Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Project Management Masterclass: Beginner to Project Manager

Lớp học Thạc sỹ Quản lý Dự án: Từ Người mới bắt đầu đến Chuyên gia

Lớp học Thạc sỹ Quản lý Dự án: Từ Người mới bắt đầu đến Chuyên gia

Học quản lý dự án, Agile và Scrum bằng cách lên kế hoạch cho các dự án thực tế từ đầu đến cuối như một quản lý dự án chuyên nghiệp

4.7
(186 đánh giá)
2,715 học viên
Giảng viên
Mind Stack
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
20.5 giờ video
186 bài giảng
15 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 28/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu rõ bản chất của quản lý dự án và sự khác biệt giữa dự án với công việc vận hành hàng ngày
Biết cách lựa chọn và áp dụng phương pháp phù hợp: Waterfall, Agile, Scrum hoặc kết hợp linh hoạt theo nhu cầu thực tế của dự án
Lên kế hoạch dự án tự tin với việc xác định rõ phạm vi, tiến độ, ngân sách, rủi ro, chất lượng và nguồn lực
Giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan và đội ngũ, quản lý kỳ vọng, xung đột và sự không chắc chắn
Thực thi, theo dõi và kiểm soát dự án bằng các công cụ thực tế, không chỉ lý thuyết suông
Sử dụng AI hỗ trợ lập kế hoạch dự án, phân tích rủi ro và giao tiếp mà vẫn giữ được phán quyết của con người

Yêu cầu

Không yêu cầu kinh nghiệm quản lý dự án trước đó. Bạn chỉ cần kỹ năng máy tính cơ bản, tinh thần ham học hỏi và hứng thú làm việc với các dự án thực tế từng bước một.

Đối tượng phù hợp

Dành cho bất kỳ ai muốn tự tin lên kế hoạch, vận hành và bàn giao các dự án thực tế. Lý tưởng cho người mới bắt đầu, chuyên gia bước vào công việc dự án, và trưởng nhóm muốn có cấu trúc và quyền kiểm soát rõ ràng hơn.

Nội dung khóa học

17 phần • 186 bài giảng
1 Lời chào nồng nhiệt & Giới thiệu Giảng viên
2 Khóa học này dành cho ai
3 Những gì bạn sẽ học và Cấu trúc khóa học
4 Cách tận dụng tối đa khóa học (Học + Thực hành)
5 Dự án thực hành của bạn
1 Quản lý dự án là gì?
2 Điều gì tạo nên một dự án?
3 Đặt kỳ vọng: Dự án so với Đời thực
4 Dự án so với Chương trình so với Danh mục đầu tư
5 Tam giác dự án: Thời gian, Phạm vi, Ngân sách
6 Phương pháp Waterfall
7 Phương pháp Agile
8 Phương pháp Kết hợp (Hybrid): Có phải giải pháp tốt nhất?
9 Chọn đúng phương pháp
10 Công cụ thực hành dự án
11 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 1A: Chọn phương pháp của bạn (Hướng dẫn hành động)
12 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 1B: Chọn phương pháp của bạn (Giải đáp)
13 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Vì sao con người quan trọng hơn kế hoạch
2 Các bên liên quan là ai?
3 Xác định các bên liên quan cho dự án của bạn
4 Ma trận Quyền lực & Quan tâm của các bên liên quan
5 Suy nghĩ trước khi vẽ sơ đồ
6 Hiểu động lực của các bên liên quan
7 Sổ đăng ký các bên liên quan
8 Giao tiếp là kỹ năng số 1 của bạn - Những điều cơ bản dành cho Quản lý dự án
9 Điều chỉnh phong cách giao tiếp
10 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 2A: Sơ đồ các bên liên quan (Hướng dẫn hành động)
11 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 2B: Sơ đồ các bên liên quan (Giải đáp)
12 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Vì sao quản lý kiến thức lại quan trọng
2 Chi phí của thông tin bị thất lạc
3 Hiểu hệ sinh thái công cụ của bạn
4 Các tài sản (Artifacts) trong quản lý dự án là gì?
5 Tổ chức không gian dự án của bạn
6 Sức mạnh của Nhật ký Quyết định (Decision Log)
7 Xây dựng một Luồng kiến thức đơn giản
8 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 3A: Trung tâm Kiến thức của bạn (Hướng dẫn hành động)
9 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 3B: Trung tâm Kiến thức của bạn (Giải đáp)
10 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Vòng đời dự án
2 Mục đích thực sự của giai đoạn Khởi tạo
3 Xác định dự án của bạn: Tầm nhìn so với Mục tiêu so với Kết quả
4 Thành công là gì? (Tiêu chí thành công & KPI)
5 Điều lệ dự án (Project Charter): Phần 1 - Nó là gì & Vì sao nó là lá chắn của bạn
6 Điều lệ dự án: Phần 2 - Cách viết
7 Điều lệ dự án: Phần 3 - Xem qua ví dụ
8 Hiểu về Hồ sơ kinh doanh (Business Case)
9 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 4A: Soạn thảo Điều lệ dự án (Hướng dẫn hành động)
10 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 4B: Soạn thảo Điều lệ dự án (Giải đáp)
11 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
12 Lộ trình của chúng ta: Học về Waterfall & Agile
1 Tầm quan trọng của 'Cái gì' (Phạm vi)
2 Kỹ thuật thu thập yêu cầu
3 Tuyên bố phạm vi (Scope Statement): 'Sổ tay quy tắc' của dự án
4 Trôi phạm vi (Scope Creep) - Kẻ thù số 1 của dự án
5 Cấu trúc phân chia công việc (WBS): Phần 1 - Nó là gì
6 Cấu trúc phân chia công việc (WBS): Phần 2 - Cách xây dựng
7 Xác nhận (Validating) so với Kiểm soát (Controlling) phạm vi
8 Cách ghi nhận thay đổi phạm vi - Yêu cầu thay đổi (Change Request)
9 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 5A: Xây dựng WBS (Hướng dẫn hành động)
10 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 5B: Xây dựng WBS (Giải đáp)
11 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Tầm quan trọng của 'Khi nào' - Tiến độ
2 Từ WBS đến Danh sách hoạt động
3 Ước lượng thời gian: Các kỹ thuật
4 Hiểu về sự phụ thuộc (Dependencies), Độ trễ (Lags) & Độ nhanh (Leads)
5 Sơ đồ mạng lưới (PDM)
6 Lý thuyết đằng sau Đường găng (Critical Path) (PERT so với CPM)
7 Tính toán: Tính toán đường đi xuôi và ngược
8 Hiểu về Thời gian dự trữ (Float): Tổng so với Tự do
9 Tìm Đường găng (Critical Path)
10 Rút ngắn tiến độ (Crashing so với Fast-Tracking)
11 Lập kế hoạch theo từng đợt (Rolling Wave Planning)
12 Lập lịch trong Waterfall: Sơ đồ Gantt được giải thích
13 Đường cơ sở về tiến độ (Schedule Baseline)
14 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 6A: Xác định Đường găng (Hướng dẫn hành động)
15 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 6B: Xác định Đường găng (Giải đáp)
16 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Rủi ro là gì? (Mối đe dọa, Cơ hội & Sự không chắc chắn)
2 Phân tích rủi ro: Cách tìm và đánh giá mối đe dọa (Ma trận PxI)
3 Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register) & Chiến lược ứng phó
4 Các loại chi phí (Trực tiếp, Gián tiếp, Chìm, Cơ hội)
5 Ước lượng chi phí: Cách tính toán chi phí là bao nhiêu
6 Dự phòng rủi ro (Contingency) so với Dự phòng quản lý (Management Reserves)
7 Từ Ước lượng đến Ngân sách: Thiết lập Đường cơ sở của bạn
8 Lập kế hoạch dòng tiền: Đường cong chi phí hình chữ S (Cost S-Curve)
9 Lập kế hoạch kiểm soát chi phí (Thiết lập EVM)
10 Nguyên tắc 'Chi phí chất lượng' (COQ)
11 Lập kế hoạch chất lượng: "Hoàn thành" thực sự có nghĩa là gì?
12 Các chỉ số chất lượng & Dung sai
13 QA so với QC: Quy trình so với Sản phẩm
14 Lập kế hoạch nguồn lực: Bạn cần những ai?
15 Lập kế hoạch mua sắm Phần 1: Phân tích Sản xuất so với Mua ngoài
16 Lập kế hoạch mua sắm Phần 2: Loại hợp đồng & Rủi ro
17 Kế hoạch quản lý nhân sự (Staffing Management Plan)
18 Biểu đồ RACI: Ai làm gì?
19 Tối ưu hóa nguồn lực: San bằng (Leveling) so với Làm mịn (Smoothing)
20 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 7A: Ngân sách, Chất lượng & Đội ngũ Dự án (Hướng dẫn hành động)
21 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 7B: Ngân sách, Chất lượng & Đội ngũ Dự án (Giải đáp)
22 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Cầu nối đến Thực thi: Đánh giá mức độ sẵn sàng (Readiness Review)
2 Chu trình Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động (PDCA)
3 Kết nối tất cả: Kế hoạch giao tiếp
4 Thực thi kế hoạch: Bắt đầu công việc
5 Quản lý đội nhóm: Phát triển & Xung đột
6 Quản lý nhà cung cấp: Giữ cho người bán đi đúng hướng
7 Thực thi chất lượng: Tiến hành kiểm toán & Quản lý lỗi
8 Bàn giao giá trị: Từ Xác nhận đến Chấp nhận
9 Theo dõi hiệu suất: Bảng điều khiển (Dashboards)
10 Dự báo: Dự đoán tương lai (EAC & ETC)
11 Giám sát rủi ro: Đánh giá rủi ro (Risk Review)
12 'Vấn đề' (Issue) là gì? Vấn đề so với Rủi ro so với Thay đổi
13 Kiểm soát thay đổi (Change Control): Quy trình quan trọng nhất
14 Phân phối thông tin: Báo cáo tình trạng (Status Report)
15 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Tuyên ngôn Agile & Bối cảnh Agile
2 12 Nguyên tắc
3 Tổng quan về Scrum: Cấu trúc "3-5-3"
4 Vai trò Scrum: Product Owner
5 Vai trò Scrum: Scrum Master
6 Vai trò Scrum: Đội ngũ Phát triển
7 Sprint là gì?
8 Agilometer: Đánh giá rủi ro & Mức độ phù hợp
9 Mục tiêu Sản phẩm (Product Goal): Mục tiêu dài hạn
10 Phần tăng trưởng (Increment) – Kết quả của mỗi Sprint
11 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Quy trình Scrum & Lập kế hoạch Sprint
2 Daily Scrum: Cuộc họp đứng 15 phút
3 Sprint Review
4 Sprint Retrospective
5 Hình lục giác PRINCE2
6 Giá trị phát hành thường xuyên: Chiến lược MVP
7 Các cấp độ lập kế hoạch Agile
8 Quản lý rủi ro trong Agile
9 Quản trị nhẹ: Báo cáo Điểm nổi bật & Ngoại lệ
10 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Hệ sinh thái lập kế hoạch & Product Backlog
2 Tinh chỉnh Backlog - Hành động "Grooming"
3 Ưu tiên hóa (MoSCoW): Phải có (Must), Nên có (Should), Có thể có (Could), Không có (Won't)
4 Sprint Backlog
5 Viết User Stories
6 Tiêu chí chấp nhận (Acceptance Criteria)
7 Định nghĩa sẵn sàng (Definition of Ready): Khi nào một story đủ an toàn để bắt đầu?
8 Ước lượng Agile: (Story Points & Cỡ áo T-Shirt Sizes)
9 Xử lý sự không chắc chắn: Spikes & Risk-Adjusted Backlogs
10 Định nghĩa hoàn thành (Definition of Done) trong Agile: Danh sách kiểm tra chất lượng
11 Trực quan hóa công việc: Biểu đồ Burndown & Vận tốc (Velocity)
12 Bảng Kanban: Quản lý luồng công việc bằng Phần mềm
13 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Đầu ra (Output) so với Kết quả (Outcome)
2 Giới thiệu về Quản lý Thay đổi
3 Quản lý thay đổi: Mô hình ADKAR
4 Gây ảnh hưởng khi không có thẩm quyền
5 Kiến thức cơ bản về Đàm phán: Nghệ thuật đánh đổi
6 Đảm bảo Kết quả Dài hạn & Chuyển giao Kiến thức
7 Đo lường Giá trị Kinh doanh (ROI & Lợi ích)
8 SOP: Bí mật cho khả năng mở rộng
9 Xem qua Mẫu SOP
10 Bộ Quy tắc Đạo đức PMI: Trách nhiệm, Tôn trọng, Công bằng, Trung thực
11 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Lãnh đạo so với Quản lý: Vì sao bạn cần cả hai
2 Lãnh đạo phục vụ (Servant Leadership) trong thực tế
3 Lãnh đạo trong thực tế: Quản lý nhóm từ xa & nhóm kết hợp
4 Các giai đoạn của Tuckman: Từ 'Hình thành' đến 'Hoàn thiện'
5 Trí tuệ cảm xúc (EQ): Vũ khí bí mật của bạn
6 Giới thiệu về Quản lý Xung đột
7 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 8A: Hạ nhiệt Xung đột (Hướng dẫn hành động)
8 Phòng thí nghiệm Thu nhỏ 8B: Hạ nhiệt Xung đột (Giải đáp)
9 Tóm tắt bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 AI dành cho Quản lý Dự án: Trợ lý siêu cấp mới của bạn
2 AI cho việc Lập kế hoạch, Lịch trình & Rủi ro
3 AI cho Báo cáo, Bảng điều khiển & Giao tiếp
4 Lệnh gốc (Master Prompt): Khung PASTOR
5 Sử dụng AI trong dự án của bạn
6 Tổng kết bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Giai đoạn kết thúc: Hoàn thành xuất sắc
2 Buổi họp nghiệm thu dự án & Báo cáo cuối kỳ
3 Bàn giao vận hành: Hoàn thiện Thư viện SOP
4 Sổ đăng ký bài học kinh nghiệm
5 Tổng kết bài học & Áp dụng vào dự án của bạn
1 Suy ngẫm về những gì bạn đã học
2 Quy trình làm việc của bạn: Những thói quen đơn giản nhưng hiệu quả
3 Danh sách kiểm tra & Hướng dẫn ra quyết định giúp bạn luôn đúng hướng
4 Các bước tiếp theo: Áp dụng những gì bạn đã học
5 Xin chúc mừng!

Giới thiệu khóa học

If you have ever been asked to “run a project” and thought, where do I even start?, this course was built for you.

This is not a theory-heavy or certification-only course. It is a practical, modern guide to project management as it actually works in the real world, where priorities shift, people disagree, timelines slip, and decisions are rarely clear-cut.


We start from the very beginning. No prior experience is required. You will learn what project management really is, how projects differ from day-to-day work, and why so many projects struggle even when everyone is trying their best. From the first module, you will work on a hands-on practice project, so every concept you learn immediately connects to something real.

You will learn how to choose the right way of working, whether that is Waterfall, Agile, Scrum, or a hybrid approach, and more importantly, why one approach fits better than another depending on the situation. Instead of memorizing frameworks, you will learn how to think like a project manager.


A major focus of this course is people and communication. Projects do not fail because of tools, they fail because of misalignment, unclear expectations, and poor communication. You will learn how to identify stakeholders, communicate clearly, manage expectations, handle conflict, and make decisions when information is incomplete. These are the skills that separate confident project managers from overwhelmed ones.

As the course progresses, you will build real skills across scope, schedules, budgets, risk, quality, and execution. Everything is explained in plain language, with practical examples and guided exercises that show you not just what to do, but why it matters.

You will also step into modern Agile and Scrum practices, learning how sprints work, how value is delivered incrementally, and how teams operate in fast-moving environments. Beyond methods, we focus on leadership, emotional intelligence, and influence without authority, because many project managers lead without formal power.


A key part of this course is its modern approach. You will learn how to use AI as a practical assistant for project planning, risk analysis, reporting, and communication. Not as a replacement for judgment, but as a tool that helps you work faster, see blind spots, and make better decisions.

By the end of this course, you will not just understand project management. You will feel confident managing real projects, guiding people through uncertainty, adapting to change, and finishing work with clarity and control.


Let’s get started and turn confusion into confidence, one real project at a time.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Agile Methodology
Hiển thị tất cả khoá học Project Management
Hiển thị tất cả khoá học Scrum
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊