Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Executive Program in Management & Business Administration

Chương trình Điều hành về Quản lý & Quản trị Kinh doanh

Chương trình Điều hành về Quản lý & Quản trị Kinh doanh

Nhóm Mùa Xuân 26: Chương trình Điều hành về Quản lý và Quản trị Kinh doanh. Chương trình giảng dạy theo chuẩn MBA. Giảng viên MBA

4.7
(375 đánh giá)
2,779 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
99.000đ 2.499.000đ -96%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
94.0 giờ video
767 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026

Bạn sẽ học được gì

Nhận chứng chỉ hoàn thành trực tiếp từ Học viện MTF
Nhận Chứng chỉ Kỹ thuật số về Quản lý và Quản trị Kinh doanh từ UDEMY và trực tiếp từ Học viện MTF
Nhận Bằng Kỹ thuật số từ MTF với liên kết xác minh và tải lên LinkedIn
Nhận Dịch vụ Xác minh trong trường hợp có yêu cầu và Thẻ Sinh viên
Tận dụng cơ hội kết nối mạng lưới với Cựu học viên của chúng tôi, từ 215 quốc gia, các Quản lý Cấp cao và Cấp trung từ các ngành công nghiệp khác nhau
Sử dụng tính năng trò chuyện với giảng viên và sinh viên để thảo luận về các nhiệm vụ công việc thực tế và tình huống kinh doanh của bạn
Mô-đun 1 Quản lý và Lãnh đạo
Mô-đun 2 Tiếp thị và Phát triển Sản phẩm
Mô-đun 3 Quản trị Kinh doanh
Mô-đun 4 Phân tích Kinh doanh. Quản lý Dự án. Nghiên cứu Tình huống.
Mô-đun 5. Dự án Tổng kết: Bản thuyết trình Khởi nghiệp (Startup Pitch Deck)

Yêu cầu

Để có trải nghiệm học tập tốt hơn, bạn có thể sử dụng máy tính xách tay / điện thoại di động / bút và giấy để ghi chú, đánh dấu những điểm quan trọng và tóm tắt nhằm củng cố việc học của mình.

Đối tượng phù hợp

Khóa học dành cho bất kỳ ai muốn xây dựng sự nghiệp trong lĩnh vực quản lý, kinh doanh và khởi nghiệp.
Chào mừng bạn đến với Nhóm Mùa Xuân 26 của Chương trình: Chương trình Chứng chỉ Điều hành về Quản lý và Quản trị Kinh doanh, bởi Khoa Kinh doanh và Quản lý, thuộc Học viện Quản lý, Công nghệ và Tài chính MTF. Đặc điểm Chương trình: Chứng chỉ Udemy và MTF với liên kết xác minh hoạt động và liên kết...
Chứng chỉ Điều hành MTF về Quản lý và Quản trị Kinh doanh là chương trình thuộc loại chuyên nghiệp / kinh doanh, hướng đến những cá nhân đang tìm kiếm việc xây dựng sự nghiệp, tiếp thu kiến thức thực tiễn để giải quyết các nhiệm vụ công việc và kinh doanh thực tế hoặc xây dựng doanh nghiệp của riêng mình.
Sau khi hoàn thành chương trình, bạn sẽ nhận được: Chứng chỉ Kỹ thuật số từ MTF với liên kết xác minh và tải lên LinkedIn, Chứng chỉ Kỹ thuật số từ UDEMY, Dịch vụ Xác minh trong trường hợp có yêu cầu, Quyền truy cập trọn đời vào khóa học, tất cả các bản cập nhật và cộng đồng Cựu học viên.
Hãy tham gia Chương trình Quản lý và Quản trị Kinh doanh của MTF nếu... Bạn muốn có được hoặc làm mới kiến thức cốt lõi về kinh doanh, quản lý, lãnh đạo. Bạn muốn rèn luyện kỹ năng cứng và kỹ năng mềm và được thăng tiến tại công ty. Bạn muốn xây dựng sự nghiệp toàn cầu và rèn luyện tiếng Anh. Bạn muốn khởi nghiệp, b...
Cấu trúc Chương trình: Các khối lý thuyết bổ sung cho nhau. Nhiệm vụ thực hành để rèn luyện kỹ năng cứng và kỹ năng mềm (nghiên cứu tình huống, kịch bản giải quyết vấn đề, phân tích nghiên cứu thực địa). Khung tác giả của Học viện MTF "MTF Business Static and Dynamic Canvas" để hệ thống hóa kiến thức của bạn. Công việc ...
Chi tiết Chương trình: Thời lượng khuyến nghị: 1 năm để đào sâu vào từng chủ đề và suy ngẫm về việc áp dụng kiến thức vào công việc hoặc kinh doanh thực tế của bạn, nhưng bạn có thể hoàn thành chương trình theo nhịp độ của riêng mình, nhanh hơn hoặc chậm hơn. Định dạng chương trình: Video, Slide, Tài liệu Bên ngoài, Nhiệm vụ Thực hành, hỗ trợ trực tiếp và thảo luận...
Danh sách đầy đủ các Mô-đun / Khóa học bên trong: Mô-đun 1 Quản lý và Lãnh đạo • M1C1: Quản trị Kinh doanh • M1C2: Quản lý • M1C3: Lãnh đạo Kinh doanh • M1C4: Ra quyết định cho Lãnh đạo và Quản lý • M1C5: Chuyển đổi Số trong Kinh doanh • M1C6: Chiến lược Kinh doanh. Mô-đun 2 Tiếp thị và Phát triển Sản phẩm...

Nội dung khóa học

61 phần • 766 bài giảng
1 Chào mừng đến với MTF
2 Hòa nhập vào Quá trình Học tập Phần II
3 Mô tả Khóa học
4 Quan trọng: Thay đổi trong M&BA. Nhận chứng chỉ chính thức!
1 Mô tả Mô-đun
2 NR! Phân tích Tình huống Mô-đun: "Cuộc chiến Điện thoại"
3 NR! Kịch bản Giải quyết Vấn đề Mô-đun: "Giám đốc Mất tích"
4 NR! Nghiên cứu Thực địa: Cơ cấu và Chức năng của Ban Giám đốc / Hội đồng Quản lý
1 Giảng viên của Bạn
2 Giới thiệu
3 Bài thuyết trình toàn bộ khóa học
4 Mô hình Kinh doanh và Đề xuất Giá trị
5 Quản lý và Hoạch định Chiến lược
6 Hành vi Tổ chức và Lãnh đạo
7 Quản lý Rủi ro và Hoạch định Tính liên tục Kinh doanh
8 Quản lý Thay đổi và Phát triển Tổ chức
9 Quản trị Công ty và Tuân thủ
10 Kết luận
11 Mô hình Kinh doanh
12 Hoạch định Chiến lược
13 Xây dựng Đội ngũ Hiệu suất Cao: Vai trò của Lãnh đạo và Văn hóa
14 Quản lý Rủi ro và Tính liên tục Kinh doanh
15 Chuyển đổi Tổ chức
16 Quản trị Công ty và Tuân thủ
17 Quản trị Kinh doanh trong Ngành Công nghệ
18 Quản trị Kinh doanh trong Lĩnh vực Y tế
19 Định hướng Khác biệt Văn hóa
20 Đón nhận Chuyển đổi Số và Xu hướng Mới nổi
21 Kỹ năng Thiết yếu cho Nhà Quản trị Kinh doanh
22 Bản chất của Kinh doanh
23 Vai trò của Nhà Quản trị Kinh doanh
1 1. Giới thiệu về Quản lý
2 2. Quản lý trong Tổ chức
3 3. Các Mô hình Quản lý
4 4. Môi trường Quản lý
5 5. Hoạch định và Ra quyết định
1 Giới thiệu về Lãnh đạo
2 Vai trò và Thách thức của Nhà Quản lý
3 Động lực Nhóm và Phong cách Lãnh đạo
4 Lãnh đạo Công ty và Trách nhiệm Xã hội
5 Thách thức trong Thực tiễn Kinh doanh Đương đại
6 Phát triển và Đào tạo Lãnh đạo
7 Bài đọc: Quản lý so với Lãnh đạo
8 Bài đọc: Quản lý Thay đổi và Lãnh đạo
9 Bài đọc: Phản hồi như một kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo
10 Bài đọc: Đạo đức Kinh doanh và Trách nhiệm Xã hội
11 Bài đọc: Văn hóa Doanh nghiệp
12 Hướng dẫn L: Từ Đồng nghiệp đến Lãnh đạo: Sự Thay đổi Tư duy Thiết yếu cho Nhà Quản lý Mới
13 Hướng dẫn L: Nghệ thuật và Khoa học Xây dựng Niềm tin: Hướng dẫn dành cho Nhà Lãnh đạo
14 Hướng dẫn L: Lãnh đạo Bức tranh Khảm: Hiểu và Kết nối với Các Cá tính Khác nhau
15 Hướng dẫn L: Khoa học Thần kinh về Niềm tin: Xây dựng Văn hóa Đội ngũ Phát triển Mạnh mẽ
16 Hướng dẫn L: Sự Thẳng thắn Triệt để: Nghệ thuật Cân bằng Giữa Quan tâm và Thử thách
1 Giới thiệu khóa học
2 Giới thiệu về Ra quyết định
3 Mọi người ra quyết định như thế nào?
4 Đưa ra Quyết định Khó khăn
5 Giải phẫu một Quyết định: Hiểu về Quy trình
6 Định kiến Nhận thức và Bẫy trong Ra quyết định
7 Phân tích SWOT: Khung Ra quyết định Chiến lược
8 Cây quyết định và Ma trận: Cấu trúc hóa các Lựa chọn Phức tạp
9 Quản lý Khủng hoảng và Ra quyết định Dưới Áp lực
10 Ra quyết định Dựa trên Dữ liệu: Tận dụng Phân tích
11 Xây dựng Văn hóa Ra quyết định: Trao quyền và Hợp tác
12 Ra quyết định Đạo đức: Giá trị và Chính trực
13 Hoạch định Kịch bản: Chuẩn bị cho Điều Bất ngờ
14 Ra quyết định Thích ứng: Học hỏi và Lặp lại
15 Phát triển kỹ năng Quản trị Kinh doanh
16 Thách thức của Quản trị Kinh doanh
17 Quản lý Khủng hoảng
18 Quản lý Các bên Liên quan
1 Tổng quan về Chuyển đổi Số
2 Toàn bộ bản trình chiếu trong phần đính kèm
3 Giới thiệu
4 Chiến lược Chuyển đổi Số
5 Chuyển đổi Tổ chức
6 Chuyển đổi Số Lấy Khách hàng làm Trung tâm
7 Kết quả và Tác động của Chuyển đổi Số
8 Đo lường và Truyền đạt Thành công Chuyển đổi Số
9 Chuyển đổi Số Theo Ngành cụ thể
10 Tóm tắt
11 Bài đọc: Toàn cầu hóa Uber và tác động của nó đến kinh doanh
12 Bài đọc: Chuyển đổi Số Mở
13 Bài đọc: Chuyển đổi Số Hai Tốc độ
14 Bài đọc: Thực tiễn Tốt nhất và Ví dụ về Chuyển đổi Số
15 Quản lý Tài nguyên CNTT (thuê ngoài so với cung cấp nhân sự so với nội bộ)
16 Bài đọc: Sử dụng Phương pháp Linh hoạt để Chuyển đổi Số Hiệu quả
1 Giới thiệu về Chiến lược Kinh doanh
2 Các loại Chiến lược Kinh doanh
3 Phân tích SWOT
4 Khung 5 lực lượng Porter / PESTEL
5 Chiến lược và Quản trị Chiến lược
6 Chức năng Chính của Quản trị Chiến lược
7 Các khung Phân tích Chiến lược Chủ chốt
8 Đối thủ và Phân tích Cạnh tranh
9 Nhà Sáng lập và Nhà Tư tưởng trong Lĩnh vực Chiến lược
10 Khung Thẻ điểm Cân bằng
11 Các Khái niệm về Chiến lược Kinh doanh
12 Khung Đại dương Xanh
13 Bài đọc: Xây dựng Lợi thế Cạnh tranh và Sự Khác biệt với Chiến lược Đại dương Xanh
14 Các cách Phát triển Chiến lược: Liên minh Chiến lược và Liên doanh
15 Đa dạng hóa hay Tập trung vào Lợi thế Cạnh tranh
16 Phân tích SWOT
17 Phân tích PESTEL
1 Mô tả Mô-đun
2 NR! Phân tích Tình huống Mô-đun: Câu chuyện Đồ chơi
3 NR! Kịch bản Giải quyết Vấn đề Mô-đun: Chuyển đổi Số
4 NR! Nghiên cứu Thực địa Mô-đun: Doanh số Đồ chơi
1 1. Giới thiệu khóa học
2 Bản trình chiếu Mô-đun
3 2. Giới triệu
4 The Essence of Human-Centric Innovation
5 3. Understanding Actionable insignts
6 Understanding Actionable Insights
7 4. Human-centered design thinking
8 Human-Centered Design Thinking
9 5.Data collection techniques for strategic insights
10 Data Collection Techniques for Strategic Insights
11 6. Qualitative research methods in product development
12 Qualitative Research Methods in Product Development
13 7. Quantitative research approaches for strategy formulation
14 Quantitative Research Approaches for Strategy Formulation
15 8. Analysing customer feedback for strategy refinement
16 Analysing Customer Feedback for Strategy Refinement
17 9. Prototyping and iterative testing in product development
18 Prototyping and Iterative Testing in Product Development
19 10. Collaborative decision-making in innovation teams
20 Collaborative Decision-Making in Innovation Teams
21 11. Translating research findings into actionable strategies
22 Translating Research Findings into Actionable Strategies
23 12. Next steps
1 Course Presentation and objectives
2 Course Presentation
3 1 Introduction to Product Development and Management
4 2 Idea Generation and Concept Development
5 3 Product Design and Prototyping
6 4 Product Testing and Validation
7 5 Product Launch and Commercialisation
8 6 Product Life-cycle Management
9 7 Agile Product Development
10 8 Product Metrics and Performance Measurement
11 9 Case Studies and Best Practices
12 Identifying the Need: Market Research & User Validation
13 Designing the User Experience: UX & UI
14 Development & Iteration: Agile Methodology & Tech Stack
15 Building the Business Model: Monetization & Marketing
16 Launching & Growth: App Store Optimization & User Engagement
17 Building a Product Team: Collaboration & Communication
18 The Long Game: Product Management Career Path
19 Continuous Improvement: Product Iteration & Innovation
20 Principles of Service Design and Design Thinking in Product Developing
21 Next Steps
1 MM_Introduction
2 Course Slide-deck
3 Introduction to Marketing Management
4 Marketing Environment Analysis
5 Market Segmentation, Targeting, and Positioning
6 MM_Consumer Behaviour and Decision-Making Process
7 Marketing Strategy Development
8 Strategy Formulation
9 Pricing Strategies and Pricing Decisions
10 Integrated Marketing Communications (IMC)
11 Exploring Beyond the Course
12 Unlock Your Potential in Marketing Management
13 Marketing 101: Understanding the Landscape
14 Marketing Management: Leading the Team
15 Building Your Marketing Toolkit
16 30 Ngày Đầu Tiên Làm Quản Lý Tiếp Thị
17 Tiếp Thị Nội Dung: Sức Mạnh Của Kể Chuyện
18 Thành Thạo Tiếp Thị Qua Email
19 Tiếp Thị: Hiểu Rõ Bối Cảnh Ngành
20 Quản Lý Thương Hiệu: Xây Dựng Bản Sắc & Giá Trị Thương Hiệu
21 Tiếp Thị Số: Tiếp Cận Đối Tượng Trực Tuyến
22 Hiểu Rõ Công Ty Mới & Ngành Công Nghiệp Của Bạn
23 Đo Lường & Phân Tích Tiếp Thị
24 Chức Năng Đối Tác Kinh Doanh Của Quản Lý Tiếp Thị
25 Vai Trò Thiết Yếu Của Các Khung Phân Tích Thị Trường & Khách Hàng
26 Các Khung Quản Lý Giá Cho Đối Tác Kinh Doanh Quản Lý Tiếp Thị
27 Mô Hình Năm Lực Lượng Cạnh Tranh Của Porter: Công Cụ Chiến Lược Cho Đối Tác Kinh Doanh Quản Lý Tiếp Thị
28 Chiến Lược Đại Dương Xanh Cho Đối Tác Kinh Doanh Quản Lý Tiếp Thị
1 Giới Thiệu Về Quản Lý Trải Nghiệm Khách Hàng
2 Bài Thuyết Trình Khóa Học
3 Tổng Quan Lý Thuyết
4 Các Khung Cấp Cao
5 Nguyên Tắc CX
6 Phân Khúc Khách Hàng & Phát Triển Chân Dung Khách Hàng
7 Khắc Phục Sự Cố Dịch Vụ & Xử Lý Khiếu Nại
8 Tối Ưu Hóa Hành Trình Khách Hàng
9 Thiết Kế Sơ Đồ Dịch Vụ & Quy Trình
10 Phân Tích Tiếng Nói Khách Hàng (VoC)
11 Thiết Kế Trải Nghiệm Cảm Xúc (EED)
12 Giá Trị Trọn Đời (LTV) & Giá Trị Trọn Đời Khách Hàng (CLV)
13 Trải Nghiệm Nhân Viên (EX)
14 Hiểu Sức Mạnh Của Quản Lý Trải Nghiệm Khách Hàng
15 Đánh Giá Hiện Trạng UX
16 Xác Định Các Bên Liên Quan Chính & Xây Dựng Đội Ngũ CEM
17 Phát Triển Tầm Nhìn & Chiến Lược Lấy Khách Hàng Làm Trung Tâm
18 Ưu Tiên Cải Thiện UX Dựa Trên Tác Động & Tính Khả Thi
19 Thiết Kế & Triển Khai Các Cải Tiến UX
20 Thiết Lập Các Chỉ Số & KPI Cho Thành Công UX
21 Truyền Đạt Giá Trị Của UX Đến Tổ Chức
22 Xây Dựng Vòng Lặp Phản Hồi Để Cải Tiến Liên Tục
23 Tương Lai Của UX: Luôn Dẫn Đầu Xu Hướng
1 Giới Thiệu Về Xây Dựng Thương Hiệu
2 Các Chiến Lược Xây Dựng Thương Hiệu
3 Danh Mục & Kiến Trúc Thương Hiệu
4 Nền Tảng Thương Hiệu
5 Bản Sắc Thương Hiệu
6 Truyền Thông Trong Xây Dựng Thương Hiệu
7 Vốn Thương Hiệu
8 Giá Trị Thương Hiệu
9 Phân Tích Tình Huống: Cuộc Chiến Thuốc Lá
10 Kịch Bản Giải Quyết Vấn Đề: Tình Thế Tiến Thoái Lưỡng Nan Về Đạo Đức
11 Nghiên Cứu Thực Địa: Quảng Cáo Ngầm
1 Giới Thiệu Về PR
2 Nhiệm vụ, Năng lực PR
3 Chiến Lược PR
4 Công Cụ Nghiên Cứu Trong PR
5 Nội Dung & Tài Liệu Truyền Thông Trong PR
6 Quan Hệ Truyền Thông Trong PR
7 Quản Lý Khủng Hoảng
8 Lập Kế Hoạch, Đo Lường, Đạo Đức
1 Mô Tả Module 3
2 NR! Phân Tích Tình Huống Module: Vụ Bê Bối Emissionsgate
3 NR! Kịch Bản Giải Quyết Vấn Đề Module: Game Changer
4 NR! Nghiên Cứu Thực Địa: Xu Hướng Chính
1 Giới Thiệu Khóa Học
2 Bộ Slide Khóa Học
3 Giới Thiệu Về Quản Lý Bán Hàng
4 Quy Trình Bán Hàng & Quản Lý Phễu Bán Hàng
5 Dự Báo Bán Hàng & Thiết Lập Mục Tiêu
6 Phát Triển & Triển Khai Chiến Lược Bán Hàng
7 Phát Triển & Triển Khai Chiến Lược Bán Hàng p2
8 Quản Lý Khu Vực Bán Hàng
9 Đánh Giá Hiệu Suất Bán Hàng & Chế Độ Thưởng Khuyến Khích
10 Phân Tích Bán Hàng & Các Chỉ Số Hiệu Suất
11 Phân Tích Bán Hàng & Các Chỉ Số Hiệu Suất p2
12 90 Ngày Đầu Tiên Của Một Nhà Lãnh Đạo Bán Hàng: Hướng Dẫn Tạo Tác Động Tức Thì
13 Chiến Lược Bán Hàng: Các Khung Cho B2B và B2C
14 Các Chỉ Số Bán Hàng Quan Trọng: Vượt Xa Doanh Thu & Hạn Ngạch
15 Xây Dựng Đội Ngũ Bán Hàng Hiệu Suất Cao: Văn Hóa, Huấn Luyện & Chế Độ Thưởng
16 Lập Bản Đồ Quy Trình Bán Hàng: Hướng Dẫn Từng Bước
17 CRM (Quản Lý Quan Hệ Khách Hàng) Cho Bán Hàng: Một Công Cụ Chiến Lược
18 Xu Hướng Công Nghệ Bán Hàng: AI, Tự Động Hóa & Cá Nhân Hóa
19 Chiến Lược Hỗ Trợ Bán Hàng: Trang Bị Cho Đội Ngũ Của Bạn Thành Công
20 Chiến Lược Tạo Khách Hàng Tiềm Năng Cho Bán Hàng B2B và B2C
21 Phương Pháp Dự Báo Bán Hàng: Từ Trực Giác Đến Phân Tích
1 Phương pháp kế toán
2 Chuẩn mực kế toán
3 Các báo cáo tài chính chính
4 Các tỷ số tài chính
5 Nguyên tắc định giá
6 Sử dụng phương pháp DCF
7 Các Thuật Ngữ Chính Trong Báo Cáo Tài Chính
8 Các Thuật Ngữ Chính Trong Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh
9 Các Thuật Ngữ Chính Trong Bảng Cân Đối Kế Toán
1 Giới thiệu
2 Chiến lược vận hành
3 Thiết kế và phân tích quy trình
4 Quản lý chuỗi cung ứng
5 Quản lý chất lượng
6 Quản lý dự án
7 Kiểm soát chất lượng
8 Hệ Thống Sản Xuất Toyota (TPS) Phần I
9 Hệ Thống Sản Xuất Toyota (TPS) Phần II
10 Hoạch định năng lực và sản xuất
11 Sản Xuất Tinh Gọn
12 Six Sigma
1 Giới Thiệu Giảng Viên
2 Giới Thiệu Về Chiến Lược Nhân Sự
3 Các Thành Phần Chính Của Chiến Lược Nhân Sự
4 Đánh Giá Toàn Diện Nhu Cầu Nhân Sự
5 Mục tiêu nhân sự và văn hóa tổ chức
6 Liên Kết Mục Tiêu Nhân Sự Với Mục Tiêu Công Ty
7 Lời Khuyên Thực Tế Để Xây Dựng Chiến Lược Nhân Sự
8 Đo Lường và Đánh Giá Chiến Lược Nhân Sự
9 Vai Trò Của Nhân Sự Trong Thành Công Của Công Ty
10 Ví dụ về phát triển kế hoạch hành động
1 Giới Thiệu Về Chuyển Đổi Số
2 Các Loại Hình Chuyển Đổi Số
3 Ví Dụ Về Chuyển Đổi Số Trong Ngành Tài Chính
4 Ví Dụ Về Chuyển Đổi Số Trong Ngành Dịch Vụ
5 Ví Dụ Về Chuyển Đổi Số Trong Ngành Sản Xuất
6 Nền Tảng Số & Hệ Sinh Thái Số
7 Sự Phát Triển Của Tiếp Thị Số
8 Quản Lý Chuyển Đổi Số
1 Khai Phá Sức Mạnh Của Quản Lý Rủi Ro
2 Bộ Slide & Tài Liệu Module
3 Giới Thiệu Về Định Nghĩa & Khái Niệm Quản Lý Rủi Ro
4 Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Rủi Ro Đối Với Tổ Chức
5 Các Loại Rủi Ro
6 Nhận Diện Rủi Ro
7 Kỹ Thuật Phân Tích Rủi Ro
8 Khẩu Vị Rủi Ro & Mức Độ Chấp Nhận Rủi Ro
9 Chiến Lược Giảm Thiểu Rủi Ro
10 Giám Sát & Kiểm Soát Rủi Ro
11 Quản Lý Rủi Ro Doanh Nghiệp
12 Các Khung & Tiêu Chuẩn Quản Lý Rủi Ro
13 Kết luận
14 Khai Phá Tiềm Năng Của Bạn
1 Mô Tả Module
2 NR! Tình Huống Module: NUÔI DƯỠNG SỰ ƯU TÚ TẠI HAPPY SHOES
3 NR! Kịch Bản Giải Quyết Vấn Đề Module: 2 Cách Tiếp Cận
4 NR! Nghiên Cứu Thực Địa Module: Truyền Cảm Hứng Từ Kinh Nghiệm Của Những Người Cố Vấn Tốt Nhất
1 Giới Thiệu Ngành Hàng Không
2 Bộ Slide Khóa Học
3 Hãng Hàng Không
4 Vận Tải Hàng Không, An Toàn, Chất Lượng
5 Các Lĩnh Vực Kinh Doanh Của Ngành
6 Khám Phá Ngành Hàng Không: Xu Hướng, Thách Thức & Lộ Trình Phía Trước
7 Ngành Hàng Không: Kết Nối Thế Giới
8 Sân Bay: Cửa Ngõ Đến Thế Giới
9 Ngành Sân Bay: Một Hệ Sinh Thái Phức Tạp
10 Vận Tải Hàng Không: Xương Sống Của Kết Nối Toàn Cầu
11 Tìm Hiểu Sâu Hơn Về Hoạt Động Hành Khách & Hàng Hóa
12 An Toàn Hàng Không
13 Vai Trò Của Công Nghệ Trong Ngành Hàng Không
14 Kinh Doanh Hàng Không: Hãng Hàng Không & Sân Bay Như Các Doanh Nghiệp Thương Mại
1 Giới Thiệu Khung MTF Business Canvas
2 Khung Tĩnh MTF Business Canvas
3 Khung Động MTF Business Canvas
4 Sử Dụng Các Khung MTF Business Canvas: Hướng Dẫn Cho Sinh Viên
5 0. Giới Thiệu và MTF Business Canvas
6 2_1 Phân Tích Thị Trường Bên Ngoài
7 Cơ Hội Bên Ngoài Trong Khung Tĩnh MTF Business Canvas
8 2_2 Phân Tích Thị Trường Bên Ngoài
9 Mối Đe Dọa & Nghĩa Vụ Bên Ngoài Trong Khung Tĩnh MTF Business Canvas
10 3. Mô Hình Lợi Nhuận
11 Mô Hình Lợi Nhuận Kinh Doanh Chính Trong Khung Tĩnh MTF Business Canvas
12 Tài Sản Kinh Doanh Trong Khung Tĩnh MTF Business Canvas
13 Phần Quản Trị Trong Khung Tĩnh MTF Business Canvas
14 6. Mô Hình Chi Phí _ Thất Thoát
15 Phần OPEX Trong Khung Tĩnh MTF Business Canvas
16 Phân Tích CAPEX Trong Khung Tĩnh MTF Business Canvas
17 7. Business Canvas Động
18 Khung Động MTF Business Canvas
19 Lớp Thứ 1 Của Khung Động MTF Business Canvas
20 Lớp Thứ 2 Của Khung Động MTF Business Canvas
21 Lớp Thứ 3 Của Khung Động MTF Business Canvas
22 Lớp Thứ 4 Trong Khung Động MTF Business Canvas
1 1. Giới thiệu
2 Bài học dạng văn bản: Giới thiệu
3 Bộ slide và tài liệu khóa học
4 2. Lịch sử và sự phát triển
5 Bài học dạng văn bản: LỊCH SỬ VÀ SỰ PHÁT TRIỂN
6 3. Tầm
7 Lesson in text: IMPORTANCE AND BENEFITS
8 4. Career in PM
9 Lesson in text: CAREER PROSPECTS AND GROWTH TRAJECTORY
10 5. Lifecycle of a project Part I
11 The Lifecycle of a Project Part II
12 Lesson in text: UNDERSTANDING A LIFECYCLE OF A PROJECT
13 6. Artifacts of a project
14 Bài học dạng văn bản: CÁC SẢN PHẨM TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
15 7. Các phương pháp luận Quản lý Dự án
16 Các Phương Pháp Luận Quản Lý Dự án Phần II
17 Bài học dạng văn bản: CÁC PHƯƠNG PHÁP LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN - LỢI ÍCH VÀ THÁCH THỨC
18 8. Quản lý Dự án Hiệu quả
19 Bài học dạng văn bản: Lợi ích của Quản lý Dự án Hiệu quả
20 9. Thách thức của Quản lý Dự án
21 Bài học dạng văn bản: Những Thách Thức Chính trong Quản lý Dự án
22 TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Giới thiệu về Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
2 Mục tiêu kinh doanh chính của phân tích dữ liệu
3 Các loại và nguồn dữ liệu
4 Phân tích Dữ liệu Khám phá
5 Phân tích Dữ liệu trong Kinh doanh
6 Giới thiệu về Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
7 Hiểu Nhu cầu Kinh doanh và Xác định Vấn đề
8 Thu thập Dữ liệu: Nguồn và Phương pháp
9 Làm sạch và Chuẩn bị Dữ liệu
10 Phân tích Dữ liệu Khám phá (EDA)
11 Kỹ thuật Phân tích Dữ liệu Kinh doanh
12 Trực quan hóa Dữ liệu cho Thông tin chi tiết Kinh doanh
13 Nghiên cứu Tình huống: Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu trong Thực tế
14 Vai trò của Công nghệ trong Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
15 Sự nghiệp trong Phân tích Kinh doanh và Dữ liệu
1 Giới thiệu về Quản lý Đổi mới Sáng tạo
2 Phương pháp và Công cụ
3 Các Khung Quản lý Đổi mới Sáng tạo
4 Vòng lặp Đổi mới
5 Khung Khởi nghiệp Tinh gọn
6 Khung Tư duy Thiết kế
7 Khung Lấy Khách hàng làm Trung tâm
8 Tài chính trong Quản lý Đổi mới Sáng tạo
9 Rủi ro trong Quản lý Đổi mới Sáng tạo
10 Quản trị Quy trình Đổi mới
11 Hệ sinh thái và Nền tảng
1 Giới thiệu Mô-đun
2 Giới thiệu về Mô-đun
3 Phiên bản Văn bản của Bài học 0
4 Quy trình Nghiên cứu Quản lý
5 Phiên bản Văn bản của Bài học 1
6 Kiến thức khoa học
7 Phiên bản Văn bản của Bài học 2
8 Xây dựng dự án nghiên cứu
9 Phiên bản Văn bản của Bài học 3
10 Mục tiêu, câu hỏi và giả thuyết nghiên cứu
11 Phiên bản Văn bản của Bài học 4
12 Biến số
13 Phiên bản Văn bản của Bài học 5
14 Công cụ thu thập dữ liệu
15 Phiên bản Văn bản của Bài học 6
16 Viết bài khoa học
17 Phiên bản Văn bản của Bài học 7
18 Kịch bản phỏng vấn
19 Đạo đức trong nghiên cứu
1 Capstone "Chuẩn bị Pitch Deck cho công ty của bạn"
2 Mô tả Nhiệm vụ Capstone
3 Tài liệu Bổ sung: Tạo Pitch Deck
4 Tài liệu Bổ sung: Xác định Vấn đề Cốt lõi
5 Kể chuyện Logic Phần II
6 Kể chuyện Logic Phần I
7 Bài đọc: Các Thành phần Chính cần có trong Pitch Deck của bạn
8 Bài đọc: Các Bước Quan trọng trong Giai đoạn Lập kế hoạch để Xây dựng Doanh nghiệp Mới
9 Bài đọc: Cách Nghiên cứu và Phân tích Thị trường và Nhu cầu Khách hàng
10 Bài đọc: Cách Phân tích Xu hướng và Chủ đề Phổ biến
11 Bài đọc: Tạo Nguyên mẫu cho Ý tưởng Kinh doanh Mới: Các Bước và Khái niệm Chính
12 Bài đọc: Lời khuyên để chuẩn bị pitch-deck
13 Bài đọc: Ví dụ Đơn giản về Pitch Deck và các bài làm của sinh viên khác
14 Ví dụ về Pitch-deck: Rocky Mountain Material Handling Services
15 Ví dụ về Pitch-deck: Nghệ thuật trong từng lát cắt - Doanh nghiệp bánh Jotjot Cakes Art
16 Từ Ý tưởng đến Đầu tư: Hướng dẫn Toàn diện cho Nhà sáng lập để Xây dựng Pitch Deck
1 Giới thiệu
2 Các Chỉ số Kinh tế Vĩ mô Chính & Chu kỳ Kinh doanh
3 Thương mại Quốc tế và Toàn cầu hóa
4 Thị trường Ngoại hối (FX) & Quản lý Rủi ro
5 Thị trường Vốn & Dòng chảy Toàn cầu
6 Chính sách Kinh tế & Tác động của nó đến Kinh doanh
7 Các Thị trường Mới nổi
8 Địa chính trị
9 Xu hướng Chính
10 Bài 1: Hệ điều hành Vĩ mô: Đọc tín hiệu Tăng trưởng
11 Bài 2: Chế độ Lạm phát: Bảo vệ Biên lợi nhuận Toàn cầu
12 Bài 3: Thị trường Lao động & Rủi ro Xã hội: Yếu tố Con người
13 Bài 4: Năng suất: Chiến lược Hiệu quả
14 Bài 5: Giá của Thời gian: Lãi suất & Thời điểm Đầu tư Vốn
15 Bài 6: Mê cung Tiền tệ: Quản lý Ngoại hối & Dòng tiền Toàn cầu
16 Bài 7: Chuỗi Giá trị Toàn cầu: Hiệu quả so với Khả năng Phục hồi
17 Bài 8: Địa kinh tế: Định hướng trong Rủi ro Phi tuyến tính
18 Bài 9: Các Thị trường Mới nổi: Động cơ của Nhu cầu Tương lai
19 Bài 10: Quét Chân trời: Chiến lược trong Bối cảnh Bất định Cực độ
1 Phần Không Bắt buộc: Bạn có thể bỏ qua hoặc xem lại các bài học dưới đây theo thứ tự tùy thích
1 Capstone Phần 2
2 Capstone II. Mô tả Nhiệm vụ
3 Bài đọc: Cấu trúc Kế hoạch Kinh doanh. Ví dụ I
4 Bài đọc: Cấu trúc Kế hoạch Kinh doanh. Ví dụ II
5 Bài đọc: Cấu trúc Kế hoạch Kinh doanh. Ví dụ III
6 Bài đọc: Kế hoạch Kinh doanh so với Chiến lược Công ty
7 Bài đọc: Xây dựng Bản Tóm tắt Điều hành Ấn tượng
8 Bài đọc: Xây dựng Mô tả Công ty Hấp dẫn cho Kế hoạch Kinh doanh của bạn
9 Bài đọc: Xây dựng Phân tích Thị trường Chuyên sâu cho Kế hoạch Kinh doanh của bạn
10 Bài đọc: Phát triển Mô hình Kinh doanh Vững chắc cho Kế hoạch Kinh doanh của bạn
11 Bài đọc: Xây dựng Kế hoạch Thương mại Chiến lược cho Doanh nghiệp của bạn
12 Bài đọc: Xây dựng Kế hoạch Tiếp thị và Bán hàng Chiến thắng cho Doanh nghiệp của bạn
13 Bài đọc: Chi tiết hóa Phát triển Sản phẩm và Dịch vụ trong Kế hoạch Kinh doanh của bạn
14 Bài đọc: Xây dựng Mối quan hệ Khách hàng Bền vững. Phần CRM trong kế hoạch kinh doanh của bạn
15 Bài đọc: Định giá Đúng: Chiến lược Định giá trong Kế hoạch Kinh doanh của bạn
16 Bài đọc: Kinh tế Đơn vị: Làm sáng tỏ Động lực Tài chính trong Kế hoạch Kinh doanh của bạn
17 Bài đọc: Định hướng Tuân thủ Pháp lý và Quy định trong Kế hoạch Kinh doanh của bạn
18 Bài đọc: Quản lý CNTT trong Kế hoạch Kinh doanh của bạn
19 Bài đọc: Quản lý Nhân sự trong Kế hoạch Kinh doanh của bạn
1 Giới thiệu về quản lý hiện đại
2 Phân loại và phương pháp quản lý hiện đại
3 Phong cách Quản lý
4 Quản lý vi mô so với Ủy quyền
5 Quản lý thời gian
6 Quyết định quản lý
7 Hỗ trợ thông tin và giao tiếp trong quản lý
8 Quản lý Dự án
9 Lĩnh vực Quản lý Dự án và Công việc Văn phòng PMO
10 Xây dựng sự nghiệp toàn cầu trong quản lý
11 Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý tốt
1 Giới thiệu và vai trò của Kinh doanh
2 Bài đọc: Bản chất của Kinh doanh
3 Các loại Vai trò Kinh doanh
4 Bài đọc: Vai trò Kinh doanh
5 Vai trò của giám đốc kinh doanh
6 Bài đọc: Vai trò của Giám đốc Kinh doanh
7 Công việc Hàng ngày của Giám đốc Kinh doanh
8 Bài đọc: Các Nhiệm vụ Điển hình của Giám đốc Kinh doanh
9 Bài đọc: Công việc hàng ngày của Giám đốc Kinh doanh
10 Phát triển kỹ năng của Giám đốc Kinh doanh
11 Bài đọc: Phát triển kỹ năng của Giám đốc Kinh doanh
12 Thách thức của quản lý kinh doanh
13 Bài đọc: Thách thức của Quản lý Kinh doanh
14 Bài đọc: Quản lý Khủng hoảng
15 Bài đọc: Quản lý Các bên Liên quan
16 Chỉ số và khung
17 Bài đọc: Các KPI và Chỉ số Chính
18 Bài đọc: Các khung và lý thuyết Quản lý Kinh doanh Chính
19 Cùng thảo luận
20 Phân tích Tình huống: Cuộc chiến Cola
21 Tình huống Giải quyết Vấn đề: Mất Bí quyết Công nghệ tại doanh nghiệp số
1 Giới thiệu về Lãnh đạo
2 Quản lý so với Lãnh đạo
3 Vai trò và phong cách Lãnh đạo
4 Lãnh đạo Chiến lược và Hiệu quả
5 Các giai đoạn hình thành nhóm và động lực phát triển nhóm
6 Quản lý Thay đổi và Lãnh đạo
7 Phản hồi như một kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo
8 Ra quyết định
9 Phương pháp lập kế hoạch
10 Đạo đức doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội
11 Văn hóa Doanh nghiệp
12 Nghiên cứu Thực địa: Các bài phát biểu truyền cảm hứng
1 Giới thiệu về Nhóm Phân tán, Từ xa & Kết hợp
2 Xây dựng Nền tảng Nhóm Vững mạnh
3 Giao tiếp Hiệu quả trong Môi trường Từ xa
4 Thiết lập Mục tiêu và Quản lý Hiệu suất
5 Quản lý Thời gian và Công việc trong Nhóm Phân tán
6 Lãnh đạo Nhóm Kết hợp Thành công
7 Thích ứng và Phục hồi trong Công việc Từ xa
8 Ra Quyết định và Giải quyết Vấn đề trong Nhóm Ảo
9 Khám phá Xu hướng Tương lai trong Lãnh đạo và Quản lý Từ xa
10 Duy trì Thành công Lâu dài cho Nhóm Từ xa
11 Phân tích Tình huống: Làm việc từ xa: Cho phép hay Không cho phép
12 Tình huống Giải quyết Vấn đề: Chuyển đổi Nhóm Công ty Dịch vụ sang Chế độ Từ xa
13 Nghiên cứu Thực địa: Phía bên kia: Phân tích phản hồi của nhân viên
1 Lãnh đạo và Huấn luyện
2 Giới thiệu về huấn luyện
3 Kỹ năng cần thiết, các loại
4 Standards of coaching, competencies, the coach session
5 Types of questions, The Disney strategy, Working with gremlins, The Scaling meth
6 The SCORE model, The GROW model, The 10/10/10 rule, Formula for success in coach
7 The Balance wheel, The logical levels of Dilts
8 Meta-model, Metaprograms, Modeling
9 The four points of perception, Manifestation, A journal of progress
1 Introduction to Marketing Management
2 Principles of Marketing Management
3 Target Market Analysis
4 Segmentation and Positioning
5 Niche market vs Mass market
6 Development of a marketing package
7 Value proposition and Unique Selling Proposition (USP)
8 Pricing
9 Distribution and promotion
10 Distribution Channels
11 Advertising vs Public Relations
12 Marketing Management and Control
13 Kế hoạch Tiếp thị và Marketing Mix
14 Tên miền như một phần của Chiến lược Đặt tên
1 Giới thiệu về Dự án và Các Phương pháp Agile & Linh hoạt
2 Chức năng của Quản lý Dự án, Phương pháp Waterfall và Agile
3 Các phương pháp linh hoạt SCRUM và Kanban
4 Tổng quan các khung quản lý: Quản lý Thay đổi, Event Chain, Lean, Six Sigma
5 Ví dụ về Quản lý Dự án và Phương pháp Agile trong Phát triển Phần mềm và Sản phẩm
6 Ví dụ về Quản lý Dự án và phương pháp linh hoạt trong CNTT
1 Giới thiệu về Mô-đun
2 Giảng viên Mô-đun
3 Giới thiệu về Mô-đun và về Khóa học Quản trị Nhân sự Đầy đủ
4 Giới thiệu về Mô-đun
5 Phần I
6 Ví dụ cho bước 4: Dự báo Nhu cầu Tương lai
7 Phần II
8 Xây dựng EVP (Giá trị Thu hút Nhân tài) để tuyển dụng hiệu quả
9 Xây dựng EVP để tuyển dụng hiệu quả: Câu hỏi dành cho nhân viên
10 Xây dựng EVP để tuyển dụng hiệu quả: Câu hỏi dành cho ứng viên
11 Phần III
12 Khám phá Các Kênh Tìm kiếm Khác nhau để Tuyển Dụng Nhân tài Hàng đầu
13 Các loại hình phỏng vấn khác nhau
14 Phần IV
15 Phần V
1 Tài chính & Hệ thống Tài chính
2 Quản trị Tài chính
3 Lập kế hoạch và Dự báo
4 Ngân sách Tài chính
5 Dòng tiền
6 Góc nhìn từ chuyên gia ngành: Lập ngân sách
7 Góc nhìn từ chuyên gia ngành: Bạn có đang đi đúng hướng so với Ngân sách?
8 Góc nhìn từ chuyên gia ngành: Lập kế hoạch và Covid
9 Chiến lược Công ty và Tác động đến Quản trị Tài chính
10 Tài trợ Doanh nghiệp (Tài trợ bằng Vốn chủ sở hữu vs Tài trợ bằng Nợ)
11 Phân tích Tài chính
12 Các Thuật ngữ Chính trong Báo cáo Tài chính
13 Các Thuật ngữ Chính trong Báo cáo Kết quả Hoạt động Kinh doanh
14 Các Thuật ngữ Chính trong Bảng Cân đối Kế toán
15 Báo cáo Lưu chuyển Tiền tệ và Sử dụng Tỷ lệ để phân tích tài chính
16 Phân tích Lãi Lỗ (PnL)
17 Tài chính Toàn cầu
1 Giới thiệu
2 Nền tảng Số và Hệ sinh thái
3 Các Loại Nền tảng và Hệ sinh thái
4 Bản chất và Vấn đề của mô hình kinh doanh nền tảng
5 Nền tảng và Hệ sinh thái: Trao quyền, Kiểm soát, Kiếm tiền và Bán chéo
6 Xây dựng Nền tảng
7 Phát triển Nền tảng
8 Chuỗi Giá trị và Phân tích CJM/UX trong Kinh doanh Nền tảng
9 Hợp tác Đối tác với các Nền tảng
10 Bán hàng trên Nền tảng
11 Bài đọc: Xây dựng Doanh nghiệp trên Nền tảng
1 Giới thiệu về Quản trị Vận hành
2 Kiểm soát Chất lượng
3 Hệ thống Sản xuất Toyota Phần I
4 Năng lực và Lập kế hoạch Sản xuất
5 Lập kế hoạch
6 Dự báo
7 Kiểm soát và Chất lượng
8 Phương pháp và Cách tiếp cận
9 Six Sigma
10 Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing)
11 Ví dụ Công cụ: Kanban
12 Kinh tế Phạm vi và Quy mô
13 Ví dụ Công cụ: Poka Yoke
14 Quản lý Rủi ro
1 Giới thiệu về Quản trị Kinh doanh
2 Bài đọc Bắt buộc: Giới thiệu về Quản trị Kinh doanh
3 Sứ mệnh và Chức năng Công việc Chính của CEO
4 Quản lý Nguồn lực Vật chất và Nhân lực
5 Quản trị Nguồn nhân lực (HRM)
6 Quản lý Hiệu suất Nhân sự
7 Cơ cấu Tổ chức
8 Quản lý Dự án
9 Thiết lập Mục tiêu và Lập kế hoạch
10 Quản lý Tập trung vs Phân quyền
11 Đạo đức Kinh doanh
12 Hậu cần Kinh doanh
13 Phát triển Tổ chức
1 Giới thiệu về Tinh thần Khởi nghiệp Nội bộ Doanh nghiệp
2 Khởi nghiệp Nội bộ (Intrapreneurship) vs Khởi nghiệp (Entrepreneurship)
3 Thách thức của Tinh thần Khởi nghiệp Nội bộ Doanh nghiệp
4 Những Người Khởi nghiệp Nội bộ (Intrapreneurs)
5 Tinh thần Khởi nghiệp Nội bộ Doanh nghiệp
6 Các Công ty Khởi nghiệp Nội bộ
7 Phân tích Phản hồi như một nguồn ý tưởng cho công ty khởi nghiệp nội bộ
8 Mô hình Tinh thần Khởi nghiệp Nội bộ Doanh nghiệp
9 Tăng trưởng Đột phá (Growth Hacking)
10 Các Cách tiếp cận của Tinh thần Khởi nghiệp Nội bộ Doanh nghiệp
11 Đầu tư Mạo hiểm Nội bộ (Corporate Venturing)
12 Những rào cản chính của tinh thần khởi nghiệp nội bộ doanh nghiệp
13 Cách phát triển mô hình kinh doanh: Sử dụng Nhượng quyền (Franchise) hoặc Cấp phép (License)
1 1. Giới thiệu
2 2. Tác giả
3 3. Ví dụ thực tế
4 4. Nhà tuyển dụng của CEO
5 5. Chủ sở hữu Doanh nghiệp
6 6. Thẩm định (Due Diligence)
7 7. Trọng tâm Pháp lý
8 8. Trọng tâm Tài chính
9 9. Trọng tâm Thương mại
1 1. Giới thiệu và Lập kế hoạch Công nghệ
2 2. Công việc Nội bộ vs Thuê ngoài (Outsource) vs Cung cấp nhân sự (Out-staff)
3 3. Quản lý Nhà cung cấp và Nhà thầu
4 4. Đội nhóm theo Hướng Nền tảng vs Sản phẩm vs Công nghệ
5 5. Tình huống: Lean 6 Sigma trong Quản lý Công nghệ P1
6 6. Tình huống: Lean 6 Sigma trong Quản lý Công nghệ P2
1 0. Giới thiệu. 1. Sản phẩm như một phần trong Chiến lược Công ty
2 2. Phân tích Thị trường
3 3. Phân tích Lãi Lỗ (PnL)
4 4. Định giá
5 5. Phân tích Quy trình
6 Bài đọc: Nguyên tắc Thiết kế Dịch vụ và Tư duy Thiết kế trong Phát triển Sản phẩm
1 0. Giới thiệu, 1. Vấn đề 1-Nhiều (1 to Many)
2 2. Các Bước Cơ bản của Bán hàng và Dịch vụ
3 3. Mô hình Đa kênh (Omnichannel)
4 4. Hệ thống Phân tích Phản hồi
5 5. Tập trung vào Dữ liệu và Trò chơi hóa (Gamification)
1 Giới thiệu
2 Chiến lược Quảng cáo
3 Ngân sách Quảng cáo
4 Đánh giá Hiệu quả
5 Lập kế hoạch Truyền thông
6 Mô hình Quảng cáo
7 Các Công ty Quảng cáo
1 0. Giới thiệu, 1. Lập kế hoạch & Phát triển Sự nghiệp
2 Phân tích Thị trường Lao động & Trách nhiệm Công việc
3 Sử dụng Kênh và Mạng xã hội
4 Viết CV / Sơ yếu lý lịch / Chuẩn bị Hồ sơ năng lực
5 Kết nối Mạng lưới, Tìm kiếm Việc làm & Phỏng vấn
1 1. Giới thiệu Mô-đun và Chương trình
2 2. Chào mừng đến với Con đường Doanh nhân
3 Bài đọc: Sức mạnh của Việc Bắt đầu
4 3. Những trở ngại khi bắt đầu
5 Bài đọc: Vượt qua Những Trở ngại Chính trong Khởi nghiệp: Chiến lược để Thành công
6 Bài đọc: Vượt qua Rào cản Cảm xúc và Tâm lý trong Khởi nghiệp
7 4. Lý do tại sao nên bắt đầu kinh doanh của riêng bạn
8 Bài đọc: 10 Lý do Hàng đầu để Bắt đầu Kinh doanh của Riêng bạn
9 5. Bạn có đủ tất cả kiến thức cần thiết chưa?
10 6. Bài tập thực hành: Bạn có nền tảng kinh doanh gì?
11 Bài đọc: Bài tập Tạo ý tưởng Kinh doanh
1 Giới thiệu
2 Những Bước Đầu tiên
3 Bài đọc: Những trọng tâm chính khi khởi động doanh nghiệp của bạn
4 Ai Cái gì Ở đâu Như thế nào (Who What Where How)
5 Bài đọc: Cách Chuẩn bị Ý tưởng Kinh doanh của bạn
6 Bài đọc: Hiểu Khách hàng của Bạn
7 Bài đọc: Chiến lược Địa điểm: Tìm Vị trí Hoàn hảo cho Doanh nghiệp của Bạn
8 Đối thủ Cạnh tranh và Sản phẩm Thay thế
9 Kiểm tra ý tưởng
10 Bài đọc: Kiểm tra Ý tưởng Kinh doanh
11 Bài tập Mô-đun
12 Lập kế hoạch Pháp lý và Thuế
13 Kinh doanh với Bạn bè
1 Giới thiệu
2 Bài đọc: Tìm ý tưởng Kinh doanh của bạn
3 Cách tìm ý tưởng kinh doanh
4 Bài đọc: Phân tích Thị trường Trước khi Mở Doanh nghiệp
5 Bài đọc: Hiểu Nhu cầu Khách hàng
6 Bảng câu hỏi Phân tích Nhu cầu Khách hàng: Mở Nhà hàng
7 Bảng câu hỏi Ra mắt Ứng dụng Di động: Đặt hàng Cửa hàng In ấn
8 Ngoại tuyến vs Trực tuyến
9 Tổng quan Thị trường
10 Bài đọc: Phân tích Đối thủ Cạnh tranh
11 Giám sát Các Công ty Khởi nghiệp
12 Lựa chọn Địa điểm
13 Chuẩn bị Trước khi Mở cửa
1 Giới thiệu
2 Mô hình Ngân hàng và liên quan
3 Mô hình Kinh doanh Ngân hàng Bán lẻ
4 Kinh doanh với Ngân hàng và Môi giới Cho vay
5 Mô hình Kinh doanh Môi giới Cho vay
6 Cửa hàng
7 Mô hình Kinh doanh Cửa hàng
8 Công ty CNTT và Phần mềm
9 Mô hình Kinh doanh Công ty CNTT
10 Công ty Môi giới Bất động sản
11 Mô hình Tổng hợp Bất động sản (Real Estate Aggregator)
12 Mô hình Kinh doanh Ứng dụng Di động
13 Lý thuyết về Mô hình Kinh doanh
14 Các Loại Mô hình Kinh doanh của Công ty Khởi nghiệp
15 Hiểu về Mô hình Kinh doanh
16 Chiến lược Tăng Biên lợi nhuận và Doanh thu trong Doanh nghiệp của Bạn
17 Bài đọc: Chuẩn bị Mô hình Kinh doanh
18 Lợi thế nhờ quy mô và phạm vi
1 Giới thiệu
2 Khám phá các Lựa chọn Huy động Vốn cho Doanh nhân
3 1. Đồng sáng lập có vốn, 2. Vay vốn doanh nghiệp
4 Xây dựng Doanh nghiệp Cùng nhau
5 Vay cá nhân từ Ngân hàng hoặc Nhà đầu tư
6 Quỹ Đầu tư Mạo hiểm
7 Cách Tìm kiếm Nguồn Đầu tư
8 Tại sao Doanh nhân có thể Chọn Không nhận Đầu tư (và Cái giá Tiềm ẩn)
9 Nhắm mục tiêu Nhà đầu tư Doanh nghiệp
10 Kinh doanh bằng tiền cá nhân
11 Xây dựng doanh nghiệp không cần vốn
12 Ví dụ về mô hình kinh doanh không cần vốn, Các bước tiếp theo
13 Top 30 Ý tưởng Kinh doanh Bạn có thể Khởi nghiệp với Ít hoặc Không cần Vốn
1 Giới thiệu
2 Phân tích Phễu và công cụ
3 Phân tích Phễu Bán hàng và Tiếp thị
4 Giá và Chi phí trên mỗi kênh
5 Kênh Đối tác
6 Tiếp thị Kỹ thuật số
7 Bán hàng B2C B2B, Tiếp thị hợp tác, Đối thủ cạnh tranh
8 Top 30 Ý tưởng Tiếp thị Miễn phí, Chi phí thấp và Lan truyền cho Doanh nhân
9 Bán hàng và Tiếp thị B2B
10 Tiếp thị Chiến khu: Phá vỡ Khuôn mẫu để Thành công Lớn
11 Tiếp thị Kỹ thuật số
1 Tiếng Anh Thương mại là gì. Sự khác biệt giữa Tiếng Anh Trang trọng và Không trang trọng
2 Nói về công ty và công việc của bạn. Quy tắc Viết Email
3 Từ vựng
4 Thư chào hàng, đặt hàng và các loại khác
5 Hướng dẫn tạo CV/Resume, thư xin việc, phỏng vấn xin việc
6 Cơ bản về Cuộc họp, Trò chuyện thông thường
7 Kỹ năng Điện thoại
8 Nhận thức Văn hóa trong Giao tiếp Kinh doanh
1 P1_Vai_trò_của_CDO
2 P2_Kinh_nghiệm_Cá_nhân
3 P3_CDO_Là_Lãnh_đạo_Kinh_doanh_hay_Công_nghệ
4 P4_Bước_Đầu_tiên_làm_CDO
5 P5_Động_lực_Sinh_lợi_nhuận
6 P6_Mô_hình_Ưu_tiên
7 P7_Các_yếu_tố_bổ_sung_cho_việc_ưu_tiên
8 P8_Cùng_thảo_luận
1 Phần Tương tác
2 Chúc mừng Hoàn thành khóa học từ MTF
3 Phần Thưởng: Các bước Tiếp theo

Giới thiệu khóa học

Welcome to the Spring 26 Cohort of the Program: Executive Certificate Program in Management and Business Administration, by School of Business and Management, of MTF Institute of Management, Technology and Finance.


This version contains new high-quality modules as the main required program. And 20+ modules with alternative content, because students asked about additional materials for learning. For getting of MTF certificate and official certificate of prof. education you may skip them.


Program Features:

  • Udemy and MTF Certificate with active verification link and linkedin publishing

  • Top Instructors: 6 Doctors of Science, Professors of leading European universities

  • 5 Modules, 25 Courses, 19 from them are completely new and + more than 20 supplementary modules


MTF Institute is a global educational and research institute headquartered in Lisbon, Portugal. We offer hybrid business and professional education in the areas of Business and Management, Science and Technology, and Banking and Finance.

MTF Institute R&D Center conducts research in Artificial Intelligence, Machine Learning, Data Science, Big Data, Web3, Blockchain, Cryptocurrency and Digital Assets, the Metaverse, Digital Transformation, Fintech, E-commerce, and the Internet of Things.

MTF Institute is an official partner of Deloitte, IBM, Intel, and Microsoft, and is a member of the Portuguese Chamber of Commerce and Industry and the Union of Trade and Services Associations of Lisbon.

MTF Institute has a global presence across 216 countries and territories and has been chosen by more than 980,000 students.

MTF Executive Certificate in Management and Business Administration, is professional / business type of program, oriented to persons, who are looking for building of career, getting of practical knowledge for resolving of real work and business tasks or building of your own business.


After finishing of the program you will get:

  • Digital Certificate from MTF with verification link and uploading to LinkedIn

  • Digital Certificate from UDEMY

  • Verification Service in case of any requests

  • Life-long access to course, all updates and Alumni community

  • If you use Udemy Personal Subscription plan, getting of documents requires active subscription.


Let's join MTF Management and Business Administration if...

  • Want to get or refresh core knowledge about business, management, leadership

  • Want to train your hard and soft skills and get promotion at your company

  • Want to build global career and train your English

  • Want to launch your own business, but you don't know how to start

  • You have real work/business case or problem, and you need knowledge and community support for resolving

  • You got career promotion or start to look for higher position and need the fast way for refreshing of your skills in management

  • You need support of community, mentor and coach

  • You need new ideas, want to broaden your horizons and mindset, expand your contacts, learn about global best practices and become the best version of yourself


Program Structure:

  • Blocks of theory that complement each other

  • Practical tasks for training of your hard and soft skills (case studies, problem solving scenarios, field research analysis)

  • MTF Institute Author's framework "MTF Business Static and Dynamic Canvas" to systematize your knowledge

  • Work with pitch-deck and business plan for your real new business or real business case at your work. Your efforts at learning will support your real life success

  • Step by step plan for building of your own business or business line at your company



Program Details:

Recommended duration: 1 year for deep dive to each topic and reflection about usage of knowledge at your real business or work, but you may finish program in your own rhytm faster or slower.

Program format: Video, Slides, External Materials, Practical tasks, live support and discussions with Professors and community at private MBA chat.


Full list of Modules / Courses inside:


Module 1 Management and Leadership
• M1C1: Business Management
• M1C2: Management
• M1C3: Business Leadership
• M1C4: Decision Making for Leaders and Managers
• M1C5: Digital Transformation in Business
• M1C6: Business Strategy

Module 2 Marketing and Product Development
• M2C1: Research Methodologies in Strategy and Product Development
• M2C2: Product Management and Development
• M2C3: Marketing and Marketing Management
• M2C4: Customer Experience Management
• M2C5: Branding
• M2C6: Public Relations

Module 3 Business Administration
• M3C1: Sales Management
• M3C2: Financial Analysis
• M3C3: Operations Management
• M3C4: HR Strategy
• M3C5: Digital Transformation of companies
• M3C6: Risk Management

Module 4 Business Analysis. Project Management. Case Studies.
• M4C1: Case Study: Aviation Industry
• M4C2: Business Analysis with Business Canvas Usage
• M4C3: Project Management
• M4C4: Introduction to Business and Data Analysis
• M4C5: Innovation Management
• M4C6: Business & Science Method, Analysis & Research Methodologies


Module 5. Capsone Project: Startup Pitch Deck


More than 20 additional non mandatory modules


Program Team:


1. Dr. Alex Amoroso is a seasoned professional with a rich background in academia and industry, specializing in research methodologies, strategy formulation, and product development. With a Doctorate Degree from the School of Social Sciences and Politics in Lisbon, Portugal, where she was awarded distinction and honour for her exemplary research, Alex Amoroso brings a wealth of knowledge and expertise to the table.

In addition to her doctoral studies, Ms. Amoroso has served as an invited teacher, delivering courses on to wide range of students from undergraduate level to business students of professional and executives courses. Currently, at EIMT in Zurich, Switzerland, she lectures for doctoral students, offering advanced instruction in research design and methodologies, and in MTF Institute Ms. Amoroso is leading Product Development academical domain.

In synergy between academical and business experience, Ms. Amoroso achieved high results in business career, leading R&D activities, product development, strategic development, market analysis activities in wide range of companies. She implemented the best market practices in industries from Banking and Finance, to PropTech, Consulting and Research, and Innovative Startups.

Alex Amoroso's extensive scientific production includes numerous published articles in reputable journals, as well as oral presentations and posters at international conferences. Her research findings have been presented at esteemed institutions such as the School of Political and Social Sciences and the Stressed Out Conference at UCL, among others.

With a passion for interdisciplinary collaboration and a commitment to driving positive change, Alex Amoroso is dedicated to empowering learners and professionals for usage of cutting edge methodologies for achieving of excellence in global business world.


2. Dr. Pedro Nunes has built a multifaceted career combining academia and practical business expertise. His educational journey culminated with a Doctorate in Economic Analysis and Business Strategy with a cum laude mention from the University of Santiago de Compostela. Professionally, he has navigated through various sectors, including technology, international commerce, and consultancy, with roles ranging from business analyst to director. Currently, Pedro serves as a Professor in several DBA programs, applying his extensive industry experience and academic insights to educate the next generation of professionals.


3. Igor Dmitriev, MBA, MsEM, MsIE

Digital Business & Transformation Expert

Education: 1) MBA, The Boston University, USA, 2) Master of Science at Engineering (Technical) Management, The State University of New York at Buffalo, USA, 3) Master of Science at Informatics and Economics, The Saint- Petersburg State University of Finance and Economics, 4) Six Sigma Black Belt

Experience: 1) Expert at Banking (>15 years), FinTech & Digital (>12 years). Experienced Manager (>10 years) with successful track of records at personal and corporate entrepreneurship. 2) More than 10 years at worldwide banking groups such us Societe Generale, Raiffeisenbank. 3) Experience at roles: CEO, Head of Business, Chief Digital & Marketing Officer, Head of Digital Transformation and Channels, Head of Products and Marketing.


4. Dr. Martins. Mr. Joao Martins is seasoned manager and entrepreneur, with over 30 years’ experience in top management positions in the telecommunications and IT sectors. Starting in an academic environment, where he obtained his PhD in Engineering and an MBA at Universidade Nova de Lisboa, quickly evolved to C-suite positions in the corporate environment, both in large corporations and in start-ups.

He is currently a director and start-up shareholder in an IT integrator in Lisbon, focused on cybersecurity. With a passion for education, he also an invited Professor at Nova Information Management School, teaching Knowledge Management and Financial Analysis to graduate and undergraduate students.


5. Cristiana Silva is a senior education technician with 4 years' experience in coordinating pedagogical and social projects in Higher Education Institutions and Private Social Solidarity Institutions. She began her work in an academic environment, where she obtained her Master's Degree in Education, in the specialization area of Adult Education and Community Intervention at the University of Minho and worked as an educational researcher, responsible for designing course curricula and managing course quality assessment processes. She is currently a learning designer at the Polytechnic of Cávado and Ave in Barcelos. With a passion for adult education, she has also been president of the C.R.I.A. Dialogues Association since 2021.


6. Dr. Lúcia de Fátima Silva Piedade has a Post-Doctorate in Aerospace Sciences, a PhD in Communication Sciences (organizational and crisis communication), a Master's Degree in Aeronautical Management and is an Architect. She has worked in aviation for 36 years, the last 20 as Operations Supervisor at Lisbon Airport. She is currently a lecturer at Universidade Lusófona and Universidade Atlântica.

Researcher at the Center for Research in Applied Communication, Culture and New Technologies (CICANT) and CEGIST-Center for Management Studies at Instituto Superior Técnico.

  • Postdoctorate in Aerospace Sciences

  • PhD in Communication Sciences (Organizational and Crisis Communication)

  • Master in Aeronautical Management

  • MBA in Air Transport Management /Civil Aviation

  • Architect

  • Operational Supervisor at Lisbon Airport

  • Assistant Professor at Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias

  • CEGIST | Centre for Management Studies of Instituto Superior Técnico

  • CICANT | Centre for Research in Applied Communications, Culture and New Technologies

  • Global Goodwill Ambassadors Portugal - Board Director


7. Dr. Ana Cristina M. B. Saraiva is a distinguished professional with a robust blend of academic and industry experience, specializing in management, strategic development, and ethical leadership. She earned her Ph.D. in Management from Lusíada University, where she excelled in research management, critical analysis of management models, and advanced research methodologies, earning recognition for her contributions to the field.

She currently serves as a Project Manager at the Portuguese Association of Business Ethics (APEE). Her role underscores her commitment to driving ethical innovation and sustainability in both public and private sectors.

In academia, she has made significant contributions as a consultant and researcher at Lusíada University’s COMEGI research center. She has collaborated with esteemed national and international institutions, including IST (Lisbon University) and various European universities, to advance research and implement cutting-edge solutions in management and organizational practices. Her editorial expertise includes managing and indexing scientific journals in Scopus, DOAJ, and other prestigious platforms, reflecting her dedication to high standards in academic publishing.

Her industry experience spans over a decade, including pivotal roles in luxury hospitality, where she led efforts in event coordination, quality assurance, and guest satisfaction. She has a proven track record of enhancing operational excellence and strategic management, making her a versatile leader capable of driving results in diverse settings.

Ana Saraiva’s extensive scholarly output includes numerous peer-reviewed articles and conference presentations that address critical issues in management, ethics, and digital transformation. She is adept in a wide range of digital tools and platforms, such as SPSS, SAS, and NVivo, which she leverages to optimize research and business outcomes.

With a passion for interdisciplinary collaboration and a commitment to ethical and sustainable practices, Ana Cristina M. B. Saraiva is dedicated to empowering organizations and individuals to achieve excellence through innovative solutions and responsible leadership in the global business landscape.


Detailed Description:

Join our Executive Management & Business Administration Program

This intensive program is designed to equip current and aspiring executives with the essential knowledge and skills to excel in dynamic business environment.  Delivered through a blend of engaging lectures, real-world case studies, problem-solving scenarios, and a capstone project, this program offers a holistic and practical learning experience.


Program Structure:

The program is divided into five modules:

  • I. Management and Leadership: This module lays the foundation for effective leadership, covering core management principles, strategic decision-making, organizational behavior, and navigating digital transformation.  You'll analyze real-world case studies like "Phone Wars" and engage in field research to understand management board structures and functionality.

  • II. Marketing and Product Development: Dive deep into the world of marketing, exploring research methodologies, product development lifecycles, customer experience management, branding, and public relations.  You'll tackle challenges like "Digital Shift" and conduct field research on consumer markets.

  • III. Business Administration: Gain a comprehensive understanding of key business functions, including sales management, financial analysis, operations management, HR strategy, and risk management.  You'll examine case studies like the "Emissionsgate Scandal" and analyze industry trends.

  • IV. Business Analysis, Project Management, and Case Studies: Develop your analytical skills through industrial case studies (aviation), business canvas modeling, project management methodologies, data analysis techniques, and innovation management frameworks.

  • V. Capstone Project: Integrate your learning by developing a compelling pitch deck for a new business venture, demonstrating your ability to apply the program's concepts in a practical setting.


Key Program Benefits:

  • Develop essential leadership and management skills.

  • Gain a holistic understanding of key business functions.

  • Master strategic frameworks and analytical tools.

  • Enhance your decision-making and problem-solving abilities.

  • Learn to navigate digital transformation and innovation.

  • Build a strong foundation for entrepreneurial success.


Who Should Attend? This program is ideal for:

  • Mid- to senior-level managers seeking to advance their careers.

  • Aspiring executives looking to develop leadership capabilities.

  • Entrepreneurs and business owners seeking to grow their ventures.

  • Professionals from any industry seeking to broaden their business acumen.

  • Young specialists who want to build and understand the career track.


By the end of this program, you will be equipped to lead with confidence, drive strategic growth, and make a significant impact in your organization or will be prepared for your future career.


Detailed Description:

Module 1: Management and Leadership

  • Business Management: This course delves into core business management concepts, covering business models, strategic management, organizational behavior, risk management, change management, and corporate governance. It also addresses industry-specific applications in tech and healthcare, and the importance of cultural sensitivity and digital transformation. It provides practical information about the role of the business manager.

  • Management: Focuses on the fundamentals of management, including organizational management, management models, the management environment, and planning and decision-making.

  • Business Leadership: Explores leadership theories and practices, including team dynamics, leadership styles, corporate social responsibility, and leadership development. It incorporates readings and guides on topics like change management, feedback, corporate ethics, and building trust.

  • Decision Making for Leaders and Managers: Provides a comprehensive look at decision-making processes, including cognitive biases, strategic frameworks (SWOT, decision trees), crisis management, data-driven decision-making, and ethical considerations. It also addresses stakeholder management.

  • Digital Transformation in Business: Covers digital transformation strategies, organizational transformation, customer-centric approaches, and measuring success. It also includes readings on emerging digital trends and the management of IT resources.

  • Business Strategy: Focuses on strategic management frameworks, including SWOT, Porter's Five Forces, PESTEL, and the Balanced Scorecard. It also covers blue ocean strategy, and competitive advantage.


Module 2: Marketing and Product Development

  • Research Methodologies in Strategy and Product Development: Focuses on human-centric innovation, data collection, qualitative and quantitative research methods, customer feedback analysis, and prototyping.

  • Product Management and Development: Covers the entire product development lifecycle, from idea generation to launch and lifecycle management, including agile development and performance measurement.

  • Marketing and Marketing Management: Explores marketing fundamentals, including market analysis, consumer behavior, marketing strategy, segmentation, pricing, and integrated marketing communications.

  • Customer Experience Management: Focuses on customer experience principles, customer journey optimization, service blueprinting, and voice of the customer analysis.

  • Branding: Covers branding strategies, portfolio, brand id, and brand capital.

  • Public Relations: Covers PR strategies, media relations, and crisis management.


Module 3: Business Administration

  • Business Administration. Introduction: Introduces the module with a case study ("The Emissionsgate Scandal"), a problem-solving scenario ("Game Changer"), and field research on key trends.

  • Sales Management: Covers sales processes, forecasting, strategy development, territory management, performance evaluation, and sales analytics.

  • Financial Analysis: Focuses on accounting methods, financial statements, ratios, and valuation principles.

  • Operations Management: Covers operations strategy, process design, supply chain management, quality management, and project management.

  • HR Strategy: Covers HR needs, goals, and the alignment of HR with company targets.

  • Digital Transformation of Companies: Covers the types of digital transformation, and examples of digital transformation in various industries.

  • Risk Management: Covers risk identification, analysis, mitigation, and monitoring.


Module 4: Business Analysis. Project Management. Case Studies

  • Industrial Case Study: Aviation, Airlines, Air Transportation, Airports: Provides a case study into the aviation industry.

  • Business Analysis with Business Canvas Usage: Covers the usage of the MTF Business Canvas Framework.

  • Project Management: Covers the history, importance, and methodologies of project management.

  • Introduction to Business and Data Analysis: Covers data types, sources, exploratory data analysis, and data visualization.

  • Innovations Management: Covers innovation frameworks, and innovation process.

  • Business & Science Method, Analysis & Research Methodologies: Covers research project construction, and data collection.


Module 5: Capstone Project

  • The capstone project involves preparing a pitch deck for a company, integrating the knowledge and skills acquired throughout the program.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Administration
Hiển thị tất cả khoá học Leadership Management
Hiển thị tất cả khoá học Marketing Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Product Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊