Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Delegation +

Ủy quyền +

Ủy quyền +

Làm chủ nghệ thuật Ủy quyền có mục đích, Trao quyền và nhân đôi kết quả của bạn — mà không cần quyền lực chính thức.

4.5
(53 đánh giá)
148 học viên
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
2.5 giờ video
20 bài giảng
2 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Kết thúc khóa học, bạn sẽ học được cách ủy quyền mà không cần đến quyền lực chính thức, đạt được kết quả thông qua sự ảnh hưởng và khả năng lãnh đạo cá nhân.
Bạn sẽ khiến người khác cam kết với mình bằng cách xây dựng lòng tin và uy tín.
Bạn sẽ biết cách xác định rõ ràng vai trò, kỳ vọng và giới hạn để tránh nhầm lẫn và thúc đẩy tính tự chủ.
Bạn sẽ học cách gây ảnh hưởng mà không áp đặt, đồng bộ hóa mục tiêu và lợi ích để tạo ra kết quả thực tế.
Bạn sẽ biết cách thúc đẩy người khác bằng cách khơi dậy cam kết của họ từ mục đích và cảm giác thân thuộc.
Bạn sẽ học cách ủy quyền từng bước bằng một mô hình theo giai đoạn, mà không mắc phải những sai lầm phổ biến nhất.
Bạn sẽ áp dụng một mô hình để ngừng nhận thêm nhiệm vụ của người khác, giảm tải công việc và tập trung vào điều quan trọng.
Bạn sẽ học cách thử thách và giải phóng tài năng của đội nhóm bằng cách thúc đẩy các quyết định tự chủ và có trách nhiệm.

Yêu cầu

Bạn sẽ học tất cả những gì bạn cần biết.
Không cần kinh nghiệm trước đó.

Đối tượng phù hợp

Từ người mới đi làm đến các quản lý, giám đốc, hoặc doanh nhân.
Lập trình viên và nhà phát triển phần mềm muốn phát triển kỹ năng mới.
Chuyên viên phân tích, Điều phối viên, Sếp, Quản lý chức năng cần sự hợp tác và ủy quyền ngang hàng.
Sinh viên muốn mở rộng kiến thức.
Nếu bạn muốn thoát ra khỏi vùng an toàn và nổi bật trong thế giới chuyên nghiệp, việc học cách ủy quyền là điều cần thiết.

Nội dung khóa học

5 phần • 20 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Ủy quyền Cái gì và Khi nào
1 Năm Điều Kiện Để Ủy Quyền Khi Không Phải Là Sếp
2 Lòng tin
3 Sự rõ ràng
4 Sự ảnh hưởng
5 Động lực
6 Theo dõi
1 Làm thế nào để Ủy quyền Từng Bước?
2 Các Giai đoạn của Ủy quyền
3 Những lỗi thường gặp khi Ủy quyền
1 Quản lý Khỉ (Monkey Management)
2 Giải phóng Tài năng Mà Không Nắm Quyền Kiểm soát
3 Lãnh đạo bằng Mục đích (Leadership by Intent)
4 Làm việc nhóm
5 Làm chủ thời gian và tập trung vào điều quan trọng
6 Kết thúc
7 Những gì bạn đã học: Hãy Thực hành!
8 Khám phá Bộ sưu tập Khóa học của tôi
1 Cách Xác định Mục tiêu Có Thể Duy trì Suốt Năm

Giới thiệu khóa học

The future of work will not be dominated by titles, but by people with the skills to deliver results.

I recently read the Future of Jobs Report from the World Economic Forum.

Beyond AI, which is obvious, most of the most valued skills in the coming years will not necessarily be technical… they will be more human.

And among them, our ability to collaborate, influence, and lead without hierarchies stands out.

Today we work in horizontal structures, with global teams, functional projects, and shared leadership.

And that completely changes the way we lead.

It is no longer enough to give orders. Today you need to add allies. Inspire commitment. And delegate decisions and responsibilities… without having total control.

That is why, more than a course, today I invite you to learn to lead in a different way and turn your skills into habits that drive your professional success.

By the end of my course you will learn:

  • How to delegate step by step without the need for formal authority.

  • How to get others to commit to you.

  • How to clearly define roles and expectations to avoid confusion and foster autonomy.

  • How to influence without imposing, aligning objectives to real results.

  • How to motivate others through purpose and a sense of belonging.

  • How to apply a model to stop absorbing tasks and focus on what is important.

Delegation+ is a course divided into sections to maximize your learning.

In the first section, you will understand why delegating is a key skill in today’s world.

I will show you how organizations have changed, and why leading no longer depends on your title, but on your ability to influence.

Then, in the second section, we will work on five essential skills before learning to delegate: trust, clarity, influence, motivation, and follow-up. Without these foundations, delegation fails.

Next, in the third section, I will teach you a step-by-step model to delegate in a progressive, safe, and effective way that you can apply immediately.

And finally, in the last section, you will learn some advanced tools to focus on what matters and empower your team.

All this will be accompanied by real stories and practical activities that will take you step by step.

If you are looking to develop your delegation skills and multiply your results, don’t hesitate to enroll.

And join a community of more than 50,000 professionals who have already chosen my courses and invest in a better future for yourself.

I am sure my course will help you become a more human… and much more effective leader.

So… I’ll see you in the first class.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Delegation
Hiển thị tất cả khoá học Leadership Skills
Hiển thị tất cả khoá học Management Training
Hiển thị tất cả khoá học Team Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊