Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Pass the Exam: CompTIA Project+ PK0-004

Vượt qua Kỳ thi: CompTIA Project+ PK0-004

Vượt qua Kỳ thi: CompTIA Project+ PK0-004

Nhận Chứng chỉ Project+ và Trở thành Người Quản lý Dự án Giỏi hơn

4.5
(2,704 đánh giá)
14,967 học viên
Giảng viên
Joseph Phillips
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 519.000đ -90%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
11.5 giờ video
129 bài giảng
20 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Vượt qua Kỳ thi Chứng chỉ CompTIA Project+
Giải thích các quy trình quản lý dự án trong Giai đoạn Khởi tạo, Lập kế hoạch, Thực thi, Giám sát & Kiểm soát, và Kết thúc
Thể hiện các công thức, biểu đồ và lý thuyết của quản lý dự án
So sánh và đối chiếu các quy trình, lĩnh vực kiến thức, lý thuyết và phương pháp quản lý dự án tốt nhất
Làm thế nào để trở thành một người quản lý dự án tốt hơn
Tổng quan cấp cao về các dự án Scrum

Yêu cầu

Một số kinh nghiệm quản lý dự án
Kiến thức tương đối về các khái niệm dự án
Sự tận tâm để hoàn thành khóa học
Những cá nhân có mục tiêu, tận tâm để vượt qua kỳ thi Project+

Đối tượng phù hợp

Khóa học Ôn luyện Thi CompTIA Project+ hướng tới các nhà quản lý dự án đang chuẩn bị để VƯỢT QUA kỳ thi Project+ của họ.
Khóa học Ôn luyện Thi Project+ lý tưởng cho các nhà quản lý dự án mới muốn có được một chứng chỉ để thăng tiến sự nghiệp, hỗ trợ tìm kiếm việc làm hoặc chuyển sang vị trí quản lý.

Nội dung khóa học

19 phần • 128 bài giảng
1 Tổng quan về Khóa học CompTIA Project+
2 Dự án và Quản lý Dự án
3 Vai trò của Người Quản lý Dự án
4 Làm việc trong Chương trình
5 Dự án và Hoạt động
6 Văn phòng Quản lý Dự án (PMO)
7 Xác định Các bên Liên quan của Dự án
8 Vai trò Người Quản lý Dự án
9 Vòng đời Dự án
10 Quản trị Dự án
11 Xây dựng Tài liệu Dự án
12 Ảnh hưởng của Dự án
13 Cơ cấu Tổ chức
14 Định nghĩa Phương pháp Agile
15 Các bên Liên quan trong Scrum
16 Kết thúc Phần
1 Khởi tạo Dự án
2 Tiền khởi động Dự án
3 Bản Mô tả Công việc Dự án (SOW)
4 Tạo Điều lệ Dự án
5 Trường hợp Kinh doanh của Dự án
6 Xác định Các bên Liên quan của Dự án
7 Kết thúc Phần: Khởi tạo Dự án
1 Lập kế hoạch Dự án
2 Xây dựng Kế hoạch Quản lý Dự án
3 Hiểu Nhu cầu và Mong muốn của Các bên Liên quan
4 Thực hiện Phỏng vấn Các bên Liên quan - Một trong những việc đầu tiên bạn cần làm
5 Quan sát Các bên Liên quan
6 Ma trận Truy xuất Nguồn gốc Yêu cầu (RTM)
7 Phạm vi Sản phẩm và Phạm vi Dự án
8 Tạo Phạm vi Dự án
9 Kết thúc Phần: Lập kế hoạch Dự án
1 Chuẩn bị Phát triển Tiến độ Dự án
2 Phát triển Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS)
3 Tạo Danh sách Hoạt động
4 Xác định Mối quan hệ Giữa các Hoạt động Dự án
5 Lập kế hoạch Nguồn lực Dự án
6 Ước tính Thời lượng
7 Đệm thời gian cho Dự án
8 Kết thúc Phần: Chuẩn bị Phát triển Tiến độ Dự án
1 Phát triển Tiến độ Dự án
2 Phát triển Tiến độ Dự án
3 Tìm Đường găng
4 Sử dụng Chuỗi Găng
5 Tối ưu hóa Tiến độ Dự án
6 Thiết lập Đường cơ sở cho Tiến độ
7 Kết thúc Phần: Phát triển Tiến độ Dự án
1 Lập kế hoạch Chi phí Dự án
2 Ước tính Chi phí Dự án
3 Tạo Đường cơ sở Chi phí
4 Điều chỉnh Ngân sách và Chi phí
5 Kết thúc Phần: Lập kế hoạch Chi phí Dự án
1 Lập kế hoạch Quản lý Nguồn nhân lực
2 Tạo Kế hoạch Nguồn nhân lực
3 Thu hút Nguồn lực Dự án
4 Kết thúc Phần: Lập kế hoạch Quản lý Nguồn nhân lực
1 Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng Dự án
2 Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng
3 Tạo Kế hoạch Quản lý Chất lượng
4 Khám phá Công cụ Quản lý Chất lượng
5 Khám phá Kế hoạch Quản lý Chất lượng
6 Kết thúc Phần: Lập kế hoạch Quản lý Chất lượng Dự án
1 Giao tiếp trong Dự án
2 Xác định Phương thức Giao tiếp
3 Tạo Kế hoạch Quản lý Truyền thông
4 Kết thúc Phần: Giao tiếp trong Dự án
1 Lập kế hoạch cho Rủi ro
2 Các Yếu tố Cân nhắc khi Lập kế hoạch Quản lý Rủi ro
3 Tạo Kế hoạch Quản lý Rủi ro
4 Xác định Rủi ro và Tác nhân Kích hoạt Dự án
5 Thực hiện Phân tích Định tính
6 Thực hiện Phân tích Định lượng
7 Phát triển Kế hoạch Ứng phó Rủi ro
8 Kết thúc Phần: Lập kế hoạch cho Rủi ro
1 Lập kế hoạch Mua sắm Dự án
2 Tự làm hay Mua ngoài
3 Tạo Kế hoạch Quản lý Mua sắm
4 Kết thúc Phần: Lập kế hoạch Mua sắm Dự án
1 Lập kế hoạch cho Thay đổi và Chuyển giao
2 Phát triển Phương pháp Kiểm soát Thay đổi Tích hợp
3 Định nghĩa Kiểm soát Thay đổi Tích hợp
4 Phát triển Kế hoạch Chuyển giao
5 Kết thúc Phần: Lập kế hoạch cho Thay đổi và Chuyển giao
1 Thực thi Dự án
2 Chỉ đạo Thực thi Dự án
3 Thực hiện Đảm bảo Chất lượng
4 Tập hợp Nhóm Dự án
5 Phát triển Nhóm Dự án
6 Khen thưởng Nhóm Dự án
7 Đánh giá Hiệu suất Nhóm
8 Quản lý Nhóm Dự án
9 Thêm về Quản lý Nhóm Dự án
10 Phân phối Thông tin Dự án
11 Quản lý Mối quan hệ và Kỳ vọng của Các bên Liên quan
12 Kết thúc Phần: Thực thi Dự án
1 Thực thi Kế hoạch Mua sắm
2 Yêu cầu Phản hồi từ Nhà cung cấp
3 Lựa chọn Nhà cung cấp Dự án
4 Quy trình làm việc Mua sắm
5 Hợp đồng và Dự án
6 Kết thúc Phần: Thực thi Kế hoạch Mua sắm
1 Giám sát và Kiểm soát Hiệu suất Dự án
2 Giám sát và Kiểm soát Công việc Dự án
3 Kiểm soát Thay đổi Dự án
4 Kiểm tra Công việc Dự án
5 Báo cáo Hiệu suất Dự án
6 Kết thúc Phần: Giám sát và Kiểm soát Hiệu suất Dự án
1 Giám sát và Kiểm soát Các ràng buộc Dự án
2 Kiểm soát Phạm vi Dự án
3 Kiểm soát Tiến độ Dự án
4 Kiểm soát Chi phí Dự án
5 Quản lý Chất lượng Dự án
6 Kết thúc Phần: Giám sát và Kiểm soát Các ràng buộc Dự án
1 Giám sát và Kiểm soát Rủi ro Dự án
2 Giám sát Rủi ro và Các Phản ứng
3 Cách Giám sát Rủi ro
4 Kết thúc Phần: Giám sát và Kiểm soát Rủi ro Dự án
1 Giám sát và Kiểm soát Mua sắm
2 Giám sát và Kiểm soát Nhà cung cấp Dự án
3 Kiểm soát Quy trình Mua sắm
4 Hậu quả Tiêu cực của Hợp đồng
5 Kết thúc Phần: Giám sát và Kiểm soát Mua sắm
1 Bàn giao Sản phẩm Cuối cùng
2 Lưu trữ Thông tin Dự án
3 Kết thúc Dự án Chính thức
4 Kết thúc Phần: Kết thúc Dự án
5 Chứng chỉ Hoàn thành Tùy chỉnh
6 Quà tặng Bổ sung

Giới thiệu khóa học

You need to pass the CompTIA Project+ exam and you need quality training that'll help you in your role as a project manager. You also want to learn from an authority in project management, in an online environment with plenty of exercises, videos, and concise explanations. This course fully prepares you to pass the CompTIA Project+ exam and is taught by project management author and expert Joseph Phillips.

Joseph Phillips wrote the book for this exam and he’s been teaching project management since 2003. He had led and consulted on multimillion-dollar projects in technology, construction, organizational change, and education. His certifications include:

  • CompTIA Project+

  • CompTIA A+

  • CompTIA Network+

  • CompTIA Certified Technical Trainer+

  • Project Management Professional

  • PMI-Agile Certified Practitioner

  • ITIL

  • Professional Scrum Master

This Project+ Exam Prep course provides complete coverage of the exam objectives CompTIA Project Exam. Start today, invest in your career, and begin working to clear your exam. Here's what's included in our Project+ Exam Prep Online Seminar:

  • Complete coverage of the entire Project+ exam objectives

  • 180 practice exam questions and answers on all exam objectives - including a 90-question assessment exam

  • Videos of all concepts, formulas, theories, and project management practices

  • Lectures on the entire Project+ exam objectives

  • Math and concepts the for Project+ exam formulas

  • 24 x 7 Web and mobile access

  • Glossary of terms you can use to create flashcards

  • Course discussions with the Instructor and peers

  • 30-day satisfaction guaranteed


Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Comptia
Hiển thị tất cả khoá học It Certifications
Hiển thị tất cả khoá học Professional Development
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊