Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Product Portfolio Management Essentials for Product Managers

Những Điều Cốt Lõi về Quản Lý Danh Mục Sản Phẩm Dành cho Quản Lý Sản Phẩm

Những Điều Cốt Lõi về Quản Lý Danh Mục Sản Phẩm Dành cho Quản Lý Sản Phẩm

Làm Chủ Chiến Lược Danh Mục Sản Phẩm, Ưu Tiên Hóa, Phân Bổ Nguồn Lực & Quản Lý Vòng Đời

4.5
(99 đánh giá)
4,977 học viên
Giảng viên
GenMan Solutions
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
2.5 giờ video
17 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Khám phá những nguyên tắc cốt lõi phân biệt quản lý danh mục sản phẩm với việc giám sát một sản phẩm đơn lẻ.
Tìm hiểu các khung phân tích như Ma Trận BCG, RICE và MoSCoW để đánh giá và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho nhiều sản phẩm một cách hiệu quả.
Làm chủ các kỹ thuật để liên kết mục tiêu chiến lược với việc phân bổ nguồn lực, bao gồm ngân sách, thời gian và nhân tài.
Đánh giá tiềm năng thị trường và hiệu suất sản phẩm để xác định cả cơ hội lẫn rủi ro trong toàn bộ danh mục của bạn.
Xây dựng các chỉ số thành công rõ ràng để đo lường và tối ưu hóa tình trạng tổng thể của danh mục cũng như tỷ suất lợi nhuận đầu tư.
Triển khai quy trình ra quyết định dựa trên dữ liệu để liên tục tinh chỉnh các sản phẩm dựa trên phản hồi thị trường.
Quản lý vòng đời sản phẩm từ khi ra mắt đến khi ngừng hoạt động, bao gồm các chiến lược xử lý tình trạng "ăn thịt" lẫn nhau giữa các sản phẩm và cạnh tranh.
Xây dựng một khuôn khổ quản lý danh mục bền vững, có khả năng thích ứng với nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường luôn thay đổi.

Yêu cầu

Có hiểu biết cơ bản về quản lý sản phẩm và phân tích kinh doanh sẽ hữu ích nhưng không bắt buộc, và không yêu cầu công cụ chuyên dụng nào ngoài phần mềm văn phòng thông thường — người mới bắt đầu với tư duy cởi mở có thể tham gia đầy đủ và hưởng lợi từ các bài tập thực hành và nghiên cứu tình huống.

Đối tượng phù hợp

Các quản lý sản phẩm dày dạn kinh nghiệm muốn mở rộng tầm ảnh hưởng chiến lược bằng cách giám sát nhiều sản phẩm.
Các chuyên gia sản phẩm đầy khát vọng muốn trang bị kỹ năng nền tảng để quản lý danh mục sản phẩm một cách hiệu quả.
Nhà sáng lập startup muốn phân bổ nguồn lực một cách có hệ thống cho các sáng kiến sản phẩm khác nhau.
Các nhà phân tích kinh doanh muốn khám phá các khung phân tích nâng cao để đánh giá và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các cơ hội sản phẩm.
Các doanh nhân muốn xác định, giảm thiểu và tận dụng các biến động thị trường trong toàn bộ dòng sản phẩm của họ.

Nội dung khóa học

3 phần • 17 bài giảng
1 Quản Lý Danh Mục Sản Phẩm Là Gì và Khác Biệt Thế Nào Với Quản Lý Sản Phẩm
2 Lợi Ích Khi Tiếp Cận Từ Góc Nhìn Danh Mục Sản Phẩm
3 Các Khái Niệm Chính Trong Quản Lý Danh Mục
4 Xác Định Chỉ Số Thành Công Cho Một Danh Mục
5 Vai Trò Của Chiến Lược Sản Phẩm Trong Quản Lý Danh Mục
1 Phân Tích Danh Mục Sử Dụng Ma Trận BCG
2 Phân Tích Danh Mục Sử Dụng Ma Trận 9 Ô GE-McKinsey
3 Ví Dụ Về Ma Trận 9 Ô GE/McKinsey
4 Ma Trận Ansoff
5 Ma Trận Ansoff - Ví Dụ
6 Đánh Giá Tiềm Năng Thị Trường và Hiệu Suất Sản Phẩm
7 Đánh Giá Rủi Ro và Cơ Hội Trong Toàn Bộ Danh Mục
1 Vòng Đời Sản Phẩm: Giới Thiệu
2 Vòng Đời Sản Phẩm: Ví Dụ
3 Xác Định Giai Đoạn Trong Vòng Đời Sản Phẩm
4 Vòng Đời Sản Phẩm: Thách Thức
5 Vòng Đời Sản Phẩm: Những Điểm Chính Cần Ghi Nhớ

Giới thiệu khóa học

If you’re a product manager or aspiring product professional eager to confidently oversee multiple products and drive strategic growth, then this course is your gateway to success. Do you find yourself juggling competing priorities, unsure which products deserve the most resources, or struggling to articulate a clear vision for your portfolio? Product Portfolio Management Essentials for Product Managers will give you the proven strategies and frameworks you need to build, balance, and optimize your product portfolio—without the guesswork.

In this comprehensive program, you’ll get a high-level roadmap of the entire product portfolio lifecycle. From setting success metrics and prioritizing initiatives with real-world frameworks like the BCG Matrix, RICE, and MoSCoW, to managing product launches, retirements, and overall performance—this course offers you an end-to-end solution. You’ll learn to leverage cross-functional collaboration, make data-driven decisions, and stay nimble in the face of shifting market trends.

In this course, you will:

  • Develop a clear, strategic approach to balancing short-term gains with long-term growth.

  • Master critical frameworks (e.g., BCG Matrix, RICE) to prioritize effectively and allocate resources with confidence.

  • Identify and mitigate risks across your entire product lineup using real-world analysis techniques.

  • Evaluate the right time to sunset or retire products and manage cannibalization proactively.

  • Practice data-informed decision-making to continuously refine and optimize your portfolio’s performance.

Why focus on product portfolio management? In a marketplace driven by innovation and fierce competition, you can’t afford to let any product fall through the cracks. A well-managed portfolio not only elevates your company’s market position but also helps you become a stronger strategic leader. By mastering portfolio management, you’ll maximize returns, align product investments with customer needs, and future-proof your career growth.

Throughout the course, you’ll engage in hands-on practice assignments, take quizzes to test your knowledge, and tackle mock tests modeled on real-world scenarios—ensuring you can immediately apply what you learn. Each video lecture offers in-depth insights into essential topics such as portfolio analysis, resource allocation, and lifecycle management. Plus, you’ll explore real-world case studies from industry giants like Google and Procter & Gamble to cautionary tales like Kodak and Nokia, giving you a rich perspective on what to do—and what not to do.

This course stands out because it goes beyond theory. You’ll gain practical implementation strategies to get stakeholder buy-in, choose the right tools for your organization, and continuously adapt your portfolio to changing customer demands. My aim is to offer you proven, battle-tested methods refined by years of industry experience in product strategy and management.

Ready to elevate your impact? Enroll now and transform the way you manage products—setting yourself up for long-lasting success in every stage of your product portfolio’s journey.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Portfolio Management
Hiển thị tất cả khoá học Product Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊