Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

60 PDUs Full PMP Renewal Course. Renews PMP, CAPM, PMI-ACP

Khóa học gia hạn PMP 60 PDU. Gia hạn PMP, CAPM, PMI-ACP

Khóa học gia hạn PMP 60 PDU. Gia hạn PMP, CAPM, PMI-ACP

Một khóa học duy nhất để gia hạn chứng chỉ PMP của bạn. Gói 5 lớp học để dễ dàng gia hạn nhiều chứng chỉ PMI.

4.8
(5,161 đánh giá)
16,559 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 399.000đ -80%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
30.0 giờ video
293 bài giảng
5 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026
#Agile Methodologies #Microsoft Project #Pmp Certification #Project Management

Bạn sẽ học được gì

Áp dụng các nguyên tắc và phương pháp quản lý dự án cốt lõi
Thể hiện sự hiểu biết vững chắc về các phương pháp Agile
Phân tích các vấn đề kinh doanh và xác định giải pháp rõ ràng
Sử dụng Microsoft Project để lập kế hoạch, lịch trình và theo dõi dự án

Yêu cầu

Không cần kinh nghiệm trước

Đối tượng phù hợp

Những người có chứng chỉ PMP muốn gia hạn chứng chỉ của họ bằng một gói tiện lợi
Bất kỳ ai muốn học quản lý dự án từ cơ bản đến nâng cao

Nội dung khóa học

7 phần • 293 bài giảng
1 Giới thiệu khóa học
2 Cách báo cáo PDU cho PMI
1 Dự án là gì
2 Quản lý Dự án là gì
3 Quản lý Chương trình là gì
4 Quản lý Danh mục Đầu tư là gì
5 Quản lý Vận hành
6 Giá trị của dự án là gì
7 Dự án tạo điều kiện cho sự thay đổi
8 Các giai đoạn và Sản phẩm bàn giao
9 Vòng đời Dự án
10 Quản trị Dự án
11 Các bên liên quan
12 Vai trò của Người quản lý Dự án
13 Cột mốc là gì?
14 Cơ cấu Tổ chức
15 Sếp Dự án
16 Các lĩnh vực của một Dự án
17 Văn phòng Quản lý Dự án
18 Quản lý Sản phẩm so với Quản lý Dự án
19 Rủi ro so với Vấn đề so với Giả định so với Ràng buộc
20 Các ràng buộc của Dự án
21 Các cách tiếp cận Quản lý Dự án
22 Trí tuệ Cảm xúc
23 Lãnh đạo so với Quản lý
24 Giới thiệu về Quản lý Dự án Truyền thống
25 Giới thiệu về Các Nhóm Quy trình
26 49 Quy trình của Quản lý Dự án Truyền thống
27 5 Nhóm Quy trình
28 ITTO của các Quy trình
29 Các yếu tố Môi trường Doanh nghiệp
30 Tài sản Quy trình Tổ chức
31 Tài liệu Dự án
32 Kế hoạch Quản lý Dự án
33 Phán đoán Chuyên gia
34 Thu thập, Phân tích, Trình bày Dữ liệu và Ra quyết định
35 Kỹ năng Giao tiếp và Làm việc Nhóm
36 Các cuộc họp
37 Hệ thống Thông tin Quản lý Dự án
38 Yêu cầu Thay đổi
39 Dữ liệu, Thông tin và Báo cáo Hiệu suất Công việc
40 Các bản Cập nhật
41 Xây dựng Điều lệ Dự án
42 Xác định các bên liên quan
43 Xây dựng Kế hoạch Quản lý Dự án
44 Lập kế hoạch Quản lý Phạm vi
45 Thu thập Yêu cầu
46 Xác định Phạm vi
47 Tạo Cấu trúc Phân chia Công việc
48 Kế hoạch Quản lý Tiến độ
49 Xác định Hoạt động
50 Sắp xếp Trình tự Hoạt động
51 Ước tính Thời lượng Hoạt động
52 Công thức PERT
53 Xây dựng Tiến độ
54 Lập kế hoạch Quản lý Chi phí
55 Ước tính Chi phí
56 Xác định Ngân sách
57 Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng
58 Lập kế hoạch Quản lý Nguồn lực
59 Ước tính Nguồn lực Hoạt động
60 Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông
61 Rủi ro
62 Xác định Rủi ro
63 Thực hiện Phân tích Rủi ro Định tính
64 Thực hiện Phân tích Rủi ro Định lượng
65 Lập kế hoạch Ứng phó Rủi ro
66 Lập kế hoạch Quản lý Mua sắm
67 Lập kế hoạch Thu hút các bên liên quan
68 Kết thúc Giai đoạn Lập kế hoạch
69 Thực thi
70 Chỉ đạo và Quản lý Công việc Dự án
71 Quản lý Kiến thức Dự án
72 Quản lý Chất lượng
73 Thu hút Nguồn lực
74 Phát triển Nhóm
75 Quản lý Nhóm
76 Truyền thông Dự án
77 Thực hiện các Phản hồi Rủi ro
78 Tiến hành Mua sắm
79 Quản lý Sự tham gia của các bên liên quan
80 Kết thúc Giai đoạn Thực thi
81 Giới thiệu về Giám sát và Kiểm soát
82 Giám sát và Kiểm soát Công việc Dự án
83 Thực hiện Kiểm soát Thay đổi Tích hợp
84 Xác thực Phạm vi
85 Kiểm soát Phạm vi, Tiến độ và Chi phí
86 Kiểm soát Chất lượng
87 Kiểm soát Nguồn lực
88 Giám sát Truyền thông
89 Giám sát Rủi ro
90 Kiểm soát Mua sắm
91 Giám sát Sự tham gia của các bên liên quan
92 Kết thúc Dự án hoặc Giai đoạn
1 Agile là gì
2 Lặp so với Tăng dần
3 Lợi ích của Agile
4 Tuyên ngôn Phụ thuộc Lẫn nhau của Agile
5 Tư duy Agile
6 Agile so với Truyền thống
7 Đảo ngược Tam giác
8 Các giá trị Agile
9 Các nguyên tắc Hướng dẫn Agile
10 Các phương pháp Agile khác nhau
11 Quy trình Scrum
12 Vai trò và Trách nhiệm Scrum
13 Các hoạt động Scrum
14 Các tạo tác Scrum
15 Định nghĩa Hoàn thành
16 Các thuật ngữ XP
17 Các thực hành XP
18 Scrum so với XP
19 Phát triển Phần mềm Tinh gọn
20 Phát triển Kanban
21 Các phương pháp Agile khác
22 Lãnh đạo Phục vụ
23 12 Nguyên tắc của Lãnh đạo Phục vụ
24 Các công cụ Lãnh đạo Phục vụ
25 Kỹ thuật Ưu tiên hóa
26 Cung cấp Giá trị Tăng dần
27 Sản phẩm Khả thi Tối thiểu
28 Sự tham gia của các bên liên quan
29 Giao tiếp với các bên liên quan
30 Các cấp độ Xung đột
31 Các vai trò Agile
32 Cách xây dựng Nhóm Hiệu suất Cao
33 Các mô hình Nhóm
34 Không gian Nhóm
35 Lập kế hoạch Agile
36 Phân rã Giá trị
37 Khung thời gian
38 Kết thúc Câu chuyện Người dùng
39 Gán Điểm Câu chuyện
40 Các loại Vòng lặp và Nghiên cứu chuyên sâu
41 Biểu đồ Hiệu suất
42 Cải tiến Liên tục và Bản đồ Dòng giá trị
43 Hồi tưởng
1 Giới thiệu về BA
2 BA là gì
3 BA so với PM
4 Yêu cầu
5 Vòng đời Sản phẩm
6 Giá trị Kinh doanh
7 Các Nhóm Quy trình BA
8 Các Lĩnh vực Kiến thức BA
9 Giới thiệu về Đánh giá Nhu cầu
10 Xác định Vấn đề và Cơ hội
11 Đánh giá Hiện trạng
12 Xác định Trạng thái Tương lai
13 Xác định các Lựa chọn Khả thi và Đưa ra Khuyến nghị
14 Hỗ trợ Phát triển Lộ trình Sản phẩm
15 Xây dựng Đề án Kinh doanh
16 Hỗ trợ Phát triển Điều lệ
17 Giới thiệu về Thu hút các bên liên quan
18 Xác định các bên liên quan
19 Tiến hành Phân tích các bên liên quan
20 Xác định Phương pháp Thu hút và Truyền thông với các bên liên quan
21 Tiến hành Lập kế hoạch Phân tích Nghiệp vụ
22 Chuẩn bị Chuyển đổi sang Trạng thái Tương lai
23 Quản lý Sự tham gia của các bên liên quan và Đánh giá Hiệu suất Phân tích Nghiệp vụ
24 Giới thiệu về Thu thập Yêu cầu
25 Xác định Phương pháp Thu thập
26 Chuẩn bị, Tiến hành và Xác nhận Thu thập
27 Giới thiệu về Phân tích
28 Xác định Phương pháp Phân tích
29 Tạo và Phân tích Mô hình
30 Xác định và Chi tiết hóa Yêu cầu
31 Xác định Tiêu chí Chấp nhận
32 Kiểm tra và Xác thực Yêu cầu
33 Ưu tiên hóa Yêu cầu và Thông tin Sản phẩm khác
34 Xác định và Phân tích Rủi ro Sản phẩm
35 Đánh giá các Lựa chọn Thiết kế Sản phẩm
36 Khả năng Truy xuất và Giám sát Thông tin
37 Xác định Phương pháp Truy xuất và Giám sát
38 Thiết lập Mối quan hệ và Sự phụ thuộc
39 Lựa chọn và Phê duyệt Yêu cầu
40 Quản lý Thay đổi đối với Yêu cầu và Thông tin Sản phẩm khác
41 Giới thiệu về Đánh giá Giải pháp
42 Đánh giá Hiệu suất Giải pháp
43 Xác định Phương pháp Đánh giá Giải pháp
44 Đánh giá Kết quả Chấp nhận và Xử lý Khiếm khuyết
45 Đạt được Sự chấp nhận Giải pháp để Phát hành
46 Kết thúc Quy trình
1 Giới thiệu về PMBOK 7
2 PMBOK 7 so với các Phiên bản PMBOK khác
3 Các thuật ngữ Cơ bản
4 Các Thuật Ngữ Cơ Bản (Tiếp Theo)
5 Tạo Ra Giá Trị
6 Các Thành Phần Cung Cấp Giá Trị
7 Luồng Thông Tin
8 Hệ Thống Quản Trị Tổ Chức
9 Các Chức Năng Liên Quan Đến Dự Án
10 Môi Trường Dự Án
11 Các Vấn Đề Cần Xem Xét Trong Quản Lý Sản Phẩm
12 Thảo Luận Cuối Phần
13 Giới Thiệu Các Nguyên Tắc Quản Lý Dự Án
14 Quy Tắc Đạo Đức và Ứng Xử Chuyên Nghiệp của PMI
15 12 Nguyên Tắc Quản Lý Dự Án
16 Tinh Thần Quản Gia (Stewardship)
17 Đội Nhóm
18 Các Bên Liên Quan (Stakeholders)
19 Giá Trị
20 Tư Duy Hệ Thống
21 Khả Năng Lãnh Đạo
22 Điều Chỉnh Phù Hợp (Tailoring)
23 Chất Lượng
24 Độ Phức Tạp
25 Rủi Ro
26 Khả Năng Thích Ứng và Phục Hồi
27 Sự Thay Đổi
28 Giới Thiệu Các Lĩnh Vực Hiệu Suất Dự Án
29 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Các Bên Liên Quan
30 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Đội Nhóm
31 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Phương Pháp Phát Triển & Vòng Đời
32 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Lập Kế Hoạch
33 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Công Việc
34 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Giao Hàng
35 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Đo Lường
36 Lĩnh Vực Hiệu Suất: Sự Không Chắc Chắn
37 Mô Hình OSCAR
38 Các Mô Hình Thay Đổi
39 Mô Hình Đội Nhóm Drexler Sibbet
1 Tải Xuống Tệp Thực Hành
2 Cách Sử Dụng Khóa Học Này
3 Dự Án Là Gì?
4 Các Phiên Bản Khác Nhau Của Project
5 Lợi Ích Khi Sử Dụng Project
6 Giao Diện Project
7 Thiết Lập Thông Tin Dự Án và Lịch
8 Thay Đổi Thời Gian Làm Việc
9 Nhập Công Việc và Thời Lượng
10 Liên Kết Công Việc và Lập Lịch Thủ Công vs Tự Động
11 Sử Dụng Công Việc Tổng Hợp (Summary Task)
12 Hiểu Về Các Mối Quan Hệ
13 Thêm Độ Trễ Giữa Các Công Việc
14 Thêm Độ Sớm Giữa Các Công Việc
15 Thiết Lập Ràng Buộc
16 Thiết Lập Hạn Chót
17 Thêm Ghi Chú Vào Công Việc
18 Thêm Số Thứ Tự Theo Cấu Trúc
19 Tạo Lịch Tùy Chỉnh
20 Chèn Siêu Liên Kết
21 Mốc Quan Trọng (Milestone)
22 Công Việc Tổng Hợp (Summary Task)
23 Thay Đổi Định Dạng Công Việc
24 Tạo Công Việc Định Kỳ
25 Di Chuyển Ngày Dự Án
26 Đặt Công Việc Ở Trạng Thái Không Hoạt Động
27 Cập Nhật Thuộc Tính Tệp
28 Sử Dụng Tính Năng Thu Phóng
29 Định Dạng Biểu Đồ Gantt
30 Hiển Thị Đường Găng (Critical Path)
31 Thêm Đồ Họa Tùy Chỉnh Vào Biểu Đồ Gantt
32 Sao Chép Hình Ảnh Kế Hoạch Của Bạn
33 Giới Thiệu Về Tài Nguyên
34 Thêm Tài Nguyên Nhân Sự Vào Kế Hoạch
35 Thêm Tài Nguyên Thiết Bị
36 Thêm Tài Nguyên Vật Tư
37 Thêm Tài Nguyên Chi Phí
38 Thêm Ghi Chú Vào Tài Nguyên
39 Thay Đổi Khả Năng Sẵn Có Của Tài Nguyên
40 Thay Đổi Thời Gian Làm Việc Của Một Tài Nguyên
41 Điều Chỉnh Chi Phí Tài Nguyên Theo Thời Gian
42 Phân Bổ Tài Nguyên Cho Công Việc
43 Cách Sử Dụng "Effort Driven" Trên Một Công Việc
44 Thay Đổi Loại Công Việc
45 Sử Dụng Nhóm Tài Nguyên Chung (Resource Pool)
46 Báo Cáo Chi Phí Tài Nguyên và Công Việc
47 Giao Diện Sử Dụng Tài Nguyên (Resource Usage Views)
48 Tách Một Công Việc
49 Sử Dụng Giao Diện Sơ Đồ Mạng (Network Diagram View)
50 Sử Dụng Lịch Dự Án
51 Sử Dụng Cân Bằng Tài Nguyên (Resource Leveling)
52 Sử Dụng Giao Diện Sử Dụng Công Việc (Task Usage View)
53 Sử Dụng Giao Diện Lập Kế Hoạch Đội Nhóm (Team Planner View)
54 Thiết Lập Đường Cơ Sở (Baseline)
55 Đánh Dấu Công Việc Đã Hoàn Thành
56 Nhập Một Tỷ Lệ Phần Trăm Cụ Thể Là Đã Hoàn Thành
57 Theo Dõi Dự Án Của Bạn Bằng Bảng Theo Dõi (Tracking Table)
58 Sử Dụng Biểu Đồ Gantt Theo Dõi (Tracking Gantt)
59 Cập Nhật Đường Cơ Sở và Thiết Lập Nhiều Đường Cơ Sở
60 Thiết Lập Kế Hoạch Tạm Thời (Interim Plan)
61 Cách Lập Lại Lịch Trình Công Việc Dự Án
62 Sử Dụng Nhiều Cửa Sổ
63 Sử Dụng Tính Năng Nhóm (Group by Feature)
64 Sử Dụng Tính Năng Làm Nổi Bật (Highlight Feature)
65 Tạo Bảng Tùy Chỉnh
66 Tạo Báo Cáo Tùy Chỉnh
67 Tùy Chỉnh Thanh Công Cụ (Ribbon)
68 Sử Dụng Macro
69 Sử Dụng Bộ Tổ Chức Dự Án (Project Organizer)
70 Chuyển Đổi Giữa Project Và Các Ứng Dụng Khác
1 BÀI GIẢNG BỔ SUNG

Giới thiệu khóa học

Earn 60 PDUs with One Powerful Bundle – Perfect for PMP, CAPM, or PMI-ACP Renewal!

Looking to renew your PMP certification without juggling multiple courses? This all-in-one 60 PDU bundle is your ultimate solution! Designed and taught by bestselling project management instructor Andrew Ramdayal, this comprehensive program brings together five top-rated courses into one streamlined package to help you sharpen your skills, stay current, and fulfill all your PMI® continuing education requirements.

Here’s what you’ll get:

  • Essentials of Project Management (20 PDUs) – Master the core principles of project management, from initiating to closing, across traditional and hybrid environments.

  • The Full Agile Master Course: Scrum, Kanban, Agile (10 PDUs) – Deep dive into Agile frameworks and tools to become a confident Agile leader in any organization.

  • Essentials of Business Analysis (6 PDUs) – Understand how business analysts bridge the gap between stakeholders and solutions, with practical tools and techniques you can apply right away.

  • PMBOK® Guide 7th Edition Review (18 PDUs) – Stay up to date with PMI’s latest standards, performance domains, and tailoring techniques essential for today’s project environments.

  • Microsoft Project Course Complete (6 PDUs) – Learn to effectively manage projects using Microsoft Project, one of the most widely-used tools in the industry.

  • 44 PDUs - Ways of Working: Knowledge, skills, and behaviors related to specific domains of project, program, and portfolio management

  • 8 PDUs - Business Acumen: Knowledge, skills, and behaviors related to the alignment of projects with organizational goals and objectives.

  • 8 PDUs - Power Skills: Knowledge, skills, and behaviors that are specific to leadership-oriented skills that help an organization achieve its business goals.

Whether you're a seasoned project manager, business analyst, or Agile practitioner, this bundle gives you the knowledge, tools, and 60 PDUs you need to renew your PMP or any other PMI certification.

Don't wait until the last minute to collect your PDUs—enroll now and complete your 60 hours at your own pace, anytime, anywhere.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Methodologies
Hiển thị tất cả khoá học Microsoft Project
Hiển thị tất cả khoá học Pmp Certification
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊