Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Subscription Business Models for Management Consultants

Mô hình kinh doanh theo hình thức thuê bao dành cho Tư vấn Quản lý

Mô hình kinh doanh theo hình thức thuê bao dành cho Tư vấn Quản lý

Hướng dẫn thực tế cách phân tích & lập mô hình kinh doanh thuê bao trong Excel

4.5
(73 đánh giá)
1,130 học viên
Giảng viên
Asen Gyczew
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 429.000đ -88%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
3.5 giờ video
70 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Cách lập mô hình kinh doanh thuê bao trong Excel
Cách phân tích việc chuyển đổi sang mô hình kinh doanh thuê bao
Những thách thức chính trong kinh doanh thuê bao là gì?
Cách tính chi phí thu hút khách hàng
Cách giảm chi phí thu hút khách hàng
Cách gia tăng giá trị khách hàng
Cách lập mô hình kinh doanh thương mại điện tử, dịch vụ phát trực tuyến và SaaS trong Excel

Yêu cầu

Excel cơ bản hoặc trung cấp
Kiến thức cơ bản về kinh tế học
Kiến thức cơ bản hoặc trung cấp về tài chính & kế toán

Đối tượng phù hợp

Chuyên viên Tư vấn Quản lý
Chuyên viên Phân tích Kinh doanh
Nhà quản lý
Kiểm soát viên Tài chính
Chuyên viên Phân tích Đầu tư
Người sáng lập Startup
Nhà quản lý phụ trách Mua lại và Sáp nhập

Nội dung khóa học

7 phần • 70 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Đôi điều về tôi
3 Cách xử lý hình ảnh bị mờ
4 Cách truy cập các tài nguyên bổ sung
1 Các Khái niệm Cốt lõi – Giới thiệu
2 Ví dụ về Mô hình Thuê bao
3 Các yếu tố thúc đẩy Mô hình Thuê bao
4 Tỷ lệ rời bỏ khách hàng là gì
5 Doanh thu định kỳ hàng tháng (MRR)
6 Tỷ lệ rò rỉ MRR là gì
1 Lập mô hình kinh doanh thuê bao trong Excel – Giới thiệu
2 Mô hình tài chính thương mại điện tử – Phiên bản cơ bản
3 Lập mô hình Dòng tiền trong thương mại điện tử – Giới thiệu
4 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Giới thiệu Tình huống
5 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Dữ liệu Có sẵn
6 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Doanh số & Biên lợi nhuận & Chi phí Văn phòng Chính
7 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Báo cáo Kết quả Kinh doanh (P&L)
8 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Cách chuyển từ Lợi nhuận Ròng sang Dòng tiền
9 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Một số nhận xét về Vốn lưu động
10 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Quay lại Excel
11 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Vốn lưu động, Chi tiêu vốn, Nợ
12 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Dòng tiền
13 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Tiền lãi nhận được
14 Thương mại điện tử Mỹ phẩm – Cách tạo một Mô hình Linh hoạt
15 Thuê bao thương mại điện tử – Giới thiệu Tình huống & Các yếu tố thúc đẩy
16 Thuê bao thương mại điện tử – Dữ liệu Có sẵn
17 Thuê bao thương mại điện tử – Khách hàng
18 Thuê bao thương mại điện tử – Doanh số & Biên lợi nhuận
19 Thuê bao thương mại điện tử – Chi tiêu vốn
20 Thuê bao thương mại điện tử – Chi phí Văn phòng Chính
21 Thuê bao thương mại điện tử – Báo cáo Kết quả Kinh doanh (P&L)
22 Thuê bao thương mại điện tử – Vốn lưu động & Nợ
23 Thuê bao thương mại điện tử – Dòng tiền (CF)
24 Kinh doanh Phát trực tuyến – Giới thiệu Tình huống & Các yếu tố thúc đẩy
25 Kinh doanh Phát trực tuyến – Dữ liệu Có sẵn
26 Kinh doanh Phát trực tuyến – Khách hàng
27 Kinh doanh Phát trực tuyến – Doanh số & Biên lợi nhuận
28 Kinh doanh Phát trực tuyến – Chi tiêu vốn
29 Kinh doanh Phát trực tuyến – Chi phí Văn phòng Chính
30 Kinh doanh Phát trực tuyến – Báo cáo Kết quả Kinh doanh (P&L)
31 Kinh doanh Phát trực tuyến – Vốn lưu động & Nợ
32 Kinh doanh Phát trực tuyến – Dòng tiền (CF)
1 Giới thiệu về SaaS
2 Ví dụ về các doanh nghiệp SaaS
3 Luồng logic của khách hàng trong SaaS
4 Các KPI chính cho SaaS
5 Những thách thức chính trong SaaS
6 Mô hình tài chính SaaS – Phiên bản Cơ bản
1 Thu hút Khách hàng – Giới thiệu
2 Thu hút Khách hàng – Định nghĩa
3 Khuôn khổ giảm chi phí
4 Cách giảm chi phí Thu hút Khách hàng
5 Giá trị trọn đời của khách hàng (LTV)
6 Cách tăng LTV – Ví dụ
7 Cách tăng LTV – Khuôn khổ chung
8 Thời gian hoàn vốn
1 Chuyển đổi sang Mô hình Thuê bao – Giới thiệu
2 Ví dụ về các công ty đã chuyển sang mô hình thuê bao
3 Từ SMCG sang dịch vụ – Giới thiệu – Phần 1
4 Từ SMCG sang dịch vụ – Giới thiệu – Phần 2
5 Từ SMCG sang dịch vụ – Giới thiệu Tình huống
6 Từ SMCG sang dịch vụ – Nếu bán dưới dạng sản phẩm
7 Từ SMCG sang dịch vụ – Nếu bán dưới dạng dịch vụ – Phần 1
8 Từ SMCG sang dịch vụ – Nếu bán dưới dạng dịch vụ – Phần 2
9 Từ SMCG sang dịch vụ – So sánh
10 Từ SMCG sang dịch vụ – Giải pháp trong Power Point
11 Mô hình hóa mô hình kinh doanh SMCG như một doanh nghiệp dịch vụ – Nhận xét chung
12 Mô hình hóa mô hình kinh doanh SMCG như một doanh nghiệp dịch vụ – Chi phí Văn phòng Chính
13 Mô hình hóa mô hình kinh doanh SMCG như một doanh nghiệp dịch vụ – Báo cáo Kết quả Kinh doanh
1 Bài giảng bổ sung

Giới thiệu khóa học

What is the aim of this course?

More and more firms are switching from transaction-based businesses to subscription businesses. This business model requires a different approach when it comes to analyzing it in Excel. During some consulting projects, you may be asked to analyze or model subscription business models in Excel and advise firms on the best course of action. In this course, I will teach how to model fast and efficiently subscription businesses in Excel and how to analyze them during consulting projects.

In the course you will learn the following things:

  1. How to model different subscription businesses in Excel

  2. How to analyze whether the switch to a subscription model makes sense or not

  3. How to analyze customer acquisition

This course is based on my 15 years of experience as a consultant in top consulting firms and as a Board Member responsible for strategy, performance improvement, and turn-arounds in the biggest firms from Retail, FMCG, SMG, B2B, and services sectors that I worked for. I have carried out or supervised over 90 different performance improvement projects in different industries that generated a total of 2 billion in additional EBITDA. On the basis of what you will find in this course, I have trained in person over 100 consultants, business analysts, and managers who now are Partners in PE and VC funds, Investment Directors and Business Analysts in PE and VC, Operational Directors, COO, CRO, CEO, Directors in Consulting Companies, Board Members, etc. On top of that my courses on Udemy were already taken by more than 224 000 students including people working in EY, Walmart, Booz Allen Hamilton, Adidas, Naspers, Alvarez & Marsal, McKinsey, PwC, Dell, Walgreens, Orange, and many others.

I teach through case studies, so you will have a lot of lectures showing examples of analyses, and tools that we use. To every lecture, you will find attached (in additional resources) the Excels as well as additional presentations, and materials shown in the lectures so as a part of this course you will also get a library of ready-made analyses that can, with certain modifications, be applied by you or your team in your work.

Why have I decided to create this course?

Subscription businesses are not the dominant form in most industries. Many people struggle with capturing the complexity of such businesses in Excel. Subscription businesses also require a totally different approach to customer acquisition and retention. Most universities are not addressing this sort of business. Also, some consulting firms don’t provide their consultants with enough opportunities to understand and learn how subscription businesses work.

Therefore, I have decided to create this course that will help students understand or refresh their knowledge of subscription businesses. The course will give you the knowledge and insight into real-life case studies that will make your life during a consulting project much easier. Thanks to this course, you will know what and how to do during consulting projects devoted to subscription businesses. You will master the modeling of subscription businesses in Excel and analyze whether the switch to such a model will make sense. On top of that, you will learn how to approach customer acquisition and retention.

To sum it up, I believe that if you want to become a world-class Management Consultant or Business Analyst you have to have a pretty decent understanding of subscription businesses. That is why, I highly recommend this course to Management Consultants or Business Analysts, especially those who did not finish business school or Economics. The course will help you become an expert in subscription businesses on the level of McKinsey, BCG, Bain, and other top consulting firms.

In what way will you benefit from this course?

The course is a practical, step-by-step guide loaded with tons of analyses, tricks, and hints that will significantly improve the speed with which you understand, and analyze businesses. There is little theory – mainly examples, a lot of tips from my own experience as well as other notable examples worth mentioning. Our intention is that thanks to the course you will learn:

1. How to model different subscription businesses in Excel

2. How to analyze whether the switch to a subscription model makes sense or not

3. How to analyze customer acquisition

You can also ask me any question either through the discussion field or by messaging me directly.

How the course is organized?

The course is divided currently into the following sections:

  • Introduction. We begin with a little intro to the course as well as some general info on how the course is organized.

  • Essential Concepts. We will start by explaining some essential concepts that later we will use to describe and show you the differences between subscription businesses. I will explain what we mean by subscription businesses, churn rate, MRR, and MRR churn. I will also provide examples of firms using a subscription model.

  • Modeling Subscription Businesses in Excel. Modeling Subscription Businesses in Excel requires a bit different approach than transaction-based businesses. We will show you in this section how to do it. I will start with transaction-based e-commerce, after which we will show you how to model e-commerce as a subscription. Later on, we will also model the streaming businesses.

  • SaaS. A lot of SaaS businesses run as subscription businesses. We will discuss what SaaS is, what KPIs you should pay attention to, and how to model them in Excel.

  • Customer Acquisition. Without customer acquisition, you will not enjoy much growth. In e-commerce, you will spend a lot of time optimizing and finding more optimal ways to acquire customers. In this section, we will discuss how to calculate customer acquisition costs, how to lower them, and how to increase the value of the customer.

You will be able also to download many additional resources

1. Useful frameworks and techniques

2. Models & Analyses shown in the course

3. Additional resources

4. Links to additional presentations, articles, and movies

5. Links to books worth reading

At the end of my course, students will be able to…

  • How to model in Excel subscription businesses

  • How to analyze whether the switch to a subscription business

  • What are the main challenges in subscription businesses?

  • How to calculate customer acquisition costs

  • How to reduce customer acquisition costs

  • How to increase the value of the customer

  • How to model e-commerce, streaming business, and SaaS business in Excel

Who should take this course? Who should not?

  • Management Consultants and Business Analysts

  • Managers

  • Financial Controllers

  • Investment Analysts

  • Startup Founders

  • Project Managers

  • Managers responsible for Acquisitions and Mergers

What will students need to know or do before starting this course?

  • Basic or intermediate Excel

  • Basic knowledge of economics

  • Basic or intermediate knowledge of finance & accounting

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Excel
Hiển thị tất cả khoá học Management Consulting
Hiển thị tất cả khoá học Saas
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊