Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Teamwork: Effective Project Teams

Làm việc nhóm: Xây dựng Nhóm Dự án Hiệu quả

Làm việc nhóm: Xây dựng Nhóm Dự án Hiệu quả

Cách trở thành một thành viên nhóm thành công

4.6
(391 đánh giá)
2,678 học viên
Giảng viên
Joseph Phillips
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
11.5 giờ video
218 bài giảng
17 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Xác định các giai đoạn chính của công việc dự án và cách một thành viên nhóm hòa nhập vào chúng
Hiểu rõ vai trò của một thành viên nhóm dự án
Hiểu rõ vai trò của một quản lý dự án
Những điều cần mong đợi khi tham gia vào một nhóm dự án
Cách cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn
Tầm quan trọng của Trí tuệ Cảm xúc khi làm việc trong dự án

Yêu cầu

Không yêu cầu kinh nghiệm trước đó

Đối tượng phù hợp

Thành viên nhóm dự án
Trưởng nhóm
Quản lý dự án

Nội dung khóa học

19 phần • 218 bài giảng
1 Chào mừng bạn đến với Khóa học!
2 Cách sử dụng Udemy
1 Giới thiệu Phần
2 Chủ động Đóng góp
3 Lắng nghe Chăm chú
4 Chia sẻ Thông tin Liên quan
5 Tôn trọng Người khác
6 Linh hoạt
7 Hoàn thành Công việc Nhất quán
8 Kiên định trong Trách nhiệm Giải trình
9 Quản lý Thời gian Hiệu quả
10 Làm Gương
11 Truyền cảm hứng cho Người khác
12 Hiểu Nhu cầu của Các bên Liên quan
13 Liên tục Tìm cách Cải thiện
14 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Định nghĩa Dự án
3 Dự án Tạo ra
4 Dự án là Duy nhất
5 Các Loại Dự án Khác nhau
6 Dự án là Tạm thời
7 Dự án Thúc đẩy Thay đổi
8 Dự án Mang lại Giá trị Kinh doanh
9 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Nhóm Quy trình Quản lý Dự án
3 Quản lý Dự án Điển hình
4 Mô tả Tiến triển
5 Các Lĩnh vực Ứng dụng Quản lý Dự án
6 Tổng quan về Dự án Dự đoán
7 Tổng quan về Dự án Linh hoạt (Agile)
8 Đặc điểm Hữu ích của Dự án Dự đoán
9 Đặc điểm Hữu ích của Dự án Linh hoạt (Agile)
10 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Các Giai đoạn Có Cấu trúc
3 Mục tiêu Cụ thể
4 Các Ràng buộc Được xác định
5 Thành lập Nhóm
6 Vai trò và Trách nhiệm
7 Làm rõ Mục tiêu
8 Các Phương pháp Quản lý Dự án
9 Danh mục, Chương trình và Dự án
10 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Giới thiệu về Vòng đời Quản lý Dự án
3 Ví dụ về Vòng đời Quản lý Dự án
4 Thành lập Nhóm Chiến lược
5 Tối ưu hóa Đảm bảo Chất lượng
6 Quản lý Rủi ro Toàn diện
7 Điều hướng Quản lý Thay đổi
8 Chiến lược Tài liệu hóa
9 Đánh giá Sau Triển khai
10 Phương pháp Lưu trữ Hệ thống
11 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Giai đoạn Khởi động
3 Xác định Dự án – Mục đích, Mục tiêu, Mục tiêu cụ thể
4 Xác định Các bên Liên quan và Lợi ích của Họ
5 Các Cách Một Dự án Có thể Được Khởi động
6 Ai Khởi động một Dự án?
7 Thực hiện Phân tích Khả thi
8 Phát triển Lý do Kinh doanh
9 Tạo Điều lệ Dự án
10 Thành lập Nhóm Dự án
11 Thực hiện Cuộc họp Khởi động
12 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Giai đoạn Lập kế hoạch
3 Xác định Dự án – Phạm vi, Sản phẩm giao, Ràng buộc
4 Tạo Kế hoạch Dự án – Công việc, Tiến độ, Nguồn lực
5 Các Cách Lập kế hoạch Khác nhau
6 Lập Ngân sách
7 Phân bổ Nguồn lực
8 Lập kế hoạch cho Rủi ro
9 Tổ chức Chiến lược Quản lý Rủi ro
10 Dự báo Các Giả định và Ràng buộc
11 Xây dựng Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS)
12 Xác định Sự phụ thuộc giữa các Nhiệm vụ
13 Xác định Đường găng
14 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Giai đoạn Thực thi
3 Triển khai Kế hoạch Dự án
4 Phối hợp Con người
5 Giải quyết và Ứng phó với Vấn đề và Rủi ro
6 Thực hiện Quản lý Nguồn lực
7 Quản lý Tiến độ
8 Tuân theo Kế hoạch
9 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Giai đoạn Giám sát và Kiểm soát
3 Quản lý Đảm bảo Chất lượng
4 Hướng dẫn Kiểm soát Thay đổi
5 Giám sát Rủi ro
6 Thực hiện Kế hoạch Ứng phó Rủi ro
7 Quản lý Thay đổi – Phạm vi, Tiến độ, Ngân sách
8 Thực hiện Họp Rút kinh nghiệm
9 Đo lường Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI)
10 Giám sát Chỉ số
11 Chạy Báo cáo
12 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Giai đoạn Kết thúc
3 Hoàn thành Dự án
4 Nghiệm thu Dự án
5 Kết thúc Các Sản phẩm giao của Dự án
6 Giải phóng Nguồn lực
7 Phân tích Đánh giá
8 Khám phá Bài học Kinh nghiệm
9 Thanh lý Hợp đồng và Tài khoản Tài chính
10 Lưu trữ Thông tin Dự án
11 Chúc mừng Thành công Dự án
12 Ghi nhận Nhóm
13 Giải tán Nhóm
14 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Hiểu Mục tiêu Dự án
3 Giao tiếp Hiệu quả
4 Thực thi Nhiệm vụ
5 Hợp tác
6 Giải quyết Vấn đề
7 Tập trung vào Chất lượng
8 Sử dụng Kỹ năng Quản lý Thời gian
9 Thích ứng
10 Tài liệu hóa
11 Tương tác với Các bên Liên quan
12 Hành xử Đạo đức
13 Học hỏi Liên tục
14 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Hỗ trợ Quản lý Dự án
3 Cam kết với Mục tiêu Dự án
4 Chủ động
5 Minh bạch
6 Có trách nhiệm
7 Nêu lên Mối quan tâm và Đưa ra Phản hồi
8 Tương tác với Quản lý Dự án và Nhóm
9 Cam kết Giải quyết Xung đột
10 Tham gia Cuộc họp và Sự kiện
11 Tuân theo Kế hoạch
12 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Là một Nhà lãnh đạo Phục vụ
3 Liên kết Chiến lược
4 Giao tiếp Hiệu quả
5 Thích ứng với Thay đổi
6 Thúc đẩy Hợp tác Liên chức năng
7 Tối ưu hóa Nguồn lực
8 Quản lý Rủi ro Hiệu quả
9 Lãnh đạo Đạo đức
10 Bảo vệ Nhóm
11 Loại bỏ Trở ngại và Chướng ngại vật
12 Thúc đẩy Học hỏi và Phát triển Liên tục
13 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Giao tiếp
3 Các Loại Giao tiếp
4 Xây dựng Kế hoạch Giao tiếp
5 Xác định Yêu cầu Giao tiếp
6 Tối ưu hóa Công thức Kênh Giao tiếp
7 Tùy chỉnh Mô hình Giao tiếp
8 Tích hợp Các Phương pháp Giao tiếp
9 Sự Khác biệt trong Phong cách Giao tiếp
10 Sử dụng Đánh giá Phong cách Cá nhân và Nhóm
11 Nhận thức về Chính trị và Văn hóa
12 Quản lý Giao tiếp Dự án
13 Giám sát Giao tiếp
14 Viết Bản cập nhật Dự án
15 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Quản lý Thời gian và Công việc
3 Quản lý Các loại Hoạt động
4 Sắp xếp Ưu tiên Thời gian và Công việc
5 Chặn thời gian trên Lịch (Calendar Blocking)
6 Áp dụng Nguyên lý Pareto
7 Sử dụng Kỹ thuật Pomodoro (Timeboxing)
8 Triển khai Kỹ thuật 1-3-5
9 Xác định "Kẻ hút thời gian"
10 Nhận diện các Cuộc họp Vô bổ (WOT Meetings)
11 Loại bỏ Đa nhiệm (Multitasking)
12 Hiểu về Định luật Parkinson
13 Kiểm soát Những gì Bạn có thể
14 Sắp xếp Tổ chức
15 Quản lý Múi giờ
16 Tập trung vào Phạm vi Công việc
17 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Tư duy Phản biện
3 Thảo luận về Các yếu tố của Tư duy Phản biện
4 Phân tích Vấn đề
5 Quy trình Ra quyết định
6 Thiên kiến Nhận thức và Ngụy biện
7 Giải pháp Đặt câu hỏi Hiệu quả
8 Đánh giá Thông tin
9 Cân bằng Giữa Phản ứng và Phân tích Phản biện
10 Vượt qua Khuôn mẫu Tư duy Cố định
11 Giải quyết Vấn đề Sáng tạo trong Môi trường Nhóm
12 Sử dụng Dữ liệu và Bằng chứng để Ra quyết định
13 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần
2 Tổng quan về Trí tuệ Cảm xúc
3 Thực hành Tự nhận thức
4 Phát triển Tự điều chỉnh
5 Vun đắp Nhận thức Xã hội
6 Nuôi dưỡng Sự đồng cảm
7 Nhận diện và Quản lý Cảm xúc
8 Vận dụng Trí tuệ Cảm xúc để Giải quyết Xung đột
9 Xây dựng Khả năng Phục hồi bằng Trí tuệ Cảm xúc
10 Kết luận Phần
1 Kết thúc Khóa học
2 Chúng ta đã Học được gì?
3 Hiểu về Điểm mạnh và Điểm yếu của Bạn (Phân tích SWOT)
4 Mang đến Giải pháp và Vấn đề, Không chỉ Vấn đề
5 Học hỏi và Phát triển
6 Bước tiếp theo là gì?
7 PHẦN THƯỞNG THÊM

Giới thiệu khóa học

Being on a project team can be challenging. You'll need to understand various aspects of project management, why managing stakeholders is so important, how to communicate effectively, what's expected of you, how to manage your time, critically analyze and examine problems, apply emotional intelligence to navigate conflicts, and much more. This course is designed to help you with every aspect of being part of a project team.


The course covers essential topics like:


  • The main phases of a project's lifecycle and what to expect in each one

  • What a project is and how you fit into it as a team member

  • What is expected of project team members

  • What is expected of project managers

  • How to manage your time effectively

  • Applying critical thinking skills to projects

  • The role of emotional intelligence in project management

  • and much more

If you are utilizing this course for your PMI credential, the Professional Development Unit (PDUs) breakdown is:

  • Ways of Working: 4 PDUs

  • Power Skills: 4 PDUs

  • Business Acumen: 4 PDUs

Each section explores these topics to give you a solid understanding of each one and how you can use them to be a successful project team member. Your instructors have years of experience, both as project team members and project managers, and will show you how to be successful on a project.

We're looking forward to seeing you in the first lecture soon!

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Hiển thị tất cả khoá học Soft Skills
Hiển thị tất cả khoá học Teamwork
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊