Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

PMP Exam Prep 2026: 35 PDUs | PMBOK 8, 7 & AI Management

Luyện thi PMP 2026: 35 PDU | PMBOK 8, 7 & Quản lý AI

Luyện thi PMP 2026: 35 PDU | PMBOK 8, 7 & Quản lý AI

Đỗ PMP ngay lần thi đầu tiên! Bao gồm 35 Giờ Tiếp xúc, PMBOK 8/7, Agile, Predictive & công cụ AI dành cho Quản lý Dự án

4.5
(219 đánh giá)
903 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
79.000đ 399.000đ -80%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
37.5 giờ video
195 bài giảng
7 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 07/06/2026

Bạn sẽ học được gì

Nhận 35 Giờ Tiếp xúc/PDU: Đạt đủ số giờ yêu cầu để đủ điều kiện thi PMP hoặc duy trì chứng chỉ của bạn.
Khóa đào tạo chứng chỉ PMP hoàn chỉnh 2025: Dễ dàng vượt qua kỳ thi PMP ngay lần thi đầu tiên
Thành thạo PMBOK & Agile: Nắm vững các khái niệm từ Hướng dẫn PMBOK Phiên bản 7, Hướng dẫn thực hành Agile và các Nhóm Quy trình.
Hơn 200 câu hỏi chọn lọc cao cấp kèm đáp án và giải thích
Bao phủ chuyên sâu các chủ đề Quản lý Dự án AGILE, HYBRID và PREDICTIVE
Hoàn thiện đơn đăng ký PMP và hiểu rõ các điều kiện đủ từng bước.
Học các chiến thuật trong ngày thi PMP, quản lý thời gian và phương pháp phân tích câu hỏi.
Mẹo và chiến lược để trả lời câu hỏi thi PMP và quản lý thời gian hiệu quả.
8 Mô-đun - 77 Chủ đề - 10 Nghiên cứu tình huống - 20 Giải thích dựa trên tình huống
Được ủy quyền bởi GIMIT-PMI: Học từ Đối tác đào tạo được PMI ủy quyền để có nội dung PMP chất lượng cao nhất, chính thức được chấp thuận.

Yêu cầu

Nếu bạn có bằng đại học 4 năm: 36 tháng kinh nghiệm lãnh đạo và chỉ đạo dự án trong vòng 8 năm qua.
Nếu bạn có bằng tốt nghiệp trung học hoặc bằng cao đẳng: 60 tháng kinh nghiệm lãnh đạo và chỉ đạo dự án trong vòng 8 năm qua.
Nếu bạn có bằng Cử nhân trở lên (hoặc tương đương quốc tế) từ chương trình được kiểm định GAC: 24 tháng/2 năm kinh nghiệm lãnh đạo và quản lý dự án trong vòng 8 năm qua

Đối tượng phù hợp

Trưởng nhóm dự án giàu kinh nghiệm: Nếu bạn đã từng lãnh đạo dự án và muốn chính thức hóa kỹ năng bằng chứng chỉ được công nhận toàn cầu, khóa học này sẽ chuẩn bị cho bạn để vượt qua kỳ thi PMP ngay lần đầu tiên.
Người thăng tiến sự nghiệp: Chứng chỉ là công cụ mạnh mẽ để tăng lương và mở ra cơ hội nghề nghiệp mới. Khóa học cung cấp kiến thức và 35 giờ tiếp xúc chính thức cần thiết để đáp ứng điều kiện đủ thi PMP.
Người mới bắt đầu có tham vọng: Mặc dù PMI có yêu cầu kinh nghiệm làm việc cho kỳ thi, nhưng khóa học của chúng tôi không yêu cầu đầu vào. Bạn có thể tham gia khóa học ngay bây giờ để có được 35 giờ đào tạo quản lý dự án chính thức, đưa bạn đến gần hơn với chứng chỉ PMP.

Nội dung khóa học

25 phần • 192 bài giảng
1 Về tôi
2 Mục tiêu khóa học & Thư viện khóa học quản lý dự án có thể tải xuống
3 Tổng quan về chứng chỉ PMP
4 Tiêu chí đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMI
5 Cách đăng ký thi PMP
6 Cấu trúc khóa học và mẹo điều hướng
7 Cách nhận và yêu cầu 35 Giờ Tiếp xúc
8 Sự phát triển của PMBOK: Từ Phiên bản 7 lên 8
9 Hiểu về Hướng dẫn PMBOK Phiên bản 8: 6 Nguyên tắc và 5 Lĩnh vực trọng tâm
10 Thay đổi kỳ thi 2026: Tại sao Môi trường Kinh doanh và AI lại quan trọng ngay bây giờ
11 Điểm mới trong kỳ thi PMP mới nhất là gì?
12 Kế hoạch học tập & Cách chuẩn bị hiệu quả
1 Dự án là gì? Đặc điểm & Ví dụ
2 Dự án vs. Hoạt động vận hành vs. Chương trình vs. Danh mục đầu tư
3 Vòng đời quản lý dự án: Các giai đoạn & Mô hình
4 Các phương pháp Predictive, Adaptive và Hybrid
5 Ảnh hưởng và Cấu trúc tổ chức
6 Quản trị dự án và các bên liên quan
7 Vai trò của Quản lý dự án
8 Giải thích Tam giác tài năng PMI: "Sự thông thạo AI" là một phần của Phương thức làm việc
9 Hệ thống phân phối giá trị PMBOK 8 & Các lĩnh vực trọng tâm
10 AI trong quản lý dự án: Nâng cao hiệu quả và ra quyết định
11 Mô-đun "Học lại": Tư duy của Quản lý dự án vs. Chuyên viên phân tích kinh doanh
12 Hiểu về Vòng đời Sản phẩm so với Dự án
1 Xây dựng và lãnh đạo các nhóm hiệu suất cao
2 Xác định quy tắc cơ bản của nhóm & Điều lệ nhóm
3 Vai trò và trách nhiệm trong dự án
4 Chiến lược quản lý xung đột
5 Huấn luyện và cố vấn các thành viên trong nhóm
6 Hỗ trợ cộng tác AI không đồng bộ
7 Thúc đẩy tính bền vững và trách nhiệm xã hội trong nhóm - Yêu cầu của PMBOK 8
8 Đàm phán các thỏa thuận dự án
9 Lãnh đạo với trí tuệ cảm xúc
10 Thu hút và hợp tác với các bên liên quan
11 Trao quyền cho các thành viên trong nhóm
12 Tạo tầm nhìn chung cho dự án
13 Kỹ thuật giải quyết vấn đề & ra quyết định
14 Phong cách giao tiếp và lãnh đạo
15 Sử dụng hiệu quả Ma trận Quyền lực/Lợi ích
16 Khối lập phương các bên liên quan và Mô hình Salience
17 Xác định chân dung người dùng để lập kế hoạch lấy người dùng làm trung tâm
18 Nghiên cứu tình huống
1 Tích hợp kế hoạch dự án
2 Lập kế hoạch quản lý phạm vi
3 Lập kế hoạch quản lý tiến độ
4 Lập kế hoạch quản lý chi phí
5 Lập kế hoạch quản lý chất lượng
6 Lập kế hoạch và quản lý nguồn lực
7 Lập kế hoạch quản lý rủi ro
8 Lập kế hoạch mua sắm và hợp đồng
9 Lập kế hoạch quản lý truyền thông và các bên liên quan
10 Thực thi công việc dự án
11 Giám sát và kiểm soát công việc dự án
12 Quản lý thay đổi trong dự án
13 Kỹ thuật đo lường hiệu suất (EVM, CPI, SPI)
14 Phân tích dự báo và Dự báo AI trong lập tiến độ/chi phí
15 5 Lĩnh vực trọng tâm của PMBOK 8: Đi sâu vào Phân phối & Phát triển
16 Quản lý dự án dựa trên dữ liệu: Sử dụng dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình
17 Quản lý các tài liệu dự án
18 Kết thúc dự án hoặc giai đoạn
19 Quản trị, tuân thủ và kiểm toán
20 Cải tiến liên tục & Bài học kinh nghiệm
21 Phân tích nguyên nhân gốc rễ: Kỹ thuật 5 Why
22 Phân tích nguyên nhân gốc rễ: Sơ đồ xương cá
23 Kỹ thuật ưu tiên: Đi sâu vào Phương pháp MoSCoW
24 Kỹ thuật ưu tiên: Mô hình Kano
25 Nghiên cứu tình huống Phần 1
26 Nghiên cứu tình huống Phần 2
27 Nghiên cứu tình huống Phần 3
1 Tuân thủ dự án và yêu cầu pháp lý
2 Đánh giá và cung cấp giá trị kinh doanh
3 Sự phù hợp với chiến lược tổ chức
4 Quản lý tác động của thay đổi môi trường kinh doanh
5 Quản lý thay đổi tổ chức
6 Đạo đức và ứng xử nghề nghiệp (Quy tắc đạo đức)
7 ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) trong quản lý dự án
8 Quản lý hiện thực hóa lợi ích: Vượt ra ngoài việc đóng dự án
9 Cung cấp giá trị liên tục trong môi trường kinh doanh biến động
10 Nghiên cứu tình huống về Môi trường kinh doanh
1 ESG trong lựa chọn dự án.
2 Sự phù hợp chiến lược: Chuyển từ đầu ra sang giá trị kinh doanh
3 Tính nhanh nhẹn của tổ chức: Giúp doanh nghiệp chuyển hướng nhanh hơn.
1 Tư duy Agile & Tuyên ngôn Agile
2 Quản lý dự án Agile so với Truyền thống
3 Khung Scrum: Vai trò, Sự kiện và Sản phẩm bàn giao
4 Kanban, Lean, XP và các thực hành Agile
5 Lập kế hoạch Agile: Epic, Câu chuyện người dùng và Tồn đọng công việc
6 Số liệu Agile: Vận tốc, Biểu đồ Burndown, Thời gian sản xuất
7 Phương pháp Hybrid: Kết hợp Agile và Predictive
8 Khi nào nên dùng Agile, Predictive hoặc Hybrid
9 Lãnh đạo phục vụ trong các dự án Agile
10 Công cụ Agile và cộng tác nhóm
11 Mở rộng quy mô Agile trong khung PMBOK 8
12 Nghiên cứu tình huống về phương pháp Hybrid và Agile
1 Agile là gì? Tổng quan nền tảng
2 Agile vs. Predictive: Khi nào chọn phương pháp phù hợp
3 Vòng đời dự án Predictive so với Adaptive
4 Nền tảng Agile: Giá trị, Nguyên tắc và Tư duy
5 Vòng đời dự án Agile và khi nào sử dụng chúng
6 Cấu trúc nhóm Agile và các vai trò chính
1 Khái niệm cơ bản và chính trong Scrum
2 Vai trò và trách nhiệm trong Scrum
3 Các sự kiện trong Scrum
4 Extreme Programming
5 Hiểu về hệ thống Kanban
6 Công cụ AI cho Scrum Master và Product Owner (Tự động hóa tinh chỉnh tồn đọng)
1 Kỹ thuật ưu tiên trong Agile
2 Kiểm thử và xác nhận giá trị
3 Kỹ năng hình chữ T: Chuyên gia tổng quát hóa
4 Tối ưu hóa môi trường nhóm Agile
1 Lập kế hoạch Agile so với lập kế hoạch Waterfall
2 Khai triển dần dần: Tinh chỉnh chi tiết theo thời gian
3 Kỹ thuật phân rã dựa trên giá trị
4 Trực quan hóa sản phẩm: Lộ trình và Bản đồ câu chuyện
5 Lập kế hoạch ngắn hạn (Iteration) và trung hạn (Release)
1 Giới thiệu về ước lượng trong Agile
2 Tầm quan trọng của ước lượng
3 Nền tảng của ước lượng: Các hạng mục công việc
4 Đơn vị và thước đo ước lượng
5 Kỹ thuật ước lượng – Có cấu trúc
6 Kỹ thuật ước lượng – Nhẹ và nhanh
7 Thách thức và phản mẫu hình trong ước lượng
8 Ước lượng và vận tốc
9 Liên kết ước lượng với lập kế hoạch Agile và tiêu chuẩn CAPM
1 Phân tích môi trường bên ngoài (PESTLE/SWOT)
2 Phân tích khoảng trống và tạo phương án giải pháp
3 Xây dựng hồ sơ kinh doanh: Phân tích lợi ích chi phí (CBA)
4 Số liệu tài chính: ROI và Giá trị hiện tại ròng (NPV)
5 Tính toán thời gian hoàn vốn và tiêu chí quyết định
1 Phân loại yêu cầu: Kinh doanh, Bên liên quan, Giải pháp, Chuyển đổi
2 Mô hình hóa I: Sơ đồ bối cảnh và Bản đồ hệ sinh thái
3 Mô hình hóa II: Lưu đồ quy trình và Sơ đồ hoạt động
4 Kỹ thuật tạo mẫu và tạo khung dây
5 Xây dựng Ma trận truy xuất yêu cầu (RTM)
6 Tài liệu hóa các yêu cầu phi chức năng (NFR)
1 Bài 1
2 Bài 2
3 Bài 3
4 Bài 4
1 Hiểu các lĩnh vực và loại câu hỏi thi PMP 2026
2 Thành thạo "Cụm tình huống": Cách trả lời định dạng câu hỏi mới 2026
3 Cách phân tích câu hỏi tình huống
4 Chiến lược làm bài thi PMP
5 Quản lý thời gian trong kỳ thi
6 Quy tắc 60 giây để trả lời câu hỏi
7 Lỗi thường gặp và cách tránh
8 Quy trình sau kỳ thi & Duy trì chứng chỉ
9 Chiến lược thi PMP dựa trên tình huống
1 Nghiên cứu tình huống: Dự án Waterfall truyền thống
2 Nghiên cứu tình huống: Dự án Agile trong phần mềm
3 Nghiên cứu tình huống: Dự án Hybrid trong xây dựng
1 Bài thi 1 - 50 câu hỏi và đáp án kèm giải thích
2 Bài thi 2 - 50 câu hỏi và đáp án kèm giải thích
3 Bài thi 3 - 50 câu hỏi và đáp án kèm giải thích
4 Bài thi 4 - 50 câu hỏi và đáp án kèm giải thích
1 Hiểu về PMBOK Phần 1
2 Hiểu về PMBOK Phần 2
3 Hiểu về PMBOK Phần 3
4 Hiểu về PMBOK Phần 4
5 Hiểu về PMBOK Phần 5
6 Hiểu về PMBOK Phần 6
7 Hiểu về PMBOK Phần 7
8 Hiểu về PMBOK Phần 8
9 Hiểu về PMBOK Phần 9
10 Hiểu về PMBOK Phần 10
11 Hiểu về PMBOK Phần 11
12 Hiểu về PMBOK Phần 12
13 Hiểu về PMBOK Phần 13
14 Hiểu về PMBOK Phần 14
15 Hiểu về PMBOK Phần 15
16 Hiểu về PMBOK Phần 16
17 Hiểu về PMBOK Phần 17
18 Hiểu về PMBOK Phần 18
1 Phụ lục
1 PMBOK Phiên bản 8: Từ 12 Nguyên tắc đến 6 Nguyên tắc Cốt lõi
2 5 Lĩnh vực Trọng tâm Mới của Quản lý Dự án (Thay thế cho Các Lĩnh vực Kiến thức)
3 Thay đổi Kỳ thi Tháng 7/2026 Ảnh hưởng thế nào đến Kế hoạch Học tập của Bạn
1 Generative AI dành cho Quản lý Dự án: Soạn thảo Điều lệ & Backlog
2 Sử dụng AI để Dự báo Rủi ro & Lịch trình
3 AI Đạo đức: Quyền riêng tư Dữ liệu và Quản trị trong Công việc Dự án
1 Quản lý Tích hợp Dự án
2 Quản lý Rủi ro
3 Quản lý Lịch trình
4 Quản lý Chi phí
5 Quản lý Sự tham gia của Các bên Liên quan
6 Lãnh đạo và Giao tiếp
1 Làm chủ "Cụm Tình huống" (Dạng câu hỏi đa phần mới)
2 Phân tích Nghiên cứu Tình huống do AI Tạo ra
1 Quy trình Nộp đơn PMP và Câu hỏi Thường gặp
2 Nhận Chứng chỉ Hoàn thành 35 Giờ Liên hệ
3 Nhận 35 PDU sau khi Thi xong
4 Bài giảng Bổ sung

Giới thiệu khóa học

Pass the PMP Exam on your FIRST attempt with the most comprehensive, up-to-date, and AI-powered bootcamp on Udemy!

Are you ready to skyrocket your career and join the elite group of Project Management Professionals (PMP)? The 2026 PMP exam is undergoing its most significant shift in years. This course provides a complete dual-standard roadmap, mastering both PMBOK 7 and the new PMBOK 8 principles with confidence.

This course is fully optimized for the July 9, 2026, exam transition. We have overhauled our content to reflect the massive 18% increase in the Business Environment domain (now 26% of the exam), ensuring you are prepared for the new weight distribution and AI Fluency requirements.

Why Choose This Course?

  • 35 Contact Hours / 35 PDUs: Get the official certificate required for your PMI application or to maintain your certification.

  • Dual PMBOK Mastery: We map the transition from the 12 Principles of PMBOK 7 to the 6 Core Principles and 5 Focus Areas of PMBOK 8.

  • AI for Project Managers: Master Generative AI for drafting charters, AI Forecasting for scheduling, and automating backlogs.

  • 2026 Question Formats: Practice the new "Scenario Clusters" and multi-part questions unique to the 2026 exam.

  • Business Environment (26% Weight): Comprehensive coverage of the expanded domain, including ESG, Compliance 2.0, and Security Risks.

What You Will Learn (Aligned with 2026 Weights):

  • The Business Environment (26%): Strategic alignment, Organizational Agility, ESG in project selection, and Benefits Realization Management.

  • The People Domain (33%): Leadership in the age of AI, Emotional Intelligence vs. AI, and asynchronous collaboration for virtual teams.

  • The Process Domain (41%): Data-driven optimization, predictive analytics, and a deep dive into the 5 Focus Areas of PMBOK 8.

  • Agile & Hybrid: Scaling Agile within the PMBOK 8 framework and using AI tools for Scrum Masters.

  • Ethics & Sustainability: Promoting social responsibility and Ethical AI governance in project work.

What’s Included in the Package?

  • High-Definition Video Lectures: Updated content covering AI Fluency as a core part of the PMI Talent Triangle.

  • 2026 Transition Guide: Expert guidance on how the July 2026 changes affect your study plan.

  • Premium Mock Exams: Practice with AI-generated case studies and 2026-style scenario questions.

  • Lifetime Access: Get all future updates on the PMBOK 7 & 8 Comparison and evolving AI regulations for free.

Is This Course for You?

  • PMP Aspirants: Professionals aiming to pass the exam either before or after the July 9, 2026, transition.

  • Existing PMPs: Project managers needing 35 PDUs while gaining AI Fluency to stay competitive in the 2026 market.

  • Career Changers: Anyone moving into project management who wants to master ESG, Big Data, and AI-driven optimization.

Don't let the 2026 exam weights catch you off guard. Join thousands of successful students and master the future of project management today.


Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Methodologies
Hiển thị tất cả khoá học Pmbok
Hiển thị tất cả khoá học Pmp Certification
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊