Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Communicating and Working with Engineers - Bridging the Gap

Giao Tiếp và Làm Việc với Kỹ Sư - Thu Hẹp Khoảng Cách

Giao Tiếp và Làm Việc với Kỹ Sư - Thu Hẹp Khoảng Cách

Học cách giao tiếp hiệu quả với các nhóm kỹ thuật, để giữ cho kỹ sư làm việc năng suất và xây dựng đúng thứ cần thiết.

4.4
(374 đánh giá)
1,951 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
1.5 giờ video
28 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 30/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Tối đa hóa năng suất của đội kỹ thuật bằng cách lựa chọn kỹ thuật giao tiếp phù hợp.
Nhận được ước tính chính xác hơn về khung thời gian và các phụ thuộc của dự án
Thấu hiểu cách suy nghĩ khác biệt của kỹ sư so với người không thuộc chuyên môn kỹ thuật
Tránh những nguồn gây bực bội phổ biến từ phía kỹ sư
Tạo môi trường nơi người hướng nội và hướng ngoại đều có thể phát triển

Yêu cầu

Một chút kinh nghiệm trong môi trường kinh doanh kỹ thuật sẽ hữu ích để nắm bắt ngữ cảnh.

Đối tượng phù hợp

Dành cho Quản lý, Quản lý dự án và nhân viên không chuyên kỹ thuật khác phụ thuộc vào các đội kỹ thuật để đạt được kết quả.

Nội dung khóa học

6 phần • 27 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Những Nguy Hiểm của Việc Định Kiến về Kỹ Sư
3 Hướng Nội so với Hướng Ngoại
1 Vấn Đề Kỹ Thuật so với Vấn Đề Kinh Doanh
2 Nợ Kỹ Thuật (hay: lý do kỹ sư nhìn nhận dự án mới với sự nghi ngờ)
3 Căng thẳng từ Trọng Tâm Ngắn Hạn so với Dài Hạn
4 Tư Duy Lớn so với Định Hướng Chi Tiết
5 Chống Lại Sức ì và Sự Kháng Cự với Thay Đổi
6 HOẠT ĐỘNG: Các Góc Nhìn Khác Nhau về Một Dự Án từ Phía Kỹ Thuật và Quản Lý
1 Giao Tiếp Bằng Lời so với Giao Tiếp Bằng Văn Bản
2 Định Hướng trong Biệt Ngữ Kỹ Thuật
3 Thời Gian là Quý Giá - Đặc Biệt với Kỹ Sư / Động Não cùng Kỹ Sư
4 Các Trọng Tâm Khác Nhau trong Giao Tiếp
5 HOẠT ĐỘNG: Chuẩn Bị cho Một Cuộc Họp với Đội Kỹ Thuật
1 Kỹ Sư Hướng đến Kết Quả
2 Sự Kháng Cự với Hợp Tác
3 Cân Nhắc Kinh Nghiệm
4 Trạng Thái Dòng Chảy / Vùng Tập Trung Cao Độ
5 HOẠT ĐỘNG: Khiến Kỹ Sư Hứng Thú với Một Cuộc Họp Sắp Tới
1 Đưa ra và Nhận Phản Hồi với Kỹ Sư
2 Khuyến Khích Sự Minh Bạch
3 Rào Cản Ngôn Ngữ và Văn Hóa
4 Giao Tiếp với Nhân Viên Làm Việc Từ Xa
5 Mẹo Giao Tiếp Phổ Quát
6 HOẠT ĐỘNG: Đóng Vai Một Cuộc Họp với Trưởng Nhóm Kỹ Thuật của Bạn
1 Tổng Kết - Cảm Ơn!
2 Bài Giảng Bổ Sung

Giới thiệu khóa học

Why do our technical projects keep slipping? Why are the engineers I work with annoyed when I try to talk to them? Why are they resistant to coming back into the office? Why can't they appreciate the strategic importance of what we're building?


If you've ever asked yourself any of those questions - consider that the problem might not be with your engineers, but with how you communicate with them. Managers, project managers, or anyone who depends on technical teams need to understand how engineers think differently - and how to communicate with engineers to maximize their productivity and their morale.


This course is taught by Frank Kane, who brings his experience as both a senior manager and as a senior engineer at Amazon headquarters. Frank's seen the challenges of communication between engineers and non-engineers from both sides of the table, and shares his insights on how to empathize with engineers to communicate more effectively. You'll join 700,000 learners who have gained technical and managerial skills from Frank.


Better communication with engineering leads to more realistic project schedules, a more productive team, and an assurance your team is building the right thing. Some specific topics we'll cover include:


  • Introversion vs. extraversion, and how to create an environment conducive to both

  • Communication challenges arising from a focus on the big picture vs. a focus on technical details

  • Optimizing your communication style to keep engineers productive

  • Soft skills vs. hard skills, and the communication challenges that arise

  • Navigating cultural, language, and geographic barriers


You'll also get four hands-on activities, including a role-playing exercise of a difficult meeting with a lead engineer. You'll get to practice and apply what you learn.


This course is aimed at non-technical staff that depends on engineering teams to deliver results - managers, project managers, or anyone else on the business side. Understanding what makes engineers tick goes a long way in building a more productive working relationship with them. Hope to see your enrollment!

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Collaboration
Hiển thị tất cả khoá học Communication Skills
Hiển thị tất cả khoá học Product Management
Hiển thị tất cả khoá học Software Development
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊