Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k!
Trang chủ
Menu

Certified Chief Technology Officer(CTO) Mastery Program

Chương trình Thành thạo Giám đốc Công nghệ (CTO) được Chứng nhận

Chương trình Thành thạo Giám đốc Công nghệ (CTO) được Chứng nhận

Hành trình 52 tuần dành cho lãnh đạo cấp cao nhằm xây dựng năng lực lãnh đạo tầm nhìn, kỹ thuật và chiến lược trong các tổ chức công nghệ hiện đại

4.4
(294 đánh giá)
16,749 học viên
Giảng viên
School of AI
Phụ đề Việt chất lượng cao Phụ đề tiếng Anh Bán chạy Đánh giá cao
50.000đ 399.000đ -87%
✓ Xem giỏ hàng và thanh toán
Bao gồm phụ đề tiếng Việt, tiếng Anh
21.0 giờ video
54 bài giảng
51 bài quiz
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 31/05/2026

Bạn sẽ học được gì

Định nghĩa và hiện thực hóa vai trò chiến lược của CTO trong cả công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp lớn
Xây dựng tầm nhìn công nghệ dài hạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh
Thiết kế tổ chức kỹ thuật có khả năng mở rộng và xây dựng đội ngũ kỹ thuật hiệu suất cao
Đưa ra các quyết định hiệu quả về kiến trúc và hạ tầng ở quy mô lớn
Dẫn dắt các hoạt động DevOps, an ninh và tuân thủ với tư cách chịu trách nhiệm điều hành
Dẫn dắt các hoạt động DevOps, an ninh và tuân thủ với tư cách chịu trách nhiệm điều hành
Giao tiếp với hội đồng quản trị và ban lãnh đạo cấp cao bằng các chỉ số chiến lược và nghệ thuật kể chuyện
Phát triển một bộ chiến lược cá nhân cho CTO và dự án tốt nghiệp để chứng minh sự sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo

Yêu cầu

Tối thiểu 3–5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kỹ thuật phần mềm, lãnh đạo kỹ thuật hoặc phát triển sản phẩm
Quen thuộc với các khái niệm cốt lõi về phát triển phần mềm, kiến trúc hệ thống và phương pháp luận Agile
Quen thuộc với các khái niệm cốt lõi về phát triển phần mềm, kiến trúc hệ thống và phương pháp luận Agile
Mong muốn chuyển sang vai trò lãnh đạo cấp cao hoặc điều hành công nghệ như CTO, Phó chủ tịch phụ trách Kỹ thuật hoặc Trưởng bộ phận Công nghệ
Mong muốn chuyển sang vai trò lãnh đạo cấp cao hoặc điều hành công nghệ như CTO, Phó chủ tịch phụ trách Kỹ thuật hoặc Trưởng bộ phận Công nghệ
Không yêu cầu công cụ cụ thể; việc sử dụng tùy chọn các công cụ hỗ trợ như Notion, Miro và Google Docs có thể nâng cao chất lượng dự án tốt nghiệp
Tùy chọn: quen thuộc với DevOps, nền tảng đám mây (AWS/GCP/Azure) hoặc khái niệm về dữ liệu/ML sẽ hữu ích nhưng không bắt buộc
Quan trọng nhất, người học cần có tư duy phát triển, sự tò mò về lãnh đạo và cam kết áp dụng bài học vào thực tế

Đối tượng phù hợp

Quản lý kỹ thuật, Trưởng nhóm kỹ thuật và Phó chủ tịch phụ trách Kỹ thuật muốn mở rộng năng lực chiến lược, tổ chức và điều hành
Nhà sáng lập và đồng sáng lập kỹ thuật tại các công ty khởi nghiệp muốn chính thức hóa kỹ năng lãnh đạo và mở rộng quy mô đội ngũ công nghệ hiệu quả
Nhà sáng lập và đồng sáng lập kỹ thuật tại các công ty khởi nghiệp muốn chính thức hóa kỹ năng lãnh đạo và mở rộng quy mô đội ngũ công nghệ hiệu quả
Nhà sáng lập và đồng sáng lập kỹ thuật tại các công ty khởi nghiệp muốn chính thức hóa kỹ năng lãnh đạo và mở rộng quy mô đội ngũ công nghệ hiệu quả
Nhà sáng lập và đồng sáng lập kỹ thuật tại các công ty khởi nghiệp muốn chính thức hóa kỹ năng lãnh đạo và mở rộng quy mô đội ngũ công nghệ hiệu quả
Nhà sáng lập và đồng sáng lập kỹ thuật tại các công ty khởi nghiệp muốn chính thức hóa kỹ năng lãnh đạo và mở rộng quy mô đội ngũ công nghệ hiệu quả

Nội dung khóa học

13 phần • 54 bài giảng
1 Chứng chỉ Hoàn thành Khóa học
2 Giới thiệu về Chương trình
1 Tuần 1: Vai trò của CTO trong Tổ chức Hiện đại
2 Tuần 2: CTO vs CIO vs CPO – Làm rõ Vai trò Lãnh đạo
3 Tuần 3: Phong cách Lãnh đạo và Sức ảnh hưởng của CTO
4 Tuần 4: Xây dựng Tuyên ngôn Cá nhân của CTO
1 Tuần 5: Phát triển Tuyên bố Tầm nhìn Công nghệ
2 Tuần 6: Lập bản đồ Mô hình Kinh doanh cho CTO
3 Tuần 7: Liên kết Chiến lược Công nghệ với Chiến lược Kinh doanh
4 Tuần 8: Lộ trình Công nghệ – Từ 1 đến 3 Năm
1 Tuần 9: Thiết kế Tổ chức Kỹ thuật – Cấu trúc Có thể Mở rộng
2 Tuần 10: Chiến lược Tuyển dụng và Thu hút Nhân tài
3 Tuần 11: Tạo dựng Văn hóa Kỹ thuật Mạnh mẽ
4 Tuần 12: Quản lý Hiệu suất và Thang bậc Sự nghiệp
1 Tuần 13: CTO với tư cách Kiến trúc sư Trưởng – Khi nào và Làm thế nào để Can thiệp
2 Tuần 14: Nguyên tắc Cơ bản về Thiết kế Hệ thống Có thể Mở rộng
3 Tuần 15: Quyết định về Hạ tầng – Mua, Xây dựng hay Tùy chỉnh
4 Tuần 16: Nợ kỹ thuật và Chiến lược Tái cấu trúc
1 Tuần 17: Văn hóa DevOps và Cấu trúc Đội nhóm
2 Tuần 18: Pipeline CI/CD – Khái niệm và Vai trò Lãnh đạo
3 Tuần 19: Hạ tầng dưới dạng Mã (IaC) – Dẫn dắt Hạ tầng Hiện đại
4 Tuần 20: Quản lý Sự cố và Phân tích Hậu sự cố
1 Tuần 21: An ninh từ Thiết kế – Trách nhiệm của CTO
2 Tuần 22: Luật Bảo mật và Bảo vệ Dữ liệu cho Lãnh đạo Công nghệ
3 Tuần 23: Tuân thủ và Chứng nhận (SOC2, ISO27001)
4 Tuần 24: Lập ngân sách An ninh và Mô phỏng Khủng hoảng
1 Tuần 25: CTO với tư cách Đối tác Sản phẩm – Vượt ra ngoài Triển khai
2 Tuần 26: Khung Agile và Hỗ trợ Cấp điều hành
3 Tuần 27: Nợ kỹ thuật vs Tốc độ Sản phẩm – Cân nhắc Chiến lược
4 Tuần 28: Triển khai Nhanh hơn mà Không gây Sự cố
1 Tuần 29: Nguyên tắc Cơ bản về Chiến lược Dữ liệu cho CTO
2 Tuần 30: Trí tuệ Kinh doanh và Phân tích Tự phục vụ
3 Tuần 31: Kiến thức Cơ bản về Máy học và AI
4 Tuần 32: Đạo đức và Quản trị trong Hệ thống Dựa trên Dữ liệu
1 Tuần 33: Thám sát Công nghệ và Lãnh đạo Đổi mới
2 Tuần 34: Hiểu và Ứng dụng AI và LLM
3 Tuần 35: Blockchain, Điện toán Biên và Lượng tử – Điều gì Quan trọng
4 Tuần 36: Đầu tư Đổi mới và Khung Thử nghiệm
1 Tuần 37: Lập kế hoạch Ngân sách cho Tổ chức Công nghệ
2 Tuần 38: KPI Kỹ thuật và Bảng điều khiển Dành cho Lãnh đạo
3 Tuần 39: Lựa chọn và Đàm phán Nhà cung cấp cho CTO
4 Tuần 40: Chiến lược Đám mây và Tối ưu hóa Chi phí
1 Tuần 41: Phong cách và Nhịp độ Giao tiếp của CTO
2 Tuần 42: Trình bày trước Hội đồng Quản trị và Ban Lãnh đạo
3 Tuần 43: Hợp tác Liên chức năng và Nghệ thuật Gây ảnh hưởng
4 Tuần 44: Xử lý Xung đột, Sự vụ Thăng cấp và PR Khủng hoảng
1 Tuần 45: Lãnh đạo Xuyên suốt Khủng hoảng và Thay đổi
2 Tuần 46: Thẩm định Kỹ thuật và Sẵn sàng cho M&A
3 Tuần 47: Xây dựng Kế hoạch Kế nhiệm và Di sản
4 Tuần 48: Tự phản ánh của CTO và Phòng ngừa Kiệt sức
5 Tuần 49: Tuần làm việc cho Dự án Tốt nghiệp – Bộ Chiến lược CTO
6 Tuần 50: Đánh giá Đồng đẳng và Luyện tập Trình bày
7 Tuần 51: Trình bày Dự án Tốt nghiệp Cuối cùng trước Hội đồng
8 Tuần 52: Tốt nghiệp và Các bước Tiếp theo cho Sự nghiệp

Giới thiệu khóa học

The Chief Technology Officer Mastery Program is a comprehensive, 52-week executive-level curriculum designed to equip current and aspiring CTOs with the strategic, technical, and leadership skills required to thrive in today's fast-evolving tech landscape. Whether you’re leading a startup engineering team, scaling enterprise platforms, or driving AI-powered innovation, this program will help you build the mindset, playbook, and influence of a world-class CTO.

Over the course of 12 months, participants will dive deep into all core pillars of modern CTO leadership. You’ll begin by clarifying the CTO's role in varying organizational contexts—from early-stage startups to large, complex enterprises. You’ll gain insight into executive leadership styles, understand the distinctions between CTO, CIO, and CPO roles, and define your own technology leadership manifesto.

From there, the program moves into strategic technology planning, guiding you through the creation of a compelling technology vision, alignment with business strategy, and development of scalable roadmaps. Learn how to structure your engineering organization for growth, master hiring and talent strategy, and build a high-performance engineering culture rooted in psychological safety, DEI, and clear career ladders.

As a technology leader, your ability to make sound architectural decisions is critical. You’ll explore system design, infrastructure tradeoffs, technical debt strategy, and the evolving landscape of DevOps, CI/CD, and Infrastructure as Code (IaC). Specialized modules on security, compliance frameworks (like SOC2, GDPR, and ISO27001), and incident management will prepare you to lead in high-stakes environments with confidence.

A strong CTO must also be an exceptional product partner. Learn how to drive agile execution, make strategic tradeoffs between technical debt and product velocity, and apply design thinking to your technology roadmap. Then, build your readiness to lead data and AI strategy—from data governance and business intelligence to MLOps, LLMs, and AI ethics.

Throughout the journey, you’ll develop skills in executive communication, including board presentations, stakeholder management, and crisis communication. You’ll also explore budgeting, cloud cost optimization, vendor negotiation, and leading cross-functional collaboration across Product, Marketing, Sales, and HR.

The final phase of the program focuses on your legacy and growth as a CTO. You’ll reflect on crisis leadership, succession planning, burnout prevention, and long-term career development. Your journey culminates in a Capstone Project: a fully developed CTO Playbook and Strategic Vision, which you'll present to a mock executive board panel for feedback and refinement.

Whether you're a rising engineering leader or a seasoned technologist transitioning into executive leadership, this program provides the tools to lead with vision, technical authority, and cross-functional influence. Graduate with a CTO portfolio that demonstrates your readiness to lead at the highest level—and a network of peers and mentors to support you in your next chapter.

Khóa học liên quan

Khám phá thêm các khoá học cùng chủ đề

Hiển thị tất cả khoá học Data Science
Hiển thị tất cả khoá học Devops
Hiển thị tất cả khoá học Leadership Management
Hiển thị tất cả khoá học Technology Management
Zalo
Tôi có thể tư vấn khoá học cho bạn 😊