Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Decision Making & Strategic Leadership 2026 Think Like a CEO

Ra Quyết Định & Lãnh Đạo Chiến Lược 2026 - Tư Duy Như Một CEO

Ra Quyết Định & Lãnh Đạo Chiến Lược 2026 - Tư Duy Như Một CEO

Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo, Ra Quyết Định Chiến Lược, Lãnh Đạo Đạo Đức, Phát Triển Cá Nhân, Quản Lý Căng Thẳng

4.5
(612 đánh giá)
3,117 học viên
Giảng viên
InfiniteIT Minds LLC
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
1.5 giờ video
42 bài giảng
10 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Áp dụng các khung ra quyết định chiến lược, chiến thuật và vận hành vào các tình huống lãnh đạo thực tế
Phát hiện và vô hiệu hóa các thiên kiến hành vi, bẫy nhận thức và tình trạng mệt mỏi khi ra quyết định
Sử dụng các mô hình ra quyết định đạo đức dưới áp lực và trong các vùng xám đạo đức
Thực thi quyết định hiệu quả với mô hình RACI, lập bản đồ liên quan và các hệ thống liên kết

Yêu cầu

Hiểu biết cơ bản về vai trò lãnh đạo hoặc quản lý
Sẵn sàng tham gia vào quá trình suy ngẫm sâu sắc và các tình huống lãnh đạo thực tế
Quen thuộc cơ bản với kinh doanh, chiến lược hoặc cơ cấu tổ chức
Không yêu cầu công cụ kỹ thuật — tất cả khung mẫu và biểu mẫu đều được cung cấp

Đối tượng phù hợp

Các nhà lãnh đạo, quản lý và điều hành đưa ra các quyết định tác động lớn
Trưởng nhóm hoặc chủ dự án muốn cải thiện tính rõ ràng và sức ảnh hưởng
Các nhà tư vấn và cố vấn làm việc trong môi trường ra quyết định phức tạp
Sinh viên MBA, các nhà lãnh đạo tiềm năng hoặc bất kỳ ai chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi sang vai trò lãnh đạo

Nội dung khóa học

10 phần • 40 bài giảng
1 Điều gì làm Quyết định của Nhà Lãnh đạo trở nên Khác biệt?
2 Các Loại Quyết định — Chiến lược, Chiến thuật, Vận hành
3 Các Mô hình Ra Quyết định – Duy lý, Giới hạn và Trực giác
4 Phân tích Tình huống – Một Ngã rẽ Chiến lược
1 Các Thiên kiến Nhận thức Mọi Nhà Lãnh đạo Cần Biết
2 Mệt mỏi Ra Quyết định, Cảm xúc và Gánh nặng Tinh thần
3 Phương pháp Heuristic – Mặt Tốt, Mặt Xấu và Sự Đánh lừa
4 Thiết kế Hành vi và Bẫy Ra Quyết định
1 Tư duy Xác suất và Lập Kế hoạch Kịch bản
2 Mức độ Chấp nhận Rủi ro, Thiên hướng Hành động và Tê liệt vì Phân tích
3 Ứng phó với Tính Mơ hồ và Sự kiện Thiên Nga Đen
4 Công cụ: Cây Quyết định, Giá trị Kỳ vọng, Kiến thức Cơ bản về Mô phỏng Monte Carlo
1 Sự Phù hợp Chiến lược và Tầng thác Quyết định
2 Lập Bản đồ Liên quan và Lưới Quyền lực
3 Sự Nhạy bén Chính trị trong Quyết định Chiến lược
4 Tư duy Hệ thống và Hệ quả Bậc Hai
1 Động lực Nhóm: Đồng thuận so với Xung đột Xây dựng
2 Tránh Tư duy Nhóm, Người Thao túng và Tiếng vang Thiên kiến
3 Điều phối các Hội thảo Ra Quyết định Hiệu quả
4 Phương pháp Delphi, Nhóm Danh nghĩa và Các Mô hình Kết hợp
1 Các Khung Đạo đức cho Lãnh đạo Thực tế
2 Định hướng trong các Tình thế Tiến thoái lưỡng nan và Vùng xám Đạo đức
3 Hệ quả với Các bên Liên quan và Rủi ro Danh tiếng
4 Tính Minh bạch, Sự Công bằng và Dũng khí Đạo đức
1 Tại sao Quyết định Tốt lại Thất bại: Khoảng trống Thực thi
2 Mô hình RACI, Cột mốc và Vòng lặp Trách nhiệm Giải trình
3 Xây dựng Quyền sở hữu Quyết định trong Nhóm
4 Thực thi Linh hoạt: Khi nào Nên Chuyển hướng so với Kiên trì
1 Điều chỉnh Thông điệp cho Từng nhóm Liên quan
2 Định hình các Lựa chọn Khó khăn với Sự Thấu cảm và Mạnh mẽ
3 Công cụ Truyền thông: Bản Tóm tắt Điều hành, Bảng Phân cảnh, Câu hỏi Thường gặp
4 Hội nghị Toàn thể, Gặp gỡ Một-một và Tầng thác Thông điệp
1 Kiểm toán Quyết định: Quy trình, Thiên kiến, Kết quả
2 Đánh giá Sau Hành động và Vòng lặp Phản hồi
3 Lưu giữ Trí tuệ Ra Quyết định cho Tổ chức
4 Phát triển Cá nhân Thông qua Suy ngẫm về Quyết định
1 Xác định một Quyết định Thực tế Bạn đang Đối mặt
2 Áp dụng Các Mô hình, Công cụ và Khung mẫu
3 Trình bày Lý lẽ cho Quyết định của Bạn
4 Suy ngẫm và Điều chỉnh lại

Giới thiệu khóa học

This course contains the use of artificial intelligence for AI-created images. Master the Art of Strategic, Ethical, and High-Stakes Decision Making — Built Specifically for Leaders Who Need to Navigate Complexity, Uncertainty, and Consequence.

In today’s volatile and high-visibility environment, leadership is measured by decisions — not just outcomes. Whether you’re guiding a team, leading a function, or steering an organization, the ability to make clear, ethical, and high-impact decisions can define your credibility, culture, and long-term success.

This comprehensive course equips you with battle-tested decision-making frameworks used by high-performing executives, CEOs, and strategic advisors. From day-to-day tactical calls to make-or-break strategic crossroads, you'll gain the insight, tools, and leadership reflexes to guide action with clarity and confidence.

What You’ll Learn Inside This Course:

  • The Strategic Ripple Model — Understand how leader decisions create cascading effects across culture, strategy, and trust.

  • Decision Types & Levels — Learn to distinguish and align strategic, tactical, and operational decisions for executional integrity.

  • Behavioral Bias & Mental Load — Detect how fatigue, emotion, and cognitive traps distort decision clarity — and build decision hygiene habits to neutralize them.

  • Decision Models That Fit the Moment — Apply Rational, Bounded, and Intuitive frameworks based on real-time constraints and stakes.

  • Group Decision Dynamics — Navigate consensus traps, groupthink, and stakeholder power plays with confidence and political savvy.

  • Ethical Frameworks for Real Leadership — Go beyond compliance with virtue ethics, rights-based reasoning, and values alignment under pressure.

  • Execution Without Drift — Use RACI models, decision cascades, and ownership transfer to turn decisions into momentum.

  • Strategic Tools in Action — Apply Decision Trees, Expected Value, Monte Carlo Simulations, and Scenario Planning for future-proof choices.

This is not a surface-level leadership course. This is a deep-dive decision accelerator — built for leaders who face real ambiguity, real pressure, and real consequences.

You’ll walk away not just understanding decision theory — but practicing and leading through it with rigor, empathy, and strategic foresight.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Decision Making
Hiển thị tất cả khoá học Leadership Management
Hiển thị tất cả khoá học Strategic Leadership
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊