Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

PMP Certification: PMP Exam Recap for the PMP Exam_18PDUs

Chứng chỉ PMP: Tổng ôn thi PMP cho kỳ thi PMP_18PDUs

Chứng chỉ PMP: Tổng ôn thi PMP cho kỳ thi PMP_18PDUs

Ôn thi PMP: Tổng hợp mọi kiến thức cần biết cho kỳ thi PMP với buổi học cấp tốc này! Dựa trên PMP ECO mới.

4.5
(1,330 đánh giá)
12,396 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 469.000đ -89%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
19.5 giờ video
246 bài giảng
1 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026
#Agile Methodologies #Exam Prep #Pmp Certification #Project Management

Bạn sẽ học được gì

Ôn tập tất cả các quy trình quản lý dự án cần biết cho kỳ thi PMP
Lộ trình tối ưu để vượt qua kỳ thi PMP
Ghi nhớ nhanh các thuật ngữ cần thiết
Nhận 14 PDUs nếu bạn đã có chứng chỉ PMP // Nhận 14 Giờ học nếu bạn đang ôn thi PMP

Yêu cầu

Nếu bạn đang chuẩn bị thi PMP, tôi khuyên bạn nên đăng ký và hoàn thành khóa học ôn thi PMP 35 giờ trước khi bắt đầu khóa này.
Nếu bạn đã có chứng chỉ PMP và tham gia khóa này để tích lũy PDUs, không có yêu cầu hay điều kiện tiên quyết nào.

Đối tượng phù hợp

Chuyên gia quản lý dự án muốn lấy chứng chỉ PMP
Người có chứng chỉ PMP muốn tích lũy PDUs.

Nội dung khóa học

26 phần • 246 bài giảng
1 TÀI LIỆU
2 Về độ phân giải video
3 Lưu ý cuối cùng trước khi bắt đầu
4 VỀ KHÓA HỌC
1 DỰ ÁN, DANH MỤC ĐẦU TƯ VÀ CHƯƠNG TRÌNH
2 QUẢN LÝ DỰ ÁN
3 QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH VÀ DANH MỤC ĐẦU TƯ
4 QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔ CHỨC
5 VẬN HÀNH SO VỚI DỰ ÁN
6 VĂN PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN (PMO)
7 QUẢN TRỊ TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
8 CƠ CẤU TỔ CHỨC
9 ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC LOẠI CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH
10 TRƯỞNG DỰ ÁN
11 CÁC BÊN LIÊN QUAN VÀ NHÀ TÀI TRỢ/KHỞI XƯỚNG DỰ ÁN
12 NHÓM DỰ ÁN
13 QUẢN LÝ CHỨC NĂNG (NGUỒN LỰC)
14 VAI TRÒ CỦA TRƯỞNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ TRƯỞNG DANH MỤC ĐẦU TƯ
15 CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ VÒNG ĐỜI DỰ ÁN
1 TÀI SẢN QUY TRÌNH TỔ CHỨC VÀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
2 NHẬT KÝ GIẢ ĐỊNH
3 DỮ LIỆU, THÔNG TIN VÀ BÁO CÁO HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
4 PHÁN ĐOÁN CHUYÊN GIA
5 THU THẬP, PHÂN TÍCH VÀ TRÌNH BÀY DỮ LIỆU
6 HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ DỰ ÁN
7 RA QUYẾT ĐỊNH
8 KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ LÀM VIỆC NHÓM
1 CÁC QUY TRÌNH
2 CÁC NHÓM QUY TRÌNH
3 CÁC LĨNH VỰC KIẾN THỨC
1 CÁC PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN DỰ ÁN
2 CÁC MÔ HÌNH KINH TẾ
3 CÁC THUẬT NGỮ KẾ TOÁN CẦN BIẾT
1 TÙY CHỈNH QUẢN LÝ TÍCH HỢP DỰ ÁN
2 ĐIỀU LỆ DỰ ÁN LÀ GÌ?
3 CHÚNG TA CẦN GÌ, DÙNG GÌ VÀ NHẬN ĐƯỢC GÌ?
4 BUSINESS CASE
5 CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG VỀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG ĐIỀU LỆ DỰ ÁN
6 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ?
7 ĐƯỜNG CƠ SỞ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT
8 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THAY ĐỔI
9 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CẤU HÌNH
10 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN // ITTOs
11 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN // CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG
12 CHỈ ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC DỰ ÁN
13 CHỈ ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC DỰ ÁN // ITTOs
14 CHỈ ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC DỰ ÁN // CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG
15 QUẢN LÝ TRI THỨC DỰ ÁN
16 QUẢN LÝ TRI THỨC DỰ ÁN // ITTOs
17 QUẢN LÝ TRI THỨC DỰ ÁN // CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG
18 GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC DỰ ÁN
19 GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC DỰ ÁN // ITTOs
20 GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC DỰ ÁN // CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG
21 KIỂM SOÁT THAY ĐỔI TÍCH HỢP
22 CÁCH XỬ LÝ CÁC THAY ĐỔI
23 THỰC HIỆN KIỂM SOÁT THAY ĐỔI TÍCH HỢP / ITTOs
24 THỰC HIỆN KIỂM SOÁT THAY ĐỔI TÍCH HỢP // CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG
25 KẾT THÚC DỰ ÁN
26 ĐÓNG DỰ ÁN HOẶC GIAI ĐOẠN / ITTOs
27 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ LỢI ÍCH
28 CÁC XEM XÉT VỀ AGILE
1 CÁI NHÌN TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI / ITTOs
4 THU THẬP YÊU CẦU
5 THU THẬP YÊU CẦU / ITTOs
6 XỬ LÝ CÁC YÊU CẦU CẠNH TRANH VÀ CÂN BẰNG
7 ĐỊNH NGHĨA PHẠM VI
8 ĐỊNH NGHĨA PHẠM VI / ITTOs
9 TẠO WBS
10 TỪ ĐIỂN WBS
11 ĐƯỜNG CƠ SỞ PHẠM VI
12 TẠO WBS // ITTOs
13 TẠO WBS // CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG
14 BỨC TRANH TOÀN CẢNH VỀ QUẢN LÝ PHẠM VI
15 XÁC NHẬN PHẠM VI
16 XÁC NHẬN PHẠM VI / ITTOs
17 KIỂM SOÁT PHẠM VI
18 KIỂM SOÁT PHẠM VI / ITTOs
19 CÁC XEM XÉT VỀ AGILE
20 TÙY CHỈNH QUẢN LÝ PHẠM VI
1 CÁI NHÌN TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ / ITTOs
4 ĐỊNH NGHĨA CÁC CÔNG VIỆC
5 ĐỊNH NGHĨA CÁC CÔNG VIỆC / ITTOs
6 SẮP XẾP TRÌNH TỰ CÁC CÔNG VIỆC
7 VẼ SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI
8 SẮP XẾP TRÌNH TỰ CÔNG VIỆC / ITTOs
9 CÁC KỸ THUẬT ƯỚC LƯỢNG
10 KỸ THUẬT ƯỚC LƯỢNG BA ĐIỂM
11 ƯỚC LƯỢNG THỜI GIAN CÔNG VIỆC
12 ƯỚC LƯỢNG THỜI GIAN CÔNG VIỆC / ITTOs
13 CÁC QUY TRÌNH ƯỚC LƯỢNG: LƯU Ý QUAN TRỌNG
14 PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG
15 TÍNH TOÁN PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG
16 NÉN TIẾN ĐỘ
17 MÔ PHỎNG
18 TỐI ƯU HÓA NGUỒN LỰC
19 XÂY DỰNG TIẾN ĐỘ / ITTOs
20 KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ
21 KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ / ITTOs
22 CÁC XEM XÉT VỀ AGILE
23 TÙY CHỈNH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ
1 CÁI NHÌN TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ ITTOs
3 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ
4 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ / ITTOs
5 XÁC ĐỊNH NGÂN SÁCH
6 XÁC ĐỊNH NGÂN SÁCH / ITTOs
7 PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC / CÁC TỪ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ VÀ CÔNG THỨC
8 PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC / NGUYÊN TẮC CƠ BẢN
9 PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC / EVM CHI TIẾT
10 KIỂM SOÁT CHI PHÍ
11 KIỂM SOÁT CHI PHÍ / ITTOs
12 CÁC XEM XÉT VỀ AGILE
13 TÙY CHỈNH QUẢN LÝ CHI PHÍ
1 CÁI NHÌN TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG / ITTOs
4 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
5 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG / ITTOs
6 KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG
7 KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG / ITTOs
8 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG / CÁC LƯU Ý QUAN TRỌNG
9 CÁC XEM XÉT VỀ AGILE
10 TÙY CHỈNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
1 CÁI NHÌN TỔNG QUAN
2 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
3 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NGUỒN LỰC / ITTOs
4 CÁC LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC
5 ƯỚC LƯỢNG NGUỒN LỰC CÔNG VIỆC
6 TUYỂN DỤNG NGUỒN LỰC
7 TUYỂN DỤNG NGUỒN LỰC / ITTOs
8 PHÁT TRIỂN NHÓM
9 PHÁT TRIỂN NHÓM / ITTOs
10 QUẢN LÝ NHÓM
11 CÁCH XỬ LÝ XUNG ĐỘT?
12 QUẢN LÝ NHÓM / ITTOs
13 KIỂM SOÁT NGUỒ
14 AGILE CONSIDERATIONS
15 TAILORING RESOURCE MANAGEMENT
1 A GENERAL LOOK
2 PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT
3 COMMUNICATION TYPES AND METHODS
4 COMMUNICATION MODELS
5 PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT // ITTOs
6 COMMUNICATION CHANNELS
7 MANAGE COMMUNICATIONS
8 MANAGE COMMUNICATIONS // ITTOs
9 MONITOR COMMUNICATIONS
10 MONITOR COMMUNICATIONS / ITTOs
11 AGILE CONSIDERATIONS
12 TAILORING COMMUNICATIONS MANAGEMENT
1 RISK MANAGEMENT / TERMS TO KNOW
2 PLAN RISK MANAGEMENT
3 RISK CATEGORIZATION
4 PLAN RISK MANAGEMENT // ITTOs
5 IDENTIFY RISKS
6 IDENTIFY RISKS // ITTOs
7 PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS
8 PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs
9 PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS
10 EXPECTED MONETARY VALUE AND DECISION TREE ANALYSIS
11 PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs
12 PLAN RISK RESPONSES
13 PLAN RISK RESPONSES / ITTOs
14 CONTINGENCY RESERVE CALCULATIONS
15 IMPLEMENT RISK RESPONSES
16 IMPLEMENT RISK RESPONSES / ITTOs
17 MONITOR RISKS
18 MONITOR RISKS / ITTOs
19 AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING
1 CONTRACTS AND AGREEMENTS
2 HOW TO PERFORM THE PROCUREMENTS
3 ROLES OF THE PROJECT AND PROCUREMENT MANAGERS
4 CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG 1/2
5 CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG 2/2
6 RỦI RO THEO TỪNG LOẠI HỢP ĐỒNG
7 CÁC TÍNH TOÁN LIÊN QUAN ĐẾN HỢP ĐỒNG
8 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MUA SẮM
9 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MUA SẮM (TIẾP THEO)
10 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MUA SẮM / CÁC YẾU TỐ ITTO
11 THỰC HIỆN MUA SẮM
12 THỰC HIỆN MUA SẮM / CÁC YẾU TỐ ITTO
13 KIỂM SOÁT MUA SẮM
14 KIỂM SOÁT MUA SẮM / CÁC YẾU TỐ ITTO
15 CÁC LƯU Ý KHI ÁP DỤNG AGILE
16 TÙY CHỈNH QUẢN LÝ MUA SẮM
1 TỔNG QUAN
2 XÁC ĐỊNH CÁC BÊN LIÊN QUAN
3 XÁC ĐỊNH CÁC BÊN LIÊN QUAN / CÁC YẾU TỐ ITTO
4 LẬP KẾ HOẠCH THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN
5 LẬP KẾ HOẠCH THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN / CÁC YẾU TỐ ITTO
6 QUẢN LÝ SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN
7 QUẢN LÝ SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN / CÁC YẾU TỐ ITTO
8 GIÁM SÁT SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN
9 GIÁM SÁT SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN / CÁC YẾU TỐ ITTO
10 CÁC LƯU Ý VỀ AGILE VÀ TÙY CHỈNH QUẢN LÝ CÁC BÊN LIÊN QUAN
1 QUẢN LÝ DỰ ÁN AGILE / TẠI SAO CHÚNG TA CẦN AGILE?
2 CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA AGILE
3 MƯỜI HAI NGUYÊN TẮC
1 CÁC PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN AGILE
2 LEAN
3 KANBAN
4 SCRUM
1 XEM XÉT SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN VÀ RỦI RO
2 CÁC CHU KỲ SỐNG DỰ ÁN
3 CHU KỲ SỐNG DỰ ĐOÁN
4 CHU KỲ SỐNG LẶP
5 CHU KỲ SỐNG TĂNG DẦN
6 CHU KỲ SỐNG AGILE
7 CHU KỲ SỐNG KẾT HỢP
8 CHỌN CHU KỲ SỐNG PHÙ HỢP NHẤT
9 THIẾT KẾ CHU KỲ SỐNG KẾT HỢP
10 CÁCH KẾT HỢP VÀ TÙY CHỈNH CÁC PHƯƠNG PHÁP AGILE
11 CÁC LƯU Ý KHI TÙY CHỈNH
1 TƯ DUY AGILE VÀ CÁC NHÓM AGILE
2 NGƯỜI LÃNH ĐẠO PHỤC VỤ
3 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC NHÓM AGILE
4 VAI TRÒ TRONG MÔI TRƯỜNG AGILE
5 CẤU TRÚC NHÓM TRONG MÔI TRƯỜNG AGILE
1 HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN AGILE VÀ HIẾN CHƯƠNG NHÓM
2 BACKLOG
3 LẬP KẾ HOẠCH CHO LẦN LẶP TIẾP THEO
4 CÁC CUỘC HỌP ĐỨNG HÀNG NGÀY
5 CÁC BUỔI XEM XÉT VÀ TRÌNH DIỄN
6 CÁC BUỔI HỒI TƯỞNG VÀ KẾT QUẢ HỒI TƯỞNG
7 XÁC MINH VÀ XÁC NHẬN THƯỜNG XUYÊN
8 THEO DÕI TRONG AGILE DỰA TRÊN LẶP
9 THEO DÕI TRONG AGILE DỰA TRÊN DÒNG CHẢY
10 ĐỊNH LUẬT LITTLE
11 EVM TRONG MÔI TRƯỜNG AGILE
12 MUA SẮM TRONG MÔI TRƯỜNG AGILE
13 CÁC PMO AGILE
1 GIỚI THIỆU
2 LÀM SAO ĐỂ QUẢN LÝ SỰ TUÂN THỦ?
3 LÀM SAO ĐỂ HIỆN THỰC HÓA LỢI ÍCH VÀ TẠO RA GIÁ TRỊ?
4 THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1 BỘ QUY TẮC ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM NGHỀ NGHIỆP
1 GIỚI THIỆU
2 MẸO VÀNG CHO CÂU HỎI DỰ ĐOÁN
3 MẸO VÀNG CHO CÂU HỎI AGILE
1 GHI CHÚ BÀI GIẢNG ĐỂ ÔN TẬP PHÚT CHÓT
1 CÁCH NHẬN PDUs
2 BÀI GIẢNG BỔ SUNG

Giới thiệu khóa học

Information about course update: This recap course covers everything you need to know for the current exam. As you might know, the exam content changed on January 2nd, 2021 and we have updated this course by considering the new exam content outline!  (The current exam in 2025 is still based on this exam content outline!)


THIS COURSE IS THE FINAL BOOST TO GET YOUR PMP!


> Review everything you should know for the PMP Exam!

Let’s say you have completed my 42-contact hour PMP Exam Prep Course, or another course satisfying this condition. Before taking the PMP exam, it is a good idea to review what you have studied. I know that reviewing such a course including 42 hours of content is very hard, and it might be time-consuming. This is why I have created this Cram course.

> This is the course which will make you save time!

In this short but effective course, you will find every PMP exam topic explained. I will explain the concepts in a short but effective way, therefore, besides reviewing everything, you will save time.

> Earn 18 PDUs or 18 Contact Hours!

If you are a PMP (or a CAPM), you can claim 18 PDUs after completing this course. If you are studying for the PMP Exam, you can claim 18 Contact Hours after completing this course.

> All the project management processes are covered!

In this Cram course, I will talk about everything you need to know for the exam. All the knowledge areas and project management processes are covered in this course!


This course covers all the tasks under the following three domains:

  • People

  • Process

  • Business Environment



    ALL THE PREDICTIVE, AGILE, AND HYBRID SUBJECTS ARE INCLUDED!


  • Based on the latest version of the PMP Exam Content Outline (ECO)

  • Created by considering the PMBOK Guide 6th Edition and the Agile Practice Guide

  • 18 hours of comprehensive course content

  • Including 100+ exam questions

  • Clear, Concise, Easy to Understand

  • Earn 18 contact hours / 18 PDUs


Disclaimer: PMI, PMBOK, PMP, and CAPM are registered trademarks of the Project Management Institute.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Methodologies
Hiển thị tất cả khoá học Pmp Certification
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊