Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Project Management: The Planning Phase

Quản lý Dự án: Giai đoạn Lập kế hoạch

Quản lý Dự án: Giai đoạn Lập kế hoạch

Các khóa học quản lý dự án. Bộ ba đào tạo quản lý dự án bao trùm các giai đoạn lập kế hoạch, thực thi và kết thúc

4.2
(289 đánh giá)
2,186 học viên
Giảng viên
Jeb Riordan
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 449.000đ -89%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
5.0 giờ video
73 bài giảng
3 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Hoàn thành giai đoạn lập kế hoạch của một dự án, đảm bảo dự án có thể được thực thi, giám sát và kiểm soát để đi đến kết thúc thành công bằng các phương pháp và quy trình vững chắc, có thể lặp lại.
Có khả năng tạo ra năm tài liệu quan trọng mà mọi quản lý dự án thành công đều cần
Gây ấn tượng với các bên liên quan của dự án bằng cách thể hiện kỹ năng và kiến thức quản lý dự án mới học được

Yêu cầu

Kinh nghiệm làm việc trước đây trong một nhóm dự án là một lợi thế. Nhưng đừng lo, tôi sẽ hướng dẫn bạn qua tất cả các quy trình trong giai đoạn đầu của một dự án

Đối tượng phù hợp

Chương trình đào tạo này sẽ có lợi cho tất cả thành viên nhóm dự án, nhà tài trợ dự án và các bên liên quan. Mang lại cho họ sự hiểu biết sâu sắc về các phương pháp và quy trình cơ bản mà mọi dự án đều cần
Các thành viên nhóm dự án muốn tham gia nhiều hơn vào việc quản lý dự án của họ và muốn biết cách hỗ trợ quản lý dự án của mình tốt nhất
Các quản lý dự án đầy khát vọng muốn nâng cao triển vọng nghề nghiệp bằng cách thực hành các quy trình quản lý dự án vững chắc, có thể lặp lại
Các thành viên ban chỉ đạo muốn biết tất cả những vấn đề này là gì

Nội dung khóa học

13 phần • 73 bài giảng
1 1.1 Xin chào, tôi là Jeb Riordan và Tại sao Chương trình Đào tạo này Là Cần thiết
2 1.2 Đạo đức và Trách nhiệm Nghề nghiệp của Quản lý Dự án
1 2.0 Giới thiệu Phần 2: Quản lý Dự án là Gì?
2 2.1 Chính xác thì Dự án là Gì?
3 2.2 Vậy, nếu đó là một Dự án, thì Quản lý Dự án là Gì? Và Tại sao Chúng ta Cần Nó?
4 2.3 Các bên liên quan: Tìm kiếm Họ, Hiểu Họ, Thỏa mãn Kỳ vọng hoặc Bạn sẽ Thất bại
5 2.4 Quản lý Dự án: Do Tình cờ hay Do Thiết kế. Những Kỹ năng Bạn sẽ Cần để Thành công
6 2.5 Các Dự án và Tổ chức Xung quanh Chúng
7 2.6 Chức năng, Theo dự án, Ma trận: Cấu trúc nào Phù hợp với Dự án của Bạn?
8 2.7 Văn phòng Quản lý Dự án: Chúng là Gì và Chúng có Thực sự Cần thiết Không?
9 2.8 PIMS: Hệ thống Quản lý Thông tin Dự án. Cơ sở Tri thức. Hãy Quản lý Nó Cẩn thận
10 2.9 Các Giai đoạn Dự án là Gì? Và Chu kỳ Sống Dự án là Gì?
11 2.10 Các Giai đoạn Dự án Tạo ra Sản phẩm Bàn giao Dự án. Cái gì KHÔNG phải là một Giai đoạn Dự án?
12 2.11 Không Cần Phát minh Lại Bánh xe Khi Sử dụng một Phương pháp luận Quản lý Dự án
13 2.12 Tiêu chuẩn Quốc tế ISO 21500 Hướng dẫn về Quản lý Dự án
14 2.13 Áp dụng Nguyên tắc KISS Khi Phát triển Phương pháp luận Quản lý Dự án của Bạn
15 2.14 Hướng dẫn Tham quan Phương pháp luận Quản lý Dự án Rất Thực tế của Tôi
16 2.15 Phương pháp luận Quản lý Dự án, Các Đánh giá Mốc quan trọng và Cổng Quyết định
17 2.16 Năm Tài liệu Quan trọng Mọi Quản lý Dự án Thực tế Thành công Cần có
18 2.17 Ôn tập Phần 2: Bao gồm Ba Chàng Lính ngự lâm và một PIMs
1 3.0 Giới thiệu Phần 3: Khởi tạo Dự án trong Giai đoạn Lập kế hoạch
2 3.1 Lựa chọn Dự án Phù hợp - Một Quyết định Kinh doanh Dựa trên Các yếu tố Kinh tế
3 3.2 Bản Giao nhiệm vụ Dự án Ủy quyền cho Quản lý Dự án Huy động Nguồn lực
4 3.3 “Giữ Bạn bè Gần và Giữ Các bên liên quan Còn Gần hơn”
5 3.4 Tuyển dụng Các thành viên Chủ chốt của Nhóm Dự án, Bạn sẽ Cần Chuyên môn của Họ Ngay bây giờ
6 3.5 Ôn tập Phần 3: Bắt đầu Dự án Với một Bản Giao nhiệm vụ Được Ban chỉ đạo Phê duyệt
1 4.0 Giới thiệu Phần 4: Lập kế hoạch Dự án
2 4.1 Bây giờ là Lúc Viết Kế hoạch, Toàn bộ Kế hoạch và Chỉ là Kế hoạch
3 4.2 Mẫu Kế hoạch Dự án: Tài liệu Quan trọng Thứ hai của Dự án
4 4.3 Ôn tập Phần 4: Bắt đầu Dự án Đúng cách Với một Dự án Được Nhà tài trợ Phê duyệt
1 5.0 Giới thiệu Phần 5: Lập kế hoạch Phạm vi
2 5.1 "Yêu cầu" là Gì? Và Chúng ta Tìm thấy Chúng Ở đâu?
3 5.2 Xác định Phạm vi trong một Tuyên bố Phạm vi Được viết Tốt mà Mọi người Đều có thể Hiểu
4 5.3 Tuân theo Ba Quy tắc Vàng Khi Tạo Cấu trúc Phân chia Công việc của Bạn
5 5.4 Các Phần tử WBS là Danh từ Trong khi Các hoạt động là Động từ - Đừng Nhầm lẫn Chúng
6 5.5 Ôn tập Phần 5: Đóng băng Phạm vi Dự án Vào Ngày 1 hoặc Bỏ lỡ một Mục tiêu Di động
1 6.0 Giới thiệu Phần 6: Lập kế hoạch Nguồn lực
2 6.1 Nguồn lực có thể là Con người, Vật liệu hoặc Thiết bị. Cần Bao nhiêu và Loại nào?
3 6.2 Chúng ta Xác định Các nguồn lực Cần thiết để Hoàn thành Mỗi Phần tử của WBS
4 6.3 Biểu đồ Tổ chức Dự án là Chìa khóa cho Động lực của Nhóm Dự án
5 6.4 Ôn tập Phần 6: Trong đó Chúng ta Nói về Cách Ước tính Nguồn lực
1 7.0 Giới thiệu Phần 7: Lập kế hoạch Thời gian (Tiến độ)
2 7.1 Sắp xếp Trình tự Hoạt động: Tìm ra Thứ tự Chúng ta sẽ Thực hiện Công việc
3 7.2 Ước tính Thời lượng Hoạt động: Tìm ra Mỗi Hoạt động sẽ Mất Bao lâu
4 7.3 Phát triển Tiến độ Dự án: Đó chắc chắn là một Quy trình Lặp lại
5 7.4 Tính toán Đường găng: Một Ví dụ trong Thời gian Thực
6 7.5 Ôn tập Phần 7: Lập kế hoạch Tiến độ, Thời kỳ Khó khăn Không bao giờ Kéo dài, Những Người Kiên cường Thì Có
1 8.0 Giới thiệu Phần 8: Lập kế hoạch Chi phí
2 8.1 Ước tính Chi phí: Của Mọi thứ và Nhớ Chi phí Quản lý Dự án
3 8.2 Phát triển Ngân sách Dự án: Phân bổ Chi phí Theo Tiến độ
4 8.3 Ví dụ Ngân sách trong MS Excel: Từ Ước tính Chi phí đến Chỉ số Hiệu suất then chốt
5 8.4 Ôn tập Phần 8: Ước tính Chi phí Tạo ra Ngân sách và Cách Giám sát Chi phí
1 9.0 Giới thiệu Phần 9: Lập kế hoạch Rủi ro
2 9.1 Lập kế hoạch cho Rủi ro: Nhận diện Rủi ro là Việc của Cả Nhóm
3 9.2 Lập kế hoạch cho Rủi ro: Đánh giá Rủi ro cũng là Việc của Cả Nhóm
4 9.3 Ôn tập Phần 9: Thực hiện Dự án là Một Công việc Thực sự Đầy Rủi ro
1 10.0 Giới thiệu Phần 10: Lập kế hoạch Chất lượng
2 10.1 Lập kế hoạch cho Chất lượng: Hay Cấp độ? Sản phẩm hay Dự án? Hay Tất cả những điều Trên?
3 10.2 Ôn tập Phần 10: Một Sản phẩm Chất lượng và Một Dự án Chất lượng là Mục tiêu của Chúng ta
1 11.0 Giới thiệu Phần 11: Lập kế hoạch Mua sắm
2 11.1 Lập kế hoạch Mua sắm: Nơi Chúng ta Quyết định Mua Cái gì, Như thế nào và Khi nào
3 11.2 Hợp đồng: Và Tại sao Một số Lại Thuận lợi hơn cho Người bán so với Người mua
4 11.3 Ôn tập Phần 11: Lập kế hoạch cho Số tiền Chúng ta sẽ Chi tiêu
1 12.0 Giới thiệu Phần 12: Lập kế hoạch Truyền thông
2 12.1 Lập kế hoạch Truyền thông: Truyền thông là Một Kỹ năng Quan trọng cho Mọi Nhà quản lý
3 12.2 Ôn tập Phần 12: Cái gì, Như thế nào và Khi nào Chúng ta Cần Truyền đạt Tình trạng Dự án
1 Chương trình Đào tạo 3 phần Này Bao trùm Toàn bộ Chu kỳ Sống Dự án
2 Phương pháp luận Quản lý Dự án Thực tế của Tôi trên Một Slide, hoặc Có thể là Ba
3 Ôn tập Khóa học Này
4 Danh sách Kiểm tra Cổng Quyết định
5 Về Lý do PMBoK Không phải là Một Phương pháp luận Quản lý Dự án
6 So sánh ISO21500 với Hướng dẫn PMBoK Ấn bản thứ 5
7 Các Mẫu Kiểm soát Thay đổi

Giới thiệu khóa học

Project Management

Project Management Courses: Planning Phase is designed for aspiring project managers and project team members wanting to get more involved in project management.

This project management course is structured around the premise that all projects have a beginning, a middle and an end and that all successful projects follow a standardised project management methodology.

Learn how to plan your projects using simple, repeatable processes guided by an easy to implement project management methodology.

Project Management as a Career

Enhance your career prospects, supercharge your project management skills and bring all your projects to successful conclusions - in time, under budget and to the delight of your key stakeholders.

  • Learn all the project management processes needed to complete the planning phase of your projects making sure all aspects of project execution and closing are included
  • Discover a project management methodology that is easy to implement, manage and control
  • Download a complete set of the only project management document templates you will ever need to manage your projects successfully

Project Management Methodology

Become a successful and practical project manager by introducing My Practical Project Management Methodology into your projects today so that you can plan, implement and bring all your projects to a successful conclusion.

Project Management Training

In this project management course you will learn:

  • What project management is all about
  • The characteristics of a successful project manager
  • How projects fit into organisations
  • What is and what is not a project life cycle
  • Why some organisations do not want and do not need a project management office
  • What is and what is not a project management methodology - The attributes of a practical and useful project management methodology
  • The five critical project management documents every successful project manager needs

You will learn the project management processes and techniques used during the planning phase of every successful project

This project management course will teach you:

  • How to initiate a project correctly with a sponsor and an approved project assignment
  • How to identify the key stakeholders and engage with them to make sure they are on your side
  • How to identify your key project team members
  • How to make sure all the project scope is included in the scope of work
  • How to define your project organisation
  • How to develop your project schedule through activity sequencing and duration estimating
  • How to identify the critical path through a project network diagram
  • How to estimate project costs and convert the costs into a time phased cost baseline, a budget
  • How to manage a risk identification workshop and identify the risks involved in the project
  • How to “plan-in" quality into your project
  • How to develop your procurement strategy for all the goods and services you will need to buy
  • How to decide what information is to be distributed to what stakeholder at what times

The project management course consists of:

  • Video presentations
  • Easy to do quizzes to keep your attention alive
  • Complete set of downloadable project management document templates

Students can ask and comment on questions in the discussion area and I will also be available to advise on any aspects of the planning phase of a project.

See you on the inside…

Jeb Riordan, PMP

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Skills
Hiển thị tất cả khoá học Leadership
Hiển thị tất cả khoá học Planning
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊