Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Managing Vendors - all the essentials in 3 hours!

Quản lý Nhà cung cấp - Tất cả kiến thức cốt lõi chỉ trong 3 giờ!

Quản lý Nhà cung cấp - Tất cả kiến thức cốt lõi chỉ trong 3 giờ!

Chìa khóa xây dựng hệ sinh thái nhà cung cấp hiệu quả

4.5
(254 đánh giá)
779 học viên
Giảng viên
Tech MBA
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
2.5 giờ video
53 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Xây dựng chiến lược nhà cung cấp phù hợp với định hướng kinh doanh
Xác định và đánh giá nhà cung cấp bằng các tiêu chí lựa chọn then chốt
Đàm phán hợp đồng đôi bên cùng có lợi, cân bằng giữa chi phí, chất lượng và rủi ro
Đưa nhà cung cấp vào vận hành nhanh nhất có thể
Giám sát hiệu suất nhà cung cấp một cách minh bạch
Chủ động xử lý rủi ro và thách thức
Kết thúc hoặc tiếp tục quan hệ với nhà cung cấp một cách hiệu quả

Yêu cầu

Bạn sẽ học mọi điều cần thiết
Có kinh nghiệm làm việc với nhà cung cấp trước đây sẽ là lợi thế

Đối tượng phù hợp

Dành cho bất kỳ ai tham gia lựa chọn nhà cung cấp
Dành cho bất kỳ ai làm việc với nhà cung cấp
Chuyên viên thu mua

Nội dung khóa học

8 phần • 53 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Nội dung khóa học
3 Quản lý nhà cung cấp là một quy trình vòng đời tuần hoàn
4 Nhà cung cấp là gì?
5 Hệ sinh thái nhà cung cấp
6 Tôi có cần quản lý nhà cung cấp không?
1 Tổ chức nên tập trung vào năng lực cốt lõi
2 Ví dụ - LMU, Apple và DBS
3 Kim tự tháp quan hệ nhà cung cấp
4 Ra quyết định
5 Phân tích tính khả thi kinh doanh
6 Chiến lược quản lý nhà cung cấp
1 Lựa chọn nhà cung cấp là gì?
2 Yêu cầu với nhà cung cấp - ví dụ
3 Yêu cầu của bạn với nhà cung cấp
4 Xác định nhà cung cấp
5 Lập danh sách rút gọn
6 Thực hiện thẩm định
7 3 khía cạnh lựa chọn nhà cung cấp - giao hàng, dịch vụ và giá trị
8 Tiêu chí lựa chọn và bảng điểm
9 Lợi ích của bảng điểm
10 RFI, RFQ và RFP
1 Báo giá so với hợp đồng
2 Các yếu tố trong hợp đồng
3 3 loại hợp đồng phổ biến
4 Thỏa thuận Mức độ Dịch vụ (SLAs)
5 Hợp đồng đôi bên cùng có lợi
6 Không chỉ là vấn đề giá cả
7 Lời nguyền của người thắng cuộc
8 Chiến lược thoái lui
9 Đàm phán hiệu quả
10 Cân bằng quyền lực
1 Quy trình tiếp nhận
1 Chu kỳ quản lý hiệu suất
2 KPIs
3 Phương pháp điểm cân bằng
4 Thực hành tốt nhất
5 Khảo sát Toàn cầu Deloitte 2022
1 Hertz vs Accenture
2 Boeing và AOG Technics
3 Báo cáo Deloitte - Rủi ro trong thuê ngoài
4 Rủi ro và giảm thiểu rủi ro
5 Đa nguồn cung
6 Mô hình nhà cung cấp đơn lẻ, chính và danh sách
7 Ràng buộc với nhà cung cấp
8 Giảm thiểu ràng buộc với nhà cung cấp
9 Chạy thử nghiệm
10 Tình trạng rỗng hóa tổ chức
11 Hợp nhất nhà cung cấp
12 Văn phòng quản lý nhà cung cấp (VMO)
13 Quan hệ đối tác chiến lược
1 Kết thúc hợp đồng bình thường
2 Kết thúc hợp đồng bất thường

Giới thiệu khóa học

Do I need to learn about vendor management?

This course provides you with all the essentials on vendor management.

Most organisations rely on other companies, i.e. vendors, to provide them with products or services, such as raw materials, IT services, property, accounting etc. 

However, working with vendors can be challenging - vendors can underperform, or lock clients into contracts that benefit them more than their clients.  Choosing the right vendor, and developing productive vendor relationships, can avoid these and other risks.


Intended Audience

  • Those involved in working with vendors.

  • Those involved in selecting vendors.

  • Procurement professionals.

  • Members of a vendor management office.

  • Those involved in developing strategic partnerships.


Course Outline

This is a crash course - 2 hours plus of content - to get you quickly up to speed on how to get the best out of vendors and start building a productive vendor ecosystem.

In this course, you will learn about the different stages of the vendor lifecycle.


  1. Vendor Strategy - Formulate a vendor strategy that is aligned to the business.

  2. Vendor Selection - Identify and evaluate vendors using key selection criteria.

  3. Contracts and Negotiation - Negotiate win-win contracts that balance cost, quality and risk.

  4. Onboarding and Transition - Get the vendor ‘up and running’ as quickly as possible.

  5. Performance Management - Monitor vendor performance in a transparent manner.

  6. Vendor Risk Management - Proactively address risks and challenges.

  7. Closure and Continuation - Effectively close or continue the relationship with a vendor.


You will pick up practical tips and advice on how to handle each stage of the lifecycle.

However, this is not about using a 'cookie-cutter' approach - you will need to tailor what you learn to your specific organisational context and industry.  What works in one industry may not be directly applicable in another industry.


Why this Course?

This course seeks to maximise your time, and make your learning experience as productive as possible.


  • Covers the entire vendor management lifecycle.

  • Key topics organised according to each stage of the lifecycle.

  • Practical tips and advice.

  • Short, concise, easy-to-digest videos.

  • Clear, well-written slides.


Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Operations
Hiển thị tất cả khoá học Contract Negotiation
Hiển thị tất cả khoá học Supply Chain Management
Hiển thị tất cả khoá học Vendor Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊