Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Scenario Planning Mastery: Visualizing Alternative Futures

Thành thạo Lập Kịch bản: Hình dung các Tương lai Thay thế

Thành thạo Lập Kịch bản: Hình dung các Tương lai Thay thế

Bổ sung một kỹ thuật chiến lược giá trị vào bộ công cụ của bạn: Dự đoán "bối cảnh kinh doanh" tương lai có thể thay đổi ra sao

4.6
(414 đánh giá)
4,277 học viên
Giảng viên
Woody Wade
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 1.129.000đ -96%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
6.5 giờ video
15 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Cách dự đoán bức tranh tổng thể cho tổ chức của bạn – và hiểu nó có thể thay đổi thế nào
Cách hình dung các hướng đi thay thế mà tương lai của bạn có thể diễn ra một cách thực tế
Cách xác định các yếu tố bất định then chốt sẽ định hình tương lai của một doanh nghiệp, ngành công nghiệp, hay quốc gia
Cách tạo ra một danh mục các "bối cảnh" tương lai trái ngược nhưng hợp lý, cho bất kỳ tổ chức nào
Cách phát triển ý tưởng và sáng kiến chiến lược sẽ thành công trong từng kịch bản tương lai
Cách tư duy như một nhà ra quyết định có tầm nhìn xa
Cách tránh những kỳ vọng phi thực tế dựa trên tư duy tuyến tính

Yêu cầu

Kiến thức tổng quát về kinh doanh
Hiểu biết cơ bản về chiến lược/lập kế hoạch chiến lược là hữu ích nhưng không bắt buộc

Đối tượng phù hợp

Bất kỳ ai có trách nhiệm (chung) cho sự thành công tương lai của một tổ chức thuộc bất kỳ loại hình nào
Chuyên gia chiến lược hoặc lập kế hoạch
Chuyên gia tiếp thị
Chủ doanh nghiệp, doanh nhân, người sáng lập hoặc nhà đầu tư vào một công ty khởi nghiệp
Sinh viên ngành kinh doanh hoặc kinh tế

Nội dung khóa học

4 phần • 15 bài giảng
1 Chào mừng bạn đến với khóa học về lập kịch bản
2 Tại sao cần lập kịch bản: Lý lẽ cốt lõi đằng sau khái niệm
3 Tất cả là về sự thay đổi: Cái gì thay đổi, và thay đổi thế nào?
1 Bắt đầu quy trình: Định hình bài tập
2 Đầu vào then chốt: Các động lực thúc đẩy
3 Điểm mấu chốt của quy trình: Các yếu tố bất định then chốt
4 Định nghĩa và mô tả 4 bối cảnh tiềm năng: Ma trận kịch bản
5 Hiểu rõ hệ quả: Cơ hội và thách thức
6 Vậy... bạn nên làm gì? Các phản ứng chiến lược
7 Đặt tên cho các kịch bản và sau đó giám sát môi trường: Các chỉ dấu
1 Kịch bản cho một sản phẩm cụ thể: Mì ống tươi
2 Kịch bản cho một công ty riêng lẻ: Goodness Gracious
3 Kịch bản cho một ngành công nghiệp: Giáo dục đại học
4 Kịch bản cho toàn bộ một quốc gia: Chile
1 Những suy nghĩ cuối cùng

Giới thiệu khóa học

The aim of this course is to help you visualize – and understand – alternative futures that could unfold for your business, project, product, industry - or entire country.

It is based on the course in scenario planning I teach in the Master's program in Future Foresight and Planning at Rochester Institute of Technology's Dubai campus – but with some extra content added which comes from my practical experience as a scenario generation workshop facilitator in over 30 countries, and from my bestselling books on this fascinating technique.

Why should you want to visualize your future? Because as a decision maker, you need to understand not just that the future will be different (we all know this), but how the future will be different – specifically, the future “business landscape” for your organization.

The reason this is so important is that you have to make decisions and plans today that will only play out at some point in the future – a future that right now is unknowable.  And even though we can't confidently predict exactly how the future is going to turn out, the success of your organization may depend on how good those decisions and plans are, how well-aligned they are with the way the future has actually unfolded.  Like it or not, though, you often have no choice but to make these decisions well before you know what the future terrain will in fact look like in which they will be implemented.

Scenario planning is a highly practical technique to foresee how this future business landscape could evolve – and potentially in different directions. It is not about predicting the future but exploring alternative futures – each of which could realistically emerge. Its practical value is clear: by helping you foresee different ways your particular market or business terrain could change, you're in a better position to make effective long-term plans today.

This Udemy course walks you step-by-step through the process of generating future scenarios for an organization, a product, an industry – even an entire country. The process is structured and logical, and yet very creative.

Join me for an eye-opening learning experience! I guarantee it will add a very valuable technique to your managerial toolkit.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Futures Thinking
Hiển thị tất cả khoá học Strategic Planning
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊