Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

Effective Human Resource Administration

Quản trị Nguồn nhân lực Hiệu quả

Quản trị Nguồn nhân lực Hiệu quả

Quản trị Nguồn nhân lực Hiệu quả

4.6
(3,117 đánh giá)
11,324 học viên
Giảng viên
Stone River eLearning
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
15.0 giờ video
284 bài giảng
13 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026
#Business Management #Human Resources #Leadership Development #Organizational Behavior

Bạn sẽ học được gì

Học những kiến thức cơ bản về quản trị nguồn nhân lực hiệu quả
Hiểu các nguyên tắc cơ bản về động lực
Phát triển kỹ năng giao tiếp cá nhân và nhóm mạnh mẽ cho nhân viên và các nhóm thông qua đào tạo
Xử lý các tổ chức không chính thức
Ứng dụng công nghệ và con người tại nơi làm việc
Hiểu khái niệm thiết kế lại công việc và làm giàu công việc
Phát triển phẩm chất lãnh đạo
Quản lý đánh giá và khen thưởng
Giao tiếp hiệu quả với nhân viên
Quản lý xung đột và thay đổi
Hiểu những thách thức của HR trong kinh doanh toàn cầu

Yêu cầu

Khóa học không có điều kiện tiên quyết chính thức.
Tuy nhiên, khuyến nghị học viên nên hoàn thành khóa học Giới thiệu về Các Khái niệm HR trước khi đăng ký khóa học này.

Đối tượng phù hợp

Chuyên gia HR ở giai đoạn đầu sự nghiệp
Chủ doanh nghiệp nhỏ tự quản lý HR của mình
Quản lý doanh nghiệp chịu trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực

Nội dung khóa học

14 phần • 284 bài giảng
1 Giới thiệu Khóa học
2 Giới thiệu Giảng viên
1 Tổng quan về Quản trị Nguồn nhân lực Hiệu quả
2 Quản trị HR Hiệu quả - Tổng quan
3 Quản trị HR Hiệu quả - Giới thiệu
4 Vai trò của Trợ lý HR trong Quản trị HR Thành công
5 Ôn tập Bài 01
1 Nguyên tắc Cơ bản về Động lực
2 Nguyên tắc Cơ bản về Động lực (tiếp theo)
3 Động lực - Là gì?
4 Động lực - Là gì? (tiếp theo)
5 Thang bậc Nhu cầu (Phần 1)
6 Thang bậc Nhu cầu (Phần 2)
7 Thang bậc Nhu cầu (Phần 3)
8 Thang bậc Nhu cầu (Phần 4)
9 Thang bậc Nhu cầu (Phần 5)
10 Thang bậc Nhu cầu (Phần 6)
11 Thang bậc Nhu cầu (Phần 7)
12 Lý thuyết Hai Yếu tố (Phần 1)
13 Động lực - Lý thuyết Hai Yếu tố
14 Lý thuyết Hai Yếu tố (Phần 2)
15 Lý thuyết Hai Yếu tố (Phần 3)
16 Ứng dụng Lý thuyết M-H
17 Góc nhìn về Lý thuyết M-H
18 Lý thuyết Kỳ vọng (Phần 1)
19 Lý thuyết Kỳ vọng (Phần 2)
20 Góc nhìn về Lý thuyết Kỳ vọng
21 Khía cạnh Thực tiễn của Phần thưởng (Phần 1)
22 Khía cạnh Thực tiễn của Phần thưởng (Phần 2)
23 Khía cạnh Thực tiễn của Phần thưởng (Phần 3)
24 Khía cạnh Thực tiễn của Phần thưởng (Phần 4)
25 Xây dựng Chương trình Ghi nhận
26 Xây dựng Chương trình Ghi nhận (tiếp theo)
27 Nhân viên Muốn gì
28 Ôn tập Bài 02
1 Hành vi Cá nhân
2 Ý kiến Thực sự Quan trọng
3 Cá nhân (Phần 1)
4 Cá nhân (Phần 2)
5 Cá nhân (Phần 3)
6 Cá nhân (Phần 4)
7 Cá nhân (Phần 5)
8 Cá nhân (Phần 6)
9 Cá nhân (Phần 7)
10 Hành vi Liên cá nhân
11 Đào tạo Tính quyết đoán
12 Đào tạo Tính quyết đoán (tiếp theo)
13 Hồ sơ Động lực
14 Hồ sơ Động lực (tiếp theo)
15 Ôn tập Bài 03
1 Hành vi Nhóm
2 Định nghĩa về Nhóm (Phần 1)
3 Định nghĩa về Nhóm (Phần 2)
4 Định nghĩa về Nhóm (Phần 3)
5 Định nghĩa về Nhóm (Phần 4)
6 Các Giai đoạn Phát triển Nhóm (Phần 1)
7 Các Giai đoạn Phát triển Nhóm (Phần 2)
8 Các Giai đoạn Phát triển Nhóm (Phần 3)
9 Các Giai đoạn Phát triển Nhóm (Phần 4)
10 Các Giai đoạn Phát triển Nhóm (Phần 5)
11 Các Giai đoạn Phát triển Nhóm (Phần 6)
12 Đặc điểm của Nhóm (Phần 1)
13 Đặc điểm của Nhóm (Phần 2)
14 Đặc điểm của Nhóm (Phần 3)
15 Hành vi Nội nhóm (Phần 1)
16 Hành vi Liên nhóm (Phần 2)
17 Hành vi Nội nhóm (Phần 3)
18 Hành vi Nội nhóm (Phần 4)
19 Hành vi Nội nhóm (Phần 5)
20 Hành vi Nội nhóm (Phần 6)
21 Hành vi Nội nhóm (Phần 7)
22 Hành vi Nội nhóm (Phần 8)
23 Hành vi Nội nhóm (Phần 9)
24 Tranh giành Quyền lực
25 Giải quyết Xung đột
26 Giải quyết Xung đột (tiếp theo)
27 Xây dựng Đội nhóm (Phần 1)
28 Xây dựng Đội nhóm (Phần 2)
29 Xây dựng Đội nhóm (Phần 3)
30 Xây dựng Đội nhóm (Phần 4)
31 Xây dựng Đội nhóm (Phần 5)
32 Xây dựng Đội nhóm (Phần 6)
33 Demo - Ma trận Đội ngũ Tìm điểm mạnh
34 Ôn tập Bài 04
1 Tổ chức Không chính thức
2 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 1)
3 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 2)
4 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 3)
5 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 4)
6 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 5)
7 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 6)
8 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 7)
9 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 8)
10 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 9)
11 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 10)
12 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 11)
13 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 12)
14 Bản chất của Tổ chức Không chính thức (Phần 13)
15 Lợi ích của Tổ chức Không chính thức (Phần 1)
16 Lợi ích của Tổ chức Không chính thức (Phần 2)
17 Lợi ích của Tổ chức Không chính thức (Phần 3)
18 Nhược điểm của Tổ chức Không chính thức
19 Xử lý các Tổ chức Không chính thức
20 Ôn tập Bài 05
1 Công nghệ và Con người tại Nơi làm việc
2 Sự Tiến hóa
3 Nghiên cứu và Phát triển
4 Xã hội Hậu công nghiệp (Phần 1)
5 Xã hội Hậu công nghiệp (Phần 2)
6 Xã hội Hậu công nghiệp (Phần 3)
7 Thách thức Công nghệ - Xã hội
8 Thách thức Công nghệ - Xã hội (tiếp theo)
9 Tổ chức Dựa trên Tri thức
10 Tổ chức Dựa trên Tri thức (tiếp theo)
11 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 1)
12 Công nghệ - Bạo lực Nơi làm việc
13 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 2)
14 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 3)
15 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 4)
16 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 5)
17 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 6)
18 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 7)
19 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 8)
20 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 9)
21 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 10)
22 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 11)
23 Nhân viên Căng thẳng (Phần 1)
24 Nhân viên Căng thẳng (Phần 2)
25 Nhân viên Căng thẳng (Phần 3)
26 Bạo lực Nơi làm việc (Phần 12)
27 Ôn tập Bài 06
1 Cải thiện Năng suất và Chất lượng
2 Thách thức về Chất lượng (Phần 1)
3 Thách thức về Chất lượng (Phần 2)
4 Thách thức về Chất lượng (Phần 3)
5 Thách thức về Chất lượng (Phần 4)
6 Quản lý (Phần 1)
7 Quản lý (Phần 2)
8 Quản lý (Phần 3)
9 Quản lý (Phần 4)
10 Quản lý (Phần 5)
11 Quản lý (Phần 6)
12 Quản lý (Phần 7)
13 Quản lý (Phần 8)
14 Quản lý (Phần 9)
15 Quản lý (Phần 10)
16 Quản lý (Phần 11)
17 Phương pháp Tham gia (Phần 1)
18 Phương pháp Tham gia (Phần 2)
19 Phương pháp Tham gia (Phần 3)
20 Phương pháp Tham gia (Phần 4)
21 Phương pháp Tham gia (Phần 5)
22 Ôn tập Bài 07
1 Thiết kế lại và Làm giàu Công việc
2 Công việc tại Mỹ
3 Bản chất của Thiết kế lại Công việc
4 Các Chiều kích Cốt lõi của Công việc
5 Điểm số Tiềm năng Tạo động lực
6 Nguyên tắc Làm giàu Công việc (Phần 1)
7 Nguyên tắc Làm giàu Công việc (Phần 2)
8 Nguyên tắc Làm giàu Công việc (Phần 3)
9 Thách thức trong Thiết kế Công việc
10 Nguyên tắc Làm giàu Công việc (Phần 4)
11 Thách thức trong Thiết kế Công việc (Tiếp theo)
12 Ôn tập Bài 08
1 Nguyên tắc Cơ bản về Lãnh đạo
2 Nguyên tắc Cơ bản về Lãnh đạo (tiếp theo)
3 Bản chất của Lãnh đạo (Phần 1)
4 Bản chất của Lãnh đạo (Phần 2)
5 Giả định về Nhân viên
6 Giả định về Nhân viên (tiếp theo)
7 Hành vi (Phần 1)
8 Hành vi (Phần 2)
9 Hành vi (Phần 3)
10 Hành vi (Phần 4)
11 Các Hành vi Thường gặp (Phần 1)
12 Các Hành vi Thường gặp (Phần 2)
13 Các Hành vi Thường gặp (Phần 3)
14 Các Hành vi Thường gặp (Phần 4)
15 Các Chiều kích
16 Lãnh đạo Tình huống (Phần 1)
17 Lãnh đạo Tình huống (Phần 2)
18 Lãnh đạo Tình huống (Phần 3)
19 Lãnh đạo Tình huống (Phần 4)
20 Thập kỷ Tới
21 Thập kỷ Tới (tiếp theo)
22 Nhóm Làm việc Ảo
23 Kỹ năng Đa nhiệm (Phần 1)
24 Demo - Kỹ năng Đa nhiệm
25 Kỹ năng Đa nhiệm (Phần 2)
26 Kỹ năng Đa nhiệm (Phần 3)
27 Kỹ năng Đa nhiệm (Phần 4)
28 Lãnh đạo Nội bộ (Phần 1)
29 Lãnh đạo Nội bộ (Phần 2)
30 Lãnh đạo Nội bộ (Phần 3)
31 Lãnh đạo Nội bộ (Phần 4)
32 Lãnh đạo Nội bộ (Phần 5)
33 Lãnh đạo Nội bộ (Phần 6)
34 Lãnh đạo Nội bộ (Phần 7)
35 Ôn tập Bài 09
1 Phát triển, Đánh giá và Khen thưởng Nhân viên
2 Phát triển Nhân viên (Phần 1)
3 Phát triển Nhân viên (Phần 2)
4 Phát triển Nhân viên (Phần 3)
5 Phát triển Nhân viên (Phần 4)
6 Phát triển Nhân viên (Phần 5)
7 Phát triển Nhân viên (Phần 6)
8 Phát triển Nhân viên (Phần 7)
9 Đánh giá Hiệu suất (Phần 1)
10 Đánh giá Hiệu suất (Phần 2)
11 Đánh giá Hiệu suất (Phần 3)
12 Đánh giá Hiệu suất (Phần 4)
13 Đánh giá Hiệu suất (Phần 5)
14 Demo - Quản lý theo Mục tiêu
15 Đánh giá Hiệu suất (Phần 6)
16 Đánh giá Hiệu suất (Phần 7)
17 Đánh giá Hiệu suất (Phần 8)
18 Demo - Phản hồi 360 độ
19 Đánh giá Hiệu suất (Phần 9)
20 Demo - Kế hoạch Phát triển Cá nhân
21 Các Vấn đề trong Đánh giá
22 Các Vấn đề về Hiệu suất (tiếp theo)
23 Hiệu suất và Khen thưởng (Phần 1)
24 Hiệu suất và Khen thưởng (Phần 2)
25 Hiệu suất và Khen thưởng (Phần 3)
26 Hiệu suất và Khen thưởng (Phần 4)
27 Kỷ luật
28 Kỷ luật (tiếp theo)
29 Ôn tập Bài 10
1 Giao tiếp Hiệu quả
2 Tác động của Công nghệ (Phần 1)
3 Tác động của Công nghệ (Phần 2)
4 Tác động của Công nghệ (Phần 3)
5 Tác động của Công nghệ (Phần 4)
6 Tác động của Công nghệ (Phần 5)
7 Tác động của Công nghệ (Phần 6)
8 Tác động của Công nghệ (Phần 7)
9 Các Quy trình
10 Quy trình (tiếp theo)
11 Lựa chọn Phương tiện
12 Lựa chọn Phương tiện (tiếp theo)
13 Các Rào cản
14 Giao tiếp Hiệu quả
15 Các Bước trong Quy trình
16 Demo - Mô hình Giao tiếp
17 Ngôn ngữ Đơn giản
18 Lắng nghe Hiệu quả
19 Lắng nghe Hiệu quả (tiếp theo)
20 Kỹ năng Viết
21 Kỹ năng Nói
22 Ôn tập Bài 11
1 Quản lý Xung đột và Thay đổi
2 Bản chất của Xung đột
3 Bản chất của Xung đột (tiếp theo)
4 Quản lý Xung đột (Phần 1)
5 Quản lý Xung đột (Phần 2)
6 Quản lý Xung đột (Phần 3)
7 Quản lý Xung đột (Phần 4)
8 Bản chất của Thay đổi
9 Phản ứng với Thay đổi
10 Phản ứng với Thay đổi (tiếp theo)
11 Các Chiều kích của Thay đổi (Phần 1)
12 Các Chiều kích của Thay đổi (Phần 2)
13 Các Chiều kích của Thay đổi (Phần 3)
14 Các Bước Cơ bản trong Thay đổi
15 Các Bước Cơ bản trong Thay đổi (tiếp theo)
16 Sự Tham gia và Giao tiếp (Phần 1)
17 Sự Tham gia và Giao tiếp (Phần 2)
18 Sự Tham gia và Giao tiếp (Phần 3)
19 Sự Tham gia và Giao tiếp (Phần 4)
20 Ôn tập Bài 12
1 Quan hệ Nhân sự trong Kinh doanh Toàn cầu
2 Doanh nghiệp Đa quốc gia
3 Văn hóa Quốc tế (Phần 1)
4 Văn hóa Quốc tế (Phần 2)
5 Văn hóa Quốc tế (Phần 3)
6 Tích hợp các Chiều kích
7 Tác động tại Nơi làm việc
8 Thuê ngoài
9 Thách thức về Nhân sự
10 Thách thức về Nhân sự (tiếp theo)
11 Phát triển Góc nhìn Toàn cầu
12 Ôn tập Bài 13
13 Kết thúc Khóa học

Giới thiệu khóa học

The Effective Human Resource Administration is a course on human resource management that covers some advanced topics that are necessary to manage HR in small to medium level enterprises. The range of topics discussed in this course are fundamentals of motivation, individual and group behavior, the informal organization, technology and people at work, productivity and quality improvement, job redesign and job enrichment, fundamentals of leadership, developing, appraising, and rewarding employees, communicating for effectiveness, managing conflict and change, and human relations in global business.

Managing the human resource in an organization is one of the most difficult tasks for business owners and HR managers. The course teaches various concepts that help in keeping the HR managed and potentially result in better business outcome and increased efficiency. The Introduction to HR course provides a good starting point for amateur HR professionals.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Management
Hiển thị tất cả khoá học Human Resources
Hiển thị tất cả khoá học Leadership Development
Hiển thị tất cả khoá học Organizational Behavior
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊