Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Decision-Making Under Uncertainty with ChatGPT

Ra Quyết Định Trong Điều Kiện Bất Định với ChatGPT

Ra Quyết Định Trong Điều Kiện Bất Định với ChatGPT

Làm chủ các khuôn khổ ra quyết định giúp ngăn chặn những sai lầm tốn kém trong môi trường biến động.

4.6
(205 đánh giá)
3,387 học viên
Giảng viên
Zenson Tran
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 399.000đ -80%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
38.5 giờ video
166 bài giảng
56 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026

Bạn sẽ học được gì

Đưa ra quyết định nhanh hơn, được hiệu chỉnh tốt hơn dưới áp lực.
Ngăn chặn sai lầm tốn kém bằng cách kiểm tra các giả định rủi ro sớm và với chi phí thấp.
Thiết lập các công cụ quản trị rõ ràng (phạm vi ủy quyền, nhật ký, đánh giá) để xây dựng niềm tin trong tổ chức.
Phát triển khả năng phục hồi: hệ thống của bạn sẽ chịu được các cú sốc và thích ứng với sự bất định.
Xây dựng sự tự tin bằng cách sử dụng ChatGPT như một phi công phụ, không chỉ để lấy thông tin, mà còn để lập luận có cấu trúc, kiểm tra áp lực và mô hình hóa quyết định.

Yêu cầu

Không yêu cầu đầu vào.

Đối tượng phù hợp

Nhà lãnh đạo, giám đốc điều hành và quản lý trong các ngành công nghiệp thay đổi nhanh.
Nhà chiến lược, tư vấn và hoạch định chính sách đang định hướng trong môi trường bất định.
Quản lý sản phẩm, nhà đổi mới và trưởng bộ phận vận hành tìm kiếm sự linh hoạt trong ra quyết định.
Bất kỳ ai chịu trách nhiệm cho những lựa chọn quan trọng nơi sự bất định là điều thường thấy.

Nội dung khóa học

21 phần • 166 bài giảng
1 Trạng thái là Ưu tiên Hàng đầu
2 Bài đọc: Trạng thái là Ưu tiên Hàng đầu
3 Điều kiện Tiên quyết cho Việc Ra Quyết Định Trong Điều Kiện Bất Định
4 Bài đọc: Điều kiện Tiên quyết cho Việc Ra Quyết Định Trong Điều Kiện Bất Định
5 Tư thế Tư duy
6 Tư thế Tư duy Mặc định của Con người: Cách Nó Âm thầm Dẫn Bạn đến Thất bại
7 Tư thế Tư duy: Và Cách Thiết lập Chúng để Đối phó với Sự Bất định
8 Ra quyết định trong điều kiện bất định là một vấn đề hệ thống
9 Tại sao Tốc độ và Học hỏi Rẻ tiền lại Quan trọng hơn Chờ đợi Dữ liệu Hoàn hảo
10 Đào sâu: Giao thức Trạng thái Đỏ - định hướng ra quyết định dưới áp lực cao
11 Đào sâu: Thoát khỏi Vòng lặp Chiếm đoạt Quyền Chủ động
12 Đào sâu: Tư thế Tư duy - Ra Quyết Định Chuyên nghiệp
13 Đào sâu: Sự Chắc chắn Vay mượn vs Quyền Chủ động Nhận thức
1 Ở Lại Cuộc Chơi Khi Thiếu Bản đồ
2 Lời nhắc AI Đồng hành Không Phá sản
3 Đào sâu: Quy tắc Không Phá sản
4 Ở Lại Cuộc Chơi Khi Bạn Không Chắc chắn
5 Đào sâu: Tại sao chúng ta thường xuyên đưa ra các quyết định thảm họa
6 Đào sâu: Sự Chuyên chế của Thực tại — và Chiến lược Chiến thắng Tồn tại qua Nó
7 Hướng dẫn Bản đồ Định hướng Bất định (UNM)
1 Mua Sự thật với Giá Rẻ — Tối đa hóa Tốc độ Học hỏi trên Mỗi Đơn vị Rủi ro
2 Tại sao "Quyết định Tốt" là Mục tiêu Sai lầm Trong Điều Kiện Bất Định
3 Đào sâu: Mua Sự thật với Giá Rẻ
4 Mua Sự thật với Giá Rẻ bằng AI - Cách sử dụng các biến ẩn để nâng cấp quyết định của bạn
1 Chuyển hóa Học hỏi thành Cam kết — "Ngừng Trinh sát. Xây dựng."
2 Chuyển hóa Học hỏi thành Cam kết
3 Đào sâu: Ngừng Trinh sát. Xây dựng
1 Tư thế Tư duy vs Công cụ Tư duy: Trong Điều kiện Bất định, Cái nào Quan trọng hơn
2 Trình bày Sự bất định bằng Bảng Quyết định
3 Sử dụng ChatGPT để tạo lời nhắc cho Bảng Quyết định
4 Thiết kế một Thăm dò 72 giờ để Kiểm tra Giả định Rủi ro Nhất
5 Phân tích Tình huống - Tính đảo ngược là một siêu năng lực
6 Mô hình hóa Bất kỳ Quyết định Nhỏ nào thành một Cây Quyết định Một trang
7 So sánh các Cược Bất đối xứng bằng Giá trị Kỳ vọng và Trực giác về Tính Tùy chọn
8 Đào sâu: Chiến lược Quyết định Khả năng Liền kề
1 Thực hiện một Phân tích trước khi chết để Lộ ra Thất bại Trước khi Nó Xảy ra
2 Phân tích Tình huống - Biên độ An toàn
3 Đào sâu: Kỹ thuật Sinh tồn trong Bất định
1 Tạo một Phạm vi Quyết định cho phép Nhóm Hành động Nhanh mà Không cần Phê duyệt
2 Đo lường Chất lượng, Tốc độ và Khả năng Phục hồi của Quyết định bằng các KPI Rõ ràng
3 Thiết kế một Thay đổi Động lực để Khen thưởng Việc Học hỏi thay vì Sự An toàn Hão huyền
4 Thực hiện Đánh giá Quyết định (Kiểm toán Sau quyết định) để Học hỏi và Cải thiện
5 Đào sâu: Ngụy biện Kết quả - Cách "kiểm toán một quyết định"
6 Ra quyết định trong điều kiện bất định là về sự bảo trì liên tục, chủ động
7 Đào sâu: Trí tuệ là một Động từ - Sự Thể hiện của Tính hợp lý
1 Bài đọc: Chuyển hướng hay Kiên trì
2 Đào sâu: Chuyển hướng hay Kiên trì
3 Bài đọc: Cắt giảm Nhân sự vs Kéo dài Thời gian Hoạt động vs Gọi vốn
4 Đào sâu: Cắt giảm Nhân sự vs Kéo dài Thời gian Hoạt động vs Gọi vốn
5 Bài đọc: Thay đổi Giá cả Trong Điều kiện Nhu cầu Bất định
6 Đào sâu: Thay đổi Giá cả Trong Điều kiện Nhu cầu Bất định
1 Định khung Quyết định: làm cho hành động tiếp theo của bạn trở nên rõ ràng
2 Phân tích Tình huống - Yêu cầu Giảm giá Doanh nghiệp
3 Mức độ Mù mờ + Thời gian-đến-Tín hiệu: chọn bằng chứng nhanh nhất
4 Thực thi vs Thăm dò: thiết kế bước đi tiếp theo chính xác
5 Phân tích Tình huống - Kế hoạch Hoàn hảo
6 Dây néo vs Cảm tính: làm cho quyết định của bạn không thể bị che giấu
7 Phân tích Tình huống - Thêm Một Tuần Nữa
8 Đào sâu: Ngưỡng Thông tin (Quy tắc 40–70)
9 Đào sâu: Tư duy theo Cược
10 Đào sâu: Bất đồng Cấu trúc
11 Đào sâu: Quy tắc Ba
12 Đào sâu: Ngăn chặn Sự Trôi dạt Cảm xúc Sau Cam kết
13 Một quy trình làm việc ra quyết định tích hợp duy nhất
1 Phân bổ Thời gian: Cách sử dụng thời gian tốt nhất của tôi hôm nay là gì?
2 Đào sâu: Quyết định Phân bổ Thời gian
3 Quyết định: "Tôi nên từ chối điều gì?"
4 Đào sâu: "Tôi nên từ chối điều gì?"
5 Nghệ thuật Cam kết Phân tầng: "Tôi hành động ngay hay chờ thêm thông tin?"
6 Đào sâu: Nghệ thuật Cam kết Phân tầng
7 Đào sâu: Tôi nên đặt sự chú ý của mình ở đâu?
8 Đào sâu: Tôi nên đầu tư vào những mối quan hệ nào?
9 Đào sâu: Tôi nên tăng cam kết hay dừng lại?
10 Đào sâu: Tôi nên tối ưu hóa cho hiện tại hay cho quỹ đạo?
11 Đào sâu: Tôi nên lên tiếng hay im lặng?
12 Đào sâu: Tôi chấp nhận tiêu chuẩn nào?
13 Đào sâu: Tôi nên sửa triệu chứng hay cải thiện cỗ máy?
1 Ngăn xếp Bất định: Chọn Bản Nâng cấp Phù hợp
2 Đào sâu: Ngăn xếp Bất định
3 Đào sâu: Kinh doanh là một "cỗ máy xác suất"
4 Lý thuyết Triển vọng và Sự Bóp méo trong Miền Mất mát
5 Đào sâu: Lý thuyết Triển vọng và Sự Bóp méo trong Miền Mất mát
6 Rủi ro Hiếm gặp & Sự Bóp méo Xác suất
7 Đào sâu: Rủi ro Hiếm gặp & Sự Bóp méo Xác suất
8 Chất lượng Ẩn (Lựa chọn Ngược)
9 Đào sâu: Chất lượng Ẩn (Lựa chọn Ngược)
10 Tín hiệu & Sàng lọc
11 Đào sâu: Tín hiệu & Sàng lọc
12 Bất định Chiến lược (Phản ứng Tốt nhất & Tính Ổn định)
13 Đào sâu: Bất định Chiến lược
14 Cam kết, Điểm Tập trung và Xung đột Trong Điều kiện Bất định
15 Đào sâu: Cam kết, Điểm Tập trung và Xung đột Trong Điều kiện Bất định
16 Thiết kế Cơ chế
17 Đào sâu: Thiết kế Cơ chế
18 Chi phí Giao dịch Trong Điều kiện Bất định
19 Đào sâu: Chi phí Giao dịch Trong Điều kiện Bất định
20 Xây dựng Bộ Nâng cấp Quyết định của Bạn
1 Đào sâu: Agnotology, và Tại sao Bạn Nên Quan tâm
2 Đào sâu: Phát hiện Sự Bất định Được Sản xuất
3 Làm cho các Vấn đề Kinh doanh Có thể Tư duy được trong một Thế giới Sản sinh Sự Ngu dốt
4 Trước khi Phán xét
1 Bước 1: Đặt tên Quyết định Thực sự trong Một Câu
2 Bước 2: Giới hạn Mặt Trái
3 Bước 3: Tạo Tập hợp Lựa chọn
4 Bước 4: Chọn Mức độ Phơi nhiễm
5 Bước 5: Cam kết với Bước Đầu tiên Có Giới hạn
6 Bước 6: Thiết lập Quy tắc Cập nhật (Định nghĩa "Đang Hoạt động" có nghĩa là gì)
1 Từ Định hướng đến Năng lực: Khi Sự Khám phá Kiếm được Đầu tư
2 Từ Năng lực đến Nguồn lực: Khi Bằng chứng Biện minh cho Chi tiêu
3 Từ Nguồn lực đến Niềm tin: Khi Đầu tư Trở thành một Lời hứa Công khai
4 Từ Niềm tin đến Không thể Đảo ngược: Đưa ra Quyết định Một chiều mà Không Hối tiếc
5 Thang Cược trong HI × HU: Ngăn xếp Tư duy Tối thiểu
1 Thiết yếu vs Tùy chọn: Chúng ta có đang Giải quyết một Quy trình làm việc Bắt buộc không?
2 Tính năng vs Quy trình làm việc: Phản hồi bằng Sự can thiệp Quy trình làm việc Nhỏ nhất
3 Kiểm tra Cái gì Trước: Nhu cầu, Quy trình làm việc, Tỷ lệ Giữ chân hay Giá cả?
4 Mở rộng Quy mô vs Đóng băng: Cổng Mở r
5 SaaS Playbook
1 Fatal Assumption Finder
2 Cheapest Truth Purchase (Deep-Tech / R&D-Heavy × ChatGPT)
3 Risk Export Map: Which Risks Must Stop Being Ours?
4 The No List: What Are We Refusing To Do—Even If Tempting?
5 Deep-Tech / R&D-Heavy Playbook
1 Frame Shifting: Change “What game are we playing?”
2 Deep dive: The Tyranny of Logic. Vertical Thinking vs. Lateral Thinking
3 Assumption Inversion: Flip the hidden load-bearing belief
4 Deep dive: The Map is Not the Territory
5 Representation Switching: Change the form, change what you see
6 Deep dive: Why Your Brain Hates Ambiguity (And How to Hack It)
7 Analogy Transfer: Import a working mechanism from another domain
8 Deep dive: The Efficiency Paradox
9 Search-Space Expansion: Generate families, not lists
10 Deep dive: The Art of Suspension
11 Recombination: Build hybrids that dominate
12 Deep dive: The Strategic Use of "Stupidity"
13 Deep dive: The Strategic Value of Noise
14 Deep dive: The Reversal Method
15 Deep dive: The Concept Fan
16 Deep dive: Harvesting the Near Miss
17 Deep dive: Fermi Estimations - Order of Magnitude
1 Deep Dive: Why ‘I Don’t Know’ Gets You Punished”
2 Deep dive: Confidence-Competence Trap
3 Deep dive: Language of Probability Strategy
4 Deep dive: Handling the "Just Give Me a Number" Pushback
5 Deep dive: Communicate "Statistical Edge" of a Decision
6 Deep dive: Voice & Tone Control under Turbulence
7 Deep dive: The Pre-Mortem Pitch
8 Deep dive: Pre-Negotiate Tripwire Agreement
9 Deep dive: Epistemology of Risk - "Unknown Unknowns" Defense
10 Deep dive: The Art of the Naive Question
1 Deep dive: Why Smart People Misclassify Reality
2 Cognitive cost of truth: why humans misallocate effort
3 What compounds: how to know you’re actually getting wiser
4 Reality Stack Dashboard
1 Course Reference - Introduction
2 Taxonomy: Risk, Uncertainty, Ambiguity, and Adversarial Worlds
3 Decision as a System: From Single Choice to Living Loop
4 Frames Before Numbers: You Can’t Solve a Question You Haven’t Asked
5 Causal Models: Why Things Might Happen
6 Base Rates and Reference Classes: Borrowing Reality Before You Invent It
7 Scenarios and Model Uncertainty: Robustness thinking
8 Forecasting and Calibration: Anti-ego Plumbing
9 Expected Value—And Its Limits
10 Uncertainty Stack
11 Business is a “probabilistic machine”
12 Information Threshold - 40–70 Rule
13 The Rule of Three

Giới thiệu khóa học

“This course contains the use of artificial intelligence.”

This course will transform how you and your organization make decisions. Instead of fearing uncertainty, you’ll use it as a source of leverage—converting ambiguity into speed, learning, and resilience. With ChatGPT as your augmentation partner, you’ll leave equipped to design decisions that are faster, safer, and smarter.

Why Mastering Decision-Making Under Uncertainty Transformed My Approach to Life and Work

As someone who often faces complex choices under pressure, I've always believed good decision-making was mostly about experience, instinct, or just having enough information to feel certain. However, after completing the Decision-Making Under Uncertainty with ChatGPT course, my entire perspective on how to approach uncertainty has radically changed—and for the better!

Breaking Free From Decision-Making Myths

One of my first "aha" moments came when the course challenged my deeply-held beliefs—those folklores like "trust your gut," "more data equals better decisions," and "we must have consensus first." I realized these weren't universal truths, but comfortable illusions that often held me back.

Instead, the course taught me to embrace uncertainty through frameworks like Expected Value (EV), Optionality, and Robustness. The idea that I don't need perfect information to act decisively was genuinely liberating. Now, I find myself confidently making choices by clearly laying out probability ranges and accounting for downside risk. The feeling of clarity and control this gives me is transformative.

Learning to Make Mistakes Quickly, Cheaply, and Safely

Another transformative insight was the concept of a Cheap-Probe Engine—running small, fast experiments to test my assumptions without big consequences. Previously, I'd agonize over decisions because of the fear of getting them wrong. Now, with a simple 72-hour probe, I can quickly validate or invalidate my assumptions without heavy investments or prolonged anxiety.

In my recent project, I immediately applied this lesson. We were debating two different landing pages, uncertain which would perform better. Rather than endless meetings, we ran a 72-hour low-cost test. The outcome? A clear winner within days—saving weeks of wasted effort and tens of thousands in potential losses. It felt incredible!

Building a Decision OS—Personal and Professional

Perhaps most powerful for me was building a personal "Decision Operating System." This includes Decision Envelopes, allowing quick action within pre-set boundaries; Decision Logs, where I transparently record my predictions; and structured Decision Reviews, holding myself accountable with probability ranges and learnings.

This system isn't theoretical—it's practical and impactful. Just last week, a decision that typically took 14 days of approvals happened in 2, because we'd already defined an envelope. The team felt empowered, management was impressed, and personally, I felt a huge weight lift off my shoulders. We were finally moving at the speed of reality.

Augmenting My Thinking With ChatGPT

The integration of ChatGPT into my decision process was surprisingly profound. I'd previously thought of AI as something separate from human intuition. Yet, learning how to use ChatGPT as a co-pilot to simulate scenarios, run Monte Carlo tests, and challenge my assumptions was revolutionary. It didn't replace my judgment—it elevated it.

ChatGPT helped me see potential blind spots I wouldn't have spotted alone. I discovered scenarios I hadn't even imagined, and more importantly, I could now articulate clear reasoning behind each choice, boosting my confidence and credibility immensely.

Why You Should Take This Course—Right Now

If you ever feel overwhelmed by uncertainty, stuck waiting for perfect data, or nervous about costly mistakes, this course is exactly what you need. It’s not just theory—every lesson gives you practical tools you can immediately apply in real life.

Imagine a life where uncertainty isn't intimidating—it's exciting. Imagine acting quickly, confidently, and safely—even in the face of ambiguity. That's exactly the life I’m stepping into now, thanks to this course.

Whether you're a leader, strategist, innovator, or anyone navigating tough decisions—Decision-Making Under Uncertainty with ChatGPT is a must-have toolkit. It’s changed not only how I make decisions, but how I view uncertainty itself: no longer as a barrier, but as a source of opportunity, growth, and genuine excitement.

I invite you to join me on this transformative journey. The future might always be uncertain, but now—armed with these frameworks and ChatGPT—I genuinely believe uncertainty is the greatest advantage we have.

Are you ready to master uncertainty, too?

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Artificial Intelligence
Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Decision Making
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊