Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Negotiating Work Flexibility: Remote, Hybrid & Flextime

Đàm Phán Tính Linh Hoạt Trong Công Việc: Làm Từ Xa, Kết Hợp & Giờ Linh Hoạt

Đàm Phán Tính Linh Hoạt Trong Công Việc: Làm Từ Xa, Kết Hợp & Giờ Linh Hoạt

Đàm phán để làm việc từ xa, kết hợp hoặc giờ linh hoạt một cách tự tin: tạo ra các giải pháp đôi bên cùng có lợi, xử lý các phản đối và đạt được câu trả lời "đồng ý".

4.3
(7 đánh giá)
30 học viên
Giảng viên
PracticalGrowth Inc.
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
1.5 giờ video
13 bài giảng
5 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Xác định các lựa chọn linh hoạt phù hợp với thực tế công việc và ưu tiên cá nhân, sau đó sắp xếp thứ tự ưu tiên cho Kế hoạch A/B/C
Phân tích những lo ngại của nhà tuyển dụng và đề ra các biện pháp cụ thể để giải quyết từng mối lo
Soạn thảo một đề xuất ngắn gọn, sẵn sàng trình bày với quản lý
Đàm phán bằng các kỹ thuật có nguyên tắc, đề xuất triển khai theo từng giai đoạn và phản hồi các ý kiến phản đối thường gặp
Vận hành hiệu quả sau khi đề xuất được phê duyệt
Điều chỉnh yêu cầu cho các nền văn hóa/khu vực và bối cảnh chính sách khác nhau

Yêu cầu

Không yêu cầu kinh nghiệm trước đó

Đối tượng phù hợp

Chuyên gia làm việc tại văn phòng hoặc theo mô hình kết hợp (cá nhân và quản lý) muốn có ngày làm việc từ xa, giờ linh hoạt hoặc lịch làm việc nén
Phụ huynh, người chăm sóc và người đi làm xa nhằm cải thiện tính bền vững mà không hy sinh hiệu quả công việc
Những người làm việc hiệu suất cao muốn bảo vệ thời gian làm việc sâu và thể hiện kết quả có thể đo lường được trong các thiết lập linh hoạt
Trưởng nhóm và các quản lý tương lai cần một kế hoạch chi tiết để đánh giá và thí điểm tính linh hoạt một cách công bằng
Nhân viên tại Mỹ, Châu Âu và Ấn Độ cần định hướng trong các kỳ vọng về chính sách/văn hóa khác nhau
Đối tác nhân sự và chuyên viên tổng hợp về Nhân sự (People Ops) đang tìm kiếm một khuôn khổ và ngôn ngữ mẫu sẵn sàng sử dụng

Nội dung khóa học

5 phần • 13 bài giảng
1 Giới thiệu: Tại Sao Tính Linh Hoạt Quan Trọng Ngày Nay
2 Xu Hướng và Các Loại Hình Sắp Xếp Công Việc Linh Hoạt
1 Hiểu Quan Điểm và Chính Sách Của Nhà Tuyển Dụng
2 Đánh Giá Nhu Cầu và Giá Trị Của Bạn
3 Xây Dựng Một Đề Xuất Đôi Bên Cùng Có Lợi
4 Chiến Thuật Về Thời Điểm và Chuẩn Bị
1 Chiến Lược Giao Tiếp Hiệu Quả Cho Cuộc Trò Chuyện
2 Kỹ Thuật Đàm Phán và Xử Lý Các Ý Kiến Phản Đối
3 Định Hướng Các Phản Hồi Khó Khăn và Giữ Cửa Mở
1 Nghiên Cứu Tình Huống: Cuộc Đàm Phán Của Jolene Cramer Về Tính Linh Hoạt Trong Công Việc
2 Cân Nhắc Về Văn Hóa và Quy Tắc Ứng Xử Toàn Cầu
3 Kết Luận và Những Điểm Chính Cần Ghi Nhớ
1 Bài giảng bổ sung

Giới thiệu khóa học

“Work flexibility” isn’t a perk anymore. It’s a performance strategy. In the U.S., by Spring 2025 about 13% of full-time employees were fully remote, 27% hybrid, and 60% fully on-site. Translation: flexible work is now mainstream, and knowing how to ask for it well is a career skill.

Employee preference is even clearer: 93% of remote-capable workers want at least some remote time, and well-designed flexibility correlates with stronger performance and retention. In a large randomized trial, hybrid work cut quit rates by ~33% with no drop in performance. That’s the kind of evidence managers pay attention to.

Policy environments are shifting too. In the UK, employees have a day-one right to request flexible working, and four-day-week pilots have shown lower stress and burnout with stable output—useful precedents when you build your case. (Acas)

This course gives you a practical playbook to win support without burning political capital. You’ll learn the landscape (remote, hybrid, flextime, compressed weeks, job-sharing), how employers evaluate requests, how to craft a proposal that protects delivery and coverage, and how to negotiate using trial periods, phased rollouts, and measurable outcomes. We’ll also walk through a real case study and the nuances of making the ask across the U.S., Europe, and India.

What we’ll cover:

  • Today’s flexibility models (and which ones fit which roles)

  • Employer priorities: performance, coverage, fairness, culture — and how to address each

  • A step-by-step proposal template that anticipates objections

  • Timing, prep, and communication tactics to make your meeting land

  • Negotiation techniques (interests vs. positions, BATNA, trials) to move past “no”

  • Cultural etiquette for global teams so your request lands with different management styles

  • What to do if the answer is “not yet,” and how to keep the door open

By the end, you’ll have a manager-ready proposal, clear talking points, and a plan to pilot, measure, and scale your flexible arrangement — all while staying visible, accountable, and high-performing.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Career Development
Hiển thị tất cả khoá học Negotiation
Hiển thị tất cả khoá học Remote Work
Hiển thị tất cả khoá học Workplace Skills
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊