation and sustainability in both public and private sectors.

In academia, she has made significant contributions as a consultant and researcher at Lusíada University’s COMEGI research center. She has collaborated with esteemed national and international institutions, including IST (Lisbon University) and various European universities, to advance research and implement cutting-edge solutions in management and organizational practices. Her editorial expertise includes managing and indexing scientific journals in Scopus, DOAJ, and other prestigious platforms, reflecting her dedication to high standards in academic publishing.

Her industry experience spans over a decade, including pivotal roles in luxury hospitality, where she led efforts in event coordination, quality assurance, and guest satisfaction. She has a proven track record of enhancing operational excellence and strategic management, making her a versatile leader capable of driving results in diverse settings.

Ana Saraiva’s extensive scholarly output includes numerous peer-reviewed articles and conference presentations that address critical issues in management, ethics, and digital transformation. She is adept in a wide range of digital tools and platforms, such as SPSS, SAS, and NVivo, which she leverages to optimize research and business outcomes.

With a passion for interdisciplinary collaboration and a commitment to ethical and sustainable practices, Ana Cristina M. B. Saraiva is dedicated to empowering organizations and individuals to achieve excellence through innovative solutions and responsible leadership in the global business landscape.



Detailed Description:

Join our Executive Management & Business Administration Program

This intensive program is designed to equip current and aspiring executives with the essential knowledge and skills to excel in dynamic business environment.  Delivered through a blend of engaging lectures, real-world case studies, problem-solving scenarios, and a capstone project, this program offers a holistic and practical learning experience.


Program Structure:

The program is divided into five modules:

  • I. Management and Leadership: This module lays the foundation for effective leadership, covering core management principles, strategic decision-making, organizational behavior, and navigating digital transformation.  You'll analyze real-world case studies like "Phone Wars" and engage in field research to understand management board structures and functionality.

  • II. Marketing and Product Development: Dive deep into the world of marketing, exploring research methodologies, product development lifecycles, customer experience management, branding, and public relations.  You'll tackle challenges like "Digital Shift" and conduct field research on consumer markets.

  • III. Business Administration: Gain a comprehensive understanding of key business functions, including sales management, financial analysis, operations management, HR strategy, and risk management.  You'll examine case studies like the "Emissionsgate Scandal" and analyze industry trends.

  • IV. Business Analysis, Project Management, and Case Studies: Develop your analytical skills through industrial case studies (aviation), business canvas modeling, project management methodologies, data analysis techniques, and innovation management frameworks.

  • V. Capstone Project: Integrate your learning by developing a compelling pitch deck for a new business venture, demonstrating your ability to apply the program's concepts in a practical setting.


Key Program Benefits:

  • Develop essential leadership and management skills.

  • Gain a holistic understanding of key business functions.

  • Master strategic frameworks and analytical tools.

  • Enhance your decision-making and problem-solving abilities.

  • Learn to navigate digital transformation and innovation.

  • Build a strong foundation for entrepreneurial success.


Who Should Attend? This program is ideal for:

  • Mid- to senior-level managers seeking to advance their careers.

  • Aspiring executives looking to develop leadership capabilities.

  • Entrepreneurs and business owners seeking to grow their ventures.

  • Professionals from any industry seeking to broaden their business acumen.

  • Young specialists who want to build and understand the career track.


By the end of this program, you will be equipped to lead with confidence, drive strategic growth, and make a significant impact in your organization or will be prepared for your future career.


Detailed Description:

Module 1: Management and Leadership

  • Business Management: This course delves into core business management concepts, covering business models, strategic management, organizational behavior, risk management, change management, and corporate governance. It also addresses industry-specific applications in tech and healthcare, and the importance of cultural sensitivity and digital transformation. It provides practical information about the role of the business manager.

  • Management: Focuses on the fundamentals of management, including organizational management, management models, the management environment, and planning and decision-making.

  • Business Leadership: Explores leadership theories and practices, including team dynamics, leadership styles, corporate social responsibility, and leadership development. It incorporates readings and guides on topics like change management, feedback, corporate ethics, and building trust.

  • Decision Making for Leaders and Managers: Provides a comprehensive look at decision-making processes, including cognitive biases, strategic frameworks (SWOT, decision trees), crisis management, data-driven decision-making, and ethical considerations. It also addresses stakeholder management.

  • Digital Transformation in Business: Covers digital transformation strategies, organizational transformation, customer-centric approaches, and measuring success. It also includes readings on emerging digital trends and the management of IT resources.

  • Business Strategy: Focuses on strategic management frameworks, including SWOT, Porter's Five Forces, PESTEL, and the Balanced Scorecard. It also covers blue ocean strategy, and competitive advantage.


Module 2: Marketing and Product Development

  • Research Methodologies in Strategy and Product Development: Focuses on human-centric innovation, data collection, qualitative and quantitative research methods, customer feedback analysis, and prototyping.

  • Product Management and Development: Covers the entire product development lifecycle, from idea generation to launch and lifecycle management, including agile development and performance measurement.

  • Marketing and Marketing Management: Explores marketing fundamentals, including market analysis, consumer behavior, marketing strategy, segmentation, pricing, and integrated marketing communications.

  • Customer Experience Management: Focuses on customer experience principles, customer journey optimization, service blueprinting, and voice of the customer analysis.

  • Branding: Covers branding strategies, portfolio, brand id, and brand capital.

  • Public Relations: Covers PR strategies, media relations, and crisis management.


Module 3: Business Administration

  • Business Administration. Introduction: Introduces the module with a case study ("The Emissionsgate Scandal"), a problem-solving scenario ("Game Changer"), and field research on key trends.

  • Sales Management: Covers sales processes, forecasting, strategy development, territory management, performance evaluation, and sales analytics.

  • Financial Analysis: Focuses on accounting methods, financial statements, ratios, and valuation principles.

  • Operations Management: Covers operations strategy, process design, supply chain management, quality management, and project management.

  • HR Strategy: Covers HR needs, goals, and the alignment of HR with company targets.

  • Digital Transformation of Companies: Covers the types of digital transformation, and examples of digital transformation in various industries.

  • Risk Management: Covers risk identification, analysis, mitigation, and monitoring.


Module 4: Business Analysis. Project Management. Case Studies

  • Industrial Case Study: Aviation, Airlines, Air Transportation, Airports: Provides a case study into the aviation industry.

  • Business Analysis with Business Canvas Usage: Covers the usage of the MTF Business Canvas Framework.

  • Project Management: Covers the history, importance, and methodologies of project management.

  • Introduction to Business and Data Analysis: Covers data types, sources, exploratory data analysis, and data visualization.

  • Innovations Management: Covers innovation frameworks, and innovation process.

  • Business & Science Method, Analysis & Research Methodologies: Covers research project construction, and data collection.


Module 5: Capstone Project

  • The capstone project involves preparing a pitch deck for a company, integrating the knowledge and skills acquired throughout the program.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Administration
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Management
Hiển thị tất cả khoá học Marketing
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊