Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

Introduction to Consulting

Giới thiệu về Tư vấn

Giới thiệu về Tư vấn

Muốn trở thành một nhà tư vấn? Khóa học được thiết kế bởi một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong ngành, đồng thời là một giáo sư từng đoạt giải thưởng

4.5
(1,680 đánh giá)
5,827 học viên
Giảng viên
David Firth
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 469.000đ -89%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
4.0 giờ video
84 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026
#Business Skills #Consulting #Professional Development #Strategy

Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ hiểu tư vấn là gì, các công ty tư vấn kiếm tiền như thế nào, bạn được đánh giá ra sao tại một công ty tư vấn, cách viết đề xuất ấn tượng, cách lập ngân sách hợp lý cho các dự án tư vấn và cách điều hành các cuộc họp tư vấn hiệu quả cao

Yêu cầu

Tất cả những gì bạn cần là sự quan tâm đến kinh doanh và mong muốn giúp các doanh nghiệp khác thành công

Đối tượng phù hợp

Dành cho bất kỳ ai quan tâm đến việc giúp các công ty và tổ chức thành công
Khóa học này tập trung nhiều hơn vào việc gia nhập một công ty tư vấn có sẵn hơn là tự thành lập công ty tư vấn riêng, nhưng hầu hết các nguyên tắc được đề cập đều có thể áp dụng nếu bạn đang bắt đầu sự nghiệp tư vấn của riêng mình

Nội dung khóa học

7 phần • 84 bài giảng
1 Tại sao lại là khóa học này
1 Tư vấn là gì và tại sao các công ty lại sử dụng dịch vụ tư vấn?
2 Các nhà tư vấn cung cấp những gì?
3 Làm tư vấn có ý nghĩa gì đối với mức lương của bạn?
4 Cần những gì để trở thành một nhà tư vấn thành công?
1 Hãy nói về bản thân bạn
2 Thiết lập và sử dụng LinkedIn
3 Một bản sơ yếu lý lịch dành cho tư vấn
4 Thư xin việc
1 Người tìm kiếm, Người giữ gìn & Người thực thi, và chỉ số số 1 cho các nhà tư vấn mới: Tỷ lệ có thể tính phí (Chargeability)
2 Tỷ lệ có thể tính phí - cách bạn tác động đến chỉ số số 1 của một nhà tư vấn
3 Tỷ lệ thực thu (Realization) - chỉ số số 1 cho các quản lý và đối tác trong một công ty tư vấn
4 Một ví dụ tình huống để minh họa cách các mảnh ghép kết hợp với nhau
5 Một ví dụ tình huống - tất cả các mảnh ghép được đặt cùng nhau
6 Một ví dụ tình huống - giải pháp
7 Lương của các Đối tác
8 Kiếm thêm thu nhập
1 Đề xuất tư vấn: trang bìa
2 Đề xuất tư vấn: mục lục
3 Đề xuất tư vấn: mô tả vấn đề
4 Đề xuất tư vấn: Mục tiêu và phạm vi
5 Đề xuất tư vấn: Bản mô tả công việc hoặc Phương pháp tiếp cận
6 Đề xuất tư vấn: Bản mô tả công việc hoặc Phương pháp tiếp cận (phần 2)
7 Đề xuất tư vấn: Tiến độ dự án
8 Đề xuất tư vấn: Các giả định chính
9 Đề xuất tư vấn: Nhân sự dự án
10 Đề xuất tư vấn: Phí dịch vụ
11 Đề xuất tư vấn: Chi phí phát sinh
12 Đề xuất tư vấn: Điều khoản và Điều kiện
13 Đề xuất tư vấn: Tài liệu tham khảo và sơ yếu lý lịch
14 Đề xuất tư vấn: Từ đề xuất đến hợp đồng thực tế
1 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - giới thiệu
2 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - những gì cần có trong một ngân sách
3 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - tam giác bất biến
4 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - tiếp tục về tam giác bất biến
5 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - tam giác bất biến và khách hàng
6 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - tam giác bất biến và chất lượng
7 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - tam giác bất biến và lĩnh vực chăm sóc sức khỏe
8 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - tiến độ dự án
9 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - ước tính quy mô công việc
10 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - mẹo để lập ngân sách tốt
11 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - mẹo để lập ngân sách tốt
12 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - bạn có thể tính phí cho việc học hỏi không?
13 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - tính phí cho chi phí hành chính
14 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - đường găng của dự án
15 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - thực hiện đúng những gì đã hứa
16 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - hướng dẫn chi tiết một bảng tính ngân sách thực tế
17 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - chi phí hành chính trên bảng tính
18 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - bản thân dự án trên bảng tính
19 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - Phí dịch vụ theo mức tiêu chuẩn trên bảng tính
20 Lập ngân sách cho một hợp đồng tư vấn - Phí dịch vụ theo ERP trên bảng tính
1 Giới thiệu về việc xử lý một cuộc họp tư vấn
2 Xử lý một cuộc họp tư vấn - thu thập thông tin
3 Xử lý một cuộc họp tư vấn - tại sao việc này quan trọng?
4 Xử lý một cuộc họp tư vấn - cuộc họp có cấu trúc và không có cấu trúc
5 Xử lý một cuộc họp tư vấn - nên hỏi những loại câu hỏi nào
6 Xử lý một cuộc họp tư vấn - công thức cho sự thành công
7 Xử lý một cuộc họp tư vấn - hỏi sai câu hỏi
8 Xử lý một cuộc họp tư vấn - ba bước để có một cuộc họp thành công
9 Xử lý một cuộc họp tư vấn - lập kế hoạch cho cuộc họp - phần 1
10 Xử lý một cuộc họp tư vấn - lập kế hoạch cho cuộc họp - phần 2
11 Xử lý một cuộc họp tư vấn - lập kế hoạch cho cuộc họp - phần 3
12 Xử lý một cuộc họp tư vấn - ngay trước cuộc họp - phần 1
13 Xử lý một cuộc họp tư vấn - ngay trước cuộc họp - phần 2
14 Xử lý một cuộc họp tư vấn - ngay trước cuộc họp - phần 3
15 Xử lý một cuộc họp tư vấn - ngay trước cuộc họp - phần 4
16 Xử lý một cuộc họp tư vấn - ngay trước khi cuộc họp thực sự bắt đầu
17 Xử lý một cuộc họp tư vấn - không gian họp
18 Xử lý một cuộc họp tư vấn - Danh thiếp
19 Xử lý một cuộc họp tư vấn - Trong cuộc họp - Thiết lập mối quan hệ
20 Xử lý một cuộc họp tư vấn - Trong cuộc họp - Tắt điện thoại di động
21 Xử lý một cuộc họp tư vấn - Xác nhận mục đích cuộc họp
22 Xử lý một cuộc họp tư vấn - thu thập thông tin hiện tại
23 Xử lý một cuộc họp tư vấn - tiến hành cuộc họp
24 Xử lý một cuộc họp tư vấn - khai thác thông tin
25 Xử lý một cuộc họp tư vấn - làm rõ thông tin
26 Xử lý một cuộc họp tư vấn - làm việc với tài liệu
27 Xử lý một cuộc họp tư vấn - ghi lại phản hồi của khách hàng
28 Xử lý một cuộc họp tư vấn - kết thúc cuộc họp đúng cách
29 Xử lý một cuộc họp tư vấn - tính xã hội mong muốn
30 Xử lý một cuộc họp tư vấn - lắng nghe và thấu hiểu
31 Xử lý một cuộc họp tư vấn - mất kiểm soát cuộc họp
32 Xử lý một cuộc họp tư vấn - yêu cầu tài liệu
33 Xử lý một cuộc họp tư vấn - lưu trữ hồ sơ

Giới thiệu khóa học

This course is based on Dr. Firth's personal experience teaching new consultants for KPMG's national consulting practice for over six years, in addition to over ten years teaching the University of Montana's College of Business undergraduates and graduate students all about consulting. Hundreds of Dr Firth's consulting class students have found very well paid positions with consulting firms locally and nationally. Dr. Firth is recognized nationally by several very well known consulting firms for his role in preparing students for great careers in consulting.

The course is primarily aimed at those wanting to join a consulting firm, rather than start their own consulting firm. This can be college undergraduates, college graduates, or experienced practitioners out in the workforce. That said, all the topics are 100% practically applicable and would help tremendously those starting their own firms.

The course covers critical, practical issues including:

  • First impressions, and how to make them better both during the hiring process, and as a consultant

  • How a consulting firm makes money. Knowing this helps you play your role and be more valued as a result if you work for a firm, or are wanting to work for a consulting firm

  • Why chargeability is the #1 metric for a consultant, how it gets calculated, and how you can change it

  • Why realization is the #1 metric for a consulting firm, how it gets calculated, and your role in it

  • The immutable consulting triangle of scope-cost-schedule

  • All aspects of a real consulting proposal. We work through a detailed example and explain all the parts

  • A real budget for a consulting project. We work through every piece of a real budget for a consulting project, explaining why each part is there and how the parts interact

  • All aspects of a consulting meeting from planning, to where to sit in the meeting room, to how to take notes and ask great questions

  • What to avoid when running a consulting meeting, including poor types of questions and issues such as avoiding social desirability

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Skills
Hiển thị tất cả khoá học Consulting
Hiển thị tất cả khoá học Professional Development
Hiển thị tất cả khoá học Strategy
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊