Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Dealing with Change

Ứng phó với Thay đổi

Ứng phó với Thay đổi

Quản lý phản ứng và phản đối của mọi người đối với Thay đổi

4.4
(970 đánh giá)
2,913 học viên
Giảng viên
Julian Vlach Ionitza
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
14 bài giảng
4 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Thay đổi là gì và tại sao chúng ta cần nó
Xác định các hoạt động & vai trò chính cần thiết để thực hiện thay đổi và chuẩn bị một kế hoạch tốt cho việc triển khai thay đổi
Các phản ứng phổ biến đối với Thay đổi là gì
Cách thức thu hút và lôi kéo mọi người trong quá trình thay đổi thông qua các loại công cụ tương tác khác nhau
Kỹ thuật giải quyết các phản đối liên quan đến thay đổi

Yêu cầu

NA

Đối tượng phù hợp

Quản lý
Quản lý Dự án
Lãnh đạo
Scrum Master
Quản lý Thay đổi
Quản lý Vận hành

Nội dung khóa học

7 phần • 12 bài giảng
1 Giới thiệu
2 Về phiên học
1 Thay đổi là gì
1 Mô hình Thay đổi
2 Hướng dẫn cho từng giai đoạn
3 Tình huống của Marcin
4 Tình huống của Sergey
1 Vượt qua sự kháng cự
1 Phương trình Thay đổi
2 Xác định Mô hình Chuyển đổi
1 Thay đổi Môi trường; các mô hình từ Vukt và Apello
1 Kết luận

Giới thiệu khóa học

The axiom “Change is the only constant truth of life” has been quoted several times and all organization believe it to be the mantra for growth, profitability and sustainability.

Therefore it is imperative that change happens in a structured and constructive manner.

This workshop is aimed to provide an overview of change cycle through different steps and solution optimistically using aided tools. You will see benefits such as:

Shifts that the organization needs to make for the changing context therefore the ensure success in process and people

The changing context and the key challenges before it happens


The course will help you to:

  • Provide an understanding of the response to change through Kubler-Ross Model Change Cycle with a brief description of each step

  • Identify key activities & roles needed to deliver a change and to prepare a good plan for change implementation

  • Use ways to engage and involve people during the change process through different types of engagement meetings

  • Deal with different objection types

  • Get an understanding of the tools and checklists to support segments

  • Get an understanding of the concepts of evaluating the post delivery phase

  • Shape the organization’s commitment towards building the capability of line managers to meet these expectations through a series of programs. Managers can drive the change as per organization’s expectations

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Business Strategy
Hiển thị tất cả khoá học Leadership And Management
Hiển thị tất cả khoá học Organizational Change
Hiển thị tất cả khoá học Personal Development
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊