Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Đăng nhập
Xem tất cả kết quả
Menu
Đăng nhập Đăng ký miễn phí

Production Planning for Management Consultants & Analysts

Hoạch định Sản xuất dành cho Tư vấn Quản lý & Chuyên viên Phân tích

Hoạch định Sản xuất dành cho Tư vấn Quản lý & Chuyên viên Phân tích

Hướng dẫn thực tế về cách thực hiện phân tích trong các dự án tư vấn

4.4
(942 đánh giá)
5,658 học viên
Giảng viên
Asen Gyczew
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 1.039.000đ -95%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
4.5 giờ video
83 bài giảng
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026
#Business Operations #Kanban Capacity Management #Management Consulting #Production Planning

Bạn sẽ học được gì

Phân tích kế hoạch sản xuất trong Excel
Tính toán lô sản xuất tối ưu trong Excel
Cách thực hiện mô phỏng trong Excel
Cách thực hiện phân tích kịch bản trong Excel
Hiểu vai trò của Hoạch định Sản xuất
Tối ưu hóa Hoạch định Sản xuất trong các Dự án Tư vấn Quản lý

Yêu cầu

Excel cơ bản hoặc trung cấp
Kiến thức cơ bản về kinh tế

Đối tượng phù hợp

Chuyên viên Tư vấn Quản lý
Chuyên viên Phân tích Kinh doanh
Kiểm soát viên Tài chính
Chuyên viên phân tích làm việc tại Bộ phận Chuỗi Cung ứng
Chuyên viên phân tích làm việc tại Bộ phận Sản xuất
Chuyên viên phân tích làm việc tại Đơn vị Hoạch định Sản xuất

Nội dung khóa học

9 phần • 82 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Một chút về tôi
3 Khóa học này được tổ chức như thế nào?
4 Cách xử lý hình ảnh bị mờ
5 Cách truy cập các tài nguyên bổ sung
1 Hoạch định Sản xuất làm gì trong thực tế – Giới thiệu
2 Định nghĩa các thuật ngữ sử dụng trong Hoạch định Sản xuất
3 Trình tự tối ưu của các lô sản xuất
4 Nút thắt cổ chai & Công suất – Giới thiệu
5 Lý thuyết về ràng buộc và nút thắt cổ chai
6 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Cơ quan tiếp thị nội dung – Giới thiệu
7 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Cơ quan tiếp thị nội dung – Giải pháp
8 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Ví dụ từ sản xuất – Giới thiệu Tình huống
9 Công suất sản xuất phụ thuộc vào những yếu tố nào?
10 Cách tính công suất cho cả tháng
11 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Ví dụ từ sản xuất – Kịch bản – Phần 1
12 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Ví dụ từ sản xuất – Kịch bản – Phần 2
13 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Ví dụ từ sản xuất – Dữ liệu Có sẵn
14 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Ví dụ từ sản xuất – Giải pháp
15 Loại bỏ nút thắt cổ chai – Ví dụ từ sản xuất – Biểu đồ
16 Chuỗi Tới hạn (Critical Chain)
17 Liên kết với Dự báo Bán hàng & Hoạch định Mua hàng
18 Vai trò Hoạch định Sản xuất trong các hệ thống sản xuất khác nhau
19 Bộ phận Hoạch định Sản xuất có thể nằm ở đâu trong tổ chức?
1 Phương pháp Thiết yếu cho Hoạch định Sản xuất – Giới thiệu
2 Phân tích lô sản xuất tối ưu – Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG)
3 Hoạch định sản xuất 2 giai đoạn
4 Phân tích kịch bản – Giới thiệu
5 Công thức giá nào là tốt nhất cho lợi nhuận của tôi – Giới thiệu
6 Công thức giá nào là tốt nhất cho lợi nhuận của tôi – Giải pháp – TM
7 Công thức giá nào là tốt nhất cho lợi nhuận của tôi – Giải pháp – Tùy chọn Hỗn hợp
8 Ước tính lô sản xuất cho tiệm bánh – Giới thiệu Tình huống
9 Ước tính lô sản xuất cho tiệm bánh – Dữ liệu Có sẵn
10 Ước tính lô sản xuất cho tiệm bánh – Nướng & Tạo hình
11 Ước tính lô sản xuất cho tiệm bánh – Bột
12 Ước tính lô sản xuất cho tiệm bánh – Tóm tắt
13 Ước tính lô sản xuất cho tiệm bánh – Điều chỉnh do lỗi
1 Chỉ số hiệu suất (KPI) và mục tiêu cho Hoạch định Sản xuất – Giới thiệu
2 Mục tiêu của Hoạch định Sản xuất
3 Yếu tố Thúc đẩy Giá trị trong Hoạch định Sản xuất
4 Các vấn đề điển hình trong Hoạch định Sản xuất
1 Phương pháp Nâng cao cho Hoạch định Sản xuất – Giới thiệu
2 Phân tích mô phỏng – Giới thiệu
3 Tác động của việc tăng giá sẽ như thế nào – Giới thiệu
4 Tác động của việc tăng giá sẽ như thế nào – Giải pháp – Tác động chỉ với cà phê
5 Tác động của việc tăng giá sẽ như thế nào – Giải pháp – Tác động đầy đủ
6 Nhà sản xuất Nước ép - Mô phỏng - Giới thiệu
7 Nhà sản xuất Nước ép - Mô phỏng - Mẹo cách thực hiện
8 Nhà sản xuất Nước ép - Mô phỏng - Giải pháp
9 Sản xuất Phô mai – Giới thiệu Tình huống
10 Sản xuất Phô mai – Tính toán Chi phí
11 Sản xuất Phô mai – Mô phỏng
1 Kanban & Dòng chảy Liên tục – Giới thiệu
2 Kanban – Giới thiệu
3 Kanban trong Excel
4 Dòng chảy liên tục – Giới thiệu
5 Cách KHÔNG tạo dòng chảy liên tục – nhà máy bánh mì kẹp
6 Cách tạo dòng chảy liên tục – nhà máy bánh mì kẹp không dùng kanban
7 Cách tạo dòng chảy liên tục – nhà máy bánh mì kẹp có kanban
8 Cách tạo dòng chảy liên tục – nhà máy bánh mì kẹp có kanban
1 Hoạch định Sản xuất trong Dòng chảy Liên tục – Giới thiệu
2 Kanban trong Chuỗi Cửa hàng Burger – Giới thiệu Tình huống
3 Kanban trong Chuỗi Cửa hàng Burger – Dữ liệu Có sẵn
4 Kanban trong Chuỗi Cửa hàng Burger – Giải pháp
5 Kanban trong Sản xuất Ghế với 1 thành phần – Giới thiệu Tình huống
6 Kanban trong Sản xuất Ghế với 1 thành phần – Dữ liệu Có sẵn
7 Kanban trong Sản xuất Ghế với 1 thành phần – Giải pháp
8 Kanban trong Sản xuất Ghế với 2 thành phần – Giới thiệu Tình huống
9 Kanban trong Sản xuất Ghế với 2 thành phần – Cách tính lô sản xuất
10 Kanban trong Sản xuất Ghế với 2 thành phần – Dữ liệu Có sẵn
11 Kanban trong Sản xuất Ghế với 2 thành phần – Lô Sản xuất Tối ưu
12 Kanban trong Sản xuất Ghế với 2 thành phần – Thời gian Thực hiện
13 Kanban trong Sản xuất Ghế với 2 thành phần – Kích thước Kanban
1 Tại sao bạn cần quản lý công suất
2 Làm thế nào để quản lý công suất?
3 Khu vực thu hút nhà cung cấp
4 Khu vực thu hút khách hàng
5 Phân tích khu vực thu hút / phạm vi tiếp cận - Doanh nghiệp với Doanh nghiệp (B2B)
6 Phân tích Cây Quyết định – Giới thiệu
7 Phân tích Cây Quyết định – Giải pháp
8 Thêm về Tối ưu hóa Sản xuất
1 Bài giảng Bổ sung

Giới thiệu khóa học

What is the aim of this course?

Consulting firms are hired very often to help with Supply Chain and Production. During such projects, you will quite often have to look at the production planning and optimize it. Optimizing production planning will require a good understanding of what drives production capacity, as well as how production can impact the costs in the whole supply chain. In this course, I will teach how to perform fast and efficiently different types of analyses related to production planning.

In the course you will learn the following things:

  1. What does the production capacity depend on and how to estimate it

  2. How to find optimal production batches for different products in Excel that will minimize costs in the whole supply chain

  3. How to plan production capacity for the future

  4. How and when to use different methods for production planning

This course is based on my 15 years of experience as a consultant in top consulting firms and as a Board Member responsible for strategy, performance improvement, and turn-arounds in the biggest firms from Retail, FMCG, SMG, B2B, and services sectors that I worked for. I have carried out or supervised over 90 different performance improvement projects in different industries that generated a total of 2 billion in additional EBITDA. On the basis of what you will find in this course, I have trained in person over 100 consultants, business analysts, and managers who now are Partners in PE and VC funds, Investment Directors and Business Analysts in PE and VC, Operational Directors, COO, CRO, CEO, Directors in Consulting Companies, Board Members, etc. On top of that my courses on Udemy were already taken by more than 300 000 students including people working in EY, Walmart, Booz Allen Hamilton, Adidas, Naspers, Alvarez & Marsal, PwC, Dell, Walgreens, Orange, and many others.

I teach through case studies, so you will have a lot of lectures showing examples of analyses, and tools that we use. To every lecture, you will find attached (in additional resources) the Excels as well as additional presentations, resources, and materials shown in the lectures so as a part of this course you will also get a library of ready-made analyses that can, with certain modification, be applied by you or your team in your work.

Why have I decided to create this course?

Production planning is very difficult for most management consultants. You not only have to master more advanced techniques, but you also have to have a good understanding of the production processes. Most firms, don’t give you the full toolbox that you may need. This may lead to huge frustration during consulting projects and a lot of inefficiencies.

Therefore, I have decided to create this course that will help students understand or refresh the main skills and tools that they need during consulting projects devoted to production planning, supply chain, or production improvement. The course will give you the knowledge and insight into real-life case studies that will make your life during a consulting project much easier. Thanks to this course, you will know what and how to do during consulting projects. You will learn how to analyze data and draw conclusions from the analyses. On top of that, you will also master the essential information related to production and supply chain.

To sum it up, I believe that if you want to become a world-class Management Consultant or Business Analyst you have to have a pretty decent understanding of production planning and analyses done during projects devoted to production optimization. That is why, I highly recommend this course to Management Consultants or Business Analysts, especially those that want to concentrate on operations, production, or supply chain. The course will help you become an expert in production planning on the level of McKinsey, BCG, Bain, and other top consulting firms.

In what way will you benefit from this course?

The course is a practical, step-by-step guide loaded with tons of analyses, tricks, and hints that will significantly improve the speed with which one analyzes businesses. There is little theory – mainly examples, a lot of tips from my own experience as well as other notable examples worth mentioning. Our intention is that thanks to the course you will learn:

  1. What does the production capacity depend on and how to estimate it

  2. How to find optimal production batches for different products in Excel that will minimize costs in the whole supply chain

  3. How to plan production capacity for the future

  4. How and when to use different methods for production planning

You can also ask me any question either through the discussion field or by messaging me directly.

How the course is organized?

The course is divided currently into the following sections:

  • Introduction. We begin with a little intro to the course as well as some general info on how the course is organized.

  • What does Production Planning do in practice? In the second section, we will look at some essential concepts that we will need to do the production planning. We will devote a lot of attention to removing bottlenecks.

  • Essential Methods for Production Planning. In this brief section, I will show the main methods used in production planning.

  • KPIs and goals for Production Planning. In production planning, you have to decide how to organize production so that it is optimal not only from the point of view of production but also from the whole supply chain. That is why, in this section, we will look at KPIs and goals that Production planning concentrates on.

  • Advanced Methods for Production Planning. In this section, we will look at more advanced methods of finding optimal production batches. They can be very useful in more complicated case studies.

  • Kanban & Continuous Flow. Production planning roles will differ if you are using Kanban and continuous flow. That is why in this section we will look at those two concepts.

  • Production Planning in Continuous-Flow. In this section, I will show you how to define the size of kanbans you will be using in the firm.

  • Capacity management. In the last section, we will discuss how to manage the medium-term and long-term capacity available in your production facilities.

You will be able also to download many additional resources

  1. Useful frameworks and techniques

  2. Analyses shown in the course

  3. Additional resources

  4. Links to additional presentations, articles, and movies

  5. Links to books worth reading

At the end of my course, students will be able to…

  • Analyze the production plans in Excel

  • Calculate the optimal production batches in Excel

  • Do simulations in Excel

  • Do scenario analysis in Excel

  • Understand the role of Production Planning

Who should take this course? Who should not?

  • Management Consultants

  • Business Analysts

  • Financial Controllers

  • Analysts working in Supply Chain Departments

  • Analysts working in Production Departments

  • Analysts working in Production Planning Units

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Operations
Hiển thị tất cả khoá học Management Consulting
Hiển thị tất cả khoá học Production Planning
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊