Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

ITIL 4 Strategist: Digital & IT Strategy (DITS) Exam Prep

ITIL 4 Strategist: Digital & IT Strategy (DITS) – Luyện thi chứng chỉ

ITIL 4 Strategist: Digital & IT Strategy (DITS) – Luyện thi chứng chỉ

Sẵn sàng cho kỳ thi ITIL 4 DITS: Nâng cao kỹ năng Chiến lược CNTT & Số hóa với sự hướng dẫn chuyên gia để đạt kết quả cao nhất!

4.2
(53 đánh giá)
262 học viên
Giảng viên
Arno Esterhuizen
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
6.5 giờ video
107 bài giảng
12 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Nắm vững các khái niệm ITIL 4 DITS – Tìm hiểu về chuyển đổi số, mô hình kinh doanh và quản lý rủi ro chiến lược.
Xây dựng & Triển khai Chiến lược CNTT – Căn chỉnh CNTT với mục tiêu kinh doanh, tạo lộ trình và thúc đẩy đổi mới sáng tạo.
Áp dụng Quản trị & Quản lý Rủi ro – Đánh giá, giảm thiểu và quản lý rủi ro trong chuyển đổi số.
Vượt qua kỳ thi ITIL 4 DITS – Nhận những hiểu biết sâu sắc từ chuyên gia, câu hỏi thực hành và tình huống thực tế.

Yêu cầu

ITIL 4 Foundation

Đối tượng phù hợp

Quản lý & Lãnh đạo CNTT – Các chuyên gia chịu trách nhiệm căn chỉnh chiến lược CNTT & kinh doanh và dẫn dắt chuyển đổi số.
Chuyên viên & Tư vấn ITIL – Cá nhân mong muốn nâng cao kiến thức ITIL 4 và đạt chứng chỉ ITIL Master.
CIO, CTO & Lãnh đạo cấp cao – Nhà hoạch định muốn tận dụng chiến lược ITIL 4 để đổi mới, quản lý rủi ro và thành công kinh doanh lâu dài.
Chuyên gia Chiến lược Chuyển đổi số & CNTT – Những người tham gia thúc đẩy các sáng kiến số và quản lý công nghệ mới nổi.

Nội dung khóa học

12 phần • 107 bài giảng
1 Giới thiệu Phần: Chiến lược Số & CNTT
2 Tác động của Đổi mới Số & CNTT đến Xã hội Hiện đại
3 Sự phát triển của Mô hình Kinh doanh trong Kỷ nguyên Số
4 Vai trò thay đổi của Lãnh đạo Công nghệ
5 Tải Tài liệu Khóa học
6 Kết luận Phần
1 Giới thiệu Phần 2: Các Khái niệm Chính
2 Hiểu về Tổ chức Số, Doanh nghiệp Số và Số hóa
3 Chuyển đổi số
4 Các Cấp độ Chiến lược
5 Hiểu về Mô hình Kinh doanh trong Chiến lược Tổ chức
6 Hiểu về Mô hình Hoạt động trong Tổ chức
7 Chiến lược và Hệ thống Giá trị Dịch vụ
8 Hiểu về Giá trị trong Chiến lược
9 Hiểu về Quản trị trong Chiến lược Tổ chức
10 Giới thiệu về Cải tiến Liên tục và Thực hành trong Chiến lược
11 Kết luận Phần: Các Khái niệm Chính
1 Giới thiệu Phần: Tầm nhìn là gì?
2 Giới thiệu về Sự gián đoạn Số
3 Quyết định Trọng tâm Chiến lược Cân bằng
4 Công cụ Định vị cho Tổ chức Số
5 Xây dựng Tầm nhìn
6 Xác định Tầm nhìn
7 Viết Tuyên bố Tầm nhìn
8 Kết luận: Tầm nhìn là gì?
1 Giới thiệu Phần: Chúng ta đang ở đâu?
2 Phân tích Môi trường Bên ngoài để Đạt Lợi thế Chiến lược
3 Tương tác giữa Tổ chức và Môi trường
4 Phân tích Cơ hội
5 Đánh giá Mức độ Sẵn sàng Số
6 Rủi ro và Thách thức trong Đánh giá Mức độ Sẵn sàng Số
7 Kết luận Phần: Chúng ta đang ở đâu?
1 Giới thiệu: Chúng ta muốn đến đâu và Làm thế nào để đến đó?
2 Các Khía cạnh Tài chính của Chiến lược Số & CNTT
3 Sử dụng Mô hình Kinh doanh để Lập Kế hoạch Chiến lược
4 Mô hình Kinh doanh để Xác thực, Đo lường, Truyền thông và Căn chỉnh
5 Các Phương pháp Chiến lược cho Hành trình Khách hàng và Mức độ Phù hợp Thị trường
6 Các Phương pháp Chiến lược cho Xuất sắc Vận hành
7 Các Phương pháp Chiến lược cho Trách nhiệm Xã hội và Phát triển Bền vững
8 Thảo luận và Phê duyệt Chiến lược
9 Truyền thông Kế hoạch Kinh doanh
10 Kết thúc Phần: Chúng ta muốn đến đâu và Làm thế nào để đến đó?
1 Giới thiệu: Hành động!
2 Cách Triển khai Chiến lược
3 Các Phương pháp Chuyển đổi trong Triển khai Chiến lược
4 Phối hợp Chiến lược và Sáng kiến Chiến lược
5 Dẫn dắt Chuyển đổi Số
6 Giới thiệu Công nghệ Số
7 Xác định Vai trò Tốt nhất để Dẫn dắt Chương trình Chuyển đổi Số
8 Xác định Phạm vi Chuyển đổi Số
9 Truyền thông và Triển khai Chiến lược
10 Kết luận Phần: Hành động!
1 Giới thiệu Phần: Chúng ta đã đạt được chưa?
2 Những Điều Quan trọng về Đo lường
3 Các Loại Chỉ số và Ứng dụng của Chúng
4 Liên kết và Lồng ghép Đo lường
5 Mục tiêu và Kết quả Chính (OKR)
6 Đo lường Chiến lược
7 Đo lường Tiến độ
8 Thiết lập Công cụ Đo lường Chiến lược
9 Đánh giá Chiến lược
10 Kết luận Phần: Chúng ta đã đạt được chưa?
1 Giới thiệu Phần: Làm thế nào để Duy trì Đà phát triển?
2 Hiểu về Môi trường VUCA
3 Các Phương pháp Chiến lược để Đối phó với VUCA
4 Đà tăng trưởng Ngắn hạn và Vận hành Song song
5 Tốc độ Chuyển đổi từ Mô hình Cũ sang Mô hình Số
6 Các Mẫu Hành vi Chính để Thành công
7 Kết luận Phần: Làm thế nào để Duy trì Đà phát triển?
1 Giới thiệu Phần: Lãnh đạo Số
2 Hiểu và Áp dụng Tư duy Số
3 Giao tiếp Hiệu quả trong Lãnh đạo Số
4 Quản lý Mối quan hệ trong Lãnh đạo Số
5 Đào tạo và Học tập trong Lãnh đạo Số
6 Các Khía cạnh Lãnh đạo Chính trong Tổ chức Số
7 Kết luận Phần: Lãnh đạo Số
1 Giới thiệu Phần: Quản lý Đổi mới và Công nghệ Mới nổi
2 Định nghĩa Đổi mới
3 Quản lý Đổi mới và Áp dụng trong Lãnh đạo Số
4 Đạt được Cách tiếp cận Cân bằng đối với Đổi mới
5 Các Hoạt động trong Quản lý Đổi mới
6 Đặc điểm của Tổ chức có Văn hóa Đổi mới
7 Xây dựng Văn hóa Hỗ trợ Đổi mới
8 Các Phương pháp Tiếp cận Đổi mới
9 Đánh giá và Áp dụng Công nghệ Mới nổi
10 Kết luận Phần: Quản lý Đổi mới và Công nghệ Mới nổi
1 Giới thiệu Phần: Quản lý Rủi ro Chiến lược
2 Hiểu về Quản lý Rủi ro
3 Quản lý Rủi ro trong Tổ chức Số
4 Tổ chức Quản lý Rủi ro và Đánh giá Cơ hội
5 Nhận diện Rủi ro trong Tổ chức Số
6 Sổ đăng ký Rủi ro
7 Phân tích Rủi ro
8 Tác nhân Kích hoạt Rủi ro và Tư thế Rủi ro
9 Xử lý Rủi ro trong Quản lý Rủi ro
10 Đạt được Tư duy và Văn hóa Nhạy cảm Rủi ro
11 Quản lý Rủi ro Chiến lược
1 Giới thiệu Phần: Cấu trúc cho Doanh nghiệp Số
2 Hiểu về Quản trị trong Doanh nghiệp Số
3 Vai trò của Lãnh đạo trong Quản trị
4 Liên kết Chiến lược và Hỗ trợ Đồng tiến hóa Số
5 Đồng tiến hóa Chiến lược Kinh doanh và CNTT trong Tổ chức Số
6 Vai trò của Tuân thủ trong Bảo vệ Nền kinh tế và Tổ chức
7 Cấu trúc Tổ chức cho Chuyển đổi Số
8 Vai trò của Văn phòng Quản lý Dịch vụ (SMO)
9 Chuyển đổi từ Cấu trúc Tổ chức Truyền thống sang Cấu trúc Mới
10 Kết luận Phần: Cấu trúc cho Doanh nghiệp Số

Giới thiệu khóa học

Are you ready to master digital transformation and strategic IT leadership? The ITIL 4 Strategist: Digital & IT Strategy (DITS) Exam Prep Course is designed to help you confidently pass the ITIL 4 DITS exam while equipping you with the skills to drive digital innovation and long-term business success.

This course delves into the core principles of digital strategy, risk management, innovation, and leadership in the digital age. You’ll learn how to align IT and business strategies, manage emerging technologies, and create resilient digital organizations that thrive in today’s fast-changing landscape.

With decades of experience in IT Service Management (ITSM) and thousands of satisfied students, I bring you a comprehensive, structured, and engaging learning experience that breaks down complex ITIL 4 DITS concepts into easy-to-understand modules. You’ll gain valuable insights, real-world examples, and practical applications to solidify your understanding.

By the end of this course, you’ll be fully prepared for the ITIL 4 DITS exam—a key milestone towards the sought-after ITIL Master certification—and ready to take on strategic IT leadership roles.

This course is one of a series of my ITIL Managing Professional Courses. Be sure to check out my other courses on this topic.

Enroll now and take the next step in your ITIL journey!

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Digital Transformation
Hiển thị tất cả khoá học It Service Management
Hiển thị tất cả khoá học It Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Itil
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊