SAFe® Agilist (SA) - Leading SAFe® 6.0

SAFe® Agilist (SA) - Khóa học Leading SAFe® 6.0

Hướng dẫn Dẫn dắt Doanh nghiệp Lean-Agile với SAFe® 6.0 - Khóa học Leading SAFe

4.6

(410 đánh giá)

2,230 học viên

Giảng viên

Abdallah Salameh

Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao

50.000đ 399.000đ -87%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh

7.5 giờ video

116 bài giảng

10 bài quiz

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 30/05/2026

#Agile Project Management #Business Agility #Lean Agile Frameworks #Safe Framework

Bạn sẽ học được gì

Tìm hiểu các thành phần cốt lõi và cấu trúc của khung SAFe 6.0

Hiểu sâu 10 nguyên tắc Lean-Agile của SAFe và cách áp dụng chúng trong môi trường doanh nghiệp thực tế.

Học cách tổ chức xoay quanh giá trị, xác định dòng giá trị và triển khai ARTs để thúc đẩy sự hợp tác của các nhóm Agile đa chức năng

Dẫn dắt Chuyển đổi Lean-Agile - Hiểu các bước để lãnh đạo một quá trình chuyển đổi SAFe thành công bằng Lộ trình Triển khai SAFe

Học Lập kế hoạch và Thực thi PI - Học cách điều phối và tham gia Lập kế hoạch Chương trình Tăng trưởng (PI) và cách hỗ trợ thực thi ART hiệu quả

Xây dựng Danh mục Đầu tư Lean - Hiểu cách kết nối chiến lược và thực thi bằng việc áp dụng các thực hành Quản lý Danh mục Đầu tư Lean (LPM)

Áp dụng Mã giảm giá hàng tháng bằng định dạng THÁNGNĂM — ví dụ: FEBRUARY2026 — để nhận ưu đãi đặc biệt

Yêu cầu

Không yêu cầu kinh nghiệm trước đó.

Đối tượng phù hợp

Scrum Master – Những người muốn mở rộng chuyên môn ra ngoài cấp độ nhóm để điều phối ở quy mô toàn bộ đoàn tàu (train).

Agile Coach – Các huấn luyện viên thúc đẩy chuyển đổi Agile và triển khai SAFe.

Kỹ sư Đoàn tàu Phát hành (RTE) – Những người đang đảm nhận hoặc mong muốn vào vai trò RTE, chịu trách nhiệm thực thi và điều phối ART.

Kỹ sư Đoàn tàu Giải pháp (STE) – Chuyên gia quản lý nhiều ARTs trong một Đoàn tàu Giải pháp.

Quản lý Sản phẩm & Chủ sở hữu Sản phẩm – Những người làm việc chặt chẽ với ARTs và muốn cải thiện việc thực thi chương trình.

Quản lý Danh mục Đầu tư & Chương trình – Nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm kết nối chiến lược kinh doanh với việc thực thi ART.

Kiến trúc sư Doanh nghiệp, Hệ thống và Giải pháp – Những người tham gia vào lãnh đạo kỹ thuật và hợp tác liên nhóm.

Lãnh đạo trong Chuyển đổi Agile – Giám đốc, Phó chủ tịch và lãnh đạo cấp cao hướng dẫn sự linh hoạt của doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

8 phần • 116 bài giảng

1 Giới thiệu

2 Tình huống nghiên cứu: Giới thiệu về Aetherion Health Tech

1 Giới thiệu Phần Mở khóa Sự Linh hoạt Kinh doanh trong Kỷ nguyên Số

2 Sự Linh hoạt Kinh doanh (BA)

3 Cách bắt đầu chuyển dịch sang BA

4 SAFe Giải quyết Những Vấn đề Gì!

5 Tình huống nghiên cứu: Tiếp nhận Sự Linh hoạt với SAFe® - Câu chuyện Chuyển đổi tại FinServe

6 Tại sao là Dòng giá trị Sự Linh hoạt Kinh doanh (BAVS)?

7 Dòng giá trị Sự Linh hoạt Kinh doanh (BAVS)

8 Các Năng lực Cốt lõi của Sự Linh hoạt Kinh doanh

9 Kết nối Dòng giá trị Sự Linh hoạt Kinh doanh với các Năng lực Cốt lõi của Sự Linh hoạt Kinh doanh

10 Tình huống nghiên cứu: Thúc đẩy Chuyển đổi Kinh doanh với 7 Năng lực Cốt lõi của SAFe®

11 Giới thiệu về Cấu hình SAFe

12 Các Khối Xây dựng Cốt yếu của SAFe

13 Các Khối Xây dựng Danh mục Đầu tư SAFe

14 Tình huống nghiên cứu: Mở rộng Sự Linh hoạt Ở Mọi Cấp độ: Tình huống Cấu hình SAFe®

15 Các Lộ trình SAFe® để Dẫn dắt Thay đổi

1 Giới thiệu Phần Vun đắp Tư duy Lean-Agile

2 Giới thiệu về Agile

3 Tư duy Agile

4 Giới thiệu về Phát triển Phần mềm Lean

5 Các Nguyên tắc Cốt lõi của Lean

6 Lợi ích và Ứng dụng Tốt nhất của Lean

7 Tư duy Lean

8 Bài tập: Xác định Dòng giá trị

9 Tình huống nghiên cứu: Xác định Dòng giá trị cho Aetherion

10 Tối ưu hóa Toàn bộ Dòng giá trị

11 Bài tập: Tối ưu hóa Toàn bộ Dòng giá trị

12 Tình huống nghiên cứu: Tối ưu hóa Toàn bộ Dòng giá trị tại Aetherion

13 Các Giá trị Cốt lõi của SAFe

14 Tình huống nghiên cứu: Gắn kết Các Giá trị Cốt lõi SAFe® để Thúc đẩy Thay đổi Văn hóa — tại FinTechX

15 Giới thiệu về Các Nguyên tắc Lean-Agile của SAFe

16 Nguyên tắc SAFe® 1 - Có Góc nhìn Kinh tế

17 Bài tập: Tăng tốc Phân phối Giá trị

18 Đáp án Bài tập: Tăng tốc Phân phối Giá trị

19 Nguyên tắc SAFe® 2 - Áp dụng Tư duy Hệ thống

20 Nguyên tắc SAFe® 3 - Giả định Tính biến đổi; Duy trì Các Lựa chọn

21 Bài tập: Áp dụng Thiết kế Dựa trên Tập hợp

22 Tình huống nghiên cứu: Áp dụng Thiết kế Dựa trên Tập hợp tại Aetherion

23 Nguyên tắc SAFe® 4 - Xây dựng Tăng tiến với Chu kỳ Học hỏi Tích hợp Nhanh

24 Nguyên tắc SAFe® 5 - Đặt Cột mốc dựa trên Đánh giá Khách quan về Hệ thống Đang hoạt động

25 Nguyên tắc SAFe® 6 - Giúp Giá trị Chảy liên tục Không Gián đoạn

26 Bài tập: Giảm Quy mô Lô hàng

27 Nguyên tắc SAFe® 7 - Áp dụng Nhịp độ, Đồng bộ hóa với Lập kế hoạch Liên lĩnh vực

28 Nguyên tắc SAFe® 8 - Khơi dậy Động lực Nội tại của Người lao động Tri thức

29 Nguyên tắc SAFe® 9 - Phân cấp Ra quyết định

30 Bài tập: Khi nào Nên Phân cấp Quyết định

31 Tình huống nghiên cứu: Tìm điểm Cân bằng Phù hợp – Phân cấp Quyết định tại Aetherion

32 Nguyên tắc SAFe® 10 - Tổ chức Xoay quanh Giá trị

33 Tình huống nghiên cứu: Cách TechNova Chuyển đổi Thông qua Các Nguyên tắc Lean-Agile của SAFe®

1 Giới thiệu Phần Xây dựng Nền tảng của Sự Linh hoạt

2 Tại sao cần Sự Linh hoạt của Nhóm và Kỹ thuật

3 Trách nhiệm của SM và PO

4 Chất lượng Tích hợp và Các Thực hành Chất lượng Agile Cơ bản cho Nhóm

5 Hoạt động: Củng cố Chất lượng Tích hợp trong Bối cảnh của Bạn

6 Tổ chức Các Nhóm Xoay quanh Dòng chảy - ARTs

7 Tổ chức Các Nhóm cho Dòng chảy

8 Tình huống nghiên cứu: Mở rộng Sự Xuất sắc Thông qua Sự Linh hoạt của Nhóm và Kỹ thuật—CodeCrafters

1 Giới thiệu Phần Xây dựng Giải pháp với Phân phối Sản phẩm Agile

2 Tại sao cần Phân phối Sản phẩm Agile?

3 Tư duy Thiết kế & Công cụ

4 Tư duy Thiết kế - Ví dụ về Bản đồ Hành trình

5 Bài tập: Bản đồ Thấu cảm trong Hành động

6 Tình huống nghiên cứu: Bản đồ Thấu cảm của Aetherion

7 Cách Ý tưởng được Xử lý trong SAFe (Epic, Feature và Story)

8 Ưu tiên hóa Product Backlog của ART

9 Product Backlog của ART - Features và Enablers

10 Bài tập - Viết Features

11 Tình huống nghiên cứu: Viết & Mô tả Ba Features - Aetherion Health Tech

12 Ước lượng ở Cấp độ Nhóm

13 Làm thế nào để Ưu tiên hóa Features?

14 Ưu tiên hóa ở Cấp độ ART Sử dụng WSJF

15 Công thức và Ví dụ về WSJF

16 Bài tập: Ưu tiên hóa Features Sử dụng WSJF

17 Giới thiệu về Lập kế hoạch PI

18 Các Hoạt động Chuẩn bị cho Sự kiện Lập kế hoạch PI

19 Trách nhiệm của RTE trong Lập kế hoạch PI

20 Lập kế hoạch PI – Ngày 1

21 Lập kế hoạch PI – Ngày 2

22 Đồng bộ hóa với Coach

23 Tình huống nghiên cứu: Thúc đẩy Sự Hợp tác ART Thành công tại NexGenTech- Sự Điều phối của RTE

24 Khả năng Dự đoán Dòng chảy

25 Phát triển theo Nhịp độ

26 Phát hành Theo nhu cầu

27 Một Chu kỳ PI Hoàn chỉnh

28 Tình huống nghiên cứu: Cho phép Chuyển đổi Agile tại TechFlow Inc.

29 Xây dựng Pipeline Phân phối Liên tục

30 Tình huống nghiên cứu: Xây dựng Pipeline Phân phối Liên tục tại FinSys Solutions

31 Kế hoạch Hành động – Biến Nhận thức thành Hành động

1 Giới thiệu Phần Tăng tốc Chiến lược với Tư duy Danh mục Đầu tư Lean

2 Tại sao cần Quản lý Danh mục Đầu tư Lean?

3 Giới thiệu về Danh mục Đầu tư SAFe

4 Kết nối Danh mục Đầu tư với Chiến lược Doanh nghiệp

5 Bài tập: Xác định Các Chủ đề Chiến lược

6 Tình huống nghiên cứu: Xác định Các Chủ đề Chiến lược – Aetherion Health Tech

7 Duy trì Tầm nhìn Danh mục Đầu tư

8 Hiện thực hóa Tầm nhìn Danh mục Đầu tư Thông qua Epics

9 Tình huống nghiên cứu: Kết nối Chiến lược với Thực thi — Sự Chuyển đổi của NexoraTech

10 Bài tập: Mô tả Portfolio Epics

11 Tình huống nghiên cứu: Mô tả Portfolio Epics - Aetherion Health Tech

12 Thiết lập Ngân sách Lean và Hàng rào Bảo vệ

13 Thiết lập Dòng chảy Danh mục Đầu tư

14 LPM Biến đổi Các Thực hành Danh mục Đầu tư Truyền thống Như thế nào!

15 Tình huống nghiên cứu: Từ Trung tâm Chi phí đến Dòng giá trị—Ngân sách Lean/Hàng rào Bảo vệ tại InnoSpher

16 Khóa học LPM Được đề xuất

1 Giới thiệu Phần Truyền cảm hứng và Duy trì Chuyển đổi

2 Lãnh đạo Lean-Agile

3 Lãnh đạo bằng Ví dụ

4 Bài tập: Lãnh đạo bằng Ví dụ

5 Tình huống nghiên cứu: Lãnh đạo bằng Ví dụ — Cách Lãnh đạo Agile Chuyển đổi Novonix Tech

6 Dẫn dắt Sự Thay đổi

7 Tình huống nghiên cứu: Dẫn dắt Sự Thay đổi — Cách MedSys Corp. Khơi mào Chuyển đổi Agile

8 Đo lường Tiến độ Hướng tới Sự Linh hoạt Kinh doanh

9 Bài tập: Đo lường Tiến độ Hướng tới Sự Linh hoạt Kinh doanh

1 Tóm tắt và Kết luận

2 Các Lộ trình SAFe® để Dẫn dắt Thay đổi

Giới thiệu khóa học

Disclaimer: SAFe® and Scaled Agile Framework® are registered trademarks of Scaled Agile, Inc. This course is not endorsed by or affiliated with Scaled Agile, Inc. This course is not for people who are looking for an official Scaled Agile Framework® (SAFe® ) certification. For more information about that, please visit SAFe® site

Coupon Code:

Apply the monthly Coupon Code using the format MONTHYEAR — for example, FEBRUARY2026 to access special discounts.

If the coupon code wasn't active, try the one for the previous or next month, such as JANUARY2026 or MARCH2026 .

About SAFe® Agilist 6.0 (SA) - Leading SAFe® course:

Scaled Agile Framework® 6.0 (SAFe®) is one of the leading Scaling frameworks for implementing Agile at an Enterprise level.

This course aims to help you drive enterprise-wide Agile transformations. It provides a comprehensive introduction to the Scaled Agile Framework (SAFe®) and equips participants with the knowledge and leadership skills needed to lead with agility. Hence, learners will gain a deep understanding of key topics (listed below) to drive the Agile transformation journey. This course prepares participants to gain a deep understanding of SAFe® and become catalysts for change in their organisations.

In this course, we cover the following topics:

Section 1: Introduction
Section 2: Adapting Boldly: Unlocking Business Agility in the Digital Age
Section 3: Laying the Groundwork: Cultivating a Lean-Agile Mindset and Guiding Principles
Section 4: Empowering Teams: Building the Foundation of Agility by Establishing Team and Technical Agility
Section 5: Delivering What Matters: Building Solutions with Agile Product Delivery
Section 6: Funding the Future: Accelerating Strategy with Lean Portfolio Thinking
Section 7: Leading the Change: Inspiring and Sustaining Transformation

Note: You may find the slides of each section as additional resources added to the Introduction Lecture (first lecture) of each section.